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El IRS tiene 1 millón de devoluciones sin procesar y 3 millones de envíos por correo sin abrir después de que COVID-19 causara estragos en la temporada de impuestos


El Servicio de Impuestos Internos todavía tiene alrededor de un millón de declaraciones de impuestos de 2020 para procesar después de que la pandemia de coronavirus y la distribución de millones de cheques de estímulo interrumpieran las operaciones, dijo el viernes el comisionado de la agencia. legisladores federales.

"Hicimos todo lo que pudimos hacer", dijo el comisionado del IRS, Charles Rettig, en declaraciones a los miembros del Subcomité de Supervisión de Medios y Arbitrios de la Cámara. Dijo que el comité todavía estaba escuchando a los votantes que no habían recibido sus reembolsos para 2020.

Los aproximadamente un millón de declaraciones que permanecen sin procesar son inferiores a los 2.5 millones de declaraciones sin abrir en octubre, la última vez que Rettig testificó sobre las operaciones del IRS en una temporada. impuesto como ningún otro. Ahora hay 3 millones de envíos postales sin abrir, frente a los 5,3 millones.

Actualmente hay 6,8 millones de devoluciones en curso, que, explicó Rettig, son devoluciones que han pasado por los sistemas del IRS.

"En nombre del Servicio de Impuestos Internos y de todos los empleados, literalmente de todos los estadounidenses, agradecemos la paciencia y la comprensión", dijo Rettig. "No es una excusa, pero diré que nuestros empleados pasaron por exactamente lo mismo que todos los demás estadounidenses durante COVID en lo que respecta a la salud y la seguridad".

La agencia tenía 59.000 empleados trabajando a distancia esta semana, un récord para el IRS, señaló. El IRS ofrece turnos de fin de semana y horas extra para hacer el trabajo, agregó.

Rettig se dirigió a un subcomité presidido por Bill Pascrell, Jr., un demócrata de Nueva Jersey. En sus comentarios de apertura, Pascrell dijo que un votante escuchó que el IRS no esperaba una respuesta sobre una declaración de impuestos de 2019 hasta enero de 2021.

"¿Enero?" Preguntó con incredulidad, y también señaló que todavía hay personas esperando sus controles de estímulo.

El sábado 21 de noviembre marca el último día para las personas que no han presentado una declaración de impuestos; pueden registrarse en el Portal de no contribuyentes del IRS para obtener su cheque de estímulo de $ 1,200 antes de la próxima temporada de impuestos.

Los funcionarios del IRS se han puesto en contacto directamente con más de 4.000 refugios para conectar a las personas sin hogar con su cheque de estímulo, dijo Rettig.

La audiencia se produce dos meses antes del comienzo de Joe Biden como presidente y Pascrell señaló que el comisionado del IRS es una persona designada por el presidente que puede quedarse o irse según la determinación del presidente. .

Rettig, una persona designada por la administración Trump, dijo que no planeaba ofrecer una renuncia antes de cualquier solicitud de renuncia de la administración Biden. El mandato de Rettig, en papel, se extiende hasta 2022.

Algunos observadores dudan que Biden reemplace a Rettig.

Pascrell pidió a Rettig que "proponga" su renuncia "al nuevo presidente para facilitar la transición a la nueva administración".

Los legisladores criticaron a Rettig por no proporcionar las declaraciones de impuestos del presidente Donald Trump. El comité emprendió acciones legales por declaraciones de impuestos en un caso que llegó a la Corte Suprema y fue remitido a los tribunales inferiores.

Pascrell presionó a Rettig para que entregara las declaraciones de impuestos de Trump al comité si se le pedía que lo hiciera una vez que asumiera el gobierno de Biden.

Rettig dijo que no podía discutir las declaraciones de impuestos de Trump debido a un litigio en curso. "No puedo responder a la pregunta, señor", dijo.

"Recibí un correo electrónico de clientes pidiéndome su reembolso": el coronavirus ha mordido la industria de la boda, pero ¿es fuerza mayor o fuerza gubernamental?



Estoy acostumbrado a llorar en el trabajo.

Esta no es la norma para la mayoría de las personas y, afortunadamente, no se debe a un entorno tóxico ni a un jefe abusivo.

Es porque soy una savia total, y este rasgo, entre tantos otros, me llevó a convertirme en fotógrafo de bodas. Durante el rodaje, generalmente me rasgo detrás de la cámara durante un brindis sincero o un sollozo frente a los deseos desgarradores.

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"Una coincidencia simple no debería conducir a un colapso emocional, pero las cosas suceden de manera un poco diferente en la edad del coronavirus".
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Pero tres semanas después de comenzar un pedido de una casa debido a COVID-19, mi trabajo me hizo llorar por una razón completamente nueva: recibí un correo electrónico de clientes que pedían su reembolso Una simple coincidencia no debería conducir a un colapso emocional, pero las cosas son un poco diferentes en la edad del coronavirus.

Estaba listo para otro aplazamiento, cancelación o "¿Qué hacemos?" correo electrónico, porque ya había recibido docenas de estos clientes con los que tuve que trabajar este año. No fue una carga, porque brindar apoyo emocional en momentos de estrés es uno de mis aspectos favoritos del trabajo.
Pero este mensaje llegó después de que perdí más de $ 14,000 en ingresos durante las siguientes seis semanas.
Dado que los decretos y directivas estatales de los centros de prevención y control de enfermedades prohibieron grandes reuniones, todas mis bodas de primavera habían sido pospuestas por meses o incluso canceladas, y con ellas esperaba recibir sus pago final La pandemia también ha secado por completo todas las pistas y seguido por parejas que aún están en proceso de reserva, que naturalmente no querían comprometerse durante la epidemia.
Para empeorar las cosas, la recesión económica se produjo después de meses de vivir de depósitos y tarifas de clientes durante la temporada baja. Nuestra industria sobrevive durante los meses de invierno gracias a los depósitos pagados para mantener lugares en nuestros horarios de trabajo. Con menos dinero en nuestras cuentas de ahorro y más deudas de tarjetas de crédito, estamos ansiosos por volver al trabajo normal en la primavera.

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“No tenía idea de cómo volvería a funcionar mi negocio. No sabía si la carrera que había pasado una década construyendo sería inútil en el mundo posterior a COVID-19. "
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En mi caso, este correo electrónico solicitó más de la mitad del saldo de mi cuenta actual. Parecía un ataque personal que me golpeó en el estómago y me dejó sin aliento.
Esto no quiere decir que la mayoría de nosotros operamos negocios en la hoja de un cuchillo. Generalmente estoy muy seguro en mis operaciones comerciales. Con una experiencia de cliente profundamente personalizada, registros regulares para establecer expectativas y lo que pensé que era un contrato infalible que estipula, entre otras cosas, el estándar de la industria para depósitos no reembolsables, I & # 39; Tenía muy pocas preocupaciones antes de la pandemia.
Sin embargo, el coronavirus ha revelado una debilidad casi universal en la industria del matrimonio y los eventos: problemas legales durante una pandemia.
Los mejores de nosotros ya hemos incluido cláusulas en nuestros contratos sobre conceptos legales esotéricos como fuerza mayor e imposibilidad, que tiene como objetivo proteger a los profesionales y clientes del matrimonio en caso de una emergencia o circunstancias atenuantes que impiden que suceda un evento.
Estas garantías contractuales rara vez se prueban e incluyen en el caso de que ocurran estas raras tragedias. Pero el cierre sin precedentes de la sociedad en su conjunto nunca se ha contemplado o probado legalmente, y muchas personas están preocupadas por las limitaciones o deficiencias de estas protecciones.

