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Esta vez, menos estadounidenses recibirán un cheque de estímulo (aquí está exactamente cuánto, y las tasas hipotecarias están subiendo por encima del 3%), ¿hasta dónde pueden llegar antes de asustar a los compradores?


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La política no tiene cabida en su 401 (k), pero esto es exactamente lo que el gobierno de EE. UU. Está tratando de hacer ahora.



Los inversores están inundados de folletos que comercializan el enfoque "ideal" para crear una cartera que aborde las preocupaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

ESG tiene mucho espacio para la interpretación individual tanto en el significado como en la aplicación, por lo que parecería apropiado que la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Proporcione algunos puntos de referencia para los inversores. En cambio, se están considerando dos propuestas recientes relacionadas con los ESG del Departamento de Trabajo de EE. UU. (DOL). ¿Por qué el DOL? La agencia regula los $ 10 billones en planes de beneficios para empleados cubiertos por la Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación de Empleados (ERISA).

Individualmente, cada una de las dos propuestas parece ofrecer una sólida lógica de inversionista primero para los fideicomisarios que administran estos planes. El primero busca dar pistas sobre lo que los planes pueden contener en los fondos temáticos de ESG, al tiempo que reitera su prohibición de sacrificar los rendimientos para otros fines. El segundo apunta a limitar el voto por poder cuando no beneficia el desempeño, con el fin de reducir costos.

Pero en conjunto, parece haber un motivo oculto. Ambas propuestas apuntan a una posible acción del gobierno para reducir la administración activa de los propietarios, concebida para maximizar los beneficios para los ahorradores.

Lirio: Ministerio de Trabajo destruye hito de protección al inversionista

Más: Los administradores del plan 401 (k) promoverán los fondos ESG a pesar de la represión

Es una situación fluida. Parece que el gobierno de los EE. UU. Puede ser sensible a los grupos de interés sociales o ambientales que tienen una influencia indebida sobre las empresas. Esta influencia podría ejercerse aprovechando la solidez financiera de los fondos de ERISA. En una economía de mercado, los reguladores tienen un papel que influye en el equilibrio de poder entre las partes interesadas. Parece que ejercen algo de esa influencia.

Cualquier cambio estructural en el equilibrio conlleva el riesgo de consecuencias no deseadas. El problema es que la mayordomía activa impulsada por la retroalimentación podría retroceder al proceso. La gestión activa que incluye una investigación en profundidad, incluso sobre cuestiones ASG, combinada con la participación y la votación, actúa como una barrera para proteger el valor. Eso es sentido común. Si ha alquilado un apartamento de su propiedad y no lo ha visitado durante 10 años, ¿cuáles son las posibilidades de que conserve su valor en comparación con un apartamento que se revisa y mantiene regularmente?

Es importante reconocer que el vínculo entre los inversores, las decisiones tomadas por la dirección de la empresa y una serie de consecuencias tangibles funciona de manera más eficaz para los ahorradores a largo plazo con una gestión activa. Este es el propósito, el poder y los beneficios reales de ESG.

Patrones confusos

Aquí hay una cita que resume los objetivos de la Propuesta ESG, tomada del Registro Federal: "Esta regla propuesta es en parte para aclarar que los Fideicomisarios del Plan ERISA no pueden invertir en vehículos ESG cuando están en vehículos ESG. ellos entienden que una estrategia de inversión de vehículos subyacente es subordinar el rendimiento o aumentar el riesgo a los efectos de objetivos no pecuniarios. "

Esta regla cubre tanto los fondos como las inversiones directas mantenidas por los planes. Las tres áreas principales en las que se centra la propuesta son:

1. No renuncie al rendimiento por objetivos no financieros: Las reglas de ERISA ya prohíben sacrificar beneficios por objetivos de política social. Vemos esta reiteración dirigida principalmente a la inversión de impacto y socialmente responsable (SRI), que la regla agrupa bajo ESG. Estos enfoques contrastan con el objetivo a largo plazo impulsado por el rendimiento que asociamos con ESG.

2. Reducir la confusión de los inversores debido a la proliferación de opciones ESG: Las reglas destacan las inconsistencias en los procesos seguidos por los fondos ESG, así como en los puntajes ESG entre proveedores como MSCI y Sustainalytics. Es difícil ver cómo se logrará este objetivo únicamente sobre la base de criterios de previsión basados ​​en el rendimiento. Las reglas establecen que las inversiones deben coincidir con los objetivos de inversión del plan, pero no proporcionan ningún detalle.

Tarifas más altas: La propuesta cita un estudio PRI de las Naciones Unidas que destacó que los fondos pasivos que compran datos duplicados para construir índices ESG enfrentarán costos más altos y posiblemente tarifas más altas. Se podría argumentar que un aumento marginal en los ya muy bajos costos de los fondos administrados pasivamente sigue siendo un buen negocio (incluso si está respaldado por una gestión gratuita). Parece contrario a la intuición sugerir que, a largo plazo, sería mejor que los ahorradores abandonaran un sesgo a favor de una mejor calidad solo para ahorrar unos pocos puntos básicos.

No sabemos cómo el DOL abordará la confusión de los inversores y las tarifas más altas dada la falta de detalles en la regla propuesta. Una característica adicional de la regla propuesta fue que los planes ofrecidos por defecto para los participantes que no eligen activamente sus participaciones no pueden incluir fondos temáticos de ESG. Pueden ofrecerse en una variedad de fondos en los que los participantes eligen sus participaciones, siempre que se inviertan de acuerdo con "criterios objetivos de riesgo-rendimiento".

Además, esta regla se centra en el capital que tienen los planes directamente y no en los fondos. El DOL estimó el valor de estos activos en $ 2,1 billones en 2017, una fracción del total cubierto por ERISA, pero igual al valor de los $ 1,2 billones del Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega Global. y $ 950 mil millones China Investment Corporation, el soberano más grande del mundo. fondos patrimoniales, combinados.

Voto por poder bajo presión

Esta regla nos deja perplejos. La propuesta sigue la misma dirección que la Propuesta de derechos de inversión (la regla ESG), que fue diseñada como una forma de mejorar los rendimientos. La regla sugiere que los retornos pueden beneficiarse de ahorrar tiempo y dinero al no analizar o participar en votaciones que no tendrán un impacto económico en plan. El primer pensamiento que viene a la mente de la práctica es que cuando alguien ha averiguado si un voto es útil o no, la mayor parte del trabajo ya está hecho.

