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"La nueva administración de Biden enfrentará una crisis creciente, no una decreciente"


Había 10,7 millones de parados, pero solo 6,5 millones de vacantes en noviembre. (Foto de Chip Somodevilla / Getty Images)

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"Con el crecimiento de los casos de COIVD-19 y la disminución del empleo, la nueva administración de Biden enfrentará una crisis creciente, no una en declive".
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– Elise Gould, economista senior de PEV

En noviembre, el número de ofertas de trabajo se suavizó a 6,5 ​​millones, desde los 6,6 millones del mes anterior, según la Oficina de Estadísticas Laborales publicada este mes, mientras que las contrataciones se mantuvieron esencialmente sin cambios, aumentando a 5,98 millones desde 5,91 millones. Los despidos aumentaron a 2 millones desde 1,7 millones durante el mes.

El aumento fue calificado el martes de "perturbador" por el Instituto de Política Económica, un grupo de expertos progresista. "El último proyecto de ley de ayuda del Congreso es un paso importante para resolver parte de este dolor, pero no está en la escala del problema". Espero que haya más medidas de ayuda en el horizonte para los trabajadores cada vez más desesperados y sus familias. Los republicanos del Senado hicieron que el proyecto de ley de diciembre fuera demasiado pequeño ”, dijo Elise Gould, economista senior de EPI.

“La economía de EE. UU. Está experimentando un ritmo de contratación significativamente más lento que el que experimentamos en mayo o junio, más o menos donde estaba antes de la recesión, lo cual es un gran problema considerando que no recuperó poco más de la mitad de las pérdidas de empleo de esta primavera ", dice EPI. "Y las vacantes ahora son significativamente más bajas que antes de que comenzara la recesión".

Había 10,7 millones de parados, pero solo 6,5 millones de vacantes en noviembre. “Esto se traduce en una proporción de desempleados que buscan empleo de alrededor de 1,6 por cada puesto de trabajo”, dijo Gould, “o para 16 trabajadores oficialmente contados como desempleados, no lo hace. Solo había trabajos disponibles para 10 de ellos. Esto significa que, hagan lo que hagan, no hay trabajo para 4,2 millones de desempleados.

Los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales solo cubren hasta noviembre, que probablemente sea más optimista que el panorama laboral real, según EPI. “Ni siquiera refleja las pérdidas de empleo en diciembre, que fueron enormes. Con contrataciones y vacantes en estos niveles, la economía se enfrenta a una recuperación lenta y prolongada sin más acciones del Congreso ”, agregó Gould. Hasta ahora, la pérdida de puestos de trabajo se ha concentrado en el sector de servicios, lo que indica una recuperación económica y del empleo de dos pasos.

Ver también: The Moneyist: ética y etiqueta en sus asuntos financieros

La Casa Blanca destacó los esfuerzos de los estados para contener el coronavirus y el cierre de negocios como la razón de la pérdida de empleos en un comunicado publicado el lunes. “La industria del ocio y la hospitalidad en general ha sido más sensible a los cambios en la prevalencia de COVID-19 que otras industrias, lo que refleja la naturaleza regresiva de los cierres impuestos por el gobierno y la reducción en la incidencia de COVID-19. 39; actividad económica que se da cuando los individuos están sujetos y toman decisiones con base en estas restricciones ”, dijo.

“Como se vio al comienzo de la pandemia, el empleo en la industria del ocio y la hostelería cayó casi un 50% entre febrero y abril, mientras que el empleo en la industria de la hostelería cayó casi un 50% entre febrero y abril. El empleo en todas las demás industrias cayó un 10% mucho más pequeño pero aún sustancial ”, agregó la Casa Blanca. . Agregó que con la reapertura de negocios y el lanzamiento de la vacuna COVID-19, "los empleados en la industria del ocio y la hospitalidad tienen más probabilidades de ver ganancias laborales como resultado. . "

Pero la gente sufre, por supuesto, económicamente. En el apogeo de la pandemia en marzo, más de 30 millones de estadounidenses fueron despedidos cuando la economía se cerró para frenar la propagación de COVID-19. La tasa de desempleo en ese momento era del 14,7%; desde entonces ha caído al 6,7%. Las industrias del ocio y la hostelería se han visto especialmente afectadas por la pandemia.

Los bares y restaurantes estadounidenses volvieron a ser aplastados en diciembre. Los establecimientos de alimentos y bebidas perdieron 372.000 puestos de trabajo el mes pasado, lo que marca la primera caída desde abril, cuando despidieron a 5,4 millones de personas, según datos separados publicados la semana pasada. California y Nueva York tienen horarios de apertura de restaurantes limitados, restringido el número de clientes o bares para comer dentro.

El promedio industrial Dow Jones
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y Nasdaq Composite
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tuvo un 2020 tumultuoso, pero abrieron al alza el martes, ya que los inversores sopesaron la probabilidad de un estímulo más generoso bajo el nuevo presidente Joe Biden, ya que aumentó el riesgo de disturbios políticos después del asedio del Capitolio de EE. UU. por partidarios del presidente Donald Trump la semana pasada.

El Dow Jones cerró 2020 con un alza del 7%, mientras que el S&P 500 cerró el año con un alza del 16% y el Nasdaq cerró el 2020 con un alza del 43%.

La cantidad sorprendentemente pequeña de ahorros en efectivo que podría salvarlo de las crisis financieras. "Incluso un pequeño colchón de dólares puede mejorar la situación financiera de un hogar"



Cuando se trata de dinero en una cuenta de ahorros, una nueva encuesta encuentra que incluso un poco puede ser de gran ayuda para mantener las luces encendidas, evitar préstamos con intereses altos y quedarse en casa.

A medida que las tasas de ahorro personal se desploman en todo el país y los legisladores debaten un paquete de ayuda COVID-19 que inyecte más dinero en los hogares con dificultades, el país ; La encuesta del jueves sugiere que los beneficios notables pueden provenir de mantener tan solo $ 100 en una cuenta de ahorros.

Esta es una buena noticia para las personas que encuentran que el consejo sobre el mantenimiento de un fondo de emergencia durante tres meses de gastos es solo una pista.

El estudio, de la FINRA Investor Education Foundation y SaverLife, examinó la actividad de las cuentas de ahorro de casi 700 personas entre enero y marzo, luego se reunió con ellos para una encuesta en febrero y mayo.

Los investigadores encontraron:

• En promedio, el 19% de las personas que han mantenido al menos $ 100 en su cuenta durante tres meses han experimentado una interrupción del servicio de algún tipo en los últimos cinco años, como un corte de gas o un corte de gas. electricidad o telefono celular. El 37% de las personas con una cuenta de $ 100 o menos han pasado por lo mismo.

• En promedio, el 23% de las personas con $ 100 o más han utilizado préstamos de alto interés, como préstamos de día de pago y préstamos de título de automóvil, y han ido a lugares como casas de empeño en los últimos cinco años. . Fue 42 por ciento. 100 para personas que tenían $ 100 o menos.

• En promedio, el 17% de las personas que mantienen al menos $ 250 en su cuenta durante tres meses dijeron que tuvieron que mudarse en los últimos cinco años porque no podían pagar su asiento. En contraste, el 29% de las personas con $ 250 o menos dijeron que tuvieron que mudarse en los últimos cinco años debido a sus finanzas.

"Incluso un pequeño colchón de dólares puede mejorar la situación financiera de un hogar", dijo Gary Mottola, director de investigación de FINRA Investor Education Foundation, el brazo educativo de la organización sin fines de lucro que regula la industria del corretaje. SaverLife, que se asoció con la Fundación FINRA para la encuesta, es una empresa de tecnología financiera que promueve el ahorro.

Es fácil ver cómo más dinero puede facilitar la vida diaria, pero ¿cómo se incluyen esos ahorros aquí? No está claro si hay algo especial en los umbrales en dólares como $ 100 y $ 250, dijo Mottola, pero cree que se trata de correlación, no de causalidad.