Fotografía de Julius Motal

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"Sin un lenguaje claramente estipulado en los acuerdos firmados, muchos vendedores de bodas se sienten expuestos a la voluntad de sus clientes y temen estar expuestos a COVID-19".
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El área gris alrededor de si fuerza mayor (generalmente reservado para desastres naturales) o la fuerza del gobierno que impide grandes reuniones seguramente será probada por los tribunales después del cierre, y estas decisiones podrían hacer que los profesionales del matrimonio sean responsables de no prestar servicios durante la pandemia.
Sin un lenguaje claramente estipulado en los acuerdos firmados, muchos vendedores de bodas se sienten expuestos a la voluntad de sus clientes y temen estar expuestos a COVID-19 mientras se ven obligados a trabajar. Los funcionarios del Departamento de Comercio de Oklahoma han argumentado que los negocios de bodas son servicios esenciales que deben operar ahora.
Mientras que los actores de la industria como TheKnot y HoneyBook se apresuraron a ofrecer seminarios web legales como apoyo para los profesionales del matrimonio, los expertos en estas llamadas confirmaron que la incertidumbre de las redes seguridad legal en la que confiamos. No solo habíamos perdido ingresos, sino que ahora temíamos batallas legales con clientes insatisfechos en el futuro.
Para obtener más información sobre "Difundir una pandemia", haga clic aquí.
Así que me senté en el sofá, llorando en el teclado de mi computadora portátil por mi nueva inseguridad. No sabía cómo mantenerme o pagar mis cuentas. No tenía idea de cómo volvería a funcionar mi negocio. No sabía si la carrera que había pasado una década construyendo sería inútil en el mundo posterior a COVID-19.
Y mientras estaba allí llorando, me di cuenta de que estaba triste no solo por mí, sino por todas mis parejas que tenían sus sueños decepcionados y aparentemente desperdiciaban meses de planificación. Con muchos sitios de proveedores y empresas que probablemente cierren durante la epidemia, no está claro qué inversiones pueden esperar incluso los "recién casados" al otro lado de la epidemia. La pandemia.

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"Un cliente dijo que su decisión proactiva de reorientar su matrimonio con un modelo más pequeño y más sensible a la corona en el otoño significaba que había perdido $ 17,000".
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Un cliente me dijo que su decisión proactiva de redirigir su matrimonio a un modelo más pequeño y más sensible a la corona en el otoño significaba que había perdido $ 17,000 solo en depósitos no reembolsables. E incluso entonces, con las estimaciones de la lejanía social prolongada y los invitados que probablemente duden en viajar, es probable que las bodas que se producen después de la epidemia se vean y se sientan muy diferentes. Las parejas que planean bodas están de luto, y aquellos de nosotros que hacemos nuestro trabajo celebrar con ellos también estamos molestos.
Mis lágrimas también fueron por mis colegas que habían expresado preocupaciones similares sobre los innumerables hilos de texto grupales y Zoom
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llama a luchar contra el coronavirus. Incluso en mi precaria situación financiera, sabía que era mejor que mis colegas que recientemente habían dejado el trabajo a tiempo completo para comenzar sus estudios de fotografía o los músicos que tuvieron que despedir a sus compañeros de grupo después de años de tocar juntos. .

Fotografía de Julius Motal

A medida que los clientes cambian las fechas para caer e incluso en 2021, mis colegas vendedores y yo nos preguntamos cómo podemos esperar ganarnos la vida cuando disminuye nuestra disponibilidad en fechas populares de bodas. Las parejas tradicionalmente planean bodas solo 26 días durante todo el año calendario: sábados y fines de semana festivos desde finales de primavera hasta principios de otoño.
Con la reprogramación de clientes preexistentes para estos períodos populares, tendremos poco o ningún espacio para atraer nuevos clientes. Algunos proveedores de bodas luchan contra esto al cobrar una prima para posponer las fechas de bodas populares, mientras que otros alientan a las parejas a considerar las bodas entre semana.
Mientras tanto, cada alivio que se suponía que debíamos encontrar fuera del alcance después de que cientos de llamadas a los servicios de desempleo quedaran sin respuesta, y muchos préstamos del programa de protección de pagos fueron a grandes empresas. en lugar de pequeñas empresas reales. Lloré por todos nosotros.
Finalmente, me recuperé y respondí a mis clientes, quienes entendieron la situación. Trabajamos en su depósito.
Aunque todavía estamos en este flagelo de incertidumbre e inestabilidad financiera, me reconforta una reflexión esperanzadora utilizada por mis colegas en la industria de la boda: el El amor no se cancela. No puedo esperar para volver al amor cuando todo termine y llorar por el trabajo por las razones correctas.

Los neoyorquinos ricos pagan a los conductores de limusinas para entregar el correo a sus casas de Hamptons Beach


Habla sobre el correo de primera clase.

Una compañía de limusinas de Manhattan ha encontrado una manera de aumentar sus ingresos ahora que la pandemia COVID-19 ha ralentizado el servicio de automóviles en Nueva York: solicite a sus conductores que calienten el correo y los paquetes de sus clientes Élite desde sus elegantes áticos hasta sus casas en la playa de Hamptons, donde huyeron para aislarse con estilo.

"Tenía que ser innovador", dijo Mark Vigliante, presidente de M&V Limousine Limited, a Vice. "No había otra opción. Eso fue todo. Tenía que trabajar. Además, solo puedes pasar mucho tiempo en familia, ¿sabes?"

Vigliante, que también es propietaria de Hampton Luxury Liner, un servicio de autobuses de alta gama que normalmente transportaba personas entre Manhattan y Long Island, dijo que por "cientos de dólares", sus conductores recogerían el correo de los clientes en su Upper East Side. y Upper West Apartments al lado, y llévalos a casa a la orilla.

"Es un servicio de limusina para su negocio".

Le dijo a Vice que esta pandemia emergente de Tony Express ahora representa el 30% del negocio de Hampton Luxury Liner, lo que le ha permitido mantener hasta el 15% de sus conductores empleados, incluso cuando millones de Los estadounidenses han perdido sus empleos, particularmente en las industrias de viajes, hospitalidad y servicios, porque las pautas de distanciamiento social han cerrado bares, restaurantes, gimnasios y tiendas en el futuro previsible. .

"Es mucho correo y muchos paquetes. También hay muchos comestibles y equipaje ", dijo Vigliante. "Algunos son extraños. Un tipo nos hizo llevar una bicicleta".

Ahora tiene sus limusinas y Cadillacs ofreciendo el mismo día la entrega de cualquier cosa que pueda caber en el maletero. Sus conductores usan guantes, dice, y los autos también se desinfectan.

"Para ser honesto con usted, si continúa, probablemente continuaremos haciéndolo una vez que las cosas mejoren", agregó.

¿Quizás los ricos no se dan cuenta de que el Servicio Postal de EE. UU. Ya ofrece este servicio, y por solo $ 1.05?

Una búsqueda rápida en Google de "cómo reenviar su correo" lo lleva al sitio de USPS, donde con unos pocos clics y a cambio de un dólar y un cambio, puede redirigir su correo y paquetes a Una nueva dirección permanente o temporal. Puede utilizar este servicio de transferencia "regular" por tan solo 15 días o hasta un año. Sin embargo, puede llevar de siete a diez días hábiles procesar su solicitud de transferencia de correo, por lo que podría pasar algunas semanas cuando su correo continúe yendo a la dirección anterior, y de hecho sería útil si alguien lo recoge por ti.

O puede reservar algo de dinero para el servicio de envío premium de USPS; la oficina de correos mantendrá su correo durante una semana a la vez, lo empaquetará y luego se lo enviará semanalmente a través de su servicio de correo urgente. Hay una tarifa de registro de $ 21.90 en persona ($ 20.10 si se registra en línea), luego paga $ 21.90 por cada semana de servicio; sigue siendo un buen negocio en comparación con los "cientos" gastados para que se entreguen en una limusina. Puede usar este servicio durante un mínimo de dos semanas hasta un máximo de un año.

Y si se muda mientras espera pedidos en línea, a veces puede cambiar la dirección en su Amazon

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Walmart

WMT + 5.12%

y objetivo

TGT + 1.34%

entregas si aún no se han procesado o enviado por completo.

El USPS también compartió una actualización sobre el coronavirus la semana pasada, señalando que tiene un equipo dedicado de respuesta de comando COVID-19 que se enfoca en mantener el servicio de mensajería. y la seguridad de los trabajadores postales. También aseguró al público que actualmente no hay evidencia de la Organización Mundial de la Salud o de los CDC de que COVID-19 se publique por correo.

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Piense detenidamente antes de usar su correo electrónico laboral para quejarse de su trabajo o hablar sobre sindicatos


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Universal Pictures / cortesía Colección Everett

Un nuevo fallo dice que los empleadores tienen el derecho de restringir el uso del correo electrónico laboral.

Los empleados no tienen automáticamente el derecho de usar sus correos electrónicos de trabajo para discutir sindicatos, negociaciones colectivas y otros asuntos en el lugar de trabajo, una comisión federal decidió esta semana: Una decisión que reduce aún más la protección de los trabajadores, insistió un miembro de la comisión.

Si bien los empleados tienen derecho a organizar sindicatos o evitar afiliación sindical, la Junta Nacional de Relaciones Laborales ha declarado que el correo electrónico corporativo no es un foro garantizado sobre el tema.

