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Las tareas de cuidado de niños obligaron a las madres trabajadoras a dejar el trabajo cuando comenzó la pandemia, mientras que los padres no se vieron afectados


Las madres trabajadoras fueron golpeadas en los primeros días de la pandemia.
Debido a que los reclamos de custodia descansaban principalmente sobre sus hombros, las madres que tuvieron la suerte de mantener sus trabajos no tuvieron tanta suerte en el ámbito doméstico ya que las órdenes de cierre impidieron que los niños escuela, según una nueva investigación de la Oficina del Censo de EE. UU. y la Reserva Federal.

En los estados con órdenes de cierre anticipado, las madres tomaron una de dos rutas, ambas lejos de ser ideales: tomaron un tiempo libre del trabajo temporalmente para cuidar a los niños o trabajaron. más horas por la noche y los fines de semana mientras se equilibran las tareas del hogar, según un estudio de la Oficina del Censo de EE. UU. La economista principal Misty Heggeness y el investigador principal Jason Fields lo han encontrado.
Ambas opciones tienen el potencial de crear estrés y reducir la calidad del desempeño laboral de la madre, lo que a su vez podría obstaculizar el avance profesional futuro, señaló Heggeness en un artículo anterior publicado por el Banco de la Reserva Federal de Minneapolis.

En algunos casos, las madres trabajaron horas extraordinarias para compensar los salarios perdidos de otros adultos en edad laboral en el hogar.
Tratar de equilibrar la vida familiar en una pandemia mientras trabajan más horas que sus homólogos masculinos también genera un entorno explosivo en el que las madres son vulnerables a un mayor estrés, una disminución de la salud mental y una reducción del bienestar general ”, escribió Heggeness.
Los trabajadores de los estados con cierres anticipados tenían un 20% más de probabilidades que los de los estados que aún no habían cerrado sus puertas de tomar una licencia temporal de sus trabajos, escribió Heggeness en el artículo anterior. Esta tasa "parece provenir sólo de madres que han dejado de trabajar temporalmente", dijo.
Las madres en los estados donde las escuelas y las empresas cerraron prematuramente vieron un aumento del 53,2% en su tiempo libre del trabajo. Los padres y las mujeres sin hijos no encontraron diferencias significativas en el tiempo de alta entre los estados de cierre temprano y tardío.
Ver también: La recesión de COVID-19 ampliará la brecha salarial de género, pero podría haber un lado positivo
Si bien algunas investigaciones han demostrado que los padres han aumentado su trabajo de cuidado de niños durante la pandemia, las madres aún han hecho la mayor parte del trabajo. Esta disparidad a nivel del hogar persiste, a pesar de los mayores avances para las mujeres en la sociedad. Para algunas parejas, la cuestión de quién debería cuidar a los niños cuando las escuelas cierran a menudo giraba en torno a qué cónyuge ganaba más dinero.
En aproximadamente el 70% de las parejas casadas heterosexuales, las esposas son los cónyuges peor pagados, y los cónyuges peor pagados suelen dejar la fuerza laboral para cuidar a los hijos antes que el cónyuge que paga mejor, según una investigación más temprano.
Luchar por la equidad de género en los ejecutivos y las juntas directivas no es suficiente, concluyó Heggeness. Estos beneficios no significan mucho si los padres, especialmente las madres, no tienen un cuidado infantil asequible mientras trabajan, dijo.
"Sin estos sistemas, mamá estará siempre estresada y vulnerable a las cicatrices de su carrera durante cualquier crisis importante como esta pandemia o cualquier evento que provoque un aumento en las tareas domésticas en su hogar", escribió Heggeness.
Heggeness pidió una discusión pública sobre planes de cuidado infantil asequibles y de alta calidad.
El candidato presidencial demócrata Joe Biden anunció un plan de $ 775 mil millones el mes pasado que pedía créditos fiscales de hasta $ 8,000 para ayudar a las familias de bajos ingresos y clase media a pagar el cuidado infantil. # 39; niños. El presidente Donald Trump no anunció una propuesta de cuidado infantil como parte de su campaña de reelección, pero a principios de este año pidió $ 1 mil millones en fondos para Cuidado infantil asequible dentro de su propuesta de presupuesto.

