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TaxWatch: Cómo las políticas fiscales de Trump y Biden podrían afectar su salario, su declaración de impuestos, su cartera de inversiones y sus ahorros



La economía es un tema muy importante para casi el 80% de los votantes en esta elección presidencial.

Unirte al ejército puede afectar tu crédito, aprende cómo protegerlo


Aproximadamente un tercio de los miembros activos del servicio militar en 2019 dijeron que no pagaron todas sus facturas a tiempo, y casi esa cantidad de cónyuges militares dijeron lo mismo. El servicio militar puede requerir una planificación financiera seria. Pero es posible que muchos militares no se den cuenta de cuánto afecta su crédito el hecho de unirse al ejército y cómo su crédito puede afectar sus carreras militares.

Esto es lo que necesita saber sobre la relación entre la carrera militar y el crédito, y algo de información sobre los recursos que pueden ayudar a los miembros militares a proteger su crédito.

Cómo su crédito puede afectar su capacidad para unirse al ejército

Independientemente de la rama de las fuerzas armadas a la que desee unirse, debe cumplir con ciertos requisitos de elegibilidad. Los requisitos específicos varían según la rama de servicio, así como el nivel de seguridad requerido para el trabajo.

El ejército realiza verificaciones de antecedentes para determinar factores como, por ejemplo, si tiene antecedentes penales. Algunas sucursales a menudo incluyen una verificación de crédito, ya que su estado de situación financiera puede ayudarlo a tener una idea de su confiabilidad general. Y si tiene muchas deudas o tiene aspectos negativos en su informe crediticio, podría dejarlo vulnerable. Una persona en apuros económicos puede correr un mayor riesgo de realizar actividades ilegales o cuestionables para generar dinero.

Es posible que se le niegue el alistamiento militar si tiene problemas financieros, por ejemplo, si tiene varios cobros en su historial crediticio. Pero en realidad es más probable que un mal crédito afecte su capacidad para avanzar en una carrera militar. Esto se debe a que la Pauta F de las Pautas del Premio de Seguridad Nacional describe las consideraciones financieras que pueden descalificarlo de varios niveles de autorización de seguridad.

El incumplimiento de estos requisitos podría resultar en la revocación de la autorización de seguridad. Y eso podría significar perder su trabajo en el ejército. Siempre que la inscripción dependa de una autorización de seguridad, lo mismo puede ocurrir con la inscripción simple.

Cómo el unirse al ejército afecta su crédito

Unirse al ejército no tiene un impacto directo en su crédito. No obtendrá puntos en su puntuación porque sea miembro del servicio, por ejemplo. Sin embargo, es posible que desee tener cuidado con su crédito, ya que puede estar sujeto a una mayor supervisión financiera según su posición y autorización de seguridad.

También en MarketWatch: Trump pierde apoyo militar, encuentra una nueva encuesta de tropas en servicio activo

Estar en el ejército también puede crear algunos desafíos crediticios. La National Foundation for Credit Counseling señala algunas tendencias y desafíos financieros comunes que enfrentan el personal militar y sus familias, que incluyen:

  • Lucha por pagar las facturas a tiempo. Según la NFCC, los miembros del hogar del servicio tienen más probabilidades de pagar sus facturas tarde que otros hogares estadounidenses. En algunos casos, esto puede deberse simplemente a problemas con la gestión de las actividades diarias, como las facturas, cuando está desplegado o se mueve regularmente de una ubicación a otra.

  • Ponga las decisiones importantes en espera. Más del 70% del personal militar o sus cónyuges dicen que posponen decisiones importantes, incluida la compra de una nueva casa, mientras están en el servicio militar.

  • Apegarse al presupuesto. Más del 50% del personal militar en activo y / o sus cónyuges declaran no administrar un presupuesto regular.

Proteja su crédito mientras sirve

Eso no significa que sea imposible mantener una buena calificación crediticia mientras se sirve en el ejército. De hecho, hay varios recursos disponibles para ayudarlo a lograrlo. A continuación, se ofrecen algunos consejos para proteger su crédito mientras está en el ejército, especialmente cuando está desplegado.

1. Coloque una alerta de servicio activa en sus informes de crédito

Una alerta de servicio activo es como una alerta de fraude. Es un aviso en sus informes de crédito que alienta a los prestamistas a tener especial cuidado al aprobar el crédito en su nombre. En algunos casos, es posible que los acreedores deban comunicarse con usted directamente o verificar su identidad al aprobar el crédito. Esto dificulta que alguien se haga pasar por usted y solicite un préstamo o una tarjeta de crédito.

Las alertas de servicio activas también eliminan las ofertas de seguros y tarjetas de crédito por hasta dos años. Esto significa que los proveedores no pueden realizar un pago parcial en su informe de crédito y enviarle una oferta preaprobada por correo. Esto reduce la posibilidad de que alguien acepte esta oferta preaprobada y abra crédito en su nombre sin que usted lo sepa.

Ver: Siga este sencillo plan para administrar su puntaje crediticio

Las alertas de servicio activas son gratuitas. Puede solicitar uno a una de las tres principales agencias de informes crediticios y pedirles que le informen a los otros dos que deben hacer lo mismo. Las alertas de servicio activas duran un año, por lo que deberá solicitarlas anualmente si lo desea.

2. Comprenda sus derechos bajo la Ley de Ayuda Civil Militar

La SCRA ofrece cierta protección a los militares cuando se trata de demandas civiles, incluidas las relacionadas con asuntos financieros. Algunas de las protecciones bajo esta ley incluyen:

  • Límite de tarifa. En algunos casos, si los militares tienen una deuda con una tasa de interés alta antes de unirse, es posible que puedan reducir las tasas de interés al 6% o menos.

  • Protección de sentencia en rebeldía. En casos civiles, surge una sentencia en rebeldía cuando una persona no se presenta a una audiencia programada. Si se permiten fallos en rebeldía, el juez decide a favor de la parte que se presentó. Debido a la naturaleza de su profesión, el personal militar puede estar protegido de fallos en rebeldía si no puede presentarse debido al servicio militar.

  • Reposesión e incautación. En algunos casos, los acreedores deben obtener órdenes judiciales para recuperar o incautar la propiedad de un miembro activo del servicio. Esto generalmente requiere que el miembro haya obtenido el préstamo de la propiedad antes de alistarse o ingresar al servicio activo.

