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Los controles de estimulación deben llegar más rápido para que los estadounidenses puedan obtener todo el dinero del coronavirus que Washington prometió

abril 27, 2020


En la lucha contra la crisis del coronavirus y sus efectos, cada segundo cuenta. La tecnología y la velocidad con la que se puede implementar determina la supervivencia financiera, la calidad de vida y el acceso a cuidados intensivos.
Entonces, mientras aplaudimos la entrega de $ 1,200 de paquetes de estímulo CARES a los estadounidenses que se están adaptando a la crisis de COVID-19, 70 millones o más estadounidenses aún esperan que llegue su cheque. por correo.

Este retraso innecesario reveló una verdad incómoda: cuanto menos dinero tenga, más le costará acceder a él. Sin este cheque de alivio, muchos estadounidenses viven en la frontera: falta de pagos de renta; omitir facturas de servicios públicos; cortar la lista de la compra, entre otras elecciones dolorosas que nadie debería tener que tomar.
Aquellos que esperan la llegada de los cheques de estímulo enfrentan una decisión difícil. Puede depositarlo en su cuenta bancaria y esperar a que desaparezca, pero este proceso puede llevar días. Por ejemplo, si deposita su cheque un viernes por la tarde, su dinero probablemente no estará disponible hasta el martes siguiente. O, como muchas personas se ven obligadas a hacerlo, puede pagar un servicio de cambio de cheques para obtener su propio dinero más rápido.

Acelerar la entrega de cheques de estímulo ayudaría a los estadounidenses con necesidades desesperadas luego de la pérdida de un trabajo o el cierre de un negocio. Se necesita una acción rápida de los líderes de Washington ahora para resolver este problema.

Los cargos por sobregiro causan estragos

Los estadounidenses anteriores a COVID han incurrido en $ 50 mil millones al año en sobregiros bancarios, préstamos de día de pago y cambio de cheques. Los cargos por sobregiro bancario ahora representan una asombrosa ganancia de $ 35 mil millones al año para los bancos; – Casi 10 millones de personas gastan más de $ 300 al año en sobregiros (cada uno cuesta $ 35). Los ejecutivos del banco saben lo lucrativo que es, un CEO del banco en Minnesota incluso nombró a su yate Overdraft. ¿Cuántas familias han sido golpeadas recientemente con tarifas de $ 35 o más durante los fines de semana de Pascua y Pascua mientras esperaban los pagos de ayuda que el Tesoro envió el Viernes Santo?
Muchos intentan evitar los sobregiros bancarios yendo a un cajero de cheques: es por eso que uno de cada 16 estadounidenses los usa. El atractivo es obtener su dinero de inmediato, pero el precio es alto. En Florida, las compañías de cambio de cheques pueden cobrar hasta un 3% para cobrar un cheque del Departamento del Tesoro, lo que costaría más de $ 100 de un pago de respaldo COVID-19 por un Pareja casada con dos hijos.
Para establecer el contexto, si uno de cada 16 residentes de Miami usara un cajero de cheques para obtener el dinero de su pago de estímulo, estas compañías obtendrían $ 1.4 millones solo de esta transacción. A nivel nacional, más de $ 250 millones en fondos de emergencia bajo la Ley CARES irían a cheques en efectivo. Además, es probable que aumente el uso de las tiendas de cheques, ya que se rumorea que el Departamento del Tesoro autoriza a los agentes de cobranza a ingresar cheques de estímulo antes de llegar a las cuentas bancarias de las personas.
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El gobierno y los bancos deben liderar

Existen soluciones inmediatas para reducir más demoras, estimular la actividad económica y garantizar una recuperación nacional:
1. El Tesoro debe proteger los pagos de COVID-19 de los agentes de cobranza, como es el caso de otros beneficios del gobierno.
2. La Reserva Federal debe exigir que todos los pagos COVID del Tesoro estén disponibles inmediatamente después del depósito. La Reserva Federal tiene la autoridad legal para hacerlo. Si no actúan, los bancos estadounidenses pueden poner a disposición voluntariamente todos los cheques del Tesoro tras el depósito. Algunos lo han hecho; y retamos a otros a hacer lo mismo cambiando sus políticas y protegiendo a sus clientes.
3. Los reguladores federales deberían exigir una suspensión temporal de los cargos por sobregiro como condición para los bancos que participan en muchos programas COVID "no" y no COVID que el gobierno federal les proporciona de forma gratuita. Si los reguladores federales no actúan, los estados y las ciudades deben intervenir. El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, por ejemplo, emitió un decreto que restringe los cargos bancarios durante esta crisis; Los gobernadores de otros estados deberían hacer lo mismo.
Liderazgo significa poner a las personas primero, especialmente los más vulnerables y los pobres. Debemos ser valientes en el aprovechamiento de la tecnología para garantizar una rápida recuperación económica en los Estados Unidos y satisfacer las necesidades urgentes de muchos. La velocidad, desde recibir un pago COVID hasta ensamblar una unidad de prueba móvil, es esencial para tomar las decisiones correctas en el momento adecuado para salvar vidas, estabilizar comunidades y garantizar un camino a la recuperación.
En Miami, por ejemplo, la implementación de políticas y prácticas económicamente sostenibles es la forma en que los líderes de la ciudad han respondido a los huracanes y otros desastres naturales. COVID-19 no es diferente. Los estadounidenses necesitan una respuesta rápida de los funcionarios gubernamentales y los banqueros para garantizar su seguridad y sostenibilidad financiera en este mundo COVID-19. Asegúrese de que las personas obtengan todo el dinero prometido por Washington sin perder dólares preciosos. Los estadounidenses no pueden darse el lujo de esperar.
Francis X. Suárez es alcalde de Miami. Bibi Hidalgo asesora a empresas sobre desarrollo comunitario y anteriormente fue asesora principal de políticas de la Casa Blanca. Aaron Klein es miembro de Estudios Económicos en la Brookings Institution y anteriormente fue subsecretario asistente del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos.
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