Aún así, el DOL realizó un análisis de costos de sobres de cuánto se podría ahorrar, que estima en $ 540 millones por año, una gran cantidad. Pero los ahorros no se distribuirían de manera uniforme, y los planes más grandes probablemente ahorrarían menos en comparación con los activos.

El DOL solicita comentarios sobre los atajos sugeridos que se pueden implementar para ahorrar tiempo y dinero. Estos incluyen un límite cuando una apuesta cae por debajo de un nivel por el que vale la pena votar. Sugirieron que podría representar el 5% de los activos del plan. No analizar los votos o participar en una acción que representa el 4.9% de una cartera no tiene sentido para nosotros, sin mencionar que una inversión del 5% en una sola acción podría considerarse una ponderación agresiva. . Un nivel mínimo tiene sentido, pero a un valor absoluto en dólares relativamente bajo y no como una proporción de los activos del plan.

Otra idea que lanzó el DOL es crear políticas que establezcan cuándo se restringirá la votación. Sus sugerencias sobre lo que podría contener una política en realidad incluyen un voto sí automático a las recomendaciones de la administración sobre asuntos sin impacto económico significativo para el plan. Otro es no participar en votaciones no vinculantes. El DOL sugiere que los votos que no traerían valor económico incluyen la elección incontestada de directores y la ratificación de auditores externos.

Estas sugerencias nos parecen una subestimación de la importancia que tienen los directores en el funcionamiento de una organización, o el mensaje presentado en votos blandos, como la compensación. ¿Por qué las empresas que ahorran en un plan ERISA no apoyarían un voto en contra de la enorme paga del CEO, especialmente si el CEO también es presidente de una junta directiva? contrató a un miembro verdaderamente independiente durante años? Esperamos que estas sugerencias específicas no se implementen.

Lo que nos preocupa de esta regla es que se centra en los costos que pueden evitarse mediante el proceso físico de búsqueda y votación. Pero no reconoce ni intenta evaluar ninguna compensación en los valores a largo plazo de la reducción de la vigilancia de la propiedad.

Gran riesgo, poca recompensa

En general, anticipamos que gran parte del impacto de estas reglas, si se vuelven definitivas, dependerá de cómo se interpreten. Con respecto a la regla ESG, ¿qué distingue el beneficio de una inversión a largo plazo en la reducción del riesgo de un gasto? Las primas de seguros que pueden posponerse durante décadas generalmente se consideran gastos comerciales razonables. La misma lógica se aplica a varios riesgos ASG.

Una forma de ilustrar esto es pensar en ESG como buena salud. Debe cuidar su salud para funcionar en todo su potencial. Supongamos que se tuerce el tobillo y lo ignora, es probable que se le hinche el tobillo. Si continúa ignorándolo, podría convertirse en un problema grave. ESG comparte estas condiciones fijas: problemas estructurales y condiciones crónicas.

Un ejemplo de un viejo problema estructural que se ha vuelto crónico son las décadas de sesgo cognitivo que ha resultado en una falta de diversidad en las juntas directivas de los Estados Unidos. El cambio climático es un ejemplo de riesgos estructurales que aún se agravan pero aún no son crónicos. El tratamiento preventivo de los problemas estructurales es más difícil de cuantificar que el de los problemas crónicos, pero no menos importante. ¿Las inversiones en la reducción del riesgo del cambio climático se tratarían como un beneficio o un sacrificio de desempeño para los titulares de planes?

Considere una planta de fabricación expuesta a inundaciones si el cambio climático continúa empeorando. Si el propietario invierte en la reubicación de la fábrica, no resultaría en un aumento inmediato de las ganancias, podría haber sucedido si hubiera invertido en marketing. Se cree que el beneficio proviene de un menor riesgo de interrupción. Yo diría que una reducción significativa del riesgo tiene valor. Pero es difícil justificar cuantitativamente las incertidumbres como el momento o los efectos locales del cambio climático.

¿Qué pasaría si estas reglas hicieran que los administradores de planes evitaran completamente los ESG? Otra preocupación es si los fideicomisarios de ERISA se pondrán nerviosos en su capacidad de justificar una inversión ESG y optarán por evitar en lugar de aceptar los beneficios materiales que creemos que puede traer este enfoque. ERISA puede imponer fuertes sanciones por violar sus reglas, por lo que esta es una consideración seria.

Un riesgo con la regla de votación propuesta es la consecuencia involuntaria de retirar votos de una gran participación global en empresas. Las acciones de una empresa se pueden mantener con pesos relativamente bajos en una variedad de planes, pero todo el grupo de ERISA podría representar una participación significativa en una empresa.

Ciertamente, existe presión sobre el gobierno a través de una agencia u otra para correlacionar el rápido aumento de los activos ESG y ayudar a los inversores a evitar errores. Un enfoque basado en principios ofrece más flexibilidad que el camino normativo seguido por Europa con el Plan de Acción de la UE (que se ocupa de los ESG). Pero en este caso, la claridad de cómo se interpretarán estas reglas es pobre y su construcción levanta sospechas sobre el papel subyacente que puede jugar la política.

Sudhir Roc-Sennett es responsable del liderazgo intelectual y de la tienda de crecimiento de calidad ESG en Vontobel Asset Management.

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Esto es exactamente lo que han subido los precios de los coches


  • Los precios de los automóviles son más altos que nunca, con un promedio de más de $ 38,000

  • Comprar y usar un automóvil nuevo cuesta a los automovilistas casi $ 9,300 por año

  • Los préstamos más largos y las tasas de interés más altas son un factor importante

  • Los expertos sugieren que los compradores deberían considerar comprar modelos 'casi nuevos'

Solo se necesita una visita rápida a su concesionario local, o una búsqueda en línea aún más rápida, para darse cuenta de que los precios de los autos nuevos hoy son más altos que nunca. Esto es incluso después de ajustar por inflación.

Hay todo tipo de razones por las que aumentan los costos de propiedad del vehículo, incluidos el combustible, el seguro, el servicio y el mantenimiento. Para empeorar las cosas, los compradores están agregando más contenido a sus vehículos. Luego intentan compensar el precio de compra más alto estirando los préstamos a términos récord.