3. Comprenda sus derechos según la ley de préstamos militares

La Ley de préstamos militares proporciona una serie de protecciones para el personal militar en servicio que busca crédito mientras está en servicio. Algunas disposiciones de la ley incluyen:

  • Interés limitadoincluidos los cargos y comisiones por financiamiento, sobre préstamos al 36%, independientemente de la calificación crediticia y otros factores.

  • Limite lo que los acreedores pueden pedirle que acepte, como cláusulas de arbitraje obligatorio y pagos obligatorios de su cheque de pago.

  • Protección contra sanciones por pago anticipado si cancela el préstamo antes de tiempo.

Si tiene alguna pregunta sobre su situación personal con respecto a la FCRA o MLA, comuníquese con la oficina legal de su rama militar para obtener asesoramiento.

Beneficios crediticios para los militares

Como miembro del servicio militar actual o anterior, también puede obtener acceso a beneficios que lo ayuden a construir y administrar su crédito y sus finanzas personales. A continuación se muestran algunos.

  • Ofertas especiales de tarjetas de crédito o préstamos. El ejército tiene acceso a varias ofertas de tarjetas de crédito que otros no tienen, incluidas las tarjetas USAA de bajo interés. Y puede calificar para un préstamo hipotecario respaldado por VA, que puede ayudarlo a acceder a condiciones potencialmente mejores o reducir los requisitos de pago inicial.

  • Monitoreo de crédito gratuito. A partir del 31 de octubre de 2019, el personal militar puede acceder al monitoreo de crédito gratuito a través de agencias de crédito.

  • Acceso a gerentes financieros personales o asesores financieros personales. Son personas capacitadas para ayudar a los militares y sus familias a administrar su dinero y crédito de manera positiva y proactiva.

  • Programa de depósitos de ahorro del Departamento de Defensa. Si está desplegado en una zona de combate activa y recibe Hostile Fire Pay, puede aumentar sus ahorros a través de este programa. Puede depositar hasta $ 10,000 y ganar un 10% de interés.

Nota: La Ley CARES proporciona específicamente ciertas protecciones para el personal militar y los veteranos durante la pandemia de COVID-19. Esto incluye protecciones para préstamos garantizados por VA para aquellos que se encuentran en dificultades financieras.

Verifique su crédito después de la implementación

Comprender sus derechos y los recursos que tiene, junto con la adopción de enfoques proactivos, puede ayudarlo a proteger su crédito mientras está en el ejército. Pero ningún plan es infalible y pueden ocurrir errores. Por lo tanto, es importante verificar sus informes crediticios cada vez que regrese de la implementación y con regularidad, incluso cuando no esté implementado.

Ver también: ¿Qué es el Índice de Resiliencia FICO y cómo afectará su crédito?

Si encuentra algo incorrecto en su crédito, tiene derecho a disputarlo. El desafío crediticio de hágalo usted mismo es posible, pero lleva más tiempo de lo que podrían necesitar los militares en servicio activo. Considere trabajar con una empresa de reparación de crédito con herramientas para centrarse en las comprobaciones y los desafíos para el personal militar. Trabajar para disputar elementos negativos inexactos puede ayudar a proteger su crédito para que pueda proteger su autorización de seguridad y su futuro financiero.

"Los niños con padres más pobres sufren más": ¿Cómo podrían afectar el cierre de escuelas el potencial de ingresos futuros de un estudiante? Aquí hay una teoría



Para los padres que se preguntan acerca de las consecuencias duraderas para los niños que andan por la casa cuando la pandemia de coronavirus cerró físicamente sus escuelas esta primavera, un nuevo estudio tiene una suposición, y es inquietante. .

Seis meses de cierre de escuelas podrían resultar en un promedio de 1% menos de ingresos cada año durante la vida de un trabajador, según nuevas proyecciones sobre el impacto potencial de COVID-19 en el mundo. educación y capacidad futura de ingresos de un estudiante.

Esto es un promedio de $ 7,800 menos, que los trabajadores podrían perder acumulativamente debido a la falta escolar, según estimaciones de economistas de la Universidad Goethe en Frankfurt y la Universidad de Pensilvania. Esto se basa en un ingreso personal promedio real en 2018 de $ 33,706, descontado con una tasa de interés anual del 4%.
La falta de tiempo escolar podría dañar aún más las finanzas futuras de los niños pequeños, dicen los investigadores. Esto no incluye a los padres que podrían decidir retrasar un año a sus hijos debido a la falta de educación presencial en 2020.

Un niño de seis años podría perder $ 10,300 mientras que un niño de 10 años podría perder $ 6,410 después de ingresar a la fuerza laboral y permanecer allí durante aproximadamente 45 años. De hecho, los efectos de las brechas de aprendizaje podrían empeorar las cosas para los niños que tienen viajes más largos hacia la fuerza laboral, dijeron los autores.
El estudio de la Oficina Nacional de Investigación Económica publicado recientemente se produce cuando los sistemas escolares comienzan un año como ningún otro.
Las escuelas de todo el país cerraron físicamente en marzo para frenar la propagación del coronavirus. A medida que las escuelas han optado por la educación a distancia, los cierres físicos pueden haber salvado la vida de más de 40.000 personas, estimaron otros investigadores en un estudio publicado en julio por JAMA.
El nuevo estudio reconoce que solo analiza un posible costo del cierre de escuelas e ignora los posibles beneficios para la salud pública.
“El cierre de escuelas y guarderías debe considerarse como medidas potencialmente muy costosas para prevenir la propagación de (COVID-19). Sin embargo, queremos reconocer claramente que no hemos modelado los posibles beneficios para la salud de estos cierres, ya que esto requeriría un modelo explícito que vincule la transmisión de enfermedades con la actividad escolar ”, dijeron los autores. .
Los defensores del e-learning dicen que todavía se necesita un modelo remoto para combatir la propagación del virus. Estados Unidos tuvo 6.3 millones de casos el miércoles y 189.680 muertes, según datos agregados por la Universidad Johns Hopkins. En todo el mundo, hay 27.590.978 informes confirmados de coronavirus.
Por ahora, muchos distritos urbanos se están apegando al aprendizaje a distancia, para evitar el regreso a escuelas densamente pobladas, mientras que muchos distritos rurales menos poblados están regresando a la educación en persona, según una encuesta. Las escuelas suburbanas se dividen aproximadamente entre instrucción en persona, aulas virtuales y una combinación de ambas.
Entonces, ¿cómo podría una escuela fallida traducirse en poder adquisitivo?
Los investigadores se centran en desarrollar "capital humano". El término significa "el acervo acumulado de conocimientos que posee un niño en cada edad", explicó el profesor Alexander Ludwig, coautor del estudio, que enseña en la Universidad Goethe. “Si sabes mucho en un período, sabes mucho sobre el próximo período. Será más fácil de aprender. Cuanto más sepa, más fácil será aprender más. "
Pero Ludwig dijo que también funciona al revés: una brecha en el aprendizaje puede hacer que el siguiente paso sea aún más difícil.
Los investigadores diseñaron su modelo del potencial de ingresos futuros examinando la investigación actual sobre la cantidad de dinero y tiempo que los padres en diferentes niveles de ingresos – y sistemas escolares – gastan en educación y desarrollo infantil. niño.
Luego, analizaron lo que podría suceder si sacaran seis meses de educación para niños de diferentes edades. En el modelo de papel, "cierre de la escuela" significa que no hay escolaridad, no hay escolarización virtual.
"En promedio (entre los niños de 4 a 14 años en el momento del shock), el modelo implica un aumento en la proporción futura de niños sin un diploma de escuela secundaria en un 3.8% y una disminución en la proporción de niños con un título universitario de 2,7% cuando se tienen en cuenta el cierre de escuelas y la recesión económica ", dice el estudio.
La última investigación se suma a la creciente pila de estudios que sopesan las consecuencias del cierre de escuelas. Faltar cuatro meses a la escuela y la universidad podría costarle a la economía $ 2.5 billones, o 12.7%, del producto interno bruto anual del país, según las proyecciones de la Brookings Institution.
No falte:'No quiero ser alguien que necesita dinero': cómo la crisis económica está provocando 'cicatrices' permanentes en el gasto y el ahorro
Los estudiantes que regresen a la escuela este otoño podrían ver aproximadamente dos tercios de las ganancias en lectura sobre un grado habitual y hasta la mitad de su progreso habitual en matemáticas, dijo NWEA. un organismo de evaluación académica.

