Etiqueta: facturas

¿Mi novio de 13 años tiene derecho a la mitad de mi casa? Lo compré hace 12 años, y nunca ayudó con las facturas.


Querido Quentin,

Mi novio y yo rompimos después de 13 años de citas. Hace doce años compré una casa. Nunca compartimos nuestras finanzas y nada de su dinero se usó para comprar la casa. Nunca me ayudó con las facturas o los pagos de la hipoteca, y yo nunca le pregunté. Ahora afirma que tiene derecho a la mitad del valor de la casa cuando la compré hace 12 años.

¿Tengo razón en que no tiene derecho a nada?

La ex

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Querido ex,

Vivir con usted sin pagar renta no lo convierte en un beneficiario legal.

Algunos estados reconocen el matrimonio de hecho, pero es difícil para su ex novio probarlo y hacer cumplir. Por ejemplo, debería haberse presentado como casado con amigos, familiares y / o clubes o empleadores, etc. El principal requisito previo es el consentimiento: ambas partes deben, por lo general, dar su consentimiento para un matrimonio de hecho.

El año pasado recibí una pregunta muy similar en el otro lado de la ecuación, un hombre que se preguntaba si tenía derecho a millones de dólares de los ingresos de su novio mientras estaban juntos. Puedes leer mi respuesta aquí. Como expliqué, el matrimonio de hecho se deriva de una ley antigua y existe en un puñado de estados de los Estados Unidos, como una opción electiva.

“El término 'derecho consuetudinario' se origina en Inglaterra y se refiere a matrimonios no ceremoniales válidos bajo la ley inglesa. En Meister v. Moore en 1877, la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminó que un matrimonio no ceremonial era un matrimonio válido y ejecutable, a menos que la ley estatal lo prohibiera ", según The Harris Law Firm en Colorado.

“Las leyes de Colorado no invalidaron los matrimonios de hecho y, por lo tanto, continúan hasta el día de hoy. Además de Colorado, solo otros nueve estados y Washington, D.C., continúan permitiendo el establecimiento de un matrimonio de hecho. Esos nueve estados son Iowa, Kansas, Montana, New Hampshire, Oklahoma, Rhode Island, Carolina del Sur, Texas y Utah. "

¿Quiere una ganancia después de 13 años? No tiene suerte.

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Mi esposa se ofreció a "prestarme" dinero cuando tenía dificultades financieras. Ahora estoy ganando seis cifras y ella se niega a pagar las facturas.


Querido Quentin,

Me pregunto si estoy paranoico o si tengo alguna razón para sentirme agotado.

Mi esposa y yo tenemos dos hijos y somos dueños de una casa. Pasamos momentos difíciles a lo largo de nuestro matrimonio, pero nos aferramos a ellos. En 2019 acepté un trabajo de ventas pensando que daría lugar a más sueldos. Estaba equivocado. Me tomó un tiempo poner en marcha mis ventas, así como mis comisiones.

Tuve que empezar a echar mano de mis ahorros para pagar mi parte de las facturas, que suele ser un poco más de la mitad de lo que gastamos. Mi esposa, casualmente, comenzó a ganar mucho más dinero con su trabajo y ganó más que yo en 2019. Fue alrededor de 60/40.

Ella sabía que me estaba quedando sin dinero y estaba sacando mis ahorros y se ofreció a 'prestarme' algo de dinero para devolverlo. Rechacé su oferta y decidí pedir dinero prestado a mi negocio, al que llamaron una "rifa". Me sorprendió y disgustó que ella tratara nuestro matrimonio como una transacción comercial.

"
'Ella afirma que no debería tener que pagar ninguna factura porque ahora está en casa con los niños durante el COVID, y yo gano seis cifras. & # 39; & # 39;
"

Avance rápido hasta 2020. Las fortunas han cambiado. Recibió una herencia de $ 200,000, más $ 40,000 de su trabajo como indemnización por despido después de ser despedida en marzo. El duro trabajo de ventas que había asumido en realidad me llevó a conseguir un nuevo trabajo que me pagaba más de seis cifras.

Cuando comencé mi nuevo trabajo y mi esposa obtuvo su dinero, usó parte de su herencia de $ 200,000 para gastar mucho: una camioneta de $ 50,000 y un remolque de campamento de $ 20,000.
AMZN,
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los paquetes llegan cada dos días y el resto se deposita en una cuenta de ahorros.

Aquí está el truco. No pagará más facturas. Ella dice que no tiene ingresos excepto por $ 3,200 por desempleo. Afirma que no debería tener que pagar ninguna factura porque ahora está en casa con los niños durante el COVID y yo estoy ganando seis cifras.

También insiste en "hacer un presupuesto" para poder contabilizar cada dólar que gasto y asegurarse de que ponga tanto dinero extra después de las facturas de nuestra hipoteca para pagar la casa más rápido. Siento que me están empujando, pero no puedo obligarla a pagar las cuentas.

¿Soy un tonto?

Confunde

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Querido confundido

Me sentí más perplejo que confundido al leer su carta. ¿Por qué su esposa se ofrece a darle un 'préstamo' en lugar de pagar más dinero para ayudarlo a superar tiempos difíciles? ¿Por qué su esposa no ve su indemnización por despido de $ 40,000 como una forma de ingreso de su negocio? ¿Por qué no ayudaría a pagar las facturas dado que puede permitírselo? ¿No le haría bien poder participar en la gestión de su hogar? Ha hecho todo lo posible para pagar su camino.

"
"Si nace un tonto cada minuto, podemos asumir que también hay una novia cada minuto".
"


– El Moneyist

Podrías hacerle esas preguntas, por supuesto, y sin duda te verías envuelto en un debate que no sirvió para nada. Si acusamos a otros de actuar de manera grosera, sin duda encontrarán un ejemplo, ya sea comparable o no, de nuestro propio comportamiento grosero o mezquino. No soy lo suficientemente ingenuo como para creer que yo, o cualquier otra persona, podamos ganarnos una parte de nuestra vida de Little Points y salir ilesos. Puede durar años. Hasta que la muerte haga tu parte.

Por tanto, es poco probable que estas preguntas, aunque válidas, lleven a una conclusión satisfactoria. Probablemente abrirían las puertas a más habitaciones llenas de una indignación obstinada repleta de locura financiera. ¿Eres un tonto? Tampoco hay una respuesta productiva a esta pregunta. Si un tonto nace cada minuto, podemos suponer que ella también está casada cada minuto. Pero, ¿de qué sirve sentir lástima por uno mismo o estar disgustado y meterse en otra batalla de voluntades?