Esta madre soltera comenzó con $ 20,000 y ahora es millonaria de jubilación anticipada: aquí hay una cosa que la ayudó


Jackie Cummings Koski ha sido miembro de su club de inversión local durante 11 años y ahora es miembro de la junta directiva, pero cuando comenzó, tenía poco dinero en su nombre y no tenía un camino claro. hacia la libertad financiera.

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El divorcio inspiró a esta mujer a aprender dinero y se retiró temprano

Koski se unió al club para poder mejorar su conocimiento de inversión, pero también fue donde pudo hablar abiertamente sobre su divorcio y encontrar formas significativas de garantizando la seguridad, para ella y su pequeña hija. Cada colega se convirtió en una especie de mentor para ella, y las discusiones fueron atractivas. "Fue muy inspirador", dijo.

Unirse al club de inversión, seguir un presupuesto y gastar bien dentro de sus posibilidades, hizo que el ex vendedor fuera financieramente independiente. En los últimos 11 años, la madre soltera pasó de $ 20,000 en su 401 (k) al momento de su divorcio a $ 1.3 millones, y ahora es asesora financiera para otros. Logró la independencia financiera a los 46 años y se retiró tres años después.
Ver: Esta ex jubilada encontró su vocación durante la pandemia de COVID-19

La tutoría, ya sea en persona o en grupo, puede ser crucial para lograr los objetivos. Conectarse a nivel personal ayuda. Cuando Koski trabaja con sus clientes, incluidos los estudiantes de secundaria y los de poblaciones marginadas, habla de crecer en la pobreza rural, con un padre soltero que tenía educación de sexto grado y crió a seis hijos.
"Todas estas cosas explican lo difícil que fue al principio", dijo. "Pasar de la pobreza a la independencia financiera: es un camino que la mayoría de las personas con las que trabajo puede encontrar y contactar".
El movimiento FIRE, abreviatura de "independencia financiera, jubilación anticipada", está lleno de historias inspiradoras sobre personas que redujeron sus gastos a la mitad, redujeron el tamaño de sus hogares o tuvieron muchos trabajos para ahorrar tanto como sea posible. . Pero no todos pueden seguir este camino. Es posible que algunos blogueros de FIRE no sean conscientes de los beneficios sutiles que obtuvieron mientras crecían, como comenzar en una familia de clase media o vivir en un área en transporte público a la biblioteca o al trabajo.
Sin embargo, Koski ha seguido algunos de los pilares del movimiento FIRE, como recortar gastos e invertir gran parte del resto. Como representante de ventas en LexisNexis, su salario variaba de un año a otro con un promedio de alrededor de $ 80,000, pero gastó entre $ 40,000 y $ 45,000 al año y guarda el resto.
La jubilación anticipada enfatizó que esto no sería posible en todas partes: ella vive en Ohio, donde los precios de la vivienda no son tan altos como los de algunos centros importantes como Nueva York o San Francisco, por lo que su hipoteca Los impuestos y el seguro ascienden a aproximadamente $ 1,000. un mes. Aun así, tuvo cuidado con su dinero. Ella compraría un vehículo de lujo, pero uno que tenía entre tres y cinco años y cuyo precio era la mitad de lo que era en ese momento. Ella solo trabajaba a pocos kilómetros de su casa, por lo que la gasolina no era un gran presupuesto. No se privó de los gastos de comida y salió a almorzar o cenar.
"No diseñé mi vida para vivir con $ 45,000", dijo. "Lo apoyé y descubrí que mis gastos eran de $ 45,000". Al mismo tiempo, estaba maximizando todas sus cuentas de inversión, incluidas su 401 (k), su cuenta de jubilación individual y una cuenta de ahorros para la salud.
Es importante sumergirse en un entorno que respalde los mismos valores y objetivos. Koski fue la primera en su familia en graduarse de la universidad y no tenía muchas fuentes de asesoramiento financiero cuando comenzó, así que lo descubrió por sí misma. "Al cambiar mi entorno, he estado expuesta a diferentes cosas", dijo.
Ver también: Soy una madre ama de casa de 32 años y mi esposo gana $ 150,000 al año. ¿Podré alguna vez disfrutar de una jubilación?
La crisis de COVID-19 tiene el potencial de empeorar la seguridad de la jubilación futura y, en algunos casos, ya ha empeorado el bienestar actual de los estadounidenses, pero las personas pueden aprovechar este tiempo para aprender más sobre El dinero y sus propias finanzas personales, dijo Koski. . Las personas pueden recurrir a Internet, libros o incluso a un club de inversión (socialmente distante, por supuesto) para obtener más información sobre ahorros, presupuestos, inversiones y similares. Finanzas personales.
Los ahorradores también pueden usar este tiempo para pensar qué está funcionando financieramente, qué no está funcionando, qué objetivos quieren lograr y por qué se están comportando de la manera en que lo hacen con su dinero. Desglosar lo que se necesitaría para lograr este objetivo es una revelación. Por ejemplo, Koski les dice a los estudiantes e inversores potenciales que ahorrar $ 50 por semana durante 40 años puede reducir a alguien a $ 1 millón.
"No va a ahorrar o invertir a menos que piense que hará la diferencia", dijo. "Puede llevar un tiempo comprender realmente cosas como yo, pero sucede, y cuando lo hace, es muy, muy poderoso".