Consecuencias desiguales

Como tantos otros factores de la pandemia, los pobres serán los más afectados.
"En términos generales, los niños cuyos padres son más pobres sufren más", dice el estudio. “Primero, incluso sin un ajuste en las inversiones de los padres, los niños de hogares de bajos ingresos sufren más por el cierre de escuelas, porque para ellos una mayor parte de la inversión educativa proviene del gobierno. En segundo lugar, en respuesta al cierre de escuelas, los padres ricos aumentan su inversión en los niños más que los padres pobres ”, escribieron los investigadores.
Los investigadores no necesitan mirar hacia el futuro para ver que puede ser costoso complementar la educación con "módulos de enseñanza" y profesores privados que pueden cobrar hasta $ 100 al mes. 'hora.
Las familias más ricas tenían menos probabilidades de sacar a sus hijos de la educación escolar este otoño, según un estudio de JAMA Pediatrics del mes pasado. El veintiuno por ciento de los padres que ganan entre $ 100,000 y $ 150,000 dijeron que mantendrían a sus hijos en casa, en comparación con el 38% de los padres que ganan menos de $ 50,000.

Una caída en el índice salarial promedio de la seguridad social podría afectar a cuatro millones de personas


Entiendo que no todo el mundo disfruta del testimonio de Steve Goss, el actuario jefe del Seguro Social, con tanto entusiasmo como yo. Pero todavía lo encuentro muy útil.
Su última aparición ante el Subcomité de Seguridad Social de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes abordó una serie de formas en que COVID-19 podría afectar el programa y aclaró las implicaciones de una caída en la tasa. Índice de salario promedio (AWI) y cómo la legislación propuesta podría abordar el problema. problema.

El Informe de los Fideicomisarios de 2020 predijo que el AWI, que es igual al salario total del año dividido por el número de empleados, aumentaría en un 3.5% de 2019 a 2020. Pero, como resultado de COVID- 19, es probable que el índice de salarios medios en 2020 disminuya en lugar de aumentar.
Leer: Los trabajadores mayores de hoy podrían ver los primeros recortes en los beneficios del Seguro Social

Como resultado, las personas nacidas en 1960 (que cumplirán 60 años en 2020) podrían ver una reducción permanente en sus beneficios. El problema surge porque las ganancias pasadas y la fórmula de beneficios son ajustadas por el AWI del Seguro Social.
Más específicamente, los beneficios se calculan en dos etapas. El primer paso es determinar los ingresos mensuales indexados promedio del trabajador, lo que implica ajustar los ingresos nominales de cada año hasta la edad de 60 por el AWI y el AWI y el 39, identificación de los 35 años más altos para calcular el promedio. A medida que disminuya el AWI, los beneficios mensuales indexados promedio serán menores.
El segundo paso es calcular el monto del seguro primario – el beneficio pagadero a la plena edad de jubilación de 67 años – aplicando la fórmula de beneficio progresivo del Seguro Social a los ingresos mensuales indexados promedio del trabajador. Los umbrales de la fórmula de beneficios también están indexados por el AWI. Si se reducen los límites, los trabajadores encontrarán una mayor parte de sus ingresos entre tramos con tasas de reemplazo más bajas.
Entonces, ¿qué podría pasar con el AWI este año? Si bien nadie lo sabe con certeza, la experiencia hasta ahora en 2020 sugiere que los salarios totales serán aproximadamente un 10% más bajos que las proyecciones del Informe de Fideicomisarios de 2020 y que la cantidad de trabajadores será. aproximadamente un 1% más bajo que las proyecciones. (El número de trabajadores no disminuye mucho porque el AWI incluye a todos los empleados incluso si solo trabajaron durante el mes de enero). Si se producen estas caídas porcentuales, entonces el 39; el índice de salario promedio será 9.1% (1-90 / 99) más bajo de lo esperado para 2020.
Se necesitan más cálculos para obtener el cambio probable en AWI entre 2019 y 2020. Como se señaló, los supuestos del Informe de fideicomisarios de 2020 implican que el AWI en 2020 equivaldría a 1.035 del AWI en 2019. Sin embargo, debido a la pandemia, el AWI 2020 será solo 0.909 (90/99) del nivel proyectado. Por lo tanto, el AWI de 2020 en realidad equivaldría a solo 0,941 (0,909 x 1,035) del valor de 2019, una disminución del 5,9%.
Suponiendo que se produzcan estas disminuciones, alrededor de cuatro millones de personas recibirán beneficios un 9,1% menos de lo esperado o un 5,9% menos que los beneficios otorgados en 2019. Estas reducciones se aplican durante toda la vida del beneficiario. . Esta pérdida es significativa.
Como resultado, se presentaron dos facturas para compensar estas pérdidas inminentes. Si bien la legislación puede restaurar todo el déficit del 9.1%, ambos se enfocan en eliminar la caída del 5.9% en AWI de 2019 a 2020. Senadores Tim Kaine ( D-VA) y Bill Cassidy (R-LA) introdujeron la "Ley de Protección de Beneficios para Jubilados". Este proyecto de ley no permitiría que el AWI caiga de un año a otro para fines de cálculo de beneficios, sino que utilizaría el nivel más alto anterior, en este caso el # 39; AWI 2019.
La Ley de Corrección y Equidad COVID del Seguro Social del congresista John Larson (D-CT) también eliminaría la reducción en los beneficios debido a la caída en el AWI, pero solo para aquellos que se vuelven elegibles dos años después de la disminución. Sin embargo, el proyecto de ley también prevé aumentos de un año para muchos beneficiarios del Seguro Social y los beneficiarios del Ingreso de Seguridad Suplementario en 2020. Ningún proyecto de ley tendría un efecto significativo en la tarifa. estado actuarial del programa.
Fascinante, ¿no?

Por qué el busto de bebé COVID-19 podría afectar los precios de las acciones durante los próximos 30 años


El mercado de valores sentirá el impacto de COVID-19 durante las próximas décadas. Esto se debe a que la pandemia está reduciendo la tasa de natalidad en los Estados Unidos. Un informe de la Brookings Institution predice entre 300.000 y 500.000 nacimientos menos en 2021, denominándolo "Covid Baby Bust".
Tiene mucho tiempo para planificar el impacto a largo plazo de este busto de bebé. Según investigaciones previas sobre demografía y mercado de valores, la disminución de la tasa de natalidad en 2020 y 2021 no afectará al mercado de valores hasta 2035 como muy pronto. De hecho, su impacto para 2050 podría ser positivo.

La base de estas afirmaciones audaces es el indicador demográfico que los investigadores han encontrado que se correlaciona mejor con el desempeño del mercado de valores a largo plazo: la denominada Razón Medio-Joven (MY), que se calcula dividiendo el tamaño. cohortes (35 a 49 años) dependiendo del tamaño de la cohorte joven (20 a 34 años).
(Existe una teoría complicada sobre por qué esta relación está correlacionada con el mercado de valores, que está más allá del alcance de esta columna para describirla. Los lectores interesados ​​harían bien en leer uno de los primeros estudios académicos sobre el tema: " Demografía y previsibilidad del mercado de valores a largo plazo ", por John Geanakoplos de la Universidad de Yale, Michael Magill de la Universidad del Sur de California y Martine Quinzii de la Universidad de California, Davis .)

El siguiente gráfico representa esta relación MY con el S&P 500
SPX,
+ 0,23%

Rentabilidad total anualizada de 16¼ años después de la inflación. Elegí este horizonte temporal debido a una conversación que tuve en 2002 con Geanakoplos de Yale. Basado en el índice MY, predijo que el desempeño del mercado de valores a fines de la década de 2010 sería mediocre en el mejor de los casos.

En gran parte, tenía razón. Como puede ver, el rendimiento del mercado de valores de 16 ¼ años tocó fondo en esta época y desde entonces ha ido aumentando. El gráfico también sugiere que los vientos demográficos seguirán soplando en el mercado de valores hasta alrededor de 2035.
Este cuadro deberá revisarse si la tasa de natalidad de este año y el próximo cae tanto como predice la Brookings Institution, y especialmente si esta condición persiste más allá de 2021. De hecho, los nacimientos de este año comenzarán a aparecer en la cohorte. 'Joven' de 2040. Y dado que esta cohorte es el denominador de la razón MY, a medida que disminuye, la razón en su conjunto se vuelve más alta (en igualdad de condiciones).
Los nacimientos en ese año estarán en la cohorte "joven" hasta que cumplan 34 años, que será en 2054. En ese momento, entrarán en la cohorte "edad". medio ”y comenzará a ejercer presión a la baja sobre el índice MY.
Sin duda, analizar el efecto neto de una gran cantidad de factores demográficos es increíblemente difícil. Alejandra Grindal, economista internacional senior de Ned Davis Research, explicó algunos de estos factores en un correo electrónico:
“Las personas en el grupo de edad de 35 a 49 años entre 2035 y 2045 son en su mayoría niños de la Generación X, que para empezar era una pequeña cohorte de la población. Las personas que tienen hijos ahora son probablemente millennials, que es una cohorte muy grande. Esto significa que incluso si la tasa de fertilidad disminuye, la proporción MY aún podría aumentar (nuevamente, hay muchas incógnitas, como la inmigración y la tasa de fertilidad Gen Z, etc. ). Pero el descenso de las tasas de fecundidad, que se viene produciendo desde hace algún tiempo, pesará, no obstante, sobre la posibilidad de que aumente la relación. "
En resumen: el mercado de valores tardará décadas en volver a la "normalidad" antes de la pandemia. En lugar de imaginar que este será el caso, deberíamos centrarnos en cómo aprovechar la 'nueva normalidad'. Y una forma de hacerlo es centrarse en el impacto a largo plazo de la demografía en el mercado de valores.
Mark Hulbert es un colaborador habitual de MarketWatch. Sus notas Hulbert siguen los boletines informativos de inversión que pagan una tarifa fija para ser auditados. Puede ser alcanzado en mark@hulbertratings.com
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Desalojos masivos: la próxima crisis que podría afectar a Nueva York



Una crisis económica causada por una pandemia global, una respuesta inconsistente del gobierno y una precaria red de seguridad social han llevado a la perspectiva, según grupos comunitarios, de que unos 50,000 neoyorquinos pierdan sus hogares.

"Esta crisis existió antes de COVID-19", dijo Cea Weaver, coordinadora de campaña para Housing Justice for All, una organización de defensa de la ciudad. “Millones de personas que perdieron sus ingresos ya vivían en apartamentos inaccesibles. El alquiler ya era una lucha. "

Pero el coronavirus ha exacerbado la situación. Según el NYU Furman Center, un grupo que avanza la investigación y el debate sobre la vivienda y la política urbana, se estima que 735,000 hogares en Nueva York perdieron ingresos laborales debido a COVID-19 . Los hogares negros e hispanos en la ciudad se vieron particularmente afectados.
Según un análisis grupal, alrededor del 58% de los hogares hispanos asalariados y el 38% de los hogares asalariados negros trabajaban en sectores vulnerables a las perturbaciones debidas al coronavirus, como la hospitalidad. Las organizaciones comunitarias dicen que como resultado, alrededor de 50,000 inquilinos podrían enfrentar el desalojo cuando los tribunales de vivienda vuelvan a abrir por completo.