El Moneyist:La madre de mi prometida nos pidió que criáramos a sus 2 hijos porque vivimos en un buen vecindario escolar y ella tiene una adicción al juego; luego pidió sus controles de estímulo.

Las preguntas que debe hacerse pueden sonar algo así como: "¿Qué sucedió que nos llevó a este desafortunado lugar donde estamos entrando en una guerra fría: cuenta bancaria por cuenta bancaria, ingresos por herencia y cónyuge contra cónyuge? ¿Es esta la vida que planeamos para nosotros mismos? Porque no era la vida que planeé para nosotros y no es el tipo de vida que quiero vivir. ¿Qué podemos hacer para lograr un lugar de entendimiento y respeto mutuos? "

También debe hacerse las preguntas más difíciles y fáciles de todas: usted listo para aceptar? ¿Dónde están las líneas rojas en este matrimonio, las que son inaceptables para usted, y dónde están las líneas blancas, aquellas en las que está dispuesto y puede comprometerse? Su esposa comprando generosamente mientras se niega a ayudar con los gastos del hogar no es una acción para un matrimonio saludable, pero no surge de la nada.

Necesitas saber de dónde viene todo esto. Puede ser reparado o no. Pero tienes que hacer las preguntas correctas a tu esposa, y a ti mismo, para averiguarlo.

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Muchos tejanos enfrentan facturas de electricidad extremadamente altas después de las tormentas invernales y el IRS ya ha recibido 55 millones de declaraciones de impuestos antes de la fecha límite del 15 de abril.


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Puede reducir sus facturas de impuestos con estrategias inteligentes de donaciones caritativas



A medida que nos acercamos a la temporada navideña, muchos están recurriendo naturalmente a las donaciones caritativas. Este año, claramente muy inusual en muchos sentidos, es aún más necesario considerar cuidadosamente las opciones filantrópicas que también tienen ventajas fiscales.

La pandemia de COVID-19 ha obstaculizado las donaciones y aumentado las necesidades. Muchas personas que disfrutan de asistir a cenas o subastas para recaudar fondos para causas no han podido hacerlo desde marzo. Casi el 60% de las organizaciones benéficas de EE. UU. Dicen que esperan que las donaciones disminuyan con respecto al año anterior, según una encuesta de la Asociación de Profesionales de Recaudación de Fondos en junio. Sin embargo, la necesidad ha aumentado. El número de estadounidenses con inseguridad alimentaria podría subir a más de 50 millones este año, un 35% más que en 2018, según un informe publicado en octubre por Feeding America.

Este podría ser un buen momento para maximizar las deducciones de impuestos mediante donaciones caritativas. Las tasas de interés son históricamente bajas y una tasa del Tesoro a 10 años por debajo del 1% no durará para siempre. Estas tasas extremadamente bajas pueden ayudar a algunos contribuyentes a obtener beneficios fiscales extraordinarios de ciertos vehículos de caridad.

También hay que considerar el momento oportuno. Los contribuyentes tienen hasta el final del año para cumplir con los plazos del IRS, aprovechar las tasas impositivas que están bloqueadas y calificar para vehículos caritativos que se encuentran actualmente en cuadrado. Pueden considerar dos estrategias: fideicomisos de anualidades benéficas y fondos asesorados por donantes. Nota: Estas estrategias tienden a funcionar mejor para aquellos que pueden permitirse destinar una parte de sus ingresos a organizaciones benéficas de manera continua.

Una opción bajo el radar

Un fideicomiso de anualidades benéficas es una opción filantrópica que está un poco fuera del radar. Esto puede ser adecuado para aquellos que han recibido recientemente una gran afluencia de efectivo de, por ejemplo, la venta de un negocio o una inversión. Esta también es una opción para aquellos que no pudieron deducir tanto como quisieran de sus impuestos.

El fideicomiso permite a un donante donar dinero, acciones o bienes raíces a un fideicomiso mientras compensa el impuesto sobre la renta del año actual y posiblemente los impuestos futuros sobre el patrimonio.

Incluso Jacqueline Kennedy Onassis incluyó un fideicomiso caritativo en su testamento, quizás atraída por la ventaja: cualesquiera que sean los activos que permanezcan en el fondo al final del plazo, los beneficiarios del donante están exentos de impuestos.

Una gran razón por la que los donantes caritativos deberían pensar en este tipo de fideicomiso ahora: cuanto más baja sea la tasa de interés inicial, determinada por la sección 7520 del código del IRS, más se beneficiarán el donante y sus destinatarios, y la tasa actual del IRS aplicable está cerca de un mínimo histórico de solo 0.47% al 10 de noviembre. Compare eso con el 1,91% en noviembre del año pasado, o el 3,65% en el mismo mes de 2018.

No doble remojo

Una deducción fiscal inicial y la capacidad de reducir los impuestos sobre sucesiones y donaciones, así como la capacidad de transferir activos a los herederos, hacen que los fideicomisos caritativos sean potencialmente muy atractivos.

Pero hay salvedades. Los fondos fiduciarios están sujetos a riesgos de gestión de inversiones. Después de la deducción fiscal inicial, los donantes ya no pueden aceptar deducciones. No doble remojo. Además, todas las ganancias o pérdidas de capital dentro del fideicomiso revierten al donante.

Los fideicomisos de anualidades benéficas son vehículos muy complejos. Además de consultar con abogados y contadores, es esencial trabajar con un asesor financiero para garantizar que cualquier uso del fideicomiso sea parte de un plan general que se alinee con sus objetivos e intereses generales.

Tomando las decisiones

Donor Advised Fund (DAF) es otra gran opción para aquellos que pueden haber tenido una ganancia inesperada este año o un aumento de ingresos. Los directores financieros son una alternativa viable a emitir un cheque directamente a una organización calificada o, para aquellos con una fortuna sustancial, establecer una fundación benéfica privada.

Las divisiones sin fines de lucro de las empresas de servicios financieros y otros terceros, como una comunidad o grupo religioso, administran y controlan legalmente los fondos asesorados por los donantes. Pero como sugiere el nombre, las personas o familias que crean los fondos conservan la capacidad de sugerir o dar consejos sobre el destino de los fondos.

Los donantes conservan la capacidad de sugerir o asesorar al donante sobre las distribuciones de fondos.

Los donantes son las organizaciones benéficas 501 (c) (3) designadas por el IRS que reciben dinero del fondo. Pueden cambiar las organizaciones que reciben dinero y su monto con la frecuencia que deseen.

