Cuando Kristin Morrison tenía alrededor de 20 años, no sabía qué quería hacer con su vida. Fue a mediados de la década de 1990. Ella no tenía carrera ni dirección. Ella vivía en Tiburón, California, justo al otro lado del puente Golden Gate de San Francisco, tomando clases y tratando de descubrir qué estaba pasando.
Entonces, un día salió a caminar y todo cambió.
"Cuando hablo de eso, tengo escalofríos", dice ahora.
Durante esta caminata, conoció a una mujer que estaba paseando a dos perros. La mujer llevaba una camiseta que anunciaba una compañía de paseadores de perros. "No era una cosa, como lo es ahora", dice ella. "Pensé, ¿se puede pagar a la gente por esto?"
Se presenta a Morrison. Ambos tienen que hablar. La mujer lo contrató. Tres meses después, Morrison comenzó su propio negocio, ¡Guau! Servicio de guardia de animales. "Me di cuenta de que eso era lo que debía hacer", dice ella. "Me encantaba caminar y me encantan los animales. … para poder combinar los dos m & # 39; mente.
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En 2013, cuando vendió la compañía por un monto que dijo que no podía revelar, la compañía tenía más de 30 empleados y había generado "millones de dólares en ingresos". Dijo Morrison. En ese momento, ella había estado trabajando durante tres años, solo tres días a la semana. Sus ingresos rompieron la marca de $ 100,000 a principios de la década de 2000 y desde allí, "subió", dijo. Según el censo de los EE. UU., La población promedio del condado de Marin de Morrison, California, ganó $ 44,000 en 2001 y $ 72,000 en la actualidad.
-Morrison ahora dirige una compañía que asesora a otras personas sobre la creación de negocios de cuidado de niños y mascotas y continúa generando "un ingreso de seis cifras", dijo. Con razón se llama "La Academia de Comercio de Animales con seis personajes".
Muchas personas sueñan con trabajar para sí mismas. Por supuesto, muchos sueñan con ganar dinero haciendo algo que les guste. Muchos también sueñan con trabajar tres días a la semana. Morrison logró hacer todo eso.
-¿Qué hizo ella? Ella dice que el punto de inflexión fue a principios de la década de 2000. Aunque la compañía había estado operando durante años y creciendo con éxito, todavía estaba trabajando siete días a la semana y, a menudo, entre 12 y 14 horas al día. Es una historia familiar para muchos o la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas. "Me desperté un día y me di cuenta:" No tengo vida ", recuerda.
Ella hizo un cambio radical. Ella ha reducido su participación en las tareas cotidianas de la empresa para poder concentrarse en el panorama general, tratar con los clientes y en cuestiones clave como la contratación de buenos empleados. "Pensé:" Mi negocio está creciendo, yo también debo crecer. Tengo que ser el capitán del barco, en cubierta, en lugar de estar en el vientre del barco ", explica. Ella dejó de caminar o de sentarse ella misma. Y alentó a uno de sus empleados a hacerse cargo de la gestión diaria.
"En un año, pasé de siete a siete días a la semana y … dupliqué lo que había ganado el año anterior, haciendo mucho menos trabajo".
La razón, dice, es que "tenía más libertad y yo ganaba más dinero porque tenía más energía". … Me gustaría comunicarme con los clientes. He podido manejar las cosas más cuidadosamente. También pude ver quién era parte de mi equipo y quién nos estaba entrenando. Ella ha expandido el negocio a todo el condado de Marin y el condado de Sonoma. "Es un juego de números", dice ella.
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Morrison ha debatido temprano. "No sabía lo que estaba haciendo", dice Morrison. "Nunca antes había tenido un negocio. No sabía cómo conseguir clientes. No era un muy buen jefe al principio. Le dije a la gente qué hacer. Pensé: "Trabajan para mí" "en lugar de" Trabajan conmigo. "Realmente tienes que ser un equipo".
Asistió a cursos de negocios en un colegio comunitario local y leyó muchos libros sobre cómo administrar un negocio. Finalmente, ella entendió las cosas.
Hoy en día, los servicios de cuidado de mascotas no veterinarios son un gran problema. Los dueños de mascotas están en camino de gastar más de $ 6 mil millones en aseo, caminatas, cuidado de niños y servicios relacionados este año, según la American Pet Products Association, una asociación comercial.
¿Cuál es su consejo para aquellos que sueñan con seguir su camino en el paseo de un perro o simplemente en la creación de una empresa? "No renuncies a tu trabajo diario [demasiado pronto]", dice ella. "Es como pedirle a una empresa que lo ayude antes de que esté listo". Necesita anunciarse. "Contrata a un experto en publicidad en Facebook", dice ella. "Facebook
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los anuncios son muy importantes y la curva de aprendizaje es difícil ". Para servicios locales como caminar con un perro, consulte también la publicidad en Nextdoor.com, un sitio de redes sociales para comunidades locales. Mire a sus competidores antes de establecer su precio. Y trata de poner el tuyo en el medio del paquete. No sea el mejor postor, advierte Morrison: los clientes desconfían de las empresas cuyos precios parecen demasiado bajos.
Cualquier persona que desee trabajar como paseador de perros debe establecer contactos con clínicas veterinarias locales, peluqueros de perros y otros negocios relacionados. "Estos son sus contactos directos [con dueños de mascotas]", dice Morrison. Déles sus tarjetas de visita y, si es posible, folletos. Consulte con su sociedad humanitaria local para ver si ofrece cursos y capacitación.
Ah, y obtén un seguro comercial. "No entraría en negocios sin eso. Ni siquiera lo pensaría ", dice Morrison. "Existe un seguro especial para mascotas".
Ah, y aquí hay un truco interno: si eres nuevo en el negocio como cuidador de mascotas, busca gatos en lugar de perros. Generalmente son mucho más flexibles y requieren menos mantenimiento.
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