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El presidente electo Biden ha anunciado una propuesta de plan de recuperación y socorro en casos de desastre que proporciona un alivio acorde con la escala del desafío económico que enfrenta Estados Unidos, debido al daño causado por la pandemia de COVID 19 ", dijo Josh Bivens, director de investigación de el Economic Policy Institute, un grupo de expertos progresistas.

La tasa de desempleo del gobierno se situó en el 6,7% en diciembre y el número de parados se situó en 10,7 millones.

Sin embargo, el EPI argumenta que un desglose de las cifras de la Oficina de Estadísticas Laborales y otras estimaciones basadas en ellas pinta un panorama mucho más sombrío debido a los cierres de empresas y las restricciones a las empresas. Salud pública relacionada con la pandemia de COVID-19: 26,8 millones de trabajadores están afectados negativamente: casi el 16% de la población activa.

Esta cifra incluye aquellos que están clasificados erróneamente como 'empleados, no trabajando' en lugar de desempleados (1 millón), el número de desempleados oficialmente que fueron subcontados (2,7 millones), los que abandonaron la fuerza laboral (4,9 millones) o han un trabajo, pero experimentan una disminución de las horas y los salarios (7,5 millones).

"Las urgentes prioridades económicas que enfrenta la nación son simples: controlar la propagación del virus, luego asegurarse de que los hogares, las empresas y los gobiernos estadounidenses gasten e inviertan lo suficiente para reducir drásticamente el desempleo y aumentar los salarios de los trabajadores", dijo Bivens.

"El paquete Biden cumple esos requisitos", agregó Bivens. "La búsqueda de programas mejorados de seguro de desempleo relacionados con la pandemia, asistencia fiscal sustancial a los gobiernos estatales y locales, inversiones en control y mitigación de virus y mitigación, y aumentar el salario mínimo federal a $ 15 la hora es absolutamente esencial para un alivio rápido. y una recuperación rápida y justa. "

Unos 1,2 millones de personas solicitaron prestaciones del seguro de desempleo la semana pasada, 304.000 más que la semana anterior; que incluyó a 965,000 personas que solicitaron beneficios estatales regulares y 284,000 que solicitaron asistencia por desempleo en caso de una pandemia. La semana pasada también fue la 43ª semana consecutiva, ya que el total de reclamaciones iniciales fue superior a la peor semana de la Gran Recesión.

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La semana pasada fue la 43ª semana consecutiva en que el total de solicitudes de desempleo fue mayor que la peor semana de la Gran Recesión.
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"La propuesta de ayuda y recuperación del presidente electo Biden sería un salvavidas para los trabajadores y sus familias", dijo Bivens.

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Los legisladores republicanos que presionan por una mayor moderación han emitido advertencias sobre los déficits presupuestarios federales y dicen que las bajas tasas de interés obviamente no durarán para siempre. Los economistas Peter Orszag, Robert Rubin y Joseph Stiglitz escribieron en un artículo conjunto para el Peterson Institute.

"Debido a que una economía robusta beneficia más a los grupos de bajos ingresos, especialmente a aquellos que anteriormente estaban marginados, tenemos que esperar a que haya pruebas más convincentes de que no se necesitan más estímulos fiscales antes de promulgar las compensaciones", escribieron.

"Estamos proponiendo un nuevo enfoque en el que se retiene la discreción presupuestaria, pero se ejerce después de ajustar el presupuesto de forma más automática y rápida en áreas donde existe un amplio consenso de que esto es consistente con el logro de los objetivos sociales", agregaron.

Por su parte, la Casa Blanca destacó los esfuerzos de los estados para contener el coronavirus y los cierres de empresas como el motivo de la pérdida de puestos de trabajo en un comunicado difundido el lunes.

"Como se vio al comienzo de la pandemia, el empleo en la industria del ocio y la hostelería cayó casi un 50% entre febrero y abril, mientras que el empleo en la industria hotelera cayó casi un 50% entre febrero y abril. El empleo en todas las demás industrias cayó 10 % mucho más pequeño pero aún sustancial ”, dijo.

Maya MacGuineas, presidenta del Comité para un Presupuesto Federal Responsable, un grupo de control presupuestario bipartidista, le dijo a CNN: "Parece bastante prematuro decir que necesitamos otros 2 billones de dólares ahora, dado lo que acabamos de hacer. Aprobar". pero agregó: "Probablemente necesitemos pedir más prestado antes de que sea el momento de mudarse".

La gente sufre, por supuesto, económicamente. En el apogeo de la pandemia en marzo, más de 30 millones de estadounidenses fueron despedidos cuando la economía se cerró para frenar la propagación de COVID-19. La tasa de desempleo en ese momento era del 14,7%; desde entonces ha caído al 6,7%. Las industrias del ocio y la hostelería se han visto especialmente afectadas por la pandemia.

