Después de asistir a una conferencia de un día sobre los lugares de trabajo para personas mayores, llegué a la conclusión de que los empleadores están cada vez más interesados en contratar y retener a los trabajadores de más edad. Pero no se trata tanto de "hacer lo correcto". Se trata más de "hacer lo correcto".
La tasa de desempleo del 3.6% a nivel nacional (2.5% o menos en cinco estados) significa que las empresas, los gobiernos y las organizaciones sin fines de lucro están luchando por encontrar y mantener trabajadores que tienen
Combine eso con una población que envejece y un número reducido de adultos jóvenes y "no habrá otra alternativa que reconocer el valor de los trabajadores de más edad", dijo Karen Brown, directora de iniciativa Cambiar la historia del lugar de trabajo para ancianos de Denver en la conferencia.
Joe Barela, director del Departamento de Trabajo y Empleo de Colorado, agregó: "Hay una escasez de mano de obra calificada en Colorado. No tenemos un solo trabajador para dejar o desperdiciar. "
La conferencia sobre lugares de trabajo adecuados para personas mayores.
Brown y Barela se unieron a una docena de otros expertos que compartieron investigaciones e ideas en el evento de Denver: Programas de trabajo amigables para personas mayores: reclutamiento y retención de empleados experimentados , una colaboración entre la Universidad de Iowa y el Instituto Transamerica y copatrocinada por la Oficina del Gobierno de Colorado. Jared Polis, un demócrata. (Modere uno de los paneles, en nombre de Next Avenue).
La conferencia se centró en gran medida en Colorado. Esto tenía sentido, no solo por su ubicación, sino porque el estado tiene la tercera población de mayor crecimiento y una economía en auge con una tasa de desempleo del 2.5%.
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"Aliento a mi personal a mejorar las políticas y los programas para apoyar el reclutamiento y la retención continuos de residentes de Colorado mayores de 50 años", dijo Polis, de 44 años. Sus dos padres, que tienen 70 años, trabajan. (Cofundaron la tarjeta de felicitación y la editorial de libros Blue Mountain Arts). Y Polis dijo: "Mi abuela se retiró cuando tenía ochenta y cuatro años".
Encuesta sobre el lugar de trabajo amigable para personas mayores de empleadores de Colorado
Sin embargo, gran parte de los datos y los resultados de la investigación tuvieron implicaciones nacionales, incluido el Informe preliminar de Colorado sobre empleos superiores a cincuenta (CAFES) presentado en la Conferencia por Brian Kaskie, su Director y un profesor de la Universidad de Iowa en la Facultad de Salud Pública.
Como parte de su proyecto de dos años, Kaskie y sus equipos de su universidad y el Centro sin ánimo de lucro Transamerica Center for Retirement Studies entrevistaron a especialistas en recursos humanos y líderes empresariales de 146 empleadores de Colorado de todos tamaños: empresas públicas y privadas, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales. Los objetivos: aprender lo que los empleadores están haciendo o harán para apoyar a sus 50 empleados y solicitantes de empleo.
"Si podemos cambiar las organizaciones, podemos cambiar la vida de las personas mayores", dijo Kaskie, y agregó que los baby boomers rogaban a los empleadores que satisfagan sus necesidades.
Desafortunadamente, pocos de los empleadores encuestados lo hicieron. Y Kaskie me dijo que creía que estos hallazgos serían ciertos en todo el país.
Entre los resultados de la encuesta, que fue financiada por la Iniciativa NextFifty con sede en Colorado:
- Solo la mitad de los empleadores encuestados han adoptado una política formal de diversidad e inclusión que incluye específicamente la edad. (Y eso es considerablemente más alto que la cifra del 8% en una encuesta de PwC).
- Dos tercios no ofrecen jubilación gradual, lo que permite a los empleados dejar un puesto de tiempo completo por hasta cinco años.
- El 68% no ofrece seguro de salud a sus jubilados (aunque el 75% ofrece cobertura de salud a todos o la mayoría de los empleados).
Y esos números pueden ser más altos que la realidad entre los empleadores de Colorado, ya que los investigadores enviaron encuestas a 1,500 de ellos, y la gran mayoría no respondió. En otras palabras, los empleadores amigables con los mayores tenían más probabilidades de responder. En el sector de la encuesta, hablamos de "sesgo de los encuestados".
"Los que no respondieron son los que me preocupan", dijo Kaskie.
Pero, agregó, algunos de los empleadores que respondieron dijeron que ofrecían una variedad de programas y beneficios a sus 50 o más empleados. Y muchos han expresado su interés en hacerlo: el 70% de los encuestados dijo que pensaba que "es importante desarrollar programas que apoyen a nuestros empleados experimentados de 50 años o más".
En general, Kaskie dijo: "Es una historia de buenos y malos" cuando se trata de estrategias de reclutamiento y retención.
Pero, dijo a la audiencia de la conferencia, "El consenso emergente entre los empleadores es que tenemos que empezar a pensar en ello".