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Los precios de las transacciones continúan aumentando

Los precios de los vehículos nuevos alcanzaron niveles récord. Los analistas de valoración de Kelley Blue Book estiman hoy que el precio de transacción promedio de un vehículo ligero en los Estados Unidos fue de $ 38,635 en agosto de 2020. Los precios de los vehículos nuevos han aumentado en $ 1,442 (hasta un 3,9%) desde agosto de 2019, mientras sube $ 72 (hasta un 0,2%). del mes anterior.

Ver: Estas son sus mejores apuestas para híbridos usados ​​de menos de $ 10k

Lo que impulsa este aumento constante es la popularidad de los SUV y las camionetas. En el segmento de tamaño completo, los SUV registraron un aumento interanual del 5.1% en los precios de transacción, mientras que las camionetas pickup aumentaron un 3.9%. Los respectivos precios de transacción promedio para estos vehículos alcanzaron los $ 65,807 y $ 52,480. Los SUV y camionetas más pequeños y asequibles aumentaron 3.4% y 3.2% a un promedio de $ 40,461 y $ 36,998.

Costos mensuales crecientes

AAA descubrió que el propietario de un vehículo estadounidense promedio gasta 773,50 dólares al mes, o alrededor de 9.282 dólares al año, frente a los 8.849 dólares del año anterior.

Los números varían según el tamaño y el tipo de vehículo, como era de esperar. Los sedanes pequeños son los más asequibles, dijo AAA, a $ 7,114 por año, mientras que las camionetas pickup de tamaño completo cuestan $ 10,839.

Más: Los 15 mejores SUV compactos, y su precio también es adecuado

"Los cargos financieros representaron más del 40% del aumento total en los costos promedio de propiedad del vehículo", dijo el director general John Nielsen, y agregó que "AAA ha descubierto que los cargos financieros han aumentado de manera más pronunciada a lo largo de los años. Últimos 12 meses que cualquier gasto importante asociado con la posesión. Vehículo."

Evite préstamos más largos, compre autos usados ​​certificados

Además del aumento de los precios, el aumento de las tasas de interés es otra razón por la que el préstamo de automóvil promedio se extiende por 70 meses. AAA ha dicho que una de las mejores formas de mantener bajos los costos es acortar ese número. Cada 12 meses, reduce el plazo de un préstamo para ahorrar un promedio de $ 1,000.

El aumento de los costos dificulta la compra de un vehículo para los conductores estadounidenses. Los expertos dicen que los préstamos sean breves e incluso considerar un vehículo casi nuevo, especialmente los modelos usados ​​certificados con garantías como nuevas.

Aprende más: Los pros y los contras de comprar un auto usado certificado

Y: Cómo probar un auto usado

¿El COVID-19 ha impedido que los estadounidenses continúen con su jubilación anticipada? No exactamente


El futuro puede estar lleno de incertidumbre, pero algunos estadounidenses aún planean jubilarse a los 30, 40 y 50 años, independientemente de la pandemia.
Muchos miembros de la comunidad FIRE, abreviatura de "independencia financiera, jubilación anticipada", dicen que continúan con sus planes de jubilación anticipada. Es posible que la pandemia haya cambiado algunas fechas de jubilación o les haya dado una nueva perspectiva de cómo se sienten con respecto a sus trabajos actuales, pero para muchos, la independencia financiera nunca ha sido más importante para ellos. .

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En medio de la volatilidad del mercado, las altas tasas de desempleo, las ciudades cerradas y una crisis de salud que aún no se ha resuelto, la independencia financiera es una solución, dijeron. .
"Todos los ahorros de la última década realmente han valido la pena y me han ayudado a no sentirme estresada durante este tiempo", dijo un bloguero llamado "Una vida púrpura", que planea dárselo. aviso de renuncia en aproximadamente un mes.

