Los empresarios exitosos suelen ser fanáticos del control. Pero hay una cosa que no pueden controlar: si sus hijos pueden hacerse cargo del negocio y mantenerlo creciendo.
Los asesores financieros que trabajan con los fundadores de empresas exitosas a menudo los escuchan decir: "Me temo que mis hijos fracasarán en el negocio" o "Me temo que nunca estarán listos ni podrán ocupar mis zapatos".
"Hay que planificar con mucha anticipación, 10 años o más, antes de que el cliente se jubile", dijo Stephan Shipe, consultor de Winston-Salem, Carolina del Norte. “A medida que se acerca la jubilación, las responsabilidades de los niños deben aumentar para que gradualmente tomen más decisiones. Luego, pasas las riendas ”después de haber desarrollado un vasto know-how operativo y mostrar los rasgos de líderes efectivos.
En realidad, sin embargo, muchos fundadores no comienzan a planificar seriamente su sucesión hasta que alcanzan los sesenta o sesenta años. En ese momento, su miedo se intensifica y cuestionan la capacidad de su hijo para convertirse en CEO.
"No es un miedo irracional", dijo Shipe. “Muchas investigaciones muestran que la segunda generación no lo hace bien. Es posible que no tengan las habilidades para llevar un negocio a un mayor crecimiento.
El miedo puede adquirir dimensiones adicionales. Los fundadores pueden temer que la mayoría de sus activos se inmovilicen en el negocio, por lo que cualquier hijo o hija que no pueda mantener el negocio a flote corre el riesgo de desperdiciar su herencia.
“A algunos padres les preocupa que si sus hijos no pueden hacer este trabajo, no quedará nada para ellos ni para los nietos [del cliente]”, dijo Shipe. "¿Y si hay otros hermanos que tienen un interés financiero en el negocio?" Pueden confiar en su flujo de caja y en sus propias acciones con derecho a voto o sin derecho a voto. "
Shipe anima a los clientes a reunirse periódicamente con sus hijos adultos para planificar la sucesión por etapas. A través del debate, las partes pueden ponerse de acuerdo sobre los próximos pasos y expresar sus aspiraciones y preocupaciones en un entorno de apoyo. “Este es un tema tan delicado”, dijo Shipe. "Pueden estar involucradas muchas emociones".
Los emprendedores pueden ser visionarios, pero a veces se necesita un asesor para identificar las opciones que de otro modo podrían pasar por alto. Shipe suele decir a los clientes ansiosos: "Dar el control total del negocio a sus hijos no es su única opción".
Otras opciones incluyen contratar a un director ejecutivo externo, o un fundador puede permanecer en la junta jubilada mientras deja que su hijo asuma gradualmente más responsabilidades en la empresa.
En algunos casos, los asesores vuelven a enfocar a sus clientes en lo que más importa. Los temores arremolinados pueden distraer a los empresarios que están envejeciendo de los problemas centrales que pueden hacer o deshacer los negocios. Mike Alves, un planificador financiero certificado en Pasadena, California, trabajó con una mujer que heredó un negocio de su esposo después de su muerte repentina. Dos de sus cuatro hijos no se llevaban bien y a ella le preocupaba la discordia familiar.
"No creía que ellos no tuvieran las habilidades para manejar el negocio", dijo Alves. "Pero yo tenía mis sospechas. Los hijos eran inteligentes. Sin embargo, ¿tenían suficiente experiencia para asumir el rol de CEO?
Alves y su cliente acordaron contratar a un consultor independiente para evaluar la situación. Después de analizar el negocio y entrevistar a los miembros de la familia, el consultor concluyó que los hijos necesitaban más capacitación en administración antes de asumir el cargo.
Laura Wartner, abogada de Smith, Gambrell & Russell, un bufete de abogados con sede en Atlanta, insta a los asesores a trabajar con los clientes y sus familias para contratar a un consultor de negocios para resolver los temores o disputas patrimoniales. Sugiere que los padres y sus hijos participen en la selección de un consultor. También recomienda que los consejeros ofrezcan la formación de una junta directiva externa, un equipo de emprendedores experimentados y otros expertos que pueden ayudar a los miembros de la familia menos experimentados a obtener información. conocimientos y habilidades para liderar.
“[La junta] puede asegurar a la generación senior que la generación junior está en buenas manos”, dijo Wartner.
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