Además, los directores financieros pueden ser más atractivos que las fundaciones familiares, ya que los donantes no tienen que preocuparse por los costos legales y administrativos y pueden comenzar uno con tan solo $ 5,000.

Cualquier donación al fondo es una deducción de impuestos inmediata y el donante no está obligado a distribuirla inmediatamente. Si no está satisfecho con el funcionamiento de una organización benéfica, puede cambiar a la distribución que prefiera. El donante toma las decisiones.

Los beneficios fiscales de un fondo asesorado por donantes son similares a las contribuciones a instituciones religiosas, universidades o organizaciones benéficas públicas. Los contribuyentes que detallan pueden cancelar sus donaciones en efectivo hasta el 50% del ingreso bruto ajustado. Quienes donen acciones, inmuebles o cualquier otro activo que se haya apreciado pueden amortizar hasta un 30% de los ingresos brutos ajustados. La cantidad no utilizada se puede trasladar hasta cinco años adicionales para usarse como una deducción de los ingresos.

Los directores financieros pueden ser una estrategia fiscal atractiva para una persona con acciones de gran valor. Si tuvieras la suerte de comprar 100 acciones de Apple
AAPL,
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en 2008, por ejemplo, puede reclamar el precio actual de las acciones como una donación deducible de impuestos. Durante este tiempo, el fondo vende las acciones y se queda con las ganancias, pero usted no tiene que pagar ningún impuesto sobre las ganancias de capital. De esta manera, optimizas tus pasivos financieros y al mismo tiempo haces una poderosa donación a la caridad.

Las personas deben tener en cuenta que una vez que se hace una donación a un CFO, es una donación completa. No hay vuelta atrás.

¿Cuántos en beneficios?

El beneficio fiscal depende de su tasa impositiva efectiva. Para las opciones filantrópicas como los DAF, el beneficio no es necesariamente cuánto más gana en ahorros de impuestos hoy, sino cuánto control mantiene sobre su donación.

Y en el caso de un fideicomiso benéfico maestro, esta es la opción de conservar parte de su dinero más adelante en forma de pago libre de impuestos a un heredero o a un beneficiario cuando expire el plazo del fideicomiso.

Para ambas estrategias, los asesores financieros juegan un papel crucial.

Ellos tendrán, o deberían, tener un plan integral para usted y pueden determinar si la estrategia es apropiada. ¿Tiene esto sentido para ti o no?

Las firmas consultoras lo guiarán a través del proceso de planificación financiera para asegurarse de que la opción tributaria o filantrópica sea realmente viable.

Nunca querrá que una estrategia compleja que involucre grandes activos sea única, donde solo está tratando de obtener una ventaja en sus impuestos. Necesita saber cómo afecta esto a los demás elementos de su plan general.

Eldin Foco es Gerente de Patrimonio Senior y Consejero de Jubilación Certificado en CIG Capital Advisors.

Martin Swiecki es Gerente de Patrimonio Senior y Planificador Financiero Certificado en CIG Capital Advisors.

¿Quieres renegociar tus facturas? Ármate y prueba estas tácticas



Lo sé lo sé. Probablemente haya escuchado todo acerca de cómo debe renegociar sus facturas para ahorrar dinero. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, ¿verdad?

Por eso lo intenté. Llamé a algunos de mis proveedores de servicios e intenté reducir el costo de mis facturas.

Así es como puede aprender de mis éxitos y mejorar mis fracasos. (Alerta de spoiler: prepárate para hacer sacrificios).

Formular un plan de juego

Es una buena idea utilizar sus proveedores de servicios y servicios de suscripción cada año para negociar una mejor tarifa, conocer nuevas promociones o cancelar facturas innecesarias. Es una poderosa herramienta para ahorrar dinero.
Estas tácticas se pueden utilizar para obtener un mejor trato en cable, Internet, servicios de suscripción y más.
Primero, revise todos sus pagos recurrentes identificando los cargos en su tarjeta de crédito y cuenta bancaria. Luego, decida si realmente lo quiere (o lo necesita).
Haga una lista de las facturas que desea reducir o eliminar por completo. En mi lista: radio satelital, cable, suscripción a ropa y programa de fidelización al cine.
A continuación, busque el sitio web de cada empresa. Por lo general, encontrará una variedad de métodos de contacto que incluyen chat en vivo, mensajes de texto, correo electrónico y un número de teléfono.
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Mientras busca en línea, recopile información sobre su plan y precios actuales, así como sobre nuevas promociones de su negocio actual o competidores que se pueden utilizar como apalancamiento.

Corta lo que no necesitas

Reserve un intervalo de tiempo, tal vez una hora más o menos, y revise la lista.
Mi primera llamada fue a nuestro proveedor de servicios de radio por satélite. Mi esposo y yo tenemos una suscripción a SiriusXM. Pero después de meses de recepción irregular en nuestro automóvil, decidí que era hora de cortar el servicio por completo.
En cambio, durante una llamada telefónica de 10 minutos, pedí cancelar y luego me recibieron con un trato mejor. Antes, pagábamos $ 20,63 por mes. Ahora pagamos $ 6.06 por mes durante 12 meses (para el mismo plan). Además, tiraron un mes gratis.
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Amenazar con cancelar un servicio puede ser una táctica de negociación. Aquí estaba la verdad: estaba completamente listo y dispuesto a cancelar. Y me dio un mejor precio.
¿Próximo? Esta suscripción de ropa. Un chat en línea de cinco minutos con la marca deportiva Fabletics me llevó a cancelar mi suscripción. Solía ​​pagar $ 49.95 por mes como crédito en la cuenta, a menos que inicie sesión en mi cuenta y compre o me salte el quinto día del mes.
El representante de servicio al cliente ofreció un crédito de la tienda de $ 10 para quedarse, pero siguió adelante y canceló de todos modos.

Degradar

Sea paciente. Hay un compromiso de tiempo involucrado. Además, las cosas no siempre funcionan.
Pasé 45 minutos charlando en línea y luego hablando por teléfono con DirecTV. Pero incluso después de consultar con dos representantes, mi pago mensual se mantuvo alrededor de $ 150 antes y después de mi interacción.
Me han informado que actualmente no hay descuentos ni promociones disponibles para mi cuenta. Y como no quería degradar mi plan (no estoy listo para deshacerme de esas películas Lifetime en LMN o programas de juegos en Game Show Network), tendré que esperar a ofertas futuras.
Si desea cambiar su programación de televisión, consulte los paquetes de canales disponibles en línea para encontrar una opción ajustada que sea adecuada para usted. O llame y hable con un representante.