Estas acciones se han sobrescrito desde que el coronavirus comenzó a destruir el mercado de EE. UU.


(Artículo actualizado con precios al final del jueves 27 de febrero).

El índice de referencia S&P 500 para las acciones estadounidenses ha caído por sexto día consecutivo desde que alcanzó su punto máximo el 19 de febrero a medida que se aceleraron las pérdidas. El S&P 500 cayó un 4,4% el jueves, llevando la caída de seis días al 12%.

El jueves fue el peor día de la recesión, con el Dow Jones Industrial Average

Dow Jones, -4,42%

cayendo 1,191 puntos (o 4.4%) para cerrar en 25,766.64. El índice compuesto Nasdaq

COMP -4,61%

fue lo peor de todo, un 4,6% menos. Una "corrección" generalmente se considera una disminución de al menos 10%. Un mercado bajista representa una disminución del 20% o más.

Los 11 sectores del S&P 500

SPX, -4,42%

Se registraron descensos del 19 de febrero al 27 de febrero. Aquí hay un resumen de los sectores y tres índices principales. Todas las cifras están al cierre del jueves:

Sector S&P 500 Cambio de precio desde el 19 de febrero Cambio de precio – 2020 Cambio de precio – 2019
energía -17.6% -25.7% 7,6%
proceso de datos -14.7% -4.6% 48,0%
Finanzas -12,2% -11.5% 29,2%
Consumo discrecional -12.0% -6.4% 26,2%
material -11.9% -13.3% 21,9%
industrial -11,7% -9,0% 26,8%
Servicios de comunicación -11.5% -5,9% 30,9%
Cuidado de la salud -9.9% -8,2% 18,7%
inamovible -8.7% -2.8% 24.9%
Utilidades -8.6% -1,1% 22,2%
Bienes de consumo -8,2% -6,0% 24,0%
Promedio industrial Dow Jones -12,2% -9.7% 22,3%
S&P 500 -12.0% -7,8% 28,9%
Índice compuesto Nasdaq -12.7% -4,5% 35,2%

No sorprende que el sector energético encabece la lista. Con una sobreoferta de petróleo, cualquier indicio de una desaceleración internacional reducirá los precios del petróleo. Petróleo crudo intermedio del oeste de Texas

CLJ20, -4,90%

Para abril, la entrega cayó un 13% a $ 46.73 el 27 de febrero desde $ 53.49 el 19 de febrero.