El promedio industrial Dow Jones
DJIA,
-0,22%
,
S&P 500
SPX,
-0,38%

y Nasdaq Composite
COMP,
-0,12%

Tuvo un 2020 tumultuoso, pero fueron ligeramente más altos el jueves, ya que los inversores evaluaron la probabilidad de un estímulo más generoso bajo Biden a medida que aumentaba el riesgo de más disturbios políticos tras el asedio del Capitolio de los Estados Unidos por parte de los partidarios. El presidente Donald Trump la semana pasada.

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El presidente electo Biden pide al Congreso que proporcione los $ 160 mil millones para un programa nacional de inmunización.
"

Los analistas esperan que los mercados respondan positivamente al anuncio de rescate de Biden el viernes. "Para respaldar el gasto y la inversión necesarios para reparar completamente el mercado laboral, estimamos a principios de diciembre que se necesitaban alrededor de $ 3 billones", agregó Bivens.

“Menos de un tercio de esa cantidad se incluyó en el paquete de recaudación de fin de año, y la propuesta de la administración de Biden completa la cantidad restante. En resumen, esta es una propuesta que está motivada por una revisión cuidadosa de la evidencia y no está restringida artificialmente por temores obsoletos sobre la deuda federal ”, agregó.

“Esto marca un alejamiento bienvenido de los errores cometidos en recesiones pasadas como la Gran Recesión. Es esencial que la administración entrante de Biden y el Congreso trabajen para aprobar esta importante medida de alivio y recuperación ”, concluyó Bivens.

Otro factor que impulsa los mercados. Ha habido avances en las vacunas que, siempre que funcionen, eventualmente podrían hacer que las personas vuelvan a trabajar. El presidente electo Biden pide al Congreso que proporcione los $ 160 mil millones para un programa nacional de inmunización, "para expandir las pruebas, para movilizar un programa de trabajos de salud pública y para tomar otras medidas necesarias para fortalecer la capacidad de combatir el virus", según a un comunicado emitido el jueves. tarde por su equipo de transición.

BioNTech SE
BNTX,
+ 3,16%

y Pfizer
PFE,
-0,30%

dijo que un análisis final de su candidata a vacuna mostró una eficacia del 95%. Mientras tanto, Moderna
RNAM,
+ 4,56%

dijo que su propio candidato fue 94,5% efectivo. Un candidato a vacuna AstraZeneca
AZN,
+ 0,81%

y la Universidad de Oxford también mostró una eficiencia promedio del 70% en un análisis conjunto de datos provisionales, según un estudio revisado por pares publicado la semana pasada. Este es aproximadamente el mismo nivel de protección que una vacuna contra la gripe.

Mientras tanto, Biden se ha comprometido a seguir adelante con un paquete de estímulo masivo cuando asuma el cargo en un gobierno con una Cámara y un Senado controlados por los demócratas.

“Si la acción del Congreso bipartidista en diciembre fue un paso en la dirección correcta, fue solo un pago inicial. Estaba lejos de los recursos necesarios para hacer frente a la crisis inmediata ”, agregó el comunicado de su equipo de transición. “Estamos en una carrera contrarreloj, y sin ayuda adicional del gobierno, la crisis económica y de salud pública podría empeorar en los próximos meses; las escuelas no podrán reabrir de forma segura; y las vacunas seguirán siendo demasiado lentas. "

"Como señaló el informe de empleo del mes pasado, el virus y nuestra economía están estrechamente vinculados", agrega el comunicado que anuncia el rescate de 1,9 billones de dólares. "No podemos salvar nuestra economía sin contener este virus".

Cuando llegó el coronavirus, pensamos que nuestra peluquería iría a la quiebra. Así es como pivotamos y sobrevivimos



Una vez escuché a alguien decir que ha superado todas las probabilidades si su pequeña empresa sigue abierta después de cinco años, sea rentable o no. Si es así, mi esposa Grace y yo hemos hecho algo bien.

Abrimos una peluquería en 2002 en las afueras de Austin, Texas. Todavía estamos en el negocio ahora, aunque muchas cosas han cambiado recientemente.

Fuimos un buen equipo para iniciar este negocio. Llevaba más de 20 años haciendo peluquería de alto nivel. Tenía algunas habilidades financieras y de marketing. Lo llamamos "Transformación" porque el cambio era nuestra especialidad. COVID-19 fue un cambio que no esperábamos.

Pequeñas empresas en una pandemia

Debido a que veo las noticias económicas y vi lo que sucedió en China y luego en Italia, tomamos medidas a principios de febrero para mejorar nuestros ya altos estándares de higiene en el salón. . Hicimos algunos cambios físicos para simplificar la limpieza y buscamos (sin éxito) equipo de protección de grado médico. En el aspecto financiero, comencé a acumular reservas de efectivo y a confirmar nuestras líneas de crédito cuando las ventas disminuyen.