Una persona con suficiente efectivo en su cuenta podría pagar al menos pagos parciales para mantener las luces encendidas y tener efectivo para evitar préstamos costosos que ofrecen efectivo rápido, dijo Mottola. Pero la gente generalmente no puede hacer pagos parciales de renta o hipoteca, dijo.

"Una suposición es que pequeñas cantidades de dólares previenen cadenas de eventos negativas", dijo Mottola. Con incluso un poco de dinero extra para pagar parcialmente otros costos, Mottola dijo que una persona aún podría tener suficiente para el alquiler y evitar préstamos costosos que podrían hacer que se pague. pagos de alquiler e hipoteca más difíciles en el futuro.

Si bien la meta de tres meses de gasto en una cuenta para días difíciles puede parecer difícil y 'desmotivadora', Mottola dijo que 'las metas de ahorro más pequeñas y alcanzables pueden motivar a las familias a ahorrar y a sus familias. dé una sensación de esperanza de que pueda enfrentar desafíos financieros inesperados ".

En octubre, los estadounidenses ahorraron un promedio del 13,6% de sus ingresos mensuales disponibles, según la Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio. Esto continúa con una caída de varios meses desde abril, cuando la tasa alcanzó un máximo histórico del 33% a medida que el gasto mensual del consumidor se desplomó y los ingresos aumentaron, impulsados ​​por el dinero de estímulo.

No falte:Este es el caso de Elon Musk, Warren Buffett y el resto de los multimillonarios estadounidenses que envían cheques de estímulo de $ 3,000 a todos.

Mientras continúan las conversaciones sobre otro programa de ayuda, los cheques directos de $ 600 y los pagos federales adicionales de UI de $ 300 se encuentran entre las disposiciones que se debaten.

"El camino hacia una meta de ahorro no existe en el vacío"

La última encuesta puede servir como un recordatorio más de la importancia de tener una cuenta de ahorros, pero es más fácil decirlo que hacerlo si la pandemia está haciendo que el dinero de los hogares sea escaso y las perspectivas de que así sea. los trabajos son escasos. Casi uno de cada cuatro dijo recientemente que estaría en 'modo de supervivencia' financiero en 2021, donde se concentrarían en el día a día, no en ahorrar para el futuro.

Bruce McClary, vicepresidente senior de comunicaciones de la National Foundation for Credit Counseling, comprende esto. "La realidad puede ser bastante dura", dice. "El camino hacia una meta de ahorro no existe en el vacío".

Aún así, hay cosas que la gente puede hacer para empezar por el camino correcto, dijo.

Sitios web como AmericaSaves.org, una campaña dirigida por la Federación de Consumidores de Estados Unidos y la Oficina de Protección Financiera del Consumidor ofrecen recursos gratuitos para las personas que desean obtener más información sobre cómo aumentar sus ahorros.

La Organización McClary es una red de organizaciones de asesoría financiera sin fines de lucro en todo el país, y el sitio web de la NFCC proporciona formas para que las personas se conecten con asesores sin fines de lucro que pueden ayudarlos con sus planes presupuestarios, sus metas de ahorro y gestión de la deuda.

Los ahorros se tratan de dólares y centavos, pero también es un problema psicológico que involucra motivaciones y hábitos, dijo McClary. Por ejemplo, existen dos enfoques diferentes para pagar deudas y acumular ahorros. Existe el método llamado "bola de nieve" para cancelar las deudas desde la más pequeña hasta la más grande y existe el método de "avalancha" para cancelar las deudas, comenzando con aquellos cuyas tasas de interés son las más bajas. mayor.

Se trata de qué enfoques mantienen a alguien comprometido personalmente en seguir adelante, dijo McClary.

Alguien que está acumulando sus ahorros en este momento no debería presumir de usarlo o de contribuir menos de lo esperado ocasionalmente, dijo McClary. “Hay metas aceptables para ahorrar dinero. No es como si estuvieras creando algo que nunca planeaste usar. … Tú pones las reglas. Tú estableces lo que es una meta aceptable. "

Prepárese para que el mercado de valores lance una crisis, pero manténgase enfocado en empresas innovadoras


Me gusta centrarme en ideas para acciones individuales, encontrar las empresas más innovadoras del planeta cuando sus reseñas son convincentes.

Un gran ganador ha sido SolarEdge Technologies Inc., que ha sido volátil desde que lo compramos a 14 dólares la acción hace cuatro años. La volatilidad en períodos cortos de tiempo no tenía sentido para su salto a largo plazo a $ 300. Todavía soy Long SolarEdge, aunque estoy buscando cubrirlo con put / short en otras acciones solares que han estado en llamas últimamente pero que no son tan revolucionarias. Puede ser…

'Esto solo ralentiza el ritmo de los desalojos': por qué la moratoria de los CDC sobre los desalojos no resolverá la inminente crisis de alquileres de $ 100 mil millones en los Estados Unidos



Los funcionarios de salud pública han declarado una moratoria a nivel nacional sobre los desalojos para proteger a los estadounidenses del COVID-19.

Cuando los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades anunciaron a principios de septiembre que iban a instituir una prohibición temporal de los desalojos en todo el país, los defensores de la vivienda celebraron la noticia y temieron que hasta 40 millones de personas fueran 39 Los estadounidenses no serán desalojados de sus hogares durante la pandemia.

La línea de fondo: Este movimiento histórico no se ha visto acompañado de fondos adicionales para apoyar a los inquilinos y propietarios con dificultades en todo el país Los defensores de la vivienda y los funcionarios de la industria dicen que si los legisladores no dan un paso al frente. Aparte de la ayuda de emergencia para el alquiler, la crisis de desalojo podría alcanzar su punto máximo una vez que se establezca la moratoria. termina.

La moratoria no protege automáticamente a los inquilinos; deben completar un formulario de manera proactiva y enviarlo al propietario para recibir protección bajo la orden de los CDC. Pero la moratoria de la CDC fue esencialmente un acto unilateral.

Los funcionarios de la Casa Blanca han señalado que algunos fondos de emergencia del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano y el Departamento del Tesoro, incluido el dinero asignado por la Ley CARES, pueden estar disponibles para inquilinos y residentes. propietarios en dificultad.

¿Tiene preguntas sobre cómo funciona la moratoria nacional de desalojos como propietario o inquilino? Escríbanos a EvictionQuestions@https://empreadicto.es

El Congreso, sin embargo, aún tiene que asignar fondos con el propósito explícito de brindar asistencia para el alquiler. Mientras tanto, millones de estadounidenses permanecen desempleados debido al cierre de negocios provocado por la pandemia de coronavirus.

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"Solo ralentiza el ritmo de los desalojos, no proporciona recursos adicionales".
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– Marion McFadden, vicepresidenta sénior de políticas públicas de Enterprise Community Partners

Los $ 600 adicionales en beneficios de desempleo expiraron hace varias semanas: la administración Trump permitió que los estados recurrieran a los fondos de emergencia para proporcionar $ 300 adicionales por semana en beneficios de desempleo. a los trabajadores elegibles. Pero también es probable que esos fondos se agoten pronto.

Como resultado, la moratoria de los CDC no es en sí misma una solución a la crisis de deportación que enfrenta la nación. “Simplemente ralentiza el ritmo de los desalojos, no proporciona recursos adicionales”, dijo Marion McFadden, vicepresidente senior de políticas públicas de Enterprise Community Partners, una organización sin fines de lucro de viviendas asequibles.

"No parece que vayamos a ver un rápido repunte en el impacto económico de COVID", dijo McFadden, quien anteriormente se desempeñó como subsecretario asistente para programas de subvenciones en HUD. "Necesitamos que el Congreso mire hacia el futuro para pensar en [brindar] asistencia comunitaria".