Aquí hay un conjunto bastante alarmante de números para dos sectores del sector discrecional S&P 500:

industria Cambio de precio – del 19 de febrero al 27 de febrero Cambio de precio – 2020 Cambio de precio – 2019
Hoteles, resorts y cruceros -22.2% -27,5% 34,7%
Aerolíneas -19.1% -19.8% 10,2%
Fuente: FactSet

La conferencia de prensa del presidente Trump sobre los esfuerzos del gobierno federal para prepararse para una posible epidemia de virus en los Estados Unidos no calmó a los mercados estadounidenses. El mercado se recuperó de las pérdidas iniciales del jueves, pero dio un mal giro hasta el cierre a las 4 p.m.

Lis: Los inversores temen el "shock de oferta" que los bancos centrales no pueden corregir

Aquí están las 30 acciones del S&P 500 que cayeron más durante seis sesiones de negociación hasta el 27 de febrero:

negocios teletipo industria Precios bajos desde el 19 de febrero Cambio de precio – 2020 Por debajo del máximo de 52 semanas Cambio de precio – 2019
Norwegian Cruise Line Holdings Ltd.

NCLH, -4,06%

Hoteles / Resorts / Cruiselines -33,2% -40,5% -41,9% 37,8%
ViacomCBS Inc. Clase B

VIAC, -2,25%

Difusión -33,0% -43,1% -55,5% -4,0%
Devon Energy Corp.

DVN, -6,28%

Producción de petróleo y gas -31,0% -39,7% -55,7% 15,2%
Royal Caribbean Cruises Ltd.

RCL -6,49%

Hoteles / Resorts / Cruiselines -30.6% -42,3% -43,1% 36,5%
American Airlines Group Inc.

ALA -7,66%

Aerolíneas -27,3% -28.2% -43,9% -10.7%
Carnival Corp.

CCL -3,89%

Hoteles / Resorts / Cruiselines -26.5% -37,3% -45,9% 3,1%
Advanced Micro Devices Inc.

AMD, -7,33%

Semiconductores -25.3% -4,0% -25.7% 148,4%
Occidental Petroleum Corp.

OXY, -7,04%

Producción de petróleo y gas -25,2% -22.8% -53,8% -32.9%
Diamondback Energy Inc.

CROC -5,80%

Producción de petróleo y gas -25.0% -35,9% -47,9% 0,2%
Cimarex Energy Co.

XEC, -9,51%

Producción de petróleo y gas -24.6% -41,6% -59,4% -14.9%
HollyFrontier Corp.

HFC -10.06%

Refinación de petróleo / comercialización -24.4% -36,2% -45.0% -0.8%
Marathon Oil Corp.

MRO -5,71%

Producción de petróleo y gas -24.3% -41,6% -58,1% -5,3%
Live Nation Entertainment Inc.

LYV, -4.95%

Cine / entretenimiento -24,1% -19.2% -24.6% 45,1%
Newell Brands Inc

NWL, -6,85%

Conglomerados industriales -23.4% -20.7% -27,4% 3,4%
FLIR Systems Inc.

FLIR -17.87%

Aeroespacial y Defensa -23.1% -14.7% -25.3% 19,6%
EOG Resources Inc.

EOG, -5,06%

Producción de petróleo y gas -22,4% -28,4% -44,4% -4,0%
Halliburton Co.

HAL -5,49%

Servicios / equipos de campos petroleros -21.9% -28.9% -46,2% -7.9%
Centene Corp.

CNC -3.25%

Salud gestionada -21.9% -16.3% -23.3% 9,1%
Concho Resources Inc.