La decisión 3-1 revive el derecho de una empresa a restringir el uso del correo electrónico, anulando una posición en la junta de Obama de que los trabajadores tienen derecho a usar el correo electrónico del trabajo para actividades comerciales organización protegida por la ley nacional de relaciones laborales.

La mayoría, compuesta por personas designadas por la administración Trump, dijo que su decisión estaba en línea con una larga lista de casos en los que los trabajadores no tenían automáticamente el derecho de usar fotocopiadoras, televisores, tablones de anuncios, teléfonos y sistemas de megafonía para la organización sindical y los esfuerzos de negociación colectiva.

En la era de los teléfonos inteligentes y las redes sociales, los trabajadores tienen todo tipo de formas de liberarse del tiempo comercial para ponerse en contacto con problemas relacionados con el trabajo, señaló la mayoría. La junta dijo que protegería las habilidades de los trabajadores para usar los correos electrónicos de la compañía para asuntos laborales en casos "raros" en los que los correos electrónicos de la compañía eran el único método para que los empleados se comunicaran entre sí.

La decisión se produce cuando la afiliación sindical continúa disminuyendo, aunque se habla de organizar turbulencias en ciertos sectores de alto nivel. El año pasado, alrededor del 10.5% de todos los trabajadores estadounidenses estaban sindicalizados, según cifras de la Oficina de Estadísticas Laborales. Esto es inferior al 20% de los miembros del sindicato en 1983.

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A medida que la industria tecnológica prospera, compañías como Amazon

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y Google

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fueron acusados ​​de sofocar el discurso sindical. Esta semana, un ex ingeniero de seguridad en Google

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dijo que fue despedida por organizar una actividad, uniéndose a otros cuatro trabajadores que dicen que fueron despedidos por esfuerzos de organización del trabajo. Todos presentaron una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales.

Google dijo que todos fueron despedidos por presuntamente violar las políticas de seguridad de datos independientes de la compañía. Mientras tanto, los funcionarios de Amazon han dicho anteriormente que sus trabajadores ya están disfrutando de todos los beneficios e incentivos laborales que buscan los sindicatos.

El caso subyacente ante la NLRB se centró en Caesars Entertainment Corp.

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política que establece que los trabajadores no pueden usar las computadoras de la compañía para "enviar cartas en cadena u otra información no comercial". La Unión Internacional de Pintores y Comercios Aliados y otros representantes sindicales han impugnado la política.

Antes de la decisión del lunes, los grupos empresariales instaron a la junta directiva a volver a aplicar una norma de 2007. Según la norma de la junta de la época En la administración Bush, las compañías pueden controlar cómo se utilizan sus equipos, incluidos los sistemas de mensajería. Argumentaron que el estándar de parada de 2014 dio muy poco peso a las preocupaciones comerciales. Algunos agregaron que la norma actual podría incluso violar la Primera Enmienda al "obligar a los empleadores a subsidiar el discurso hostil".

Varios sindicatos y defensores de los trabajadores han argumentado en los archivos de amistad que la junta directiva debe mantener intacta la postura de la era Obama. La senadora demócrata de Washington, Patty Murray, también presentó un expediente en apoyo de la norma 2014.

Lauren McFerran, la candidata saliente de la administración Obama, fue la única disidente en el fallo del lunes. El correo electrónico no es como otro equipo de oficina, dijo, especialmente cuando tantas personas no están trabajando juntas en un espacio.

La decisión, dijo, "tiene como objetivo reducir la capacidad de los empleados para comunicarse entre sí en el trabajo".

El fallo se suma a "la larga y creciente lista de resoluciones mayoritarias que reducen las protecciones legales para los trabajadores estadounidenses que esperan organizar un sindicato o mejorar su vida laboral", dijo en un disparo de salida. . Su mandato de cinco años terminó el lunes.

David Rosenfeld, un abogado con sede en Oakland, California, que representa a la Unión Internacional de Pintores y Oficios Afines, Consejo del Distrito 16, Local 159, dijo que realmente consideró la decisión "un victoria a cambio ".

"Lo veo como la junta de directores creando estúpidamente un desastre horrible para los empleadores", dijo. El fallo dictaminó que las compañías podrían restringir los correos electrónicos con fines comerciales, pero Rosenfeld dijo que las discusiones sobre salarios, horas de trabajo y condiciones laborales ciertamente contaban como discusiones relevantes sobre empleos. .

Los representantes de Caesars no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios.

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