Ver también:La moratoria de desalojo de los CDC no protege automáticamente a los inquilinos; estos son los criterios estrictos que debe cumplir

No solo los inquilinos necesitan ayuda con urgencia. Los expertos de la industria han advertido que los propietarios de viviendas, especialmente las madres y los propietarios de familias que solo poseen un puñado de propiedades de alquiler, también están buscando la ruina financiera.

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"$ 100 mil millones siempre se ha considerado un piso, un mínimo que sería necesario".
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– Marion McFadden, vicepresidenta sénior de políticas públicas de Enterprise Community Partners

"La gran mayoría de los alquileres unifamiliares tienen propietarios que solo tienen una, dos o tres casas; no tienen muchos recursos a los que recurrir", dijo David Howard, director ejecutivo del National Rental Home Council, un grupo profesional que representa a los propietarios en la industria del alquiler de viviendas unifamiliares.

Muchos de estos pequeños propietarios poseen estas unidades como fuente de ingresos para la jubilación o como medio para diferir los costos de vivienda a largo plazo. Y muchos ya habían pasado meses sin ver los pagos mensuales del alquiler antes de que entrara en vigencia la orden de desalojo de los CDC.

"Un propietario podría tener inquilinos que no hayan pagado el alquiler y no hayan pagado el alquiler durante un tiempo, pero el propietario aún es responsable de pagar la hipoteca, el mantenimiento y costos de mantenimiento ", dijo Howard. "Y si no pueden, pueden ser agarrados".

¿Cuánta asistencia de emergencia para el alquiler se necesita?

Cuando se les preguntó qué se necesita en términos de asistencia de emergencia, la mayoría de los funcionarios de la industria de viviendas de alquiler y los expertos en viviendas asequibles citaron el mismo número: 100 mil millones de dólares.

Esta fue la cantidad de asistencia de alquiler de emergencia que se asignó en la Ley HEROES de $ 3 billones redactada por los demócratas, que fue aprobada en la Cámara de Representantes anteriormente. este año. La mayoría de estos fondos se distribuirían a personas o familias que viven o corren el riesgo de quedarse sin hogar y que ganan menos del 50% de su ingreso medio regional.

La industria del alquiler impugnó partes de la Ley HEROES [la legislación incluía su propia moratoria sobre los desalojos, que fue de gran alcance y, según los informes, duró hasta marzo de 2021], pero los funcionarios dijeron que estaban apoyando la cantidad reservada para asistencia de vivienda.

"Hará lo que se supone que debe hacer, que es brindar asistencia a las personas que tienen dificultades para pagar el alquiler, y creemos que es algo bueno", dijo Howard.

Pero $ 100 mil millones podrían no ser suficientes, dependiendo de cuántos estadounidenses continúen luchando para pagar el alquiler, especialmente a medida que se agotan los pagos adicionales por desempleo.

“Siempre se ha considerado que $ 100 mil millones es un piso, un mínimo que sería necesario”, dijo McFadden. Nadie sabe cuánto durarán la crisis del coronavirus y las consecuencias económicas resultantes, por lo que es difícil poner un precio a la cantidad de fondos de emergencia que se necesitan, dijo.

"No sé si los $ 100 mil millones que hemos apoyado antes serían suficientes", dijo Bob Pinnegar, presidente y director ejecutivo de la Asociación Nacional de Apartamentos.

Además, la cantidad necesaria para los fondos destinados explícitamente a la asistencia para la vivienda dependerá de si un paquete de estímulo futuro, si se aprueba en el Congreso, incluirá más dinero para el seguro de desempleo.

Un informe de julio del Urban Institute, un grupo de expertos no partidista, calculó que sin la asistencia por desempleo costaría $ 14,2 mil millones por mes para aliviar la carga del alquiler para todos los inquilinos en todo el país. . Con los $ 600 adicionales a la semana en beneficios de desempleo, esa cifra cae a $ 11,8 mil millones.

"Solo el gobierno federal puede proporcionar los recursos necesarios a esta escala en todo el país", dijo McFadden.

No falte:Las lagunas en la prohibición de desalojos de los CDC podrían dejar a algunos inquilinos sin hogar, dicen los defensores de la vivienda

¿Cómo se distribuiría la asistencia de emergencia para el alquiler?

Cualquier forma de ayuda de alquiler de emergencia aprobada por el Congreso probablemente utilizaría los programas y canales existentes en HUD para distribuirla en todo el país.

“Una vez que aprobemos algún tipo de legislación de estímulo, debemos retirar estos fondos lo más rápido posible”, dijo Pinnegar. "Ahora no es el momento de reinventar la rueda para sacar ese dinero".

Lo más probable es que la asistencia adopte muchas formas, dijo McFadden. Gran parte del dinero probablemente se distribuiría en forma de vales de elección de vivienda de la Sección 8. "La asistencia para el alquiler que va directamente a las familias en forma de vales les ayuda a pagar el alquiler y les da el alquiler". elección de los edificios en los que quieren vivir ”, dijo McFadden.

Pero por diversas razones, un programa de vales por sí solo no será suficiente para cerrar el déficit de alquiler. “Habrá inquilinos que se perderán y no tendrán acceso a la ayuda para la que están calificados”, dijo McFadden.

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"La clave es conseguir más fondos en manos de la gente de la manera menos burocrática".
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– Diane Yentel, presidenta y directora ejecutiva de la Coalición Nacional de Vivienda para Personas de Bajos Ingresos

Es probable que parte de la asistencia para el alquiler se distribuya a los estados y localidades a través de subvenciones administradas por HUD, específicamente el programa de Subvenciones para Soluciones de Emergencia. Los estados y ciudades que reciben estas subvenciones, que generalmente se utilizan para ayudar a las personas que se enfrentan a la falta de vivienda, las distribuirán a organizaciones sin fines de lucro que supervisarán la distribución de fondos a los residentes y propietarios para abordar los problemas. bueno.

“La clave es hacer que la gente reciba más fondos de la manera menos burocrática”, dijo Diane Yentel, presidenta y directora ejecutiva de la Coalición Nacional de Vivienda para Personas de Bajos Ingresos.

McFadden argumentó que algunos fondos de emergencia deberían reservarse específicamente para pagos directos a proveedores de viviendas asequibles. "Están gastando mucho más dinero limpiando sus edificios para mantener a la gente segura y proporcionando PPE para su personal y residentes", dijo. "Estas son cosas por las que no se pagará un vale individual".

Sin embargo, algunos activistas progresistas han abogado por otros enfoques para la asistencia de vivienda de emergencia. Un plan presentado a principios de este año por la representante Ilhan Omar, una demócrata de Minnesota, pedía el perdón de los inquilinos en todo el país. De acuerdo con su plan, en lugar de instruir a los inquilinos para que busquen ayuda, se les permitiría renunciar por completo al pago de la renta si enfrentaran alguna dificultad debido al COVID-19.

En cambio, los propietarios serían los encargados de administrar la asistencia del gobierno, y la legislación de Omar requeriría que los propietarios accedieran a una serie de protecciones para sus inquilinos a fin de recibir asistencia financiera.

“El arrendador versus el inquilino tiene mucho más poder y mucha más seguridad en este momento solo porque tiene un activo contra el cual pedir prestado”, dijo Tara Raghuveer, Directora de Campaña de Vivienda de People & # 39; 39; s Action, una red política dedicada a la organización de base. Reloj de mercado. "Los inquilinos no deberían enfrentarse a la carga de navegar por una burocracia gubernamental para obtener su ayuda".

"Su primer instinto fue enfrentar la crisis comprando un arma": Charlotte, Carolina del Norte, habla sobre la vida después de la Convención Nacional Republicana y antes de las elecciones de noviembre



Charlotte, NC – Todas las mañanas un pequeño avión vuela sobre el cielo, despertando a Charlotte, NC. Arrastra una bandera con dos imágenes: a la izquierda, una imagen de un feto abortado, a la derecha, un letrero de Black Lives Matter . Es un claro recordatorio de algunos problemas que unen y dividen a las personas aquí.

Las calles están mayormente silenciosas. El sonido de algunos coches y viajeros esperando el autobús rompe el silencio ensordecedor. Las aceras que estuvieron llenas de delegados y empleados el primer día de la Convención Nacional Republicana, celebrada en el Spectrum Center el 24 de agosto en Uptown Charlotte, están nuevamente vacías.

Si bien algunas personas desayunan en cenas que se reabren tímidamente después del cierre de negocios debido a la pandemia, las consecuencias del coronavirus aún están influyendo profundamente en la vida cotidiana de los residentes de la ciudad, que tiene más de 800,000 residentes y es conocido como el centro bancario del sur. La ciudad es 35% negra, pero tiene una brecha de ingresos significativa entre los hogares caucásicos y negros.

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"La pandemia, combinada con la crisis económica y las próximas elecciones, es la tormenta perfecta para la autodefensa".
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– Larry Hyatt, 72, propietario de Hyatt Gun Shop en Charlotte, N.C.

Esta escena está muy lejos de la reciente violencia en la ciudad. En junio, dos personas murieron por disparos y 12 resultaron heridas después de que una manifestación de una hora se tornó violenta. June 19th es una celebración que marca el fin de la esclavitud en los Estados Unidos.

Varios tiradores dispararon más de 100 rondas en una concurrida intersección en la parte noroeste de la ciudad, dijo la policía. Siete personas fueron hospitalizadas con heridas de bala y cinco resultaron heridas al ser atropelladas por automóviles.
En 2016, tras el tiroteo fatal de la policía contra un hombre negro, Keith Lamont Scott, hubo más protestas violentas y enfrentamientos con la policía. En ese momento, el entonces gobernador Pat McCrory, ex alcalde de Charlotte y republicano, condenó las protestas y declaró el estado de emergencia. McCrory fue reemplazado por el gobernador demócrata Roy Cooper en 2017.
También hubo una ola de homicidios en Charlotte este año, y el año pasado Charlotte tuvo la peor tasa de homicidios desde 1993. El mes pasado, el jefe del Departamento de Policía de Charlotte -Mecklenburg, Johnny Jennings, dijo: 'Lo que necesitamos es cooperación, y los consejos contra el crimen en todo el mundo no nos ayudan si se trata de rumores.
La ciudad fue entonces golpeada por la pandemia. Carolina del Norte reportó 166,127 casos confirmados de coronavirus y 2,692 muertes el lunes, con una positividad general de la prueba del 7,4%, según la Universidad Johns Hopkins. Además, cuatro personas involucradas en la reunión reducida de la Convención Nacional Republicana en Charlotte dieron positivo por el coronavirus, dijeron funcionarios del condado este mes.
Pero hay otro dato que preocupa a los lugareños: el aumento de la venta de armas.
Un estudio reciente de Brookings Institution, un grupo de expertos de tendencia liberal, encontró que se habían comprado casi 3 millones de armas en los Estados Unidos desde marzo, cuando la crisis de salud pública provocó el cierre. empresas en las principales ciudades de los Estados Unidos.
¿Y el día en que los propietarios de armas empezaron a ver crecer su negocio? Viernes 13 de marzo, cuando el presidente Donald Trump declaró la pandemia de coronavirus como emergencia nacional. La base de datos de Brookings Institution muestra que las ventas de armas en los Estados Unidos aumentaron durante las próximas dos semanas ese día, llegando a 176.000 pedidos el 16 de marzo.
"El anuncio de repente asustó a la gente", dijo Larry Hyatt, de 72 años, propietario de Hyatt Gun Shop en Charlotte. "Tenían miedo a los disturbios civiles, no estaban seguros del futuro, no estaban seguros del suministro de alimentos. Su primer instinto fue afrontar la crisis comprando un arma.
"La pandemia combinada con la crisis económica y las próximas elecciones es la tormenta perfecta para la autodefensa", agregó Hyatt, cuyo padre abrió Hyatt Gun Shop en 1959 cuando era un niño de 12 años. . Sesenta y un años después, con más de 7.000 armas y 20.000 pies cuadrados de espacio, su tienda de armas se anuncia como una de las más grandes de Estados Unidos.
En Charlotte, la mayoría de la gente está familiarizada con la familia Hyatt y su tienda, donde las armas cuelgan de las paredes verde jade y los caucásicos, latinos y afroamericanos caminan uno al lado del otro, haciendo preguntas sobre armas y comprando. noticias.

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"Soy un matrimonio pro-elección, pro-gay, pro-social-liberal, hasta donde se puede llegar en este país", dijo. "Pero también soy un orgulloso partidario de la Segunda Enmienda".
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– Jonathan Lee, 46, conductor de Uber, nacido en Boston y residente en Charlotte

Si bien no hay datos oficiales sobre la venta de armas en Charlotte durante los últimos tres meses, los propietarios de empresas como Hyatt dicen que han visto un aumento en las ventas de armas. ventas. “En febrero, vendíamos un promedio de 30 armas al día. Ahora son al menos 100 por día ”, dijo Hyatt.
Desde el inicio de la pandemia, sus compradores han cambiado. "Recientemente hemos visto más madres solteras que están preocupadas por la idea de la desfinanciación policial, y más estadounidenses negros que nunca antes habían tenido un arma". , declaró. "La mayoría de ellos son compradores por primera vez".
La cultura de las armas de fuego ha prevalecido durante mucho tiempo en el sur. Un estudio de RAND, un grupo de expertos sin fines de lucro, publicado en abril pasado, estimó que Oklahoma, Alabama, Louisiana y Mississippi se encontraban entre los estados con tasas promedio de propiedad de vivienda. Las armas más altas entre 1980 y 2016. En Carolina del Norte, sin embargo, la proporción estimada de adultos que viven en hogares con armas aumentó del 57% en 1984 al 35% en 2016.
En medio de una pandemia que está afectando la salud y los medios de vida de las personas en 2020, aumentan las preocupaciones sobre la seguridad pública y la aplicación de la ley. Los homicidios han aumentado este año. Según la base de datos del Departamento de Policía de Charlotte-Mecklenburg, la ciudad experimentó un aumento del 4% en los homicidios en el segundo trimestre del año en comparación con el mismo período del año pasado.
“Los residentes tienen miedo de los demás y están sin trabajo. Algunos están desesperados y se arman contra lo desconocido ”, dijo Jonathan Lee, un conductor de Uber de 46 años que nació en Boston y vive en Charlotte.

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“Si el gobierno te quita el arma, puede hacer lo que quiera. Por eso es importante tenerlo. "
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– Steve Widows, partidario de Donald Trump de Charlotte, Carolina del Norte.

Lee se considera un partidario del candidato presidencial demócrata Joe Biden y un votante demócrata, pero su experiencia en Las Vegas, donde vivió durante unos años antes de mudarse a Charlotte, ha cambiado de opinión sobre los derechos humanos. armas de fuego.
"He visto muchos delitos en Nevada y también ha habido episodios de invasiones de viviendas", dijo a MarketWatch. “Tenías que depender de una forma personal de protegerte”, recuerda esos años. Fue aterrador. "
Mientras conducía cerca de Nations Ford Road, que atraviesa uno de los cuatro peores puntos de crímenes violentos de la ciudad, según el Departamento de Policía de Charlotte-Mecklenburg, Lee dio más detalles sobre su posición política. "Soy un matrimonio pro-elección, pro-gay, pro-social-liberal, hasta donde se puede llegar en este país", dijo. "Pero también soy un orgulloso partidario de la Segunda Enmienda".
"Si quieres proteger a alguien que te importa, tal vez tengas derecho a tener un arma en tu casa", dijo.
Las elecciones presidenciales juegan un papel en la venta de armas. Después de la histórica victoria de Barack Obama en 2008, la industria de las armas creció un 158% durante los siguientes cuatro años, según un informe de la National Shooting Sports Foundation. En 2016, cuando Donald Trump derrotó a Hillary Clinton, quien defendía un mayor control sobre los propietarios de armas, las ventas de armas se desplomaron.

Steve Widows, un partidario del presidente Trump: “Si el gobierno te quita el arma, puede hacer lo que quiera. Por eso es importante tenerlo. (Foto: Cortesía de Massimo Basile.)

"Ciertamente no somos solo armas y violencia"

Otros dicen que el énfasis en las armas y la protección es excesivo. “También hay mucho que nos une como comunidad. Definitivamente no somos solo armas y violencia ”, dijo Emma Way, de 26 años, editora en jefe de Charlotte Agenda, una compañía de medios local fundada en 2015 en Charlotte.
"La ciudad está muy desgarrada", agregó, "hay divisiones y lo vemos cuando publicamos algo en nuestras redes sociales".
Si Uptown parece un pueblo fantasma, un barrio joven y vibrante lleno de bares y nuevas tiendas cuenta una historia diferente a 3 km al sur.
"Este vecindario parece ser casi inmune a la pandemia", dijo Way, quien se mudó de Delaware hace cuatro años.

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“También hay mucho en común que nos une como comunidad. Ciertamente no somos solo armas y violencia. "
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– Emma Way, 26, editora en jefe de Charlotte Agenda, una empresa de medios local

De hecho, Charlotte no ha dejado de crecer durante los últimos 20 años. En un informe publicado el otoño pasado, los datos de la Oficina del Censo de EE. UU. Mostraron que Charlotte fue la novena ciudad grande de más rápido crecimiento en Estados Unidos en 2019, y a principios de este año se habían mudado 44,000 personas. en el área metropolitana de Charlotte, un 1,7% más que el año anterior.
“Nuestra ciudad siempre ha sido resistente y ha tratado de aprender de los desafíos”, dijo Mohammed Jonathan, de 61 años, presidente de Charlotte Hospitality & Tourism Alliance.
Nacido en Irán, se mudó a Charlotte en 1977. "Se ha convertido en mi nuevo hogar, y puedo decirles que, al pasar por varias recesiones y crisis, a nuestra industria hotelera siempre le ha ido mejor. después de las luchas económicas ".
Jonathan ve la pandemia como un evento dramático, pero también como un momento precioso de reflexión para la industria hotelera. “Este es un momento para entender dónde estamos y qué podemos hacer”, dijo.
Las grandes empresas siempre invierten en la ciudad. El 1 de julio, Centene Corporation, una empresa de atención administrada de varias líneas, anunció que había seleccionado a Charlotte como su nueva sede en la costa este. Dijo que invertiría mil millones de dólares y crearía 3.200 puestos de trabajo en los próximos 12 años. El acuerdo incluye una subvención estatal de $ 388 millones, según Charlotte Ledger. La compañía ha especulado que el proyecto podría emplear a 6.000 trabajadores.
Esta noticia ha dado nuevas esperanzas para el futuro de la ciudad. "Cuando ves a una empresa invirtiendo mil millones de dólares en una instalación, generando 6.000 nuevos puestos de trabajo, debes estar loco por no estar emocionado por el futuro", agregó Jonathan. "Tenemos mucho que esperar".
Karen Brand, directora de comunicaciones de la Autoridad Regional de Visitantes de Charlotte, dijo que su organización está enfocada en los esfuerzos de planificación de la recuperación "para salir de la pandemia completamente lista para comenzar a generar un impacto económico nuevamente pronto".
“Siempre confiamos en nuestros colegas del Departamento de Policía de Charlotte-Mecklenburg para brindar asesoramiento y liderazgo sobre la seguridad de nuestros residentes y visitantes”, dijo.
Pero algunos habitantes de Charlott también deben estar preocupados por la reciente ola de violencia en sus calles.
"Si el gobierno te quita el arma, puede hacer lo que quiera". Por eso es importante tenerlo ”, dijo Steve Widows, un partidario de Donald Trump de Charlotte.
Vestido con una camisa a rayas y un sombrero de la NRA, se presentó cerca del Spectrum Center el primer día de la Convención Nacional Republicana para celebrar la llegada de Trump. “Nunca compré un arma porque soy cristiano. No haría nada, ni siquiera para defenderme ”, agregó, apretando una copia de la Biblia contra su pecho.

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“El barrio está cambiando, al igual que su reputación. Es una incubadora de cambio y empoderamiento. "
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– Ricky Sing, residente del histórico West End, hogar de los barrios afroamericanos de clase media más antiguos de la ciudad

Sin embargo, tras el inicio de la pandemia y las protestas contra la muerte de George Floyd bajo custodia en todo el país, Widows se convirtió en una de las personas de Charlotte que decidió comprar un arma por primera vez.
"Es como la guerra, es la guerra, y esta gente te va a quitar tus cosas". Van a apoderarse del país, y me da ánimo para tomar el arma y decir: "No, no vas a hacer eso", agregó Widows.
Pero para personas como Larry Hyatt, quien claramente tiene un interés personal en vender armas como propietario de una tienda de armas, espera su Es probable que 40 empleados tengan que trabajar horas extra después de la noche de las elecciones, independientemente del resultado. “Si Trump gana, podríamos tener disturbios contra él y la gente respondería comprando armas. Si Biden gana, también podríamos tener un aumento notable en las ventas. Así que esto es muy importante ”, dijo.
Su tienda ofrece cursos de formación para nuevos compradores de armas, y cada curso está completo hasta finales de septiembre. "Creo que están comprando armas por temor a lo que pueda suceder en noviembre", dijo Hyatt.
Lo que está sucediendo en Charlotte es un buen reflejo de lo que está sucediendo en el país en su conjunto, dijo Ricky Sing, residente del histórico West End, que alberga los barrios afroamericanos de clase media más antiguos de Charlotte.
"El vecindario está cambiando, al igual que su reputación", agregó Sing, quien es uno de los líderes fundadores de Charlotte Lab School, una escuela privada. Nacido en Brooklyn, se mudó a Charlotte hace diez años y ahora no quiere irse de la ciudad.
"Es una incubadora de cambio y empoderamiento", dijo. Es la incubación y el empoderamiento de los jóvenes, la incubación y el empoderamiento de las personas de color, la incubación y el empoderamiento de las alianzas. "
Incluso teniendo en cuenta la violencia reciente aquí y el impacto económico de la pandemia de coronavirus, Sing sigue siendo valiente. "Mi punto de vista no ha cambiado, sigo creyendo que esta es una ciudad donde se puede crecer y desarrollarse".

Un hombre con una bandera de Black Lives Matter como activista de Charlotte-Uprising durante las recientes protestas en respuesta a la Convención Nacional Republicana este mes en Charlotte, Carolina del Norte (Foto: Octavio Jones / Getty Images)

Los precios de las viviendas continuaron aumentando en junio, según el índice Case-Shiller, mientras los estadounidenses enfrentan una creciente crisis de asequibilidad.


Los números: La apreciación del precio de la vivienda continuó a un ritmo constante en junio, ya que muchos estados comenzaron a reabrir negocios después de cierres relacionados con la pandemia de coronavirus, según un importante barómetro de precios publicado. Martes. Pero datos recientes sugieren que se espera que la apreciación de los precios se acelere en la segunda mitad del año.
El índice de precios S&P CoreLogic Case-Shiller de 20 ciudades registró una ganancia interanual del 3,5% en junio, frente al 3,6% del mes anterior. Sobre una base mensual, el índice subió un 0,2% entre mayo y junio.