Samuel Himmelstein, socio de la firma de abogados Himmelstein, McConnell, Gribben, Donoghue & Joseph, que se enfoca en litigios de derechos de los inquilinos, dijo que desde marzo, su oficina ha sido inundada con neoyorquinos que han perdido sus trabajos.
"La compañía y yo nos hemos visto abrumados por las preguntas de personas que básicamente dicen:" No puedo pagar mi renta, me estoy quedando sin dinero. ¿Cuáles son mis opciones? Dijo Himmelstein. "He estado practicando durante 40 años y nunca he visto algo así".
Mientras tanto, los tribunales de vivienda de la ciudad de Nueva York han reabierto sus locales de ladrillo y mortero para que los litigantes actuales abandonen los depósitos. También conocen casos en los que el demandante y el acusado tienen un abogado y organizan conferencias remotas para avanzar o resolverlos.
Lea también: La cultura de Nueva York vuelve a la vida, como COVID
Los propietarios también pueden iniciar nuevos casos por correo y algunos inquilinos han comenzado a ser atendidos. Sin embargo, no está claro cómo se manejarán los casos posteriores a la pandemia después de su presentación por correo. Todavía no hay presencia en persona requerida para estos casos, y no se está llevando a cabo ningún juicio.
"Personalmente, no puedo imaginar que los tribunales reabrirán físicamente hasta que haya una cura y ninguna vacuna", dijo Himmelstein. "Este tribunal es un pozo de enfermedades cuando funciona normalmente … y no lo digo por las personas que están allí, lo digo por la instalación", dijo. agregado, refiriéndose a los barrios estrechos de Brooklyn. Tribunal de la Vivienda, originalmente un edificio comercial.
Mientras tanto, Judith Goldiner, quien dirige la unidad de reforma de la ley civil de la Sociedad de Ayuda Legal, un bufete de abogados de justicia social, participó en una docena de ayuntamientos virtuales para dar a conocer sus derechos y ¿Qué está pasando con el alojamiento?
"La gente está bastante asustada, bastante desesperada", dijo Goldiner. "Solo vamos a tratar de mantener la línea hasta que podamos obtener dinero del Congreso".
Muchos esperan que el proyecto de ley de alivio de coronavirus de la Ley de Héroes de $ 3 billones, actualmente bloqueado en el Congreso, o alguna otra ayuda brinde alivio de alquiler en una escala que solo el gobierno federal puede proporcionar .
Ver: Los inquilinos enfrentan un precipicio financiero cuando la moratoria de expulsión termina el 25 de julio
"Es casi impensable que no haya algún tipo de intervención dado donde estamos", dijo Matthew Murphy, director ejecutivo del Centro Furman de la NYU. "De lo contrario, verá consecuencias en todo el sector, tanto del lado de los inquilinos como de órdenes de desalojo adicionales y casos de impago; y por parte del propietario, ejecuciones hipotecarias, incumplimiento de préstamos, impago de impuestos a la propiedad. "
A nivel local, la ley estatal sobre la protección de los inquilinos, adoptada el 30 de junio, ha extendido ciertas protecciones, prohibiendo a los tribunales desalojar a inquilinos residenciales por falta de pago debido a un coronavirus, aunque el propietario aún puede intentar obtener un juicio financiero contra un inquilino.
El gobernador Andrew Cuomo también anunció el martes un nuevo programa de ayuda para el alquiler de coronavirus. Los solicitantes seleccionados recibirán una subvención única, pagada directamente a su arrendador, que cubrirá la diferencia entre el porcentaje de sus ingresos brutos gastados en alquiler el 1 de marzo y el porcentaje que se convirtió en los siguientes meses. Por ejemplo, si un hogar gasta el 35% de sus ingresos brutos en alquiler el 1 de marzo y ahora gasta el 50% en alquiler, este programa cubriría la diferencia del 15%. Los solicitantes deben estar por debajo de un cierto umbral de ingresos, pagar más del 30% de su ingreso bruto mensual en alquiler y haber perdido ingresos entre el 1 de abril y el 31 de julio. Los inquilinos pueden solicitar asistencia dentro de las dos semanas del jueves 16 de julio.
En relación: Más de 20 millones de estadounidenses podrían ser deportados para septiembre
Existe un decreto ejecutivo de 60 días a partir del 20 de junio que finaliza la ejecución de una ejecución hipotecaria contra los propietarios de una propiedad comercial o residencial que enfrentan dificultades financieras debido coronavirus.
"Cuando se levanta esta moratoria, la moratoria sobre los pagos de la hipoteca es cuando veremos el impacto real de esta situación de Covid, cuando los bancos comienzan a ponerse agresivos y tratar de cobrar el pago de la hipoteca ", dijo Richard St. Paul. , el director ejecutivo de la New York Small Housing Association, un grupo de propietarios que posee entre una y cinco unidades de alquiler en una casa.
A nivel local, las huelgas de alquileres y las protestas por la vivienda estallaron en la ciudad este verano para crear conciencia y mantener a las personas en casa.
Holden Taylor es miembro del comité organizador de Crown Heights Tenant Union, un grupo de diferentes asociaciones de inquilinos en el vecindario.
"Estamos al borde de una crisis absoluta", dijo Taylor.

Así es como COVID-19 podría afectar los hogares del futuro


Nuestros hogares, en medio de la pandemia de COVID-19, se han convertido en algo más que espacios de vida. Estas son oficinas improvisadas, gimnasios y aulas. Organizaron happy hours en casa e hicieron espacio para nuevos pasatiempos. Y, después de haber pasado los últimos meses refugiándonos en el lugar, interactuando con nuestros espacios de una manera completamente nueva, hemos redefinido lo que significa "hogar". Próximamente, los expertos en bienes raíces cuentan cómo COVID-19 está cambiando lo que más importa para los compradores de viviendas y predicen cómo el diseño de la vivienda se adaptará a este nuevo estándar.

1. Tamaños de lotes grandes

Los compradores de viviendas de hoy en día buscan lotes de mayor tamaño, incluso si la prioridad dada al espacio y al área los aleja del centro de la ciudad, dice Alan Paul, agente de bienes raíces en Re / Max Associates en Pueblo, Colo. Debido a que muchos compradores trabajan desde casa y planean hacerlo después de COVID-19, ya no les importan tanto los tiempos de viaje, dice Paul. Como resultado, se mudan a las afueras de la ciudad, y las casas en el campo despiertan más su interés. "La gente quiere mucho más espacio", dice.

2. Baños y bidés inteligentes

Si bien los bidets son un alimento básico en muchos hogares de todo el mundo, los estadounidenses los ignoraron en gran medida hasta la gran escasez de papel higiénico en 2020. Las compañías de bidet informaron un aumento en las ventas durante COVID -19 y DJ Patel, un especialista en bienes raíces en Chattanooga, Tennessee, dice que los compradores los ven como un lujo y una necesidad menos práctica en los baños residenciales. Sin embargo, la mayoría de las casas en el mercado hoy en día tienen baños tradicionales.
"Noté de primera mano que mis clientes estaban hablando de querer agregar un bidé", dice. "La escasez de papel higiénico de corta duración ha dejado una marca en los compradores de viviendas".

Sin embargo, la demanda de baños más inteligentes puede haber crecido incluso antes de COVID-19. A principios de este año en el Consumer Electronics Show en enero, Kohler, con sede en Wisconsin, presentó un conjunto de tecnologías de baños inteligentes que incluyen inodoros sin contacto con sensores inteligentes y preajustes de baño que dibujarán un baño a distancia.

3. Viviendas multigeneracionales con nuevas características.

Los hogares multigeneracionales han estado en tendencia durante varios años, a medida que los padres y suegros se mudan con sus hijos adultos, requieren atención a medida que envejecen y también ayudan a sus nietos. Pero COVID-19 ha acelerado esta tendencia, dice Michelle Mumoli, agente de bienes raíces del grupo Mumoli en Triplemint, que se especializa en trasladar personas de Jersey City y Hoboken a ciudades suburbanas más pequeñas.
"Creo que vemos familias que no quieren considerar la vida asistida y que, en cambio, reúnen a sus familias bajo un mismo techo", dijo.
La pandemia fue difícil para las familias que no pudieron visitar a sus seres queridos en las comunidades de ancianos durante el cierre debido a las restricciones impuestas a los visitantes. Mumoli espera que más hogares multigeneracionales creen demanda de alojamiento en la planta baja. Estas casas prestarán mucha atención a los cumplimientos de la ADA, tales como puertas de baño más anchas, menor colocación de interruptores de luz y caídas de mostradores de cocina a unos centímetros, dijo. Con más personas viviendo bajo un mismo techo, las características de los invernaderos también serán priorizadas, espera Mumoli.

4. Un nuevo espacio diseñado para entregar paquetes

El comercio electrónico ha existido durante años, pero el diseño de nuestra casa no se ha visto necesariamente atrapado, ya que los paquetes que no se han asegurado en nuestras puertas son objetivos fáciles y tentadores para los ladrones. Ahora, a medida que las personas evitan las tiendas y compran más en línea, los desarrolladores y empresarios considerarán una nueva característica para el hogar: un área designada para devoluciones de paquetes. Este espacio no solo asegurará los artículos entregados, sino que también racionalizará el proceso de remediación, predice Matthew Martinez, un corredor de bienes raíces con Diamond Real Estate Group en Napa Valley, California. El área será accesible para los repartidores, pero no ladrones, dijo.
"Lo más probable es que sea una habitación pequeña con una puerta al exterior y capaz de recibir entregas de drones", dice Martínez. "Esta habitación también debe incluir una puerta a la papelera de reciclaje para que pueda desempacar antes de que el contenido sea llevado a la casa".

5. No solo hogares inteligentes – hogares saludables

La tecnología inteligente en los hogares comenzó como un lujo nacido de la conveniencia. Pero los compradores de hoy son muy conscientes de las superficies a tocar y desean usar la tecnología de voz para controlar dispositivos y dispositivos electrónicos, y buscarán formas de evitar tocar los mangos de puerta, explica Martínez. También predice que las nuevas características centradas en la salud se volverán más comunes, como las superficies resistentes a los virus, el monitoreo de la calidad del aire interior y los sistemas de tratamiento de aire UV.
"Nuestras casas deben ser nuestros santuarios ahora", dice.
Ver: Cómo la pandemia cambió la tecnología en sus primeros 100 días

6. Menos planos de planta abiertos

Steve Keighery, quien está rehabilitando hogares en Louisiana, ya dice que evita los planos de planta abiertos. "Es cada vez más importante tener paredes y poder aislarse de otros miembros del hogar", dice.
Además de los espacios interiores dedicados, favorece los espacios de vida al aire libre, con más énfasis en patios y terrazas, dice.

7. Oficinas en el hogar en lugares creativos.

Las mesas de la cocina trabajaban horas extras, sirviendo como estaciones de trabajo y escritorios para el hogar en medio de COVID-19. A medida que el trabajo remoto se vuelve más frecuente, los compradores de viviendas querrán asegurarse de que haya suficiente espacio de oficina, dice Ashley Baskin, una agente de bienes raíces con sede en Irvine, California, quien forma parte del consejo asesor de Home Life Digest.
"En los próximos meses, anticipamos un aumento en la demanda de espacio para oficinas en los hogares, algo que se ha desvanecido en las últimas décadas", dice Baskin.
Ver también: Los precios de la vivienda continuaron aumentando incluso cuando la pandemia de coronavirus se extendió por todo Estados Unidos, según la FHFA
Las habitaciones se pueden arreglar para parecerse a una oficina en casa. O bien, los propietarios pueden mejorar los espacios para incluir características de la oficina en el hogar, como estanterías y escritorios empotrados. Baskin espera que terminar garajes, áticos y sótanos para crear una habitación adicional podría convertirse en una renovación popular. También predice que las personas comenzarán a usar el espacio al aire libre para oficinas en el hogar en formatos creativos: si lo autorizan los códigos de la ciudad y la HOA, los contenedores de envío convertidos o Pueden aparecer pequeñas casas en el patio para crear un espacio de trabajo separado de la casa.

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Los cierres de virus comienzan a afectar la economía de los EE. UU.


Al coronavirus le tomó 15 minutos destruir los planes financieros cuidadosamente calculados de Shelley Hutchings.