Ver: Esta jubilación anticipada encontró su vocación durante la pandemia COVID-19
A Purple Life ha mantenido la compostura durante los últimos cinco meses y ha tenido la suerte de mantener su trabajo de marketing y ver un repunte del mercado en los últimos meses a pesar de la pandemia, dijo. También creó contingencias. Debido a que trabaja en un mercado sensible [las empresas tienden a recortar sus presupuestos de marketing cuando tienen problemas de efectivo], ha configurado alertas para trabajos remotos que podrían aplicar si fue despedida. Cuando la gente a su alrededor estaba desesperada por la caída del mercado, ella se mantuvo invirtiendo.
La pandemia también le ha salvado incluso más de lo que esperaba, ya que ha tenido que cancelar sus planes de viaje posteriores a la jubilación por ahora. "Empecé a recalcular lo que gastaría porque originalmente, cuando planeaba dejar de fumar en el otoño, no tenía no se espera una pandemia mundial ”, dijo.
Los críticos han predicho que la pandemia acabará con el movimiento FIRE, pero las personas que ya dejaron la fuerza laboral a una edad temprana han dicho que los acontecimientos actuales solo harán que la jubilación anticipada sea una opción más sólida para los trabajadores.
"En todo caso, deberíamos esperar ver más personas interesadas en garantizar su seguridad financiera de forma permanente, especialmente trabajadores demasiado jóvenes para haber sido afectados por la Gran Recesión de 2008-2009, un evento que sin duda empujó a muchos de nosotros que "ya nos hemos jubilado o estamos persiguiendo FIRE a hacernos cargo de nuestro futuro financiero", escribió Tanja Hester, prejubilada, autora de "Trabajo opcional: jubilarse temprano de la manera que no ahorra un centavo" ".
Sin embargo, el FUEGO puede cambiar. Algunos tendrán que retrasar sus fechas de jubilación, otros verán que su progreso hacia la independencia financiera se ralentiza y aquellos que no han ahorrado lo suficiente para su jubilación anticipada pueden necesitar reingresar a la fuerza laboral para complementar sus ingresos. ella declaró. Las personas también pueden repensar la tasa de retiro adecuada, sus redes de seguridad y cuánto es "demasiado" para haber ahorrado antes de la jubilación anticipada.
Gastar menos y ahorrar más que sus colegas les da a los miembros de FIRE la "flexibilidad y confianza" para enfocarse en los trabajos que aman y dejar cuando ya no están satisfechos, dijo Ed, el bloguero detrás de Educator FI. Él y su esposa son maestros, por lo que han visto cómo la pandemia afecta a los estadounidenses de muchas maneras, incluidas las familias que hacen malabarismos entre sus trabajos y sus nuevos horarios laborales y escolares.
Su fecha de jubilación es flexible, en algún momento de dos a tres años, pero tener que trabajar desde casa como maestra le ha demostrado a su esposa cuánto ama su trabajo. Como resultado, incluso cuando logran la independencia financiera, ella puede seguir trabajando, dijo. También planean permanecer dentro de los límites de la educación cuando se jubilen, como el apoyo a organizaciones sin fines de lucro o el voluntariado con estudiantes.
Debido a su camino hacia la independencia financiera, el estrés financiero no es un problema tan grande como lo es para otros estadounidenses. En lugar de preocuparnos por los gastos y los ahorros, "dedicamos todo nuestro tiempo a averiguar cómo se verá en el otoño o como un modelo híbrido", dijo. Aún así, la pandemia hizo que él y su esposa se dieran cuenta de lo importante que es mantener un fondo de emergencia sólido, así que cuando regresen a la escuela, pondrán más en esa cuenta. en lugar de invertir, dijo.
Ver también: ¿Pueden mis inversiones sobrevivir a una crisis si me jubilo temprano? Este es el caso de estos pioneros de FIRE que viven en México
Conservar el capital y acumular liquidez son esenciales, para todos, no solo para aquellos que están considerando la jubilación anticipada. Drew, que escribe un blog en Guy On Fire, estaba planeando dejar su trabajo en marzo, pero el caos golpeó. Eligió mantener su trabajo y aumentar su reserva de efectivo a cinco años de gastos de subsistencia. "Decidí mantener un salario regular durante el mayor tiempo posible", dijo.
Drew, quien pasó de $ 20,000 en deuda estudiantil a $ 500,000 en cuatro años, también está generando ingresos por alquiler y no ha experimentado ningún problema de cobranza este año, dijo. Ha habido algunas vacantes que tardan en llenarse ya que la gente no se mueve tanto, pero la tasa de ocupación general ha sido buena, dijo.
Cuando finalmente deje la fuerza laboral, Drew estará escalando montañas. El bloguero, que planea recorrer el sendero de los Apalaches con un amigo el próximo año, escaló el Kilimanjaro en febrero. "Luego me fui a casa y el mundo se cerró", dijo.

Esto es exactamente lo que hicieron los estadounidenses durante su cuarentena


¿Han cambiado los pedidos de casas los hábitos de compra en los Estados Unidos?
"Con el aumento de la presión financiera y la inseguridad laboral, muchos consumidores redistribuirán sus gastos o ahorrarán en ciertas áreas", reveló un nuevo análisis de Nielsen. "Basado en observaciones de situaciones de crisis anteriores y encuestas de consumidores, creemos que los cambios en los patrones de gasto afectarán particularmente las áreas de moda, comida para llevar, viajes / vacaciones y compras alternativas ".

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El acaparamiento en las tiendas de comestibles parece haber disminuido, al menos por ahora.
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Para empezar, los consumidores pueden estar planeando más viajes por carretera este verano en lugar de aire. Las ventas minoristas en los Estados Unidos aumentaron un 17,7% en mayo, anunció el gobierno esta semana. Los economistas encuestados por MarketWatch habían pronosticado un aumento del 8,5%. Las ventas en los concesionarios de automóviles aumentaron 44%; excluyendo automóviles, las ventas minoristas totales aumentaron 12.4%; El sector automotriz generalmente representa una quinta parte de todo el gasto minorista.
El acaparamiento en las tiendas de comestibles parece haber disminuido, al menos por ahora. Las ventas de comestibles aumentaron 1.3% después de un aumento récord de 14.4% en abril. Debido a la ejecución hipotecaria de empresas en la mayoría de los estados, la salud y el cuidado personal, incluidas farmacias, salones, barberos, solo aumentaron un 0,4%. Queda por ver si la gente se apresurará a los salones o se apegará a las reglas de distanciamiento social.

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Los restaurantes de catering disminuyeron en un 40%. Con casi el 80% de los consumidores en las encuestas expresando su deseo de trabajar más en casa en el futuro, la gente cocinará más en casa, dijo Nielsen. En Suiza, que surgió antes que otros países pandémicos, dijo que las compras diarias de alimentos y productos frescos continuarán mostrando tasas de crecimiento más altas en los próximos meses.

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Como los consumidores quieren trabajar de forma remota, más personas cocinarán en casa.
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Algunas personas han tenido tanto el tiempo como el dinero para modernizar sus armarios, incluso si
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llamadas en conferencia y, dado el tiempo dedicado, muchas personas se quedan en casa. Las ventas aumentaron 188% en tiendas de ropa, 90% en tiendas de muebles y 88% en tiendas que venden libros, música y artículos deportivos, un repunte significativo de Abril a marzo.
Target, entre otras grandes tiendas en Estados Unidos, ha visto "un rápido aumento en el tráfico y las ventas" de bienes discrecionales impulsados ​​por la distribución de cheques de estímulo, dijo el CEO Brian Cornell en ese momento. Una conferencia el mes pasado. "Ciertamente vimos un ligero aumento ya que informamos desde el 15 de abril, cuando estos cheques llegaron a todo Estados Unidos", agregó.

Queda por ver si la gente se apresurará a los salones o se apegará a las reglas de distanciamiento social.

Foto AP / Charlie Neibergall

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Aún así, muchas personas simplemente intentan mantenerse por encima del agua. Según una encuesta publicada este mes, casi un tercio (30%) de las personas dijeron que usaron sus cheques de estímulo de $ 1,200 para pagar sus facturas. La tasa de desempleo en mayo cayó a 13.3% desde 14.7% el mes anterior, y millones de estadounidenses claramente están luchando para llegar a fin de mes.