Que pasó: El índice nacional separado publicado con el informe señaló un aumento del 4,3% en los precios de las viviendas en todo el país durante el año pasado, sin cambios con respecto a la tasa de crecimiento de los precios en mayo.
Phoenix continuó liderando todos los demás mercados a nivel nacional con un aumento de precio anual del 9% en mayo, seguido por Seattle con un aumento del 6.5% y Tampa, Florida, con un aumento del 5.9%. "Como ha sido el caso en los últimos meses, los precios eran particularmente altos en el sureste y el oeste, y comparativamente bajos en el medio oeste y (especialmente) el noreste", Craig Lazzara, director general y jefe global de estrategia de inversión de índices en S&P Dow Jones Indices, escribe en el informe.

En general, el ritmo de crecimiento de los precios ha aumentado en cinco de las 19 ciudades analizadas por Case-Shiller; la lista de 20 ciudades aún no incluía Detroit este mes como registros de transacciones para El condado de Wayne, Michigan, no estaba disponible, según el informe.
El panorama: Desde junio, el crecimiento del precio de la vivienda se ha acelerado a medida que el fervor de los compradores chocaba con la oferta de viviendas históricamente baja.
Los precios medios de las viviendas subieron un 10,1% interanual durante la semana que finalizó el 15 de agosto, según un informe reciente de Realtor.com, que marca el crecimiento más rápido en precio de cotización desde enero de 2018. Este es un cambio significativo desde el inicio de la pandemia cuando la apreciación del precio de cotización se desaceleró al nivel más bajo desde al menos 2013, según el cálculos de Realtor.com.
Las tasas hipotecarias récord no solo están impulsando la demanda entre los compradores, sino también los precios de las viviendas porque, a primera vista, aumentan lo que los compradores pueden permitirse comprar. Pero un informe reciente de UBS Financial Services cuestionó la asequibilidad de comprar una casa en este momento.
El informe examinó el Índice de Accesibilidad publicado por la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios. UBS recalculó el índice para tener en cuenta pagos iniciales más bajos (en lugar de un pago inicial del 20%) y costos adicionales como impuestos y seguros.
"La gran mayoría de los compradores de viviendas compran con pagos mensuales en lugar de con el precio", escribió Jonathan Woloshin, analista de bienes raíces y alojamiento de UBS, en el informe. "Lo que nos preocupa, sin embargo, es que muchos solo tienen en cuenta el capital y los intereses de su pago mensual, en contraposición al pago mensual 'completo' asociado con la propiedad".
Cuando se suma el costo total de ser propietario de una casa, ser propietario de una casa es una propuesta mucho menos asequible. Mientras tanto, los alquileres de apartamentos se han estabilizado o disminuido en gran parte del país a medida que los precios de la vivienda continúan aumentando. Según los cálculos de Woloshin, es más barato poseer que alquilar en un tercio de los mercados del país. Pero eso podría cambiar. "Si los alquileres continúan estancados o cayendo y los precios de la vivienda continúan su trayectoria ascendente de los últimos meses, es probable que el alquiler se vuelva más atractivo para más mercados", escribe.
En última instancia, si muchos compradores se quedan fuera, podría arrojar algo de agua fría sobre el frenesí de compras en el mercado inmobiliario del país en este momento.
Lo que ellos dicen: “Las métricas de precios de Case Shiller han sido recientemente más débiles en los subterráneos del noreste, pero hay indicios de que las economías en esas áreas se están recuperando bien del coronavirus. A medida que estas economías se recuperan, también lo hacen sus mercados inmobiliarios ”, dijo Danielle Hale, economista en jefe de Realtor.com.

Trump criticó la crisis de desalojos que se avecina en el nuevo anuncio del Proyecto Lincoln: “ Muy pronto será el día de la mudanza para 25 millones de estadounidenses. & # 39; & # 39;


El presidente Donald Trump enfrenta fuertes críticas por su respuesta a la inminente crisis de la vivienda resultante de la recesión económica vinculada al coronavirus.
Un nuevo anuncio del Proyecto Lincoln, un súper PAC formado por críticos conservadores del presidente, incluido el abogado George Conway, confunde a Trump por elegir recortar los beneficios por desempleo incluso cuando millones de estadounidenses corren el riesgo de caer perder su hogar.

"Muy pronto será un día conmovedor para 25 millones de estadounidenses", dice el narrador del anuncio. "Dejarán sus casas y apartamentos, los lugares donde criaron familias y crearon recuerdos, no por elección, sino porque los desalojos de Trump comenzarán pronto".

Una vez que se publica el anuncio, #TrumpEvictions se ha convertido en el término de tendencia en Twitter
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Algunas personas han usado el hashtag al criticar a Trump y al vicepresidente Mike Pence para centrarse en el anuncio que las diez grandes universidades votaron para cancelar la temporada de fútbol americano universitario 2020. Otros temían que los desplazados por la crisis de desalojos enfrentan dificultades significativas para votar si no tienen domicilio legal.

Los investigadores han estimado que hasta 40 millones de personas en los Estados Unidos podrían estar en riesgo de deportación en los próximos meses. Como la propagación de COVID-19 en los Estados Unidos ha resultado en el cierre de muchas empresas, muchas ciudades y estados han impuesto una moratoria temporal a los desalojos. A nivel federal, la Ley CARES estableció una moratoria temporal sobre los desalojos para los inquilinos que viven en edificios financiados con fondos federales, que se estima que representan menos de la mitad de los hogares de inquilinos.

Ver también:La cantidad de estadounidenses que se saltan los pagos de la hipoteca está disminuyendo, excepto entre estos prestatarios
Pero muchas de esas moratorias han expirado, incluida la designada por la Ley CARES, dejando a millones de personas vulnerables nuevamente. El desempleo sigue siendo muy alto según los estándares históricos, y los economistas temen que la recuperación económica después de la pandemia pueda perder fuerza.
Los beneficios de desempleo ampliados bajo la Ley CARES estaban destinados a ayudar a los inquilinos a evitar este mismo destino. Pero el número récord de reclamaciones, junto con los anticuados sistemas estatales de desempleo, significaba que hasta julio, millones de estadounidenses seguían esperando pagos retrasados ​​por desempleo.
Para empeorar las cosas, casi la mitad de todos los hogares de inquilinos estaban sobrecargados antes de la pandemia, lo que significa que más de un tercio de sus ingresos se destinaron al alquiler, según un estudio del Centro Conjunto de Estudios de Vivienda de los Estados Unidos. Universidad Harvard.
Y ahora que el aumento de los beneficios por desempleo de $ 600 por semana ha expirado, muchos inquilinos podrían perder sus hogares. Aproximadamente un tercio de todos los inquilinos en todo el país no han realizado el pago completo de la vivienda para la primera semana de agosto, según datos de una encuesta del sitio web de bienes raíces Apartment List.
La administración Trump argumenta que la orden ejecutiva publicada durante el fin de semana incluye disposiciones para detener los desalojos. “El secretario de salud tiene la autoridad, trabajando con el CDC para declararlo una emergencia. Y, por lo tanto, no habrá desalojos ”, dijo el domingo el asesor económico de la Casa Blanca, Larry Kudlow, en una entrevista con CNN.
Lee mas:Los propietarios deben informar a los inquilinos sobre los procedimientos de desalojo en edificios multifamiliares, según el regulador de vivienda
La orden ejecutiva solicita al Secretario de Salud y Servicios Humanos y al director de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades que "consideren si las medidas que detienen temporalmente los desalojos residenciales de cualquier inquilino por falta de pago del alquiler son razonablemente necesarias para evitar la propagación de COVID-19 [FEMENINO "La ordenanza solicita adicionalmente a las secretarias de Hacienda y de Vivienda y Urbanismo identificar fondos federales para brindar asistencia financiera temporal a inquilinos y propietarios
Pero los defensores de la vivienda asequible han criticado el decreto, diciendo que no logra detener los desalojos. Diane Yentel, presidenta y directora ejecutiva de la Coalición Nacional de Vivienda para Personas de Bajos Ingresos, argumentó que la ordenanza no exige que las agencias federales eviten el desalojo.
La orden ejecutiva firmada por el presidente Trump el 8 de agosto es la cáscara vacía de una promesa que no hace nada para prevenir los desalojos y la falta de vivienda y solo actúa para engañar a los inquilinos para que los conviertan en creyendo que están protegidos cuando no lo están ", escribió Yentel en una nota.
La subdirectora del Proyecto Nacional de Ley de Vivienda, Deborah Thrope, también temía que el decreto pudiera confundir a los inquilinos. Ella argumentó que los republicanos en el Congreso deberían apoyar la Ley HEROES de los demócratas, que promulgaría una moratoria universal sobre los desalojos y asignaría $ 100 mil millones en asistencia para la vivienda a los propietarios.