Hutchings, cantinero e intérprete, había organizado conciertos antes del festival de cine, música y tecnología South by Southwest, que atrae a cientos de miles de visitantes a Austin cada año. Esperaba ganar alrededor de $ 3,000, lo suficiente para pagar sus impuestos y comprar una nueva máquina de coser para un negocio de costura que dirige.

Relajada, se sentó a ver una película. Entonces su teléfono comenzó a vibrar. Las cancelaciones se han multiplicado. Uno por uno, los trabajos en los que confiaba han desaparecido. Ante la propagación de la epidemia de coronavirus, los funcionarios de Austin habían cancelado el festival cuando los primeros asistentes comenzaron a llegar.

"En 15 minutos, las cosas se desmoronaron", dijo Hutchings. "Verlo desaparecer, de repente, fue impactante".

Como pueden atestiguar Hutchings y cientos de millones de estadounidenses, el daño causado por el coronavirus ha golpeado la economía estadounidense con una velocidad y fuerza impresionantes. Hora tras hora, día tras día, las actividades en las que los hogares participan y gastan dinero: viajes aéreos, eventos deportivos, películas, conciertos, comidas en restaurantes, comprar ropa, muebles, electrodomésticos electrodomésticos – parada.

Lo mismo ocurre con la economía estadounidense.

Hace apenas un mes, los expertos esperaban que cualquier dolor económico grave del brote se limitara principalmente a Asia y Europa. La economía de Estados Unidos, que disfruta de una expansión récord de 11 años, probablemente continuará creciendo, pensó, un poco magullado pero no gravemente dañado.

Los pronosticadores no pueden rebajar sus perspectivas para la economía estadounidense lo suficientemente rápido.

"La expansión está bajo amenaza", dijo Philipp Carlsson-Szlezak, economista jefe del Boston Consulting Group. "Existe un riesgo muy plausible de que esto constituya una recesión".

Wells Fargo Securities pronosticó una ligera disminución en el producto interno bruto del país, la medida más amplia de la producción económica, en el trimestre de abril a junio del miércoles. Al día siguiente, cuando el mercado de valores de EE. UU. Sufrió su mayor caída desde 1987, el economista de Wells Fargo Jay Bryson escribió que era "dolorosamente obvio que necesitamos repensar estos pronósticos" y degradar cuanto más la perspectiva.

¿Cómo se oscureció la imagen con tanta fuerza, tan rápido?

La rápida propagación del virus pareció sorprender a los economistas, ya que se extendió a 117 países, incluido Estados Unidos, infectando un total documentado de alrededor de 150,000 personas en todo el mundo y matando a más de 5 500 personas Y lo que los expertos en salud coinciden es que la rápida respuesta del gobierno de los Estados Unidos a la crisis ha socavado la confianza de los consumidores, inversores y empresas. Las ansiedades se han intensificado.

Las autoridades estadounidenses se están preparando para una aceleración dramática de los casos, más allá de los aproximadamente 2,200 que se han documentado hasta ahora en 49 estados, Washington, D.C. y Puerto Rico.

Para la mayoría de las personas, el coronavirus solo causa síntomas leves o moderados, como fiebre y tos. Para algunos, especialmente los ancianos y las personas con problemas de salud existentes, esto puede causar enfermedades más graves, incluida la neumonía. La gran mayoría de las personas se recuperan. Según la Organización Mundial de la Salud, las personas con enfermedades leves se recuperan en aproximadamente dos semanas, mientras que aquellas con enfermedades más graves pueden tardar entre tres y seis semanas en recuperarse.

Sin embargo, como la gravedad de la crisis se había infiltrado en la conciencia pública, todos de repente se retiraron de las reuniones públicas de cualquier tamaño real por temor a contraer el virus, y los organizadores no pudieron cancelar los eventos lo suficiente. rápidamente

La NBA y la NHL han suspendido el resto de sus temporadas. La NCAA ha abandonado su popular torneo de baloncesto March Madness. Broadway está cerrado. Se limpian los desfiles del día de San Patricio. Aferrados a la casa, los estadounidenses dejaron los restaurantes vacíos, los hoteles vacíos y los aviones desocupados.

El peligro para la economía de EE. UU. Proviene de una realidad básica: los consumidores generan alrededor del 70% del crecimiento. Cuando el gasto se detiene, la economía no puede crecer. Y aunque es probable que las compras en línea aumenten a medida que las personas secuestran en sus hogares, esas compras aún representan solo una pequeña fracción del gasto total del consumidor.

"La economía está condenada a la recesión si el país deja de funcionar y se toma los próximos 30 días de descanso", escribió Chris Rupkey, economista jefe de MUFG Union Bank, en una nota de investigación esta semana.

Para agravar la amenaza, las mismas medidas que son necesarias para contener la epidemia [cuarentena, viajes reducidos, evitar multitudes y reuniones] seguramente sofocarán la actividad económica.

La desaceleración resultante en todo el mundo ha reducido el precio del petróleo, aumentando la presión sobre los productores de energía y probablemente reduciendo la inversión empresarial. Y muchas compañías estadounidenses, particularmente en los sectores de aerolíneas y energía, están muy endeudadas y pueden tener que responder a las presiones financieras recortando gastos, incluidos los empleos.

Aunque se recuperó el viernes de la declaración del presidente Donald Trump de una emergencia nacional en un intento de ayudar a detener la crisis de salud, el mercado de valores sigue en un mercado bajista: el Dow Jones Industrial Average perdió casi el 22% en solo un mes, lo que debería caer aún más. confianza del consumidor Los inversores con una disminución de la riqueza del mercado generalmente tienen menos probabilidades de gastar mucho.

"Puede decirle al banco que experimentaremos un crecimiento negativo en el segundo trimestre", dijo Nathan Sheets, economista jefe de PGIM Fixed Income.

Las recesiones se definen informalmente como dos trimestres consecutivos de contracción económica. Todavía no está claro si el coronavirus infligió suficiente daño económico de enero a marzo para hacer que el PIB sea negativo para el trimestre o cuánto daño se extenderá en el trimestre de abril a junio.