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El 30% de las personas dijeron que usaron sus cheques de estímulo de $ 1,200 para pagar sus facturas.
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Estas facturas, por teléfonos celulares, servicios públicos, televisión por cable y alquiler, son la prioridad número uno, incluso más que los conceptos básicos y los "gastos de respaldo" para ropa, televisores, videojuegos y artículos deportivos en Walmart.
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"Es alarmante cuántos estadounidenses han usado estos fondos para mantener un techo sobre sus cabezas", según YouGov.
Muchos temen cada vez más que la economía no se reinicie a tiempo para salvarlos de los pagos de alquiler, hipotecas o hambre. Un tercio de los propietarios de viviendas tiene menos de $ 500 o, lo que es peor, nada se reserva para una reparación de emergencia en el hogar, según una encuesta de Harris publicada este mes.
El número de casos confirmados de COVID-19 y el número de muertes continúan aumentando. Hasta el miércoles, había 2,141,306 casos confirmados de COVID-19 en los Estados Unidos, y 117,030 muertes y 30,909 muertes en Nueva York, el más grande de todos los estados del país. A nivel mundial, ha habido 8.210.642 casos confirmados y 444.563 muertes, según la Universidad Johns Hopkins.
Los mercados buscan vacunar la investigación de COVID-19, y los efectos de cualquier resurgimiento podrían tener ganancias corporativas. El índice industrial Dow Jones
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fueron más altos el miércoles gracias a las ventas minoristas más altas de lo esperado y un informe sobre un posible tratamiento con esteroides terapéuticos para pacientes con síntomas graves de COVID-19.

Cuomo sobre si los neoyorquinos deben usar pañuelos o máscaras de bricolaje: “No podría doler. No es exactamente moda


El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, le dijo a CNN el jueves por la noche a Anderson Cooper "que no podía hacer daño desde el punto de vista de la salud pública" usar máscaras caseras para ayudar a detener el propagación del coronavirus. Cuando Cooper le preguntó si seguiría la sugerencia del alcalde de Nueva York, Bill de Blasio, de cubrirse la cara con pañuelos, Cuomo dijo: "Podría ayudar si alguien tiene el virus".

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"A menos que el tejido tenga una cierta densidad, el virus pasará. No podría doler a menos que le diera a la persona una falsa sensación de seguridad. "

El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, hablando en CNN

"A menos que el tejido tenga una cierta densidad, el virus pasará", dijo Cuomo a CNN.

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"No podría doler a menos que le diera a la persona una falsa sensación de seguridad". Las mascarillas quirúrgicas de grado médico N95 son raras y, Según este estudio, los virus de filtro mayores de 0.1 micrómetros (un micrómetro, um, es una millonésima parte de un metro). El coronavirus mide 0,125 micrómetros.

En la conferencia de prensa diaria de la Casa Blanca el jueves por la noche, también se le preguntó al presidente Donald Trump si el público en general debería usar máscaras faciales no médicas, y también sugirió que podría haber un cambio dirección en las máscaras. "No creo que sean obligatorios porque algunas personas no quieren hacerlo", dijo Trump, y agregó: "En muchos sentidos, una bufanda es mejor. Es más grueso "

También el jueves, el alcalde de Blasio dijo que todos los neoyorquinos deberían usar máscaras de tela, un cambio dramático que parece ser la primera ruptura importante con la política pública en las cubiertas faciales. "Recomendamos a los neoyorquinos que se pongan una máscara para la cara cuando salgan y estarán cerca de otras personas. Seamos claros, es una máscara para la cara. Podría ser una bufanda, podría ser un pañuelo, algo que creas tú mismo ".

Despachos de una pandemia: Fui a la tienda de comestibles con capucha; resulta que De Blasio ahora dice que TODOS los neoyorquinos deben usar máscaras caseras

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades no recomiendan que el público use máscaras; De Blasio, los CDC y Cuomo han advertido contra el uso de máscaras N95 de grado médico, ya que son poco frecuentes en los hospitales entre los trabajadores de la salud que ponen en peligro la vida. De Blasio dijo que las mascarillas o mantas "no necesitan ser una máscara quirúrgica profesional".

El martes, Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, dijo que el grupo de trabajo sobre coronavirus de la Casa Blanca está considerando seriamente ampliar las pautas existentes sobre máscaras o cubre, pero dijo que la primera prioridad es para los trabajadores de salud que actualmente están experimentando una escasez de máscaras.

"Lo que ha molestado un poco es asegurarnos de no quitar el suministro de máscaras a los trabajadores de la salud que las necesitan", dijo. "Pero cuando nos encontramos en una situación en la que tenemos suficientes máscaras, creo que se considerará muy seriamente ampliar esta recomendación para usar máscaras". Todavía no estamos allí, pero estamos cerca. "

El Moneyist: "Todo lo que les importa es ganar dinero". Mi gerente me dijo que me quitara la máscara en el trabajo. ¿Funcionan las mascarillas?

"Si, de hecho, alguien que puede o no estar infectado quiere evitar que otra persona se infecte, una de las mejores maneras de hacerlo es con una máscara", dijo Fauci a Jim Acosta de CNN. "Entonces tal vez ese sea el camino a seguir y nuevamente, digo Jim, quien está bajo una consideración muy activa. Como dije, discutiremos esto hoy, esta tarde en la reunión del grupo de trabajo ".

Decirle al público que use máscaras sería un cambio para los funcionarios de salud pública de EE. UU. En los primeros días del coronavirus en los Estados Unidos, los CDC, el Departamento de Salud y Servicios Humanos y el Cirujano General de los Estados Unidos pidieron al público que no usara mascarillas a menos que no sentirse bien o cuidar a una persona enferma. Un debate sobre las máscaras se ha intensificado en los últimos días.

Varios países asiáticos, incluidos Corea del Sur y Taiwán, donde usar máscaras faciales es relativamente común, parecen haber tenido más éxito en "aplanar la curva" de manera más efectiva que en países como Estados Unidos, España e Italia Pero la Organización Mundial de la Salud y los CDC aún dicen que el uso de la máscara debe limitarse a las personas que tienen COVID-19 o aquellos que trabajan en hospitales.

"El efecto Príncipe": así es exactamente cuántas ventas de discos explotan cuando muere una estrella de rock


John Lennon ya ha dominado las listas de Navidad como casi nadie antes o después. El ex Beatle tenía tres canciones en el aire y encabezó las listas mundiales por más de dos meses: "Just Like Starting Over", "Woman" y el icónico "Imagine", más crédito por una versión de Roxy Music de su canción "Jealous Guy", que también era vendedor de monstruos.

¿La razón? Era Navidad, 1980, y le habían disparado a Lennon.

El shock global del asesinato, famoso en la televisión por el periodista deportivo Howard Cosell, ha transformado las ventas de música de Lennon. Antes de su asesinato, Lennon había estado ausente del negocio durante media década. Su álbum de regreso acababa de salir con fanfarria y críticas mixtas.

Lennon puede ser un caso atípico entre los fallecidos de celebridades o estrellas de la música. Pero ha surgido una tendencia similar desde la muerte de otros, desde Amy Winehouse hasta Michael Jackson, Prince y David Bowie.

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Un artista famoso muere de repente. En algunos casos, han estado en el centro de atención por un tiempo. Entonces todos quieren su música. Cohete de ventas.

Ahora, los investigadores han cuantificado el fenómeno. Y la intuición es verdadera. La muerte, francamente, puede ser una buena elección de carrera.

Las ventas de álbumes de Prince aumentaron un 16,000% el día después de su muerte en 2016, y Tom Petty saltó un 6800% el día después de su muerte en 2017, informan el profesor de música y el maestro Stan Renard y Richard Gretz. de Marketing en la Universidad de Texas en San Antonio. El líder de Soundgarden, Chris Cornell, vio un aumento del 550% en las ventas en la semana posterior a su muerte, descubrieron. Su artículo, "Música, muerte y ganancias: variables que contribuyen al aumento de las ventas después de la muerte de un artista", aparece en el Journal of the Music & Entertainment Industry Educators Association.

Más notable, encuentran que el aumento de las ventas después de la muerte no es solo de corta duración. "[La] tasa de ventas no vuelve a los niveles previos a la muerte, pero en la mayoría de los casos es consistentemente más alta, incluso varios años después del shock de la muerte", encontraron.

Examinaron a 81 artistas importantes, incluidos George Michael, Fats Domino, Glen Campbell, Al Jarreau y Glen Frey, así como Prince, Petty y Bowie, que murieron en 2015, 2016 o 2017.

Las ventas de álbumes aumentaron un 226%, en promedio, el día de la muerte del artista.

Se duplicaron en general en los primeros 100 días.

Incluso un año después, las ventas diarias aumentaron un 15% de lo que eran antes de que el artista muriera, y las ventas totales aumentaron un 23% durante el primer año Los resultados desaparecen después de eso, pero el efecto persiste. Las ventas podrían ser aún mayores dos años después, descubrieron.

"Este es el primer estudio de este tipo que muestra los efectos a largo plazo de las muertes de artistas en el consumo de música del álbum individual, así como desde una perspectiva de cartera. 39; álbumes ", agregan. "[A] las ventas de álbumes que siguen a la muerte de un artista no tienden a volver a los niveles previos a la muerte, sino que muestran aumentos persistentes y significativos en las ventas, incluso más allá de un año después de la muerte ".

Hay un importante ángulo financiero para esto. Como señalan los autores, los artistas ahora pueden vender una parte de sus derechos musicales a inversores individuales a través de sitios de corretaje como Royalty Exchange. Esto significa que las personas que no sean los músicos y su entorno inmediato ahora están interesados ​​en el éxito y la longevidad del artista.

Compre algunos de los derechos de la música de una estrella de rock y puede ver un gran aumento en sus regalías si de repente muere. Esto crea incentivos incómodos. No se sorprenda si esto se presenta como la trama de un thriller de Hollywood muy pronto.

Esa es exactamente la cantidad que debe donar a una organización benéfica.


Adelante, dale un poco.

Según un informe anual sobre la filantropía anual de Giving USA, los estadounidenses donaron alrededor de $ 427.71 mil millones a organizaciones benéficas en 2018, un aumento del 0.7% en dólares actuales del año anterior. , pero bajó 1.7% dada la inflación. El informe, un esfuerzo conjunto de la Fundación Giving USA y la Escuela de Filantropía de la Familia Lilly de la Universidad de Indiana, destacó un entorno "complejo" que propicia el cambio de las políticas fiscales y la volatilidad del mercado. semejantes.

Los autores escribieron que uno de los cambios más importantes ha sido la disminución en el número de personas y hogares que enumeran diferentes tipos de deducciones en las declaraciones de impuestos. "Este cambio se produjo en respuesta al cambio en la política fiscal federal que duplicó la deducción estándar", dijeron. La revisión de impuestos del Partido Republicano a fines de 2017 aumentó la deducción estándar de $ 6,350 a $ 12,000 para los contribuyentes solteros y de $ 12,700 a $ 24,000 para las personas casadas que se presentan juntas.

Al contemplar su propia filantropía el martes, puede que se pregunte cuánto dinero ganado con tanto esfuerzo debería donar a una organización benéfica.

La directora gerente de Copia Wealth Management & Insurance Services, Elisabeth Dawson, sugirió apuntar a un término medio del 4%, citando una cifra publicada por Financial Samurai que estima que el porcentaje promedio de ingreso bruto ajustado dado a una organización benéfica – esto es decir, el ingreso bruto menos algunos ajustes – fue del 3%. 5%.

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Y la editorial de Chronicle of Philanthropy, Stacy Palmer, destacando una estadística según la cual el porcentaje de individuos que dan como porcentaje del ingreso disponible ha oscilado durante mucho tiempo alrededor del 2%, aconsejó desde allí. Durante este tiempo, muchos creyentes pagan el 10% de sus ingresos.

La mayoría está de acuerdo en un punto: las donaciones caritativas son una opción increíblemente personal. "Es lo que sientes que puedes pagar, cuánto significa una causa o caridad para ti, qué tan profundamente te afecta algo y cuánto quieres ayudar, y qué que te sientes como una responsabilidad para una comunidad ", dijo a MarketWatch el psicólogo del consumidor y Kit Yarrow, autor de" Decoding the New Consumer Mind ". "Es una ecuación muy personal que todos trabajan por su cuenta".

Los factores que juegan en esta ecuación, agregó Yarrow, podrían incluir sus limitaciones financieras personales, como préstamos de deuda y tarjeta de crédito; ¿Tu pasión por una causa, pregunta o institución es apasionada? y si ha sido contratado por una organización o por los esfuerzos de divulgación de su organización.