Informe de lugares de trabajo apropiados para personas mayores: próximos pasos
Para la próxima etapa de este proyecto, el equipo de CAFES tiene como objetivo ayudarlos. Los investigadores consultarán con 30 empleadores de Colorado, ayudándoles a dar un paso importante para servir mejor a la población de 50 años o más. Esto podría aumentar los esfuerzos para reclutar personas mayores en busca de trabajo, para un grupo más diverso de candidatos. Podría implicar el desarrollo de una red de apoyo para cuidadores para los empleados. O algo mas.
Catherine Collinson, presidenta y directora ejecutiva del Transamerica Institute, dice: "Vamos a aprender de (la investigación), entonces la pregunta es: ¿cómo podemos implementarlo de manera más amplia en los Estados Unidos?"
Según lo que dijeron los otros oradores en la conferencia, será difícil.
Investigación deprimente sobre trabajadores mayores
Rick Guzzo, socio y cofundador del Instituto de Ciencias de la Fuerza Laboral de Mercer, citó estudios que muestran que, si bien los trabajadores mayores son generalmente tan buenos como los trabajadores más jóvenes, sus calificaciones de desempeño son peores y tienen menos probabilidades de para ser promovido
"Hay una gran desconexión", dijo Guzzo, entre el trabajo de los trabajadores mayores y la forma en que sus empleadores los valoran.
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Una razón, señaló Guzzo: los trabajadores mayores a menudo exhiben un mejor "comportamiento cívico" en el lugar de trabajo, haciendo cosas como ayudar a los nuevos empleados y hacer un trabajo extra, pero estas actividades generalmente no cuentan para las evaluaciones laborales. rendimiento y promociones, a pesar de sus efectos positivos.
Guzzo y Ramsey Laine Alwin, Director de Liderazgo de Opinión en AARP, también notaron algo que escuché en la reciente sesión informativa de la Fuerza Laboral Global de ONU / AARP amigable con los mayores y escribe sobre Next Avenue: hay pruebas convincentes de que los equipos multigeneracionales que trabajan en proyectos conducen a mejores productos y mejores resultados que los equipos de trabajadores exclusivamente más jóvenes (o trabajadores mayores, En otro lugar).
"Hay magia en la mezcla cuando unes a todas las generaciones", dijo Alwin.
AARP: 3 formas en que los empleadores pueden ser más amigables con los mayores
La AARP tiene tres recomendaciones para que los empleadores sean más amigables con la edad, señaló Alwin.
1. Eliminar el sesgo de edad de las descripciones de trabajo. "Suficiente con la" tecnología ninja "", dijo Alwin.
2. Prohibir la caja. Eso significa: dejar de pedirles a los solicitantes de empleo que marquen una casilla en una solicitud de empleo que indique el año de su diploma universitario. "Y deja de hacer preguntas sobre la historia de los sueldos y salarios", dijo. Connecticut lo ha hecho ilegal.
3. Evalúe la inclusión de la edad en sus prácticas de reclutamiento y retención. "A veces hay que tener en cuenta la edad y a veces hay que estar ciego", dijo Alwin.
Una necesidad vital para los trabajadores mayores: formación profesional
Barela, del Departamento de Trabajo y Empleo de Colorado, agregó que más empleadores necesitan proporcionar capacitación laboral y capacitación para sus trabajadores mayores.
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Como dijo Paul Irving, presidente del Centro del Instituto Milken para el Futuro del Envejecimiento, en el discurso de apertura de la conferencia: "Un tercio de los trabajadores mayores de 50 años creen que su negocio actual no les funciona. no ofrece oportunidades de entrenamiento y progresión ". Un informe del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos encontró que los empleados mayores de 55 años completaron un promedio de nueve horas de capacitación por año, en comparación con las 37 horas para las personas de 25 a 34 años.
"Tenemos que tratar de no separar las ganancias del aprendizaje", dijo Barela. Esto significa "crear oportunidades de aprendizaje en el lugar de trabajo para que pueda continuar trabajando hasta que tenga 60, 70 y quizás 80".
El progreso inevitable de la automatización hace que la recalificación sea esencial para muchos trabajadores experimentados. Como un estudio global de Marsh & McLennan Companies ha señalado, en promedio, el 40% o más de las tareas realizadas por los trabajadores de más edad son automatizables.
"Casi ninguna ocupación se verá afectada por la automatización; La vida media de las habilidades tecnológicas será de cinco años ”, dijo Barela. "Mi consejo es este: si trabaja, asegúrese de tener ciertas habilidades tecnológicas que le permitan trabajar junto con la tecnología. Si lo hace, debería estar bien".
La pelota está en su cancha, empleadores.
Como dijo Barela, "al mirar hacia el futuro del trabajo, los trabajadores maduros son esenciales para el éxito de tantas industrias que impulsan nuestras economías". Existe una gran oportunidad para que las personas tomen conciencia del valor que los trabajadores experimentados aportan a la mesa. Nos interesa mudarnos a lugares de trabajo más adecuados para las personas mayores. "