Móvil, médico y ensayo: tres simples palabras.
Es cuando los juntas cuando comienzan todos los problemas.
No tiene sentido descubrir que una persona se infectó hace dos semanas. Durante este tiempo de espera, este caso podría extenderse a la mitad de la ciudad de Nueva York. Y esos largos plazos para los resultados de las pruebas (una semana, diez días o incluso dos semanas) siguen siendo un problema desesperante en casi todas partes, ya que los adultos comienzan a regresar al lugar de trabajo y los niños regresan a la escuela. .
“Como empleador, me costaría mucho pedir a mis empleados que regresaran a trabajar exactamente de la misma manera que en enero”, dijo Andrew Shulman, director ejecutivo de Mobile Health, una empresa de salud ocupacional con sede en Manhattan. “Los riesgos son altos, al igual que los temores de la gente. Tienes que lidiar con ambos. "
Antes de COVID, Shulman ya supervisaba las pruebas de 200,000 personas por año, la mayoría de ellos asistentes de salud en el hogar u otro personal médico. Luego llegó el coronavirus y la demanda de exámenes de salud de los empleados se volvió loca.
“Antes”, dijo, “estábamos haciendo pruebas de sarampión, paperas y rubéola. El coronavirus es un desafío completamente diferente. Y hay tantas complejidades adicionales para hacer que el sistema funcione ahora ”, comenzando por el volumen de demanda. "Una gran parte de esto es facilitar que la gente regrese al trabajo".
Si no puede evaluar a todos los empleados, o si no puede evaluar a todos los empleados todos los días, ¿puede crear un sistema que identifique a las personas con más probabilidades de estar infectadas y que las pruebas se centren en ellas? Este es el último bosque en el que empresas como Shulman guían a empresas profesionales, escuelas autónomas, rodajes de películas y otros empleadores.
Un enfoque cada vez más popular: cada mañana, llega un breve cuestionario por SMS al teléfono del empleado.
¿Tienes tos? ¿Tienes fiebre? ¿Ha perdido el sentido del gusto o el olfato?
Si las respuestas son no, no y no, aparecerá un código QR en el teléfono. Una vez que el empleado llega al trabajo, este código se transfiere a un lector. Se realiza un control de temperatura. Si esto vuelve a la normalidad, comienza la jornada laboral.
¿Qué pasa si la temperatura es alta o hay algún otro signo de problema? "La prueba de COVID se realiza en el lugar", dijo Shulman.
Esta es la prueba donde más la necesita.
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Rituales como estos pronto pueden convertirse en parte de la jornada laboral de todos, ya que las personas comenzarán a dejar sus hogares y apartamentos y volverán a llenar las torres de oficinas. Pero, ¿por qué detenerse con eso? Un desafío aún más urgente se avecina para las escuelas públicas en la ciudad de Nueva York, y con uno viene una fecha límite inminente. ¿Podrían estas técnicas del sector privado funcionar en las escuelas públicas?
En menos de un mes, 700,000 estudiantes, 66,000 maestros y todo un ejército de trabajadores de cafeterías, enfermeras escolares, conductores de autobuses y más comienzan una experiencia educativa y de salud pública en la ciudad de Nueva York. llamada la "opción mixta". Dos o tres días a la semana en el edificio de la escuela, dos o tres días a la semana de "aprendizaje a distancia" en casa.
¿Los niños usarán máscaras en los pasillos? ¿Las mesas de la cafetería estarán separadas por 6 pies? ¿Qué pasa cuando una niña estornuda? ¿Qué pasa si un niño llega a casa enfermo? Basta pensar en todas las posibilidades de causar dolor de cabeza a cualquiera. Pero el alcalde Bill de Blasio promete cumplir.
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"Si nos fijamos en lo que está sucediendo en otros lugares", dijo el lunes el alcalde a los padres de Nueva York. “Probablemente le cause alguna preocupación, alguna duda. Pero no somos esos otros lugares. Somos el único distrito escolar grande de Estados Unidos, el único distrito urbano grande, que ofrece clases presenciales este otoño. "
Los detalles se dejan en manos de los 32 superintendentes de distrito del sistema y los 1.866 directores.
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Pero, ¿qué piensa Andrew Shulman, el hombre que realmente conoce la complejidad de las pruebas de coronavirus, sobre las probabilidades aquí? Lo mejor que pudo reunir fue "logísticamente difícil".
“La alternativa es volver a ser como éramos en la primavera y no ha funcionado para todos”, dijo. “Con una buena planificación, todo esto se puede lograr. Pero prepárate para muchas salidas y paradas. Abrir, cerrar, abrir, cerrar. Planifique en consecuencia. "