Pero mientras "todos tenemos la obligación de contribuir a los demás", dijo Yarrow, esta contribución no siempre tiene que ser monetaria. "Esto es especialmente cierto para aquellos que luchan con sus propias deudas", dijo, sugiriendo en cambio dar tiempo o energía. Palmer señaló que algunas personas pueden elegir métodos alternativos y más informales, como ayudar a los miembros de la familia o a una persona necesitada de al lado, actos, en otras palabras, que "podrían ser un tan legítima manera de ayudar a otros como escribir un cheque ".

En términos de presionar a otros para que donen dinero, los expertos señalan la diferencia entre alentar las donaciones y hacer que las personas se sientan culpables. "A veces, las redes sociales son una buena manera de hacerlo porque son mucho menos directas que alguien que me llama", dijo Yarrow. "(O) un correo electrónico masivo que no te da la impresión" Oye, Kit, tienes que dar. "

"Creo que pueden hablar sobre lo que han hecho y ver si afecta positivamente a alguien", dijo Dawson.

Al mismo tiempo, un análisis de los datos del IRS publicados en 2017 en Chronicle of Philanthropy reveló que la proporción de estadounidenses que donaron a organizaciones benéficas había disminuido: solo el 24% de los contribuyentes declararon una donación caritativa en 2015, en comparación con el 30% al 31% en promedio diez años antes.

Esta tendencia, que, según la crónica, se basa en estudios similares, "sugiere una reducción en el apoyo a la filantropía en los Estados Unidos". "Ya se trate de recaudación de fondos, recaudación de fondos anual o esfuerzos de marketing directo, las organizaciones sin fines de lucro cuentan con menos simpatizantes más ricos", el informe especial "Cómo da Estados Unidos" (Los multimillonarios caritativos Warren Buffett, Bill Gates y Melinda Gates, Michael Bloomberg y George Soros han convertido recientemente a Forbes en el principal contribuyente a Estados Unidos en 2018).

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Un análisis separado publicado el mes pasado por el Lilly Family School y Vanguard Charitable descubrieron que la proporción de adultos estadounidenses que donaron a organizaciones benéficas había disminuido significativamente entre 2000 y 2016: mientras que aproximadamente el 66% de los estadounidenses pagaron dinero a organizaciones benéficas en 2000, esta participación fue del 53% en 2016. Permaneció estable hasta la Gran Recesión, la tasa de actividad comenzó a disminuir antes de alcanzar un "punto de inflexión" de disminución en 2010.

Los autores sugieren que uno de los factores en esta recesión puede ser la disminución de la probabilidad de identificarse con una religión o asistir a servicios religiosos, ya que la investigación muestra que las personas altamente religiosas tienen más probabilidades de marcar la diferencia. Donación a una organización benéfica.

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Una vez que haya determinado su propia capacidad para dar, dijo Palmer, piense primero en la causa que le apasiona, luego investigue un poco sobre las organizaciones benéficas que están haciendo un buen trabajo en esta área. Puede encontrar informes útiles sin fines de lucro en GuideStar; Watchdogs como Charity Navigator y Wise Giving Alliance de Better Business Bureau también evalúan organizaciones benéficas.

"Haga preguntas sobre qué tipo de logros está haciendo la organización sin fines de lucro y cómo lo saben", dijo Palmer. "Si están buscando algo cuando haces este tipo de preguntas, no es una buena señal". La mejor fuente de información es a veces el sitio web de la organización benéfica, agregó.

Aunque la cantidad de organizaciones benéficas que apoya es una decisión individual, a menudo puede hacer más bien al reducir la lista y "dar generosamente a los grupos que le interesan", sugirió Palmer, eligiendo dos o tres en lugar de diez.

Y sus contribuciones continuas una y otra vez son extremadamente beneficiosas para una organización sin fines de lucro. "Puedes ayudarlos mucho siendo un donante fiel", dijo.

Esta historia fue publicada el 24 de septiembre de 2018 y ha sido actualizada.

Este análisis de 40 millones de viajes en Uber revela exactamente cuántas personas pagan una propina, y si los hombres o las mujeres son más generosos


La mayoría de las personas no dudan en escatimar en su conductor Uber.

Esta es la conclusión de un documento de trabajo publicado esta semana, coescrito por el economista John List de la Universidad de Chicago, y publicado por el Instituto Becker Friedman de Economía de la Universidad de Chicago. Los clientes de Uber solo visitan el 16% de los viajes, concluyó el periódico después de analizar 40 millones de viajes. Sin embargo, la propina promedio es de $ 3.11, una cuarta parte de su tasa.

El sexo también interactúa con la edad, con hombres que incluyen a mujeres más jóvenes que otros grupos. Los conductores en las ciudades que tienen menos probabilidades de que sus conductores den menos propina.

"Las mujeres tienen más propinas que los hombres y los hombres más que las mujeres", escribieron los autores del estudio. "El sexo también interactúa con la edad, y los hombres inclinan a las mujeres más jóvenes que otros grupos", agregaron. En las zonas urbanas, es menos probable que los conductores vean menos a sus conductores, agregaron. Cuanto mayor sea la calidad de la caminata, más gente se inclinará.

Los resultados corroboran la teoría de que dar a las personas una selección de sugerencias sugeridas afecta la cantidad de consejos que dan y si son o no. "En particular, las opciones predeterminadas más altas generalmente resultan en niveles de propina más altos, pero también dan como resultado un mayor porcentaje de viajes sin propina", escribieron. "Este resultado es consistente con la literatura sobre failover que argumenta que las normas sociales están en el origen de la transición".

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Fuente: Instituto de Economía Becker Friedman de la Universidad de Chicago.

Los clientes de Uber son menos propensos que los clientes de taxi a dar más propinas a las opciones de conmutación por error predeterminadas. Los corredores de Uber tienen la opción de agregar una sugerencia sugerida una vez fuera del automóvil.

El estudio concluyó que cuando las decisiones de propinas se toman en privado, los valores predeterminados juegan un papel menos importante en la decisión de propinas. Las propinas promedio como porcentaje de la tasa aumentaron solo un 2.5% entre las opciones predeterminadas más bajas y más altas. Sin embargo, investigaciones anteriores han demostrado que ofrecer opciones a los clientes aumenta la propina promedio en taxis en un 10%.

"La fuerza de los empujones sociales, o cualquier curso de acción particular resultante de las normas sociales, disminuye sin la verificación pública de una acción", reveló el estudio de UChicago. Es más probable que los invitados dejen una propina más grande para evitar sentirse incómodos o tacaños por unos momentos para salir de un taxi. Los huéspedes de Uber pueden dar propina después salieron del auto.

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Esto es lo que encontró el estudio:

• Alrededor del 60% de los clientes de viajes compartidos nunca dan propinas, en comparación con solo el 1%.

• Los hombres pagan el 17% de los viajes, mientras que las mujeres pagan el 14.3% de los viajes.

• Las mujeres conductoras tienen un 12% más de probabilidades que los hombres.

• Pero los conductores masculinos y femeninos de 65 años o más tienen la misma tasa de propina.

• Los clientes de Uber pagan mejor de 3 p.m. a 5 p.m. y los viernes y sábados a las 6 p.m.

• Los corredores de 5 estrellas son más de dos veces más frecuentes que los clasificados con 4.75 estrellas.

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Fuente: Instituto de Economía Becker Friedman de la Universidad de Chicago.

Millones de conductores ahora prestan servicios en el mercado de viajes compartidos, y los datos de tarjetas de débito y crédito sugieren que en 438, el 43% de los adultos estadounidenses ya habían intentado compartir el viaje al menos una vez. "Desde el 18 de agosto de 2017 hasta el 14 de septiembre de 2017, el análisis se limitó a seis ciudades: Chicago, Boston y San Francisco (tres ciudades principales de diferentes regiones), Salt Lake City y Asheville, Carolina del Norte, y la ciudad. Bloomington, Ind.

Los clientes de Uber solo cuentan con el 16% de los viajes, concluyó, después de analizar 40 millones de viajes. Sin embargo, la propina promedio es de $ 3.11, aproximadamente una cuarta parte de su tasa.

"Los experimentos de campo proporcionan una visión empírica del comportamiento del consumidor que de otra manera no sería posible", dijo List, el distinguido profesor de economía Kenneth C. Griffin de UChicago. "En este caso, encontramos diferencias significativas en los comportamientos de inflexión basados ​​en factores ambientales y demográficos, como el género, la edad y la raza".

"Además, pudimos ir más allá de la simple medida y responder a los" por qué "consejos", agregó, según una declaración proporcionada por la Universidad de Chicago. "Al hacerlo, podemos proporcionar una visión única de las preferencias sociales en el campo y proporcionar información sobre cómo los estándares y los valores predeterminados funcionan juntos para cambiar el comportamiento".

El documento fue escrito por el economista Uri Gneezy de la Universidad de California en San Diego; Bharat Chandar, un ex estudiante de UChicago, actualmente estudiante de doctorado en la Universidad de Stanford; e Ian Muir, quien ahora trabaja en Lyft

LYFT, + 0,76%,

y es un ex Uber

Uber, -0,14%

empleado que aún retiene acciones en esa compañía.

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Fuente: Instituto de Economía Becker Friedman de la Universidad de Chicago.

"Aunque las preferencias sociales afectan a casi todos los aspectos de la vida, hay muchas preguntas sin respuesta sobre los aspectos económicos de las preferencias sociales en los mercados", escribieron. "Estamos aprovechando una oportunidad única para generar un gran conjunto de datos para informar las preferencias sociales de quién, qué, dónde y cuándo, a través de la lente de una experiencia de cambio a nivel nacional en la plataforma Uber". "

Similar al estudio de Uber, otra investigación sugiere que las personas mayores vuelquen más. Más de la mitad de los estadounidenses mayores de 65 años gastan al menos el 20% en restaurantes, el más alto de todos los grupos de edad.

Investigaciones anteriores sugieren que los clientes mayores son a menudo los más generosos, particularmente con respecto a los servicios de viajes compartidos. "Haz como si estuvieras tomando", informó su difunto padre Hisham Matar, autor de las memorias tituladas "El regreso". Pero no todos siguen esta regla para los miembros del sector de servicios, según estudios separados.

Al igual que con el estudio de Uber, otra investigación muestra que las personas mayores tienen más probabilidades de dar propina más importante. Según una encuesta reciente publicada por CreditCards.com, más de la mitad de los estadounidenses mayores de 65 años dicen que tienen al menos un 20% de asistencia a restaurantes, el más alto de todos los grupos de edad. Según la encuesta, las mujeres son mejores basureros que los hombres y los baby boomers son más generosos que milenios.

No importa si es un viaje en Uber o una entrega de comida: los estadounidenses mayores parecen ser saltos más generosos. Los baby boomers tienen más probabilidades que milenios de dar propina a los camareros de los restaurantes y a los conductores de taxis / viajes compartidos (63% frente a 40%), estilistas (73% frente a 53%), entregas de alimentos. (72% frente a 56%) y personal del hotel (33% frente a 23%).

Los consejos predeterminados de Uber alientan a las personas a dar propinas, lo que el último estudio ha revelado que aún no es una norma social. Cuando las personas no saben si deberían dar propina, a menudo no pagan una propina.

¿Por qué las diferencias? "La sabiduría convencional dice que si tienes más dinero, das más consejos", dijo Ted Rossman, analista de la industria en CreditCards.com. "Entonces quizás los baby boomers hayan ahorrado más dinero o tengan salarios más altos si vuelven a trabajar". Para muchos, las propinas son motivo de preocupación, agregó.

Los consejos predeterminados de Uber alientan a las personas a dar propinas, lo que el último estudio ha revelado que aún no es una norma social. Cuando las personas no saben si deberían dar propina, a menudo no pagan una propina. Ejemplo: Más de la mitad de los adultos estadounidenses (53%) dijeron que dieron al menos consejos a los maestros o proveedores de cuidado infantil de sus hijos, al menos ocasionalmente, según la encuesta CreditCards.com. Pero la mayoría de las personas dijeron que nunca les dan consejos de vacaciones a sus recolectores de basura o recicladores.

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Fuente: Instituto de Economía Becker Friedman de la Universidad de Chicago.

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