"Ahora está lo suficientemente cerca de una propuesta de 50-50 como para ver si vemos dos trimestres de crecimiento negativo", dijo Sheets. "Incluso si esta condición no se cumple técnicamente, se sentirá bastante mal". Se sentirá recesivo. "

Oficialmente, la tasa de desempleo en los Estados Unidos se mantiene en solo 3.5%, un mínimo de medio siglo. Durante la gran recesión de 2007-2009, las empresas reaccionaron al deterioro de la economía cortando agresivamente los empleos. Esta vez, Sheets sospecha que la mayoría de ellos retrasará los despidos con la esperanza de que el virus y su daño económico desaparezcan en unos pocos meses. Sin embargo, si muchas empresas en todo el país recortaran empleos, el golpe a la economía empeoraría. Además, la desaceleración en Asia y Europa, estrechamente vinculada a la economía de los Estados Unidos, ciertamente debilitará el crecimiento en los Estados Unidos.

La intervención de la Reserva Federal, al reducir las tasas de interés, y del Congreso, al aprobar la asistencia financiera a las personas afectadas por la crisis, podría ayudar a mitigar dificultades económicas. Lo mismo sería cierto para la contención relativamente rápida del virus.

Por ahora, sin embargo, la incertidumbre está afectando a las empresas en todo el país. Cuando se canceló el rally Austin by South by Southwest, el albergue Brent Underwood de 20 camas perdió alrededor del 20% de sus ingresos anuales.

"No sé cómo vamos a mantener a nuestros empleados", dijo Underwood. "No sé cómo vamos a mantener a nuestro gerente durante cuatro años. No sé cómo vamos a mantener abierto el negocio".

Normalmente, el albergue también recibe reservas de personas que asisten a eventos en la Universidad de Texas y, en el otoño, del festival anual de música Austin City Limits. A Underwood le preocupa que sus ganancias sufrirán aún más si se cancela el título universitario y el festival. Le gustaría recortar gastos. Pero la mayoría de sus tarifas son fijas, incluida una factura de impuestos a la propiedad que vence este mes.

Andy Cooley ya ha tenido que reducir las horas de trabajo para tres de los seis empleados en su imprenta, Central Press en Millbrook, Nueva York, ya que las fundaciones, hospitales y escuelas entre sus principales clientes cancelan eventos. Perdió pedidos para imprimir invitaciones y programas.

"Hoy temprano, recibí una llamada cancelando todas las impresiones relacionadas con una recaudación de fondos en mayo", dijo Cooley. "Entiendo que tienen que hacer lo que tienen que hacer, pero el efecto dominó es exactamente eso: todos sentimos el efecto".

Los economistas dicen que la economía de Estados Unidos nunca ha conocido un momento como este. Hace 19 años, los ataques terroristas del 11 de septiembre, tan devastadores como fueron, solo causaron una recesión de corta duración. Y esto presentó a los consumidores un desafío radicalmente diferente:

"Entonces lo patriótico fue gastar", dijo Louise Sheiner, directora de política de la Brookings Institution en el centro de la política fiscal y monetaria y ex economista de la Reserva Federal. "Ahora lo patriótico es no salir … Es como algo que nunca hemos visto".

Thomas Grech, CEO de la Cámara de Comercio de Queens en Nueva York, instó a los residentes que no están en cuarentena a frecuentar restaurantes y tiendas de conveniencia.

"Tienes que comer", dijo Grech. "Mantengan vivos a estos tipos porque mi temor es que si cierran, no puedan reabrir".

Ver también: ¿A dónde va el mercado de valores después de la peor caída desde 1987?

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Así es exactamente cómo la especulación inmobiliaria puede afectar el ingreso familiar y el empleo


La sabiduría convencional generalmente ha atribuido el aumento de las hipotecas de alto riesgo a la Gran Recesión, y el auge inmobiliario que la precedió.

Pero un nuevo documento de discusión analizó el importante papel que probablemente habría jugado la especulación inmobiliaria, no solo en el auge y el colapso de la misma antes de la recesión, sino también en la trayectoria general de la economía. Los investigadores encontraron que las compras inmobiliarias especulativas por parte de los inversores estaban correlacionadas con las fluctuaciones del precio de la vivienda, así como con el empleo doméstico local y los ingresos del hogar.

Un aumento del 10% en la proporción de compras ocupadas por no propietarios en un código postal determinado entre 2004 y 2006 se correlacionó con un aumento del 26,5% en los precios de la vivienda durante los años de bonanza. Sin embargo, en una recesión, los precios de la vivienda cayeron un 37,4% en estas mismas áreas. Las tasas de interés durante los años históricamente bajos de prosperidad ayudaron a estimular el interés en la especulación inmobiliaria porque el costo del financiamiento era muy asequible.

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La especulación inmobiliaria probablemente contribuyó a una actividad de construcción más intensa en las áreas donde era más frecuente. El aumento resultante en la oferta de vivienda probablemente ha creado un "voladizo" en estas áreas.

"El exceso de oferta puede exacerbar la caída de los precios de la vivienda y reducir la demanda de nuevas viviendas, lo que resulta en una fuerte disminución de la actividad de la construcción durante la recesión", escribieron los investigadores en un documento distribuido por la Oficina Nacional de Investigación Económica. "El impacto podría ser aún más pronunciado que el del boom, ya que la construcción es irreversible".

Cuando el mercado inmobiliario se deterioró, hubo una mayor prevalencia de especulación inmobiliaria en una región determinada, una caída del empleo del 14,6% y una disminución del empleo del 7,8%. ingreso per cápita.

La riqueza del mercado inmobiliario se extendió a toda la economía en forma de empleos y mayores ingresos. Este mismo aumento en las compras de viviendas no ocupadas por el propietario, que los investigadores utilizaron como un indicador de especulación inmobiliaria, se correlacionó con una caída en el empleo (8.4%) y el ingreso per cápita (12%). 9%).

Cuando el mercado inmobiliario se deterioró, una mayor prevalencia de especulación inmobiliaria en una región se correlacionó con una caída del empleo del 14,6% y una disminución del ingreso del 7,8%. por habitante. La caída en el empleo no se debe simplemente a una disminución en los trabajos de construcción. Los investigadores señalaron que un aumento del 10% en las ventas de viviendas especulativas durante el período de auge se relacionó con una caída del empleo del 15,6% en los sectores minorista y de vivienda. restauración durante la recesión que siguió.

Por lo tanto, al igual que los precios de la vivienda, el grado de empeoramiento de la especulación inmobiliaria fue mayor que la aceleración inicial de la economía. Los investigadores también realizaron su análisis al excluir datos de estados en los que el auge inmobiliario fue particularmente pronunciado, como California, Nevada y Florida, y concluyeron que la especulación había desempeñado nuevamente un papel importante en la recesión experimentada en algunos países. 39, otras regiones del país.

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