Cómo ser un líder efectivo durante una crisis


Estos son tiempos sin precedentes a medida que la pandemia mundial continúa expandiéndose. Las empresas están implementando planes de contingencia para proteger a los miembros y clientes de su equipo, y siempre están haciendo todo lo posible para mantener sus negocios en funcionamiento. Los líderes empresariales trabajan duro para seguir haciendo negocios como de costumbre cuando los negocios 'no' son habituales.

Como líder, todavía puede estar trabajando con sus empleados en persona porque se encuentra en una industria crítica o, como muchos, está trabajando de forma remota desde su hogar. Como fundador y CEO de una empresa de servicios de instalaciones, los miembros de nuestro equipo están en la primera línea de defensa contra COVID-19 y trabajan incansablemente para mantener las instalaciones sanitarias y seguras para ayudar a prevenir la propagación. virus. Al mismo tiempo, todas nuestras oficinas en el noroeste estaban cerradas y nos vimos obligados a trabajar y comunicarnos de forma remota. Estoy agradecido por la tecnología que nos permite interactuar virtualmente y por todas las empresas que se apoyan mutuamente para seguir avanzando.
En tiempos de turbulencia, necesitamos líderes valientes.
Como emprendedor por más de 25 años, he pasado por mi parte de los altibajos de mi negocio y he llevado mi negocio y mis equipos a través de ellos. Cada uno ha planteado diferentes desafíos, pero una cosa es siempre la misma. La incertidumbre siempre crea miedo y el miedo lleva rápidamente al pánico. En un momento difícil, uno de nuestros mayores clientes se declaró en quiebra. Como se trataba de una fuente de negocios tan grande, el trabajo se detuvo rápidamente y el flujo de efectivo constante que disfrutamos se secó rápidamente. Era un momento aterrador para tener un negocio. Es cierto que me encontré en estado de pánico: era difícil mirar hacia adelante cuando me preguntaba cómo hacer la nómina de la próxima semana. Es un estado mental peligroso, especialmente para aquellos en posiciones de liderazgo.

De vez en cuando surgirán desafíos inmensos que amenazarán con mutilarte. Cuando esto sucede, el papel del líder es ser valiente. Mostrar fortaleza y liderazgo valiente en un momento de incertidumbre será el mejor apoyo que puede brindar a los miembros de su equipo, la familia y la comunidad empresarial.
Un líder valiente es un refugio en la tormenta.
Se necesita valor para tomar decisiones audaces, a menudo a pesar de sus temores, para ser el ojo en la tormenta para sus equipos y negocios. Ser un líder fuerte no significa que no tendrá miedo, de hecho, el miedo es una emoción normal que viene con el crecimiento y el cambio. La diferencia es que un líder fuerte dará un paso adelante y asumirá los desafíos que se presenten y equipará a los miembros de su equipo para hacer lo mismo.
Tu papel vital como líder
Como propietario de un negocio, usted asume un rol único que puede establecer el tono para su negocio. Su actitud, la expresión de sus emociones hacia los demás y la forma en que elige liderar decidirán la atmósfera de su negocio en estos tiempos apremiantes.
Aquí hay tres pasos que puede seguir ahora para hacer avanzar su negocio:
1. Demuestra que te importa. Como líder, una de las cosas más importantes que puede hacer es tener precaución y empatía durante los momentos difíciles. Los miembros de su equipo pueden temer por su salud hoy y preocuparse por su trabajo. Pueden tener amigos o familiares que han sido despedidos o despedidos, y temen que su trabajo sea el próximo. Mostrar amabilidad y comprensión brindará a los miembros de su equipo una sensación de alivio y los ayudará a dejar de lado los temores que pueden afectar su desempeño en el trabajo.
2. Comunicar más. En tiempos de incertidumbre, comunicarse con mayor frecuencia es esencial. Informe a su equipo dónde se encuentra el negocio y comunique sus expectativas. Cuando mantiene a los miembros de su equipo actualizados con los eventos de la compañía, les mostrará cuánto se valoran. Considere una reunión diaria con su equipo de administración para mantener a todos informados y actualizados. Cree una forma para que los miembros de su equipo de negocios se conecten de forma remota para abordar ideas y preocupaciones.
3. Plomo desde el frente. Hay momentos en los negocios en los que es apropiado liderar desde un lado o desde atrás. Ante una crisis económica, ahora es el momento de actuar y tomar la iniciativa. Dirige con coraje. Sé transparente y abierto. Prepárese para responder preguntas difíciles y trabaje con su equipo para adaptarse y evolucionar para satisfacer las necesidades cambiantes. Cuando te presentas con confianza y coraje, este tipo de liderazgo fuerte puede convertir un buen equipo en un buen equipo.
¿En qué parte de su negocio o de su vida actual necesita arremangarse y sumergirse en el barro? Tienes la oportunidad de ser valiente en alguna parte. Liderazgo como este será contagioso. No solo verá un progreso significativo en su organización cuando muestre su coraje, sino que otros se inspirarán para hacer lo mismo.

Este es el grupo de edad más afectado por la crisis COVID


La crisis del coronavirus afecta a todos los grupos de edad, pero uno en particular está sufriendo en todos los aspectos de la vida. Su salud y tiempo libre no han sido seguros, al igual que su trabajo.
Los trabajadores mayores de 65 años han visto un fuerte aumento en las solicitudes de desempleo: del 3% en enero al 11% en junio, según un informe de United Income, un servicio de inversión automatizado propiedad de Capital One. La compañía analizó la Encuesta de población actual, una encuesta mensual realizada por la Oficina del Censo y la Oficina de Estadísticas Laborales. Si bien la población de edad avanzada representa solo el 7% de la fuerza laboral total, cualquier pérdida de empleo podría afectar drásticamente sus ahorros y seguridad si no están preparados de otra manera.

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El 80% de los estadounidenses mayores no pueden permitirse el lujo de jubilarse: COVID-19 no está ayudando

El desempleo es solo una de las muchas formas en que el coronavirus ha alterado la comodidad de los estadounidenses mayores. Este grupo de edad ha sido advertido desde el comienzo de la pandemia de que corren mayor riesgo de complicaciones si contraen el coronavirus, y han visto que su demografía representa una parte significativa de las muertes relacionadas a COVID en todo el país. Gran parte de su entretenimiento y ocio también se ha reducido. Algunos han quedado totalmente excluidos de las visitas con familiares.
Ver: Esté atento a los costos ocultos de COVID-19 para los ancianos

Algunas personas mayores se han visto más afectadas por la crisis que otras. Los reclamos de desempleo para trabajadores de 65 años o más con ingresos más bajos (definidos como menos de $ 50,000 por año) cayeron del 8% en enero al 17% en junio. Comparativamente, las personas mayores que ganaron $ 100,000 o más por año vieron un aumento de solo 4 puntos porcentuales, del 1% al 5% durante el mismo período.
El porcentaje de trabajadores mayores en cada sector de la economía es relativamente constante, según el informe. En los 10 supersectores, incluida la educación y el comercio, el número de trabajadores en edad de jubilación es aproximadamente entre 5% y 15%, según el informe. Sin embargo, el número de despidos en estos sectores ha sido irregular. El sector del ocio y la hospitalidad experimentó el mayor aumento del desempleo: 21 puntos porcentuales. La construcción se mantuvo bien durante la crisis, con solo un aumento de 1 punto porcentual.

