Esto es lo que el aplazamiento del impuesto sobre la nómina de Trump podría significar para su cheque de pago
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Los trabajadores no deben esperar una ganancia inesperada en sus próximos cheques de pago, dijeron el lunes expertos en política fiscal mientras asimilaban la noticia de la orden ejecutiva del presidente Donald Trump que difiere los impuestos sobre la nómina.
Es posible que la orden no aumente tanto el dinero en efectivo para llevar con el cheque de pago, y eso supone que los empleadores incluso suspendan la retención de impuestos desde el 1 de septiembre hasta el final del año, como el final del año. El pedido lo dice.
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“Esta acción modesta y específica pondrá dinero directamente en los bolsillos de los trabajadores estadounidenses y generará incentivos adicionales para el trabajo y el empleo, cuando más se necesita el dinero.
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Sobre los impuestos sobre la nómina, la orden de Trump decía: "Esta acción modesta y específica pondrá dinero directamente en los bolsillos de los trabajadores estadounidenses y generará incentivos adicionales para el trabajo y el empleo". cuando más se necesita el dinero ".
La orden difiere la obligación del empleado de pagar el impuesto de seguridad social del 6.2% por cheque de pago. Se aplica a las personas que "normalmente" ganan menos de $ 4.000 cada dos semanas, lo que equivale a un salario anual de $ 104.000.
La orden ordena al Departamento del Tesoro que considere cómo el gobierno puede cancelar el pago de impuestos diferidos. Pero por ahora, al menos, los observadores dicen que la obligación tributaria no está perdonada.
Ver también:El Seguro Social podría ser vulnerable bajo el plan del presidente Trump para los impuestos sobre la nómina
Los críticos cuestionan la efectividad y legalidad de la orden. El senador Ben Sasse, un republicano de Nebraska, lo calificó de "basura inconstitucional". (Trump, en respuesta, criticó a Sasse en Twitter
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El columnista del New York Times, Paul Krugman, lo llamó la "hidroxicloroquina de la política económica", refiriéndose al fármaco antipalúdico promocionado por Trump que un creciente cuerpo de investigación muestra que no es no es un tratamiento eficaz para COVID-19.
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"No está claro si los empleadores transferirán los ahorros a los empleados".
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"No está claro si los empleadores transferirán los ahorros a los empleados", dijo a MarketWatch Kyle Pomerleau, miembro residente del American Enterprise Institute, un grupo de expertos de derecha.
Cualquier tipo de desgravación fiscal sobre la nómina tampoco supone una diferencia para las personas que inicialmente no están en la nómina, agregó Pomerleau. "Hay una desconexión", dice. "Los millones de desempleados que actualmente están desempleados necesitan más ayuda".
Steve Wamhoff, director de política fiscal federal del Left Institute of Taxation and Economic Policy, también se mostró escéptico. “Si su objetivo es hacer crecer la economía, bueno, hay muchas personas de bajos ingresos a las que no va a llegar”, dijo.
¿Qué son las cargas sociales y qué hace la orden?
Los impuestos sobre la nómina consisten en impuestos del Seguro Social y de Medicare. En cada período de pago, un empleado paga el 6.2% de sus ganancias para el Seguro Social y el 1.45% para los impuestos de Medicare. Los trabajadores pagan un impuesto del Seguro Social del 6.2% sobre las ganancias anuales de hasta $ 137,700.
Durante este tiempo, el empleador paga la misma tasa por cheque de pago, sumando hasta el 12.4% del impuesto al Seguro Social y el 2.9% del impuesto al Medicare.
A fines de marzo, la ley CARES de 2,2 billones de dólares disponía que los empleadores podían aplazar el pago de su parte del impuesto al seguro social a partir del 27 de marzo, cuando Trump firmó la ley CARES, a fin de mes. año. Pueden devolver la mitad de la suma para fines del próximo año y la segunda mitad para fines de 2021.
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La ordenanza suspendería la obligación de los trabajadores de pagar el impuesto a la seguridad social del 6.2% desde el 1 de septiembre hasta fin de año.
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El nuevo decreto suspende la obligación del 6,2% de los trabajadores. Pero, ¿qué significa esto en términos prácticos?
El ingreso familiar promedio en 2018 fue de $ 63,179, según estadísticas de la Oficina del Censo de EE. UU. Suponga que un contribuyente hipotético gana $ 64 000 antes de impuestos. Dividir $ 64,000 en 26 cheques de pago pagados cada dos semanas equivale a aproximadamente $ 2,461 por cheque de pago, antes de impuestos.
El impuesto del 6.2% al Seguro Social en ese cheque de pago sería de alrededor de $ 152. Con dos cheques de pago pagados cada mes desde septiembre hasta el final del año, eso es una cantidad diferida de $ 1,220, una suma hipotética del tamaño de un cheque de estímulo, aunque en cuotas más pequeñas.
Pero el dinero sigue siendo una "obligación a largo plazo", dijo Pomerleau. En el mejor de los casos, es un préstamo gubernamental sin intereses, dijo.
Trump ya ha lanzado la idea de una desgravación fiscal sobre la nómina. Según un análisis del mes pasado del Instituto de Política Tributaria y Económica, congelar el pago de los impuestos a la seguridad social de los empleados desde septiembre hasta fin de año resultaría en un impago. $ 139.5 mil millones en arcas del gobierno, al menos por ahora. El análisis aplicó el límite en el que los contribuyentes pagan el 6.2% de sus salarios por debajo de $ 137,700, no el límite del decreto de $ 104,000.
Los impuestos sobre la nómina le aportaron al Seguro Social $ 914 mil millones en el año fiscal 2019, según la Oficina de Presupuesto del Congreso.
Existe un precedente para cambiar las reglas del impuesto sobre la nómina: durante el repunte de la Gran Recesión, la administración Obama redujo el impuesto a la seguridad social de los trabajadores al 4,2% en 2011 y 2012.
Las empresas todavía están obligadas a repercutir impuestos
A menos que una ley cambie la situación, los impuestos vencen a principios del próximo año, según Mark Mazur, director del centro de política tributaria de izquierda Urban-Brookings.
"Los empleadores se mostrarán reacios a traspasar los impuestos diferidos a sus empleados, ya que es posible que tengan que averiguar cómo recuperar esos fondos cuando realicen el pago diferido", dijo Mazur. Podría haber dolores de cabeza fiscales adicionales para los trabajadores que dejan sus trabajos o negocios que cierran antes de fin de año, agregó.
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"Es muy dudoso que las empresas realmente pasen el dinero a sus trabajadores, porque son las empresas las que tienen que pagar los impuestos".
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Stephen Stanley, economista jefe de la corredora Amherst Pierpont, también dijo que las empresas observarían de cerca el factor problemático. Debido a que los impuestos se diferirían, no se eliminarían, "es muy dudoso que las empresas realmente pasen el dinero a sus trabajadores porque son las empresas las que tienen que pagar los impuestos", dijo.
Si las empresas transfieren el dinero y luego tienen que asegurarse de que el gobierno federal lo recupere durante la temporada de impuestos, "sería un negocio complicado recuperar ese dinero de sus trabajadores", dijo Stanley.
Además, añadió, "si las empresas pasan la financiación de la moratoria fiscal, es poco probable que la mayoría de los hogares gasten el dinero, creyendo que deberían devolver el dinero. Tres meses después.
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