Pidiendo ayuda

La renegociación de proyectos de ley puede ser más importante ahora, especialmente para aquellos que se ocupan de los impactos financieros del coronavirus. Cuando la pandemia comenzó a causar estragos económicos en la primavera, los proveedores de una amplia gama de industrias se unieron para expandir la asistencia de pago y eliminar los cargos por pagos atrasados ​​a los clientes.
Me comuniqué con algunos proveedores de servicios para ver cómo continúan ayudando a los consumidores con dificultades.
La mayoría de las empresas de telecomunicaciones, como Dish
PLATO,
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y Comcast
CMCSA,
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, proporcionó un consejo similar: si los clientes existentes tienen preguntas o están interesados ​​en pagos mensuales más bajos, deben conectarse en línea o llamar al servicio al cliente.
Mirar: ¿Qué tan malo es si no tengo fondos de emergencia?
Comuníquese con las empresas de manera proactiva y, si ha sido despedido o afectado por la pandemia, sea honesto sobre su situación.
También busque recursos que no requieran ningún esfuerzo. Estaba pensando que tal vez debería cancelar o renegociar mi AMC a $ 15 por año
AMC,
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Stubs cuenta de fidelidad de Premiere Cinema. Pero la empresa ya había suspendido temporalmente mi cuenta debido al cierre de salas de cine.
Renegociar las facturas no me ahorró suficiente dinero para jubilarme antes de tiempo. Pero me las arreglaré para mantenerme cerca de $ 200 durante los próximos 12 meses, que es más que si no hubiera contestado el teléfono.

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Así es como las pequeñas empresas pueden reducir sus facturas durante y después del cierre del coronavirus



La fiebre de la ayuda federal no es la única forma en que las pequeñas empresas pueden luchar para sobrevivir al cierre de COVID-19. Desde suspender el servicio de basura hasta reducir la grasa en un contrato telefónico y más, estas medidas de reducción de facturas también pueden ayudar a un mejor período económico.

Se tienen en cuenta los ahorros de costos ya que muchas pequeñas empresas están buscando un salvavidas después de que la pandemia de coronavirus haya desacelerado la economía. La distribución de fondos públicos no ha sido uniforme. Los $ 349 mil millones originalmente reservados para el programa de protección de cheques de pago se agotaron el 16 de abril después de estar disponibles por menos de dos semanas. El Congreso aprobó $ 310 mil millones adicionales para el programa, que comenzó esta semana en medio de un retraso y algunos problemas técnicos.

Leer:Los Lakers de la NBA, por un valor de $ 4 mil millones, recibieron y reembolsaron un préstamo para pequeñas empresas de $ 4.6 millones del paquete de estímulo
Opinión:Estas opciones de política podrían ayudar a las empresas a evitar despidos más eficazmente que estos voluminosos préstamos de la SBA

La mayoría de las compañías necesitarán ayudarse a sí mismas si pueden, y estos pasos pueden ayudar a limpiar el lado de los gastos del libro mayor, dice Aaron Stahl, cofundador y CEO de Springdale, un analista de costos P3 con sede en Arkansas, un empresa consultora que trabaja con el sector privado y los sistemas escolares.
Desde la creación de P3 en 1991, ha devuelto más de $ 200 millones a los resultados de sus clientes, solo tomando su parte cuando se hacen ahorros.
Bloquee las bajas tarifas de servicios públicos. Muchos estados tienen mercados abiertos y desregulados para la electricidad y el gas. En estos mercados, los dueños de negocios deben considerar ofertar por el contrato del proveedor de energía y establecer tarifas bajas. Los mercados están en su nivel más bajo en este momento, por lo que el bloqueo de operaciones incluso durante tres años puede tener mucho sentido, dice Stahl. Encuentra un corredor en el que confíes para realizar estos análisis por ti, agrega.
Si el consumo de energía se ha reducido drásticamente y se espera que se mantenga bajo durante algún tiempo, considere ejecutar una proyección (y un historial) de uso. Luego determine qué tarifa eléctrica es mejor para su negocio. Esto puede conducir a ahorros directos por kWh, lo que puede tener un impacto significativo en los costos. Sin embargo, tenga en cuenta que la mayoría de los servicios públicos solo permiten un cambio de tarifa por 12 meses. Entonces, si no realiza el cálculo correcto y no cambia la tasa, podría causar un gasto excesivo durante 12 meses, antes de que pueda volver.
No presentación del lector de medidores. Asegúrese de que el uso en su factura realmente coincida con la cantidad de energía que probablemente esté consumiendo. Si observa una lectura estimada del medidor en su factura, indicada por una "E" en su factura, esto significa que el medidor no fue leído y el proveedor lo estimó fuera del sitio. Por su parte, los proveedores defenderán la práctica y probablemente insistirán en que incluso las lecturas estimadas eventualmente se autocorregirán con el tiempo. Pero la pandemia significa que es el mejor momento para que las empresas aborden cualquier brecha. Un cálculo incorrecto puede generar tarifas de solicitud adicionales, que pueden aumentar y provocar la pérdida de miles de dólares, dice Stahl.
Reduce los desperdicios y los gastos de reciclaje. Si la producción o el negocio se han ralentizado o detenido, considere reducir y ajustar los volúmenes de residuos con su transportista. Pero solicite condiciones especiales y temporales y tenga cuidado de no firmar o extender un nuevo acuerdo cuando haga esto. Los operadores a menudo usan los cambios de servicio como una oportunidad para encerrarse en un acuerdo a más largo plazo, generalmente bajo sus términos y condiciones estándar y, a veces, costosos.
Esté atento a los costos de los transportistas "contaminantes" y "que pasan". Algunos se han convertido en clientes muy agresivos que cobran tarifas que son cuestionables en el mejor de los casos y pueden llegar a miles de dólares, dice Stahl. Por lo general, puede negociar estas tarifas a la baja (o completamente fuera de contrato).
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Revisar planes de telecomunicaciones e inalámbricos. Si identifica un error en su factura, generalmente tiene derecho a un reembolso. Muchas veces, el vendedor intentará darle un crédito de tres meses. No acepte esto sin más investigación, insiste Stahl. Dependiendo del error, puede tener derecho a un reembolso hasta el punto de error, según lo estipulado en la normativa. Aunque puede llevar persistencia, y a veces más de un año, para lograr la satisfacción, los montos pueden ser enormes y proporcionar un beneficio en efectivo sustancial para su negocio.
También puede ser un buen momento para hacer un balance del uso general del teléfono. Todas las líneas que no responden después de varios intentos se pueden tener en cuenta para la desconexión. Deberá solicitar una copia de su registro de servicio al cliente de telecomunicaciones para una verificación adecuada y para enumerar con precisión cada número por el que paga su empresa. Todas las líneas facturadas no siempre se divulgan en las facturas y solo son visibles en el CSR (archivo de servicio al cliente). Incluso las organizaciones más pequeñas pueden encontrarse pagando enormes cantidades de servicios que ya no usan.
Considere una llamada de impuesto a la propiedad. La pérdida de ingresos puede afectar la valoración de su propiedad. E incluso en tiempos normales, las propiedades a menudo están sobrevaloradas para los impuestos. Busque un profesional que tenga experiencia exitosa en desafiar los valores de propiedad tasados.
Aproveche todos los aprendizajes de trabajar desde casa. Stahl, un marco que se creó para trabajar desde casa mucho antes de la pandemia, cree que las empresas pueden utilizar los desafíos de COVID-19 para equipar mejor las oficinas remotas en caso de interrupciones operativas pequeñas y grandes (muchas los minoristas y la mayoría de los restaurantes, por supuesto, están ansiosos por encontrar una fuerza laboral con todo el personal). El optimista señala que las empresas serán más eficientes porque reducirán los tiempos de viaje de los empleados y podrán repensar el alquiler del espacio de oficina, reduciendo el metraje en algunos casos para que se ajuste a un mezcla de espacio de oficina común y trabajo desde – días en casa, con no todo el personal en el sitio a la vez.
La actualización de la tecnología doméstica a menudo puede ser más rápida y económica porque es específica del usuario: "Por ejemplo, las conexiones de teléfonos virtuales que son más baratas que las líneas de cobre de AT&T, el almacenamiento en la nube para documentos, el intercambio de documentos digitales "puede reducir la oficina centralizada y, a veces, puede ser menos costoso", dijo Stahl.
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"Existe la posibilidad, dependiendo de la compañía, de que cuanto más dure la crisis, menos parece una crisis y comienza a sentir que no ha pasado nada", dijo Stahl. "La fuerza laboral en algunos casos puede dispersarse y eso es bueno". Cuando las actividades completamente operativas vuelvan a estar operativas, las operaciones se realizarán la próxima vez que haya un problema, y ​​es posible que no tengamos que considerar las interrupciones como una crisis. "
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Millones de clientes de tarjetas de crédito no pueden pagar sus facturas y los prestamistas se están preparando para el impacto


Millones de estadounidenses están omitiendo sus pagos con tarjeta de crédito ya que la pandemia de coronavirus los deja sin trabajo. Los bancos y otros prestamistas que durante años han dependido del alto gasto del consumidor para generar grandes ganancias se están preparando para luchar junto a sus clientes.
A medida que la economía se dispara, los pagos con tarjeta de crédito son uno de los primeros lugares donde aparecerán los efectos. Estos son a menudo los primeros préstamos que la gente deja de pagar cuando el dinero es escaso. Generalmente no tienen garantía, lo que significa que los prestamistas tienen pocos recursos si un prestatario deja de pagar.

Muchos grandes emisores de tarjetas, incluidos Capital One, Discover Financial Services y Synchrony Financial, permiten a los prestatarios suspender sus pagos con tarjeta de crédito durante un mes o más. Algunos reducen o cancelan los cargos por mora y los cargos por intereses, o incluso renuncian a porciones de los saldos de los clientes.
Estas suspensiones permitirán a algunos prestatarios mantenerse a flote, pero solo temporalmente. Las empresas y los analistas esperan que la morosidad y la morosidad se disparen más adelante este año. Los bancos y otros prestamistas solo pueden tomar préstamos pendientes durante tanto tiempo antes de enfrentar un cálculo también.

Las acciones de Discover y Synchrony han perdido más de la mitad de su valor en lo que va del año. Es mucho peor que el mercado en general, que ha caído alrededor del 12%, y los sectores menos expuestos a problemas de desempleo, como la tecnología, la atención médica y los bienes de consumo cotidianos.
Discover and Synchrony dijo esta semana que han permitido que cientos de miles de prestatarios difieran los pagos, incluidos muchos clientes de tarjetas de crédito. Según el informe de Nilson, Capital One, que tiene alrededor de 120 millones de cuentas de tarjetas de crédito en los Estados Unidos, ha registrado el 1% de sus cuentas de tarjetas activas en programas de transferencia. Los tres bancos son un buen indicador de la salud financiera de un grupo de consumidores estadounidenses. Discover y Synchrony generalmente no comercializan clientes ricos, y Capital One tiene una gran cantidad de clientes con calificaciones crediticias menos que excelentes.
Los bancos esperan que retrasar los pagos ahorre tiempo a la economía para recuperarse y permita a los consumidores volver a la normalidad. Pero para las personas que no saben cuándo volverán a trabajar, probablemente no sea suficiente. Muchos estadounidenses ya estaban abrumados incluso antes de la pandemia, tocando tarjetas de crédito y otras deudas en niveles récord para mantenerse al día con los costos vertiginosos de matrícula, atención médica, vivienda y más.
Discover, Capital One, American Express Co., JPMorgan Chase & Co. y otros emisores de tarjetas han recaudado miles de millones de dólares adicionales para prepararse para posibles pérdidas de préstamos.
"Claramente hemos experimentado un deterioro significativo", dijo Roger Hochschild, CEO de Discover, en una entrevista. "Fue muy rápido y cataclísmico".
Algunos prestamistas también están ajustando el crédito disponible para nuevos solicitantes o clientes existentes.
Los bancos, incluidos Citigroup Inc., Discover and Synchrony, detienen las tarjetas de crédito que no se han utilizado durante mucho tiempo o reducen los límites de gasto. Las compañías dicen que estaban tomando estos pasos antes de la pandemia para reducir el riesgo. Pero estas medidas también podrían dejar a algunos prestatarios sin acceso al crédito cuando más lo necesitan.
Sin embargo, los pagos perdidos no son el único problema para los emisores de tarjetas.
El gasto en tarjetas en viajes y otras categorías está disminuyendo, lo que significa que los bancos no obtendrán tantos ingresos de las tarifas de deslizamiento que reciben cuando los consumidores pagan con tarjetas. Y debido a que las personas que hacen pedidos a domicilio no compran, muchas gastan menos en tarjetas de crédito de lo que tienen en la tienda. Este es un problema para los emisores especializados en tarjetas de tiendas, especialmente Synchrony y Alliance Data Systems.
"Durante los próximos dos años más o menos, hasta que todo se resuelva, [las tarjetas de crédito] serán mucho menos rentables y más riesgosas", dijo Brian Riley, director de servicios de asesoramiento de crédito en el Grupo Asesor de Mercator. .
Una versión extendida de esta historia aparece en WSJ.com

Las pequeñas empresas de Nueva York enfrentan grandes desafíos a pesar de las facturas de estímulo


El proyecto de ley de estímulo de $ 484 mil millones que se espera que la Cámara de Representantes de los Estados Unidos apruebe esta semana ayudará a infundir en efectivo a algunas de las pequeñas empresas de la ciudad de Nueva York, pero podría dejar atrás a cientos si no miles, de las empresas más pequeñas de la ciudad, dijeron los abogados. .
"Está empezando a sentirse bastante desesperado", dijo Marco Shalma, cofundador del Bronx Night Market, un consorcio de 700 pequeñas empresas en el área metropolitana de Nueva York.

El último proyecto de ley de estímulo, aprobado por el Senado el martes, repondrá dos fondos para pequeñas empresas que se han agotado en solo dos semanas desde la apertura de las candidaturas. Inyectará $ 310 mil millones adicionales en el Programa de protección de cheques de pago, o PPP, e inyectará $ 60 mil millones adicionales en un programa de préstamos por desastre para pequeñas empresas, conocido como el Programa de préstamos por daños económicos y desastres El próximo estímulo multimillonario se produce cuando el Ayuntamiento de Nueva York sopesa sus propias medidas para ayudar a las pequeñas empresas, incluidas mejores protecciones contra los desalojos.
"Debemos defender a nuestros pequeños negocios, especialmente aquellos en el sector hotelero que actualmente son los más afectados", dijo Keith Powers, miembro del consejo municipal, un demócrata que representa parte del East Side de Manhattan, incluido el la mitad del centro de la ciudad.

A pesar de estar en el epicentro de la epidemia de coronavirus, las pequeñas empresas en el estado de Nueva York recibieron aproximadamente el 6% de los fondos PPP, según un informe de la semana. último de la Administración de Pequeñas Empresas, que gestiona los dos programas. Si las cifras de la SBA son representativas de este próximo lote de paquetes de estímulo, los neoyorquinos pueden esperar de $ 15 mil millones a $ 20 mil millones en préstamos federales PPP para pequeñas empresas en el estado Irá a Nueva York.
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Muchos propietarios de negocios de la Gran Manzana han informado dificultades para solicitar préstamos federales debido a problemas técnicos con el sistema en línea temprano. A algunos les resultó difícil obtener préstamos porque no tenían una relación establecida con un banco que participaba en el programa, mientras que otros aún no habían solicitado antes de que finalizara la financiación.
Una de las principales críticas ha sido que las grandes empresas con relaciones bancarias preexistentes pudieron saltar rápidamente y reducir los programas de préstamos por desastre antes de que pudieran ingresar establecimientos más pequeños y más vulnerables. $ 90 mil millones en préstamos para pequeños prestamistas comunitarios.
Pero hasta ahora, el 84% de las empresas de Brooklyn que presentaron una solicitud no habían recibido fondos cuando el programa de préstamos PPP se quedó sin dinero la semana pasada, según una encuesta publicada. por la Cámara de Comercio de Brooklyn el martes. Este número fue aún mayor entre las empresas propiedad de mujeres y minorías, según la encuesta de 281 empresas.
Aunque los paquetes de estímulo federal son un paso en la dirección correcta, Randy Peers, presidente de la Cámara de Comercio de Brooklyn, dijo que necesitaban más fondos y algunas reformas.
"Está perfectamente claro que no cuentan con fondos suficientes y se están moviendo hacia negocios más grandes y más establecidos con vínculos existentes con los prestamistas", dijo, una realidad que limita los recursos para los negocios familiares. y pop.
La oficina del concejal de la ciudad Mark Gjonaj, presidente del comité de pequeñas empresas, ha sido inundada con llamadas de empresarios frustrados y confundidos sobre programas federales, dijo su jefe de gabinete. Las mayores preocupaciones han sido que sus bancos no participan en el programa o que no hay nadie allí para pedir asesoramiento sobre una solicitud de préstamo. Algunos no son elegibles para el programa y no tienen opciones.
Ver también: ¿Por qué un "retorno a la normalidad" podría significar un desastre para el mercado de valores?
Para satisfacer la apremiante necesidad de las empresas, el consejo municipal presentó, durante su primera audiencia remota el miércoles, un paquete de rescate COVID-19. Incluye una ley que castigaría a los propietarios que amenacen a un inquilino comercial que no puede pagar debido a la pandemia con una multa civil de $ 10,000 a $ 50,000. Otra medida suspendería la responsabilidad personal por arrendamientos comerciales para proteger a los dueños de negocios de la bancarrota y la ruina financiera personal, dijo la concejala Carlina Rivera, que copatrocina la legislación con el presidente Corey Johnson.
"Estas compañías cierran y pierden semanas de ingresos sin culpa de su parte", dijo Rivera en la reunión del consejo remoto.
El alquiler fue un tema clave descubierto por la encuesta de la Cámara de Comercio de Brooklyn, que encontró que casi la mitad de los encuestados había incumplido el alquiler en abril.
Un tercer proyecto de ley suspendería el costo de un café en la acera para dar un respiro a la paralizada industria de restaurantes de la ciudad.
No falte: Intensificación de las pruebas y rastreo de COVID-19 en Nueva York
Shalma del Mercado Nocturno del Bronx dijo de los cientos de compañías en su red "la respuesta unánime es" no tenemos nada "".
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Dijo que el siguiente paso debería ser centrarse más en los miles de microempresas de la ciudad, como tiendas de comestibles en la acera, puestos de comida y camiones de comida, donde los propietarios pueden no tener las habilidades. sofisticación lingüística o financiera para navegar aplicaciones complejas de asistencia.
"Somos una ciudad peatonal, en muchos sentidos, son el alma de la comunidad", dijo Shalma. "Esta es un área que no diré que se pasa por alto, pero nadie la ha tocado todavía".

Cómo obtener ayuda para pagar las facturas de su tarjeta de crédito, préstamos estudiantiles e hipotecas si ha sido cancelado debido al brote de coronavirus


A medida que la pandemia de coronavirus llega a los EE. UU., La imagen parece sombría para las carteras de los EE. UU.

Los reclamos de desempleo en los EE. UU. Alcanzaron un máximo de 2.5 años, ya que las empresas tuvieron que cerrar durante la epidemia y despedir trabajadores. Y la gente está basada en Google

GOOGL, + 1.88%

investigación, lo peor podría estar por venir.

Algunos estadounidenses ahora tienen acceso a vacaciones pagas a través de un acuerdo negociado por los políticos, pero millones de personas aún enfrentan la posibilidad de quedarse sin pago, incluso si no han perdido sus empleos debido al coronavirus.

Los bancos han implementado los llamados programas de respuesta a desastres para proporcionar asistencia a corto plazo a las víctimas.

Matt Schulz, analista jefe de industria en CompareCards

Para estos estadounidenses, las deudas, incluidas las facturas de tarjetas de crédito y los pagos de hipotecas, se están volviendo más pesadas. Legisladores demócratas en la Cámara de Representantes habría propuesto suspender todos los pagos de la deuda durante la emergencia del coronavirus, así como otros socorros a los consumidores, aunque no está claro si este plan recibirá el apoyo de los republicanos en el Senado.

Sin embargo, los bancos y otros prestamistas tienen opciones disponibles para los prestatarios para aliviar su carga financiera durante este período.

"Los bancos tienen los llamados programas de dificultades de desastres para proporcionar ayuda a corto plazo a las víctimas", Matt Schulz, analista jefe de industria en CompareCards

ÁRBOL + 0.64%

me dijo "Estos programas ayudan a las personas después de eventos como huracanes, incendios forestales y ataques terroristas, y la epidemia de coronavirus es otro ejemplo".

Ver también: La Fed ha reducido las tasas de interés al 0%, lo que significa para sus tarjetas de crédito y cuentas bancarias

Esto es lo que los consumidores tienen a su disposición y cómo obtenerlo:

Tarjetas de credito

Los titulares de tarjetas de crédito tienen una amplia gama de opciones, según el emisor de su tarjeta, según los expertos a MarketWatch. Estos pueden incluir límites de crédito más altos, tasas de porcentaje anual más bajas (APR), pagos mínimos reducidos, exención de tarifas y plazos de pago extendidos.

La política de algunos emisores va más allá de estas opciones. Por ejemplo, la tarjeta de Apple

AAPL -0,77%

y Goldman Sachs

GS, + 6,76%

permite a las personas omitir su próximo pago sin intereses.

Banco americano

USB + 0.64%

"Reactivamente renuncia a las tarifas de las tarjetas de crédito y … se esfuerza por mejorar nuestros pagos sin devolución y los programas de aplazamiento", dijo un portavoz de la compañía a MarketWatch. Truist

TFC + 5.83%

otorgó un reembolso del 5% en efectivo a los tarjetahabientes de BB&T y SunTrust por compras elegibles en supermercados y farmacias.

Descubrir

DFS + 4.93%

Dijo que no informa pagos atrasados ​​a las principales agencias de crédito – Experian

EXPN -3,27%

Equifax

EFX -7,01%

y TransUnion

TRU -0,49%

– Por dos meses. "Apuesto a que mucho seguirá pronto, y deberían hacerlo porque es lo correcto para los consumidores", dijo Schulz.

Lo más importante que los consumidores deben saber aquí es que hay suministros de ayuda disponibles, pero deben solicitarlos.

Ted Rossman, analista de la industria de CreditCards.com

Los emisores de tarjetas de ayuda no son necesariamente automáticos; en muchos casos, sucede lo contrario.

"Lo más importante que los consumidores deben saber aquí es que hay suministros de ayuda disponibles, pero deben solicitarlos", dijo Ted Rossman, analista de la industria de CreditCards.com. "Los prestamistas están listos para trabajar con usted si tiene problemas para hacer los pagos. Es mejor ser honesto y proactivo que quedarse atrás y luego tratar de arreglar las cosas".

Con tantas personas tratando de obtener alivio de sus prestamistas, las líneas telefónicas están bloqueadas. Rossman aconsejó a las personas que también consideren comunicarse a través de chat en línea, mensajes de texto y redes sociales cuando sea posible.

Solicitar un cambio de tarjeta de crédito no necesariamente afectará directamente el puntaje de crédito de una persona. "Ignorar un pago con una autorización, en sí mismo, no se informará como atrasada o afectará su puntaje", dijo Rossman.

Pero Rossman advirtió que si los consumidores cobraran más tarifas en sus tarjetas y menos pagos en sus saldos, su tasa de uso de crédito aumentaría. A su vez, esto podría conducir a una caída en el puntaje de crédito de una persona.

Préstamos estudiantiles

Los estadounidenses tienen una deuda de $ 1.5 billones en préstamos estudiantiles y para muchos, estos pagos mensuales continuarán llegando a pesar de perder empleos o salarios más bajos.

Los expertos dicen que hay formas de solucionar el problema ahora.

Primero, el gobierno federal, que es el prestamista de la gran mayoría de los préstamos estudiantiles, dice que los prestatarios no tienen que pagar intereses sobre sus préstamos. Trump anunció esta decisión la semana pasada. Esto significa que las personas por ahora solo pagarían el capital de los préstamos estudiantiles del gobierno federal.

Pero esto podría no ser suficiente para algunos. Hay opciones, según el Centro Nacional de Derecho del Consumidor.

Los prestatarios pueden solicitar una indulgencia a su oficial de préstamos, que suspende los pagos de un préstamo. En general, se acumularían intereses durante una indulgencia, pero un portavoz del Departamento de Educación le dijo a MarketWatch que la exención de intereses también se aplica a préstamos suspendidos en las circunstancias. Una tolerancia general puede suspender los pagos por hasta un año. Los prestatarios pueden extender una tolerancia hasta tres años.

Una opción para los estudiantes prestatarios es solicitar un plan de pago basado en los ingresos.

Otra posibilidad es solicitar un plan de pago basado en los ingresos, en el que los pagos se adaptan a los ingresos de una persona. Los prestatarios pueden completar rápidamente la solicitud en línea a través de su oficial de préstamos.

El prestatario también debe estar al tanto de los acuerdos de pago automático que inmediatamente toman dinero de una cuenta corriente. Tendrán que contactar a su gerente para evitar que el dinero sea retirado de su cuenta, dijo el Centro Nacional de Derecho del Consumidor.

Estas son soluciones rápidas según la ley en este momento. Pero los demócratas del Senado quieren ir más allá con un proyecto de ley que cancelaría las deudas estudiantiles durante la epidemia de coronavirus. El plan pagaría al menos $ 10,000 para todos los prestatarios federales de préstamos estudiantiles.

Leer más: La Fed ha reducido las tasas de interés a cero, pero no espere ver hipotecas del 0% en el corto plazo

Hipotecas

Para empezar, la mayoría de los propietarios no tienen que preocuparse por el desalojo o la ejecución hipotecaria a medida que se desarrolla la crisis del coronavirus. Esta semana, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano y la Agencia Federal de Financiación de la Vivienda publicaron una moratoria separada sobre desalojos y ejecuciones hipotecarias durante la emergencia para personas con hipotecas garantizadas por Fannie Mae, Freddie Mac y el Administración Federal de Vivienda.

Solo Fannie Mae y Freddie Mac representaron más del 46% de todas las hipotecas nacidas en 2018, según un informe del Urban Institute, mientras que los préstamos garantizados por la Administración Federal de Vivienda y los veteranos representaron casi 23 % de todas las hipotecas nuevas. . Por lo tanto, la mayoría de los propietarios con una hipoteca estarán a salvo de una ejecución hipotecaria o desalojo.

Aquellos que necesitan estar exentos de sus pagos mensuales en ese momento pueden contactar a su oficial de préstamos para obtener ayuda, y generalmente no están obligados a proporcionar documentos para verificar sus dificultades. Fannie Mae

FNMA -1,87%

Freddie Mac

FMCC -0,60%

y la FHA solicitó a los agentes de servicio que ofrecieran opciones a los prestatarios que enfrentan dificultades financieras.

Los prestatarios hipotecarios pueden solicitar principalmente un plan de indulgencia, que reduciría o suspendería sus pagos hipotecarios hasta en 12 meses, según las pautas de la agencia. La estructura exacta de un plan de tolerancia dependerá del prestatario y el administrador en cuestión.

Dependiendo de la estructura del plan de tolerancia, los prestatarios pueden adeudar todos sus pagos suspendidos al final en una suma global.

A los propietarios de viviendas que tengan un plan de indulgencia vigente no se les cobrarán tarifas por demora y no verán los pagos atrasados ​​informados a las agencias de crédito durante la emergencia nacional, dijeron las agencias.

Cuando finaliza el plan de tolerancia, el prestatario puede trabajar con su agente para obtener un plan permanente para mantener o reducir sus pagos mensuales o modificar su préstamo. Dependiendo de la estructura del plan de tolerancia, los prestatarios pueden adeudar todos sus pagos suspendidos al final en una suma global, señaló Experian.

Para ser elegible para estas opciones, los prestatarios deben tener menos de 31 días de vencimiento para préstamos garantizados por Freddie Mac.

Pence: los estadounidenses no tendrán facturas médicas "sorpresa" para las pruebas de coronavirus


Las personas que se someten a la prueba de COVID-19, la enfermedad causada por el nuevo virus SARS-CoV-2, no deben preocuparse por recibir una factura médica sorpresa, dijo el martes el vicepresidente. El presidente Mike Pence.
"Queremos que las personas sean evaluadas", dijo Pence durante una reunión en la Casa Blanca con el presidente Donald Trump y líderes de compañías privadas de seguros de salud. Los CEO de las compañías de seguros de salud han prometido que los pacientes no recibirán facturas inesperadas después de hacerse la prueba del nuevo coronavirus, y también han acordado renunciar al copago para las personas cubiertas por sus planes, un dijo Pence.

Pence dijo que estaba hablando en nombre de las aseguradoras que cubren a unos 240 millones de estadounidenses, ya sea a través de un seguro privado, o a través de Medicare o Medicaid. Hasta el martes por la tarde, Estados Unidos tenía 804 casos de coronavirus y 28 muertes.
El anuncio de Pence se produjo después de varias grandes aseguradoras, incluida Aetna.
CVS,
+ 0.13%
,
Cigna
CI,
+ 7,26%
,
Blue Cross Blue Shield
ANTM
+ 5.91%
,
UnitedHealth
H,
+ 2.43%
,
Anthem and Emblem: anteriormente había prometido no cobrar a los pacientes costos reembolsables por la prueba de coronavirus. En la reunión de la Casa Blanca del lunes, Humana
FREDONNER
+ 4.11%
,
Centene
CNC,
+ 8.03%

y Kaiser Permanente se unieron a la lista. Algunos analistas predicen que las aseguradoras tendrán que aumentar sus primas el próximo año para cubrir los costos imprevistos del coronavirus.

Anteriormente, los gobernadores de California, Nueva York, Vermont, Washington y Maryland habían dicho que a las compañías de seguros estatales no se les permitiría cobrar a los pacientes por la prueba de coronavirus.
Algunos expertos en salud pública han advertido que los estadounidenses pueden ser reacios a hacerse la prueba del nuevo coronavirus COVID19, a veces mortal, si tienen miedo de pagar la prueba. Las historias de pacientes que acumulan grandes facturas hospitalarias relacionadas con el coronavirus han generado temores sobre su posible impacto financiero en los consumidores individuales.
Las facturas médicas sorpresivas, que generalmente surgen cuando un paciente recibe cargos inesperados por atención médica fuera de la red, afectan a muchos estadounidenses. Uno de cada cinco estadounidenses que se someten a cirugía electiva, o cirugía programada, incurre en facturas médicas inesperadas fuera de la red, según un estudio reciente publicado en el Journal of the American Medical Association. La factura sorpresa promedio fue de $ 2,011.
El nuevo coroanvirus contagioso, a veces mortal, se ha extendido a los Estados Unidos, y los funcionarios de salud pública han corrido para evaluar a las personas potencialmente infectadas para detener la transmisión. Los Centros para el Control de Enfermedades han intensificado gradualmente las pruebas después de un comienzo lento. Un total de 2,1 millones de pruebas estuvieron disponibles el lunes en laboratorios de salud pública en los 50 estados, así como en otros sitios como hospitales y laboratorios comerciales, dijo el lunes la secretaria de salud y salud. Servicios sociales, Alex Azar.
En todo el mundo, hubo 118,100 casos de COVID-19 y 4,262 muertes el martes por la tarde; Alrededor de 64.391 personas se han recuperado, según los datos publicados por el Centro de Ciencia e Ingeniería de Sistemas de la Escuela de Ingeniería Johns Hopkins Whiting.