Ingresos unidos

Ver también: En este clima COVID, ¿debería retirarme?
Las personas mayores sin un título universitario también vieron una desventaja desproporcionada. Estos trabajadores vieron caer su desempleo del 3% en enero al 12% en junio. Por otro lado, las personas mayores con un título universitario experimentaron un aumento ligeramente menor, del 3% al 9%.
La buena noticia es que los trabajadores de entre 55 y 64 años experimentaron el menor aumento en el desempleo entre enero y junio, del 3% al 9%.
La mala noticia general: el estado de los beneficios complementarios de desempleo es incierto después de julio. Según la Ley CARES, los trabajadores afectados por la crisis tenían derecho a $ 600 adicionales por semana en beneficios de desempleo, que expirarían el 31 de julio. El Congreso actualmente está discutiendo un segundo paquete de estímulo, pero los demócratas y los republicanos no están de acuerdo sobre cómo se debe manejar este beneficio. Los demócratas dicen que los $ 600 adicionales por semana deberían extenderse hasta enero, mientras que los republicanos argumentan que debería reducirse.

"Cuentas federales" para todos, con pagos automáticos y recurrentes provocados por crisis económicas


Los intereses ricos florecieron durante la pandemia. La Ley CARES autorizó miles de millones de dólares en gastos para apoyar a las personas y empresas ricas. La mayor parte del dinero se ha utilizado para asegurar la liquidez de los bancos y fondos de cobertura, respaldar los balances corporativos y comprar deuda para salvar los mercados de préstamos comerciales. En general, el 82% de la desgravación fiscal de $ 170 mil millones incluida en el proyecto de ley de estímulo se destinó a personas que ganaban más de $ 1 millón por año.

Los resultados de estos gastos. Fabricantes de Dow
DJIA
+ 0.59%

y el S&P 500
SPX
+ 0.16%

han estado en aumento durante semanas, y el compuesto Nasdaq
COMP,
-0,80%

está en su punto más alto, mientras que el patrimonio neto mundial de los multimillonarios ha aumentado en un 20% en los últimos cinco meses.
El 31 de julio, vence el límite vital de $ 600 en beneficios federales adicionales de desempleo y los cheques de $ 1,200 autorizados por la Ley CARES habrán desaparecido. Y aunque han recibido ayuda directa, la mayoría de los estados y ciudades enfrentarán una escasez de efectivo, lo que podría conducir a despidos masivos y recortes a los servicios sociales esenciales. Si esos problemas no fueran suficientes, el presidente Donald Trump exige que los distritos escolares traigan de regreso a los estudiantes, sin los miles de millones de recursos necesarios para hacerlo de manera segura.

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El trabajo del gobierno federal es gastar para estimular la economía durante una crisis, y sabemos que la estrategia funciona. Ahora el Congreso debe hacer lo mismo para los trabajadores y las comunidades de todo el país.
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Sin una acción dramática del Congreso en los próximos días, la economía de EE. UU. Está a punto de caer por un precipicio.

Afortunadamente, los miembros del Congreso están negociando otro paquete de estímulo. Pero este vecino debe corregir las fallas del primero. Esta vez, el paquete de estímulo debe priorizar la ayuda recurrente y las reformas estructurales para los trabajadores y los gobiernos locales.

Las llamadas cuentas de la Fed, creadas de forma gratuita para todos los estadounidenses por la Reserva Federal, proporcionarían una alternativa a los servicios financieros que se aprovechan de las poblaciones no bancarizadas y no bancarizadas, que generalmente cobran buenas tasas de interés. superior a los del mercado.

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El próximo paquete de estímulo es extender los beneficios de desempleo y proporcionar ingresos recurrentes garantizados de $ 2,000 por mes, crear cuentas bancarias gratuitas de la Reserva Federal ("cuentas de la Fed") para cada estadounidense y proporcionar gobiernos estatales y el gobierno local continuó con los pagos en efectivo y se aseguró de que las futuras crisis económicas desencadenen pagos automáticos.
El trabajo del gobierno federal es gastar para estimular la economía durante una crisis, y sabemos que la estrategia funciona. Ahora el Congreso debe hacer lo mismo para los trabajadores y las comunidades de todo el país.
Antes de la pandemia, muchos estadounidenses apenas llegaban a fin de mes. Solo cuatro de cada diez estadounidenses tenían $ 400 en el banco para hacer frente a una emergencia, millones de hogares vivían cheque por cheque y muchos gastaban más de un tercio de sus ingresos en refugio. Era una economía con un desempleo históricamente bajo y mercados bursátiles en auge. El coronavirus ha llevado su frágil barriga a la superficie.
Al proporcionar a cada estadounidense un ingreso mensual garantizado de $ 2,000, Estados Unidos se convertirá en una nación más resistente. Los pagos mensuales en efectivo permitirán a las personas pagar el alquiler y comprar alimentos, brindarán la tranquilidad necesaria para distanciarse socialmente hoy y prepararán mejor a todos para el día. próximo desastre
Según los datos de la Reserva Federal, el 22% de los estadounidenses no cuentan con servicios bancarios o bancarios. Alrededor del 40% de los no bancarizados estaban utilizando algún tipo de servicio depredador, como un servicio de cambio de cheques, casas de empeño, un préstamo de título de auto, un día de pago o anticipo de pago, o un producto de reembolso. impuesto. Como perspectiva, los cambistas suelen cobrar el 3% para cobrar un cheque del gobierno (un cheque que no tiene posibilidad de devolución), el 1% de una factura de servicios públicos para pagar esa factura, y hasta 400% en un préstamo de día de pago.
En otras palabras, miles de millones de dólares en ingresos y riqueza futuros se extraen de las comunidades porque no tratamos el acceso a los servicios bancarios como una utilidad como el agua o la electricidad.
Al momento de desembolsar los cheques de la Ley CARES, millones de personas no tenían forma de obtener ayuda. Muchos han esperado semanas. Algunos todavía están esperando. La creación de cuentas de la Fed gratuitas garantizará a todos una opción pública para una cuenta bancaria gratuita y recibirá sus ingresos garantizados sin costo al presionar una tecla del gobierno.
Finalmente, el Congreso debería promulgar una reforma estructural en la que los estados y las ciudades reciban ayuda anticíclica recurrente en tiempos de crisis económica. Los gobiernos estatales y locales han visto caer los ingresos debido al coronavirus, y se vislumbran riesgos adicionales en el horizonte. Con el desempleo persistente y una posible ola de impagos en alquileres e hipotecas residenciales y comerciales, los ingresos por impuestos y tierras están en riesgo. Los estados y las ciudades deben aprobar presupuestos equilibrados por ley, incluso si eso significa dañar a las personas a las que sirven. Históricamente, han tenido que hacer las tres cosas y, al hacerlo, obstaculizan los esfuerzos de recuperación a largo plazo. Al apoyar a los gobiernos locales con ayuda recurrente, el gobierno federal impulsará la recuperación económica nacional.
Estas son solicitudes razonables. No es razonable pensar que las personas y las comunidades puedan capear la pandemia sin ayuda adicional. Sí, estos artículos costarán dinero, pero la inacción provocará más muertes y daños permanentes en la economía.
El reloj está corriendo.
Ameya Pawar es ex concejal de la ciudad de Chicago y miembro de Open Society Foundations y del Proyecto de Seguridad Económica. UChicago Press publicará su próximo libro "Organize Capital: The Case for Public Banks" en 2021.