CXO, -5,66%

Producción de petróleo y gas -21.8% -26.4% -48,2% -14.8%
Schlumberger NV

SLB -5,43%

Servicios / equipos de campos petroleros -21.7% -33,2% -45,1% 11,4%
Lincoln National Corp.

LNC -6,74%

Seguro de vida / salud -21,6% -19.1% -29.3% 15,0%
SVB Financial Group

SIVB, -5,76%

Bancos regionales -20.8% -15.8% -22.0% 32,2%
Macy & # 39; s Inc

M -5,08%

Grandes almacenes -20.8% -24,1% -51,0% -42,9%
Western Digital Corp.

WDC -7,46%

Periféricos de computadora -20.7% -13.1% -23.4% 71,7%
MGM Resorts International

MGM, -4,46%

Casinos / Juegos -20.5% -23.3% -26,3% 37,1%
Valero Energy Corp.

VLO, -7,71%

Refinación de petróleo / comercialización -20.5% -29.3% -35,1% 24.9%
ConocoPhillips

FLIC, -7,90%

Producción de petróleo y gas -20.5% -27,5% -33,0% 4,3%
Noble Energy Inc.

NBL, -1,18%

Producción de petróleo y gas -20.1% -39,1% -46,7% 32,4%
Baker Hughes Co. Clase A

BKR, -6,14%

Servicios / equipos para depósitos -19.9% -35,0% -41,8% 19,2%
Nvidia Corp.

NVDA, -5,57%

Semiconductores -19.7% 7,4% -20.1% 76,3%
Fuente: FactSet

Puede hacer clic en los tickers para obtener más información sobre cada empresa.

Es cierto que no todas las reducciones de precios reflejan los temores de los coronavirus. Acciones ViacomCBS

VIAC, -2,25%

cayó un 18% el 20 de febrero después de que los pronósticos de los inversores para la nueva compañía fusionada para 2020 decepcionaron a los inversores.

No se puede perder: sus acciones "defensivas" podrían no ser del todo. Aquí hay otra forma de seguridad

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La recaudación de fondos de Facebook comenzó después del discurso de Heisman del mariscal de campo de LSU, Burrow, que recaudó casi $ 500,000 para el Banco de Alimentos de Ohio


"Estoy aquí por todos esos niños del condado de Athens y Athens [Ohio] que se van a casa con poca comida en la mesa, con hambre después de la escuela. "

Es el mariscal de campo ganador del Trofeo Heisman Joe Burrow de LSU, hablando desde el podio, con una notable emoción en su voz, sobre su región natal del sureste de Ohio cuando aceptó el más alto honor individual en el fútbol universitario en Nueva York a principios de este mes.

"Es un área muy pobre", observó. De hecho, su tasa de pobreza infantil es superior al 30%.

El escritor Will Drabold de Athens, Ohio, tres años antes de Burrow en la escuela secundaria de Athens y tocado por las palabras de la persona que llamaba LSU, lanzó una cuenta de Facebook

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página para recaudar fondos para el Despensa del condado de Atenas, señalando que alimenta a más de 5,000 hogares en el condado de Atenas cada año. Hasta las 5 p.m.del viernes, hora del este, la página había atraído $ 488,394 en donaciones a la organización sin fines de lucro, que, según el distribuidor Cleveland Plain, opera con un presupuesto anual de alrededor de $ 80,000 y gasta alrededor de 50 centavos por cada comida que sirve a quienes la necesitan.

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Prensa asociada

Burrow se empuja en un partido de noviembre contra Texas A&M en Baton Rouge, Luisiana.

"Estamos simplemente abrumados por la gratitud de que tanta gente quiera apoyar el trabajo que hacemos en el condado de Atenas", dijo Karin Bright, presidenta de la despensa, en la Radio Pública Nacional.

Burrow comenzó su carrera universitaria en Ohio State y se transfirió en 2018 a LSU, que lidera el sábado en las semifinales nacionales contra Oklahoma. Ohio State juega contra Clemson para el otro puesto en el juego por el título de la NCAA.

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