Normalmente, el sector del cabello es muy predecible. La gente tiende a cortar y colorear cada cuatro o cinco semanas. En un salón de lujo como el nuestro, reservan con meses de anticipación. Entonces, cuando los ingresos cayeron ligeramente a fines de febrero y luego cayeron aún más a principios de marzo, mucho antes de las órdenes de cierre locales, sabíamos que algo malo iba a suceder.
Confirmó lo que la simple lógica me había dicho que debía esperar. Los virus se propagan hasta que algo los detiene. Sabíamos lo que estaba haciendo este en otra parte, y no había razón para pensar que actuaría de manera diferente aquí.
El 16 de marzo, Grace y yo decidimos que cerrar el programa era nuestra única opción. La peluquería requiere un contacto cercano y prolongado, un factor que me había atraído a la industria años antes. Era un servicio que no podía subcontratarse a Asia. Pero ahora un virus originario de Asia estaba volviendo peligroso este tipo de contacto.
No queríamos ayudar a enfermar a alguien. También pensamos que las autoridades locales ordenarían cierres pronto de todos modos (lo que hicieron, una semana después), y pensamos que era mejor hacerlo en nuestros propios términos.

Temporal … pensamos

El cierre de puertas presentó un problema económico: cómo hacer la nómina sin ingresos. Teníamos suficiente dinero para cubrir el salario normal de todos durante un tiempo. También sabíamos que el Congreso estaba hablando de planes de ayuda en casos de desastre, aunque todavía no había sucedido nada.
En términos comerciales fríos, deberíamos haber despedido a todos de inmediato, pero nuestro pequeño equipo (los nueve) era como una familia. También tuvimos que pensar en el futuro, preservando nuestro flujo de caja y crédito para condiciones difíciles cuando reabrimos en una economía débil. Buscamos algunos ahorros para pagar a todos por el resto de marzo mientras investigábamos mejores ideas.
En ese momento, el Congreso aprobó el Programa de Protección de Cheques de Pago. Nuestro banco de muchos años presentó nuestra solicitud de APP el segundo día de la apertura del programa. Resultó demasiado tarde. Los fondos disponibles se recuperaron casi de inmediato y la nómina estaba vencida.
Podríamos seguir pagando a todos de nuestro propio bolsillo, gastar el dinero que necesitamos más adelante o hacer despidos temporales. Fue una decisión difícil, pero les indicamos a todos que tenemos la intención de reabrir cuando sea posible. Todo esto iba a ser temporal, pensamos. Mientras tanto, las prestaciones por desempleo mejoradas fueron suficientes para mantener a todos a flote.
Grace se puso a trabajar planificando exactamente cómo íbamos a reabrir. Fue un desafío ya que las reglas parecían cambiar todos los días. Ha reunido tres enormes libros de trabajo con consejos de diferentes agencias y organizaciones profesionales. Todos estaban tratando de ayudar, pero las sugerencias y demandas, a menudo contradictorias, solo aumentaron nuestra incertidumbre.
La noticia de fondo en ese momento fue en la ciudad de Nueva York, donde los hospitales se estaban llenando y miles estaban muriendo. Nada como esto estaba sucediendo donde estamos en Texas, pero sabíamos que podría suceder. Les dijimos a los clientes que reabriríamos cuando se cumplieran dos condiciones.
1. Tenemos autorización legal para abrir.
2. Pensamos que podíamos operar con seguridad.
El segundo punto tenía tanto niveles micro como macro. Necesitaríamos hacer algunas cosas en la sala de estar y saber que las condiciones en nuestra área no las harían innecesarias. Pero, ¿cómo mides esto?
Pensé que el plan Abriendo América Nuevamente publicado por la Casa Blanca el 16 de abril tenía sentido. Tenía criterios específicos que cumplir antes de reabrir, incluida una caída de 14 días en casos nuevos. Esta se ha convertido en nuestra guía.
Fue por esta época cuando las protestas contra el cierre patronal comenzaron a extenderse por todo el país. Comprendí lo frustrada que estaba la gente, pero no he recibido ninguna queja sobre cosas no esenciales.
Como propietario de una peluquería, creo que lo que hacemos es importante, pero no lo suficiente como para justificar poner en peligro la salud pública. Sin embargo, todo el tiempo recibíamos llamadas telefónicas diarias de personas que estaban desesperadas por cortes de pelo ilegales. Algunos ofrecieron grandes sumas de dinero. Rechazamos cortésmente.
Sin embargo, el descontento tuvo un efecto político.
El 27 de abril, a medida que los casos del virus seguían aumentando en Texas, el gobernador Greg Abbott anunció que comenzaría una reapertura gradual el 1 de mayo. Mai. "No fueron buenas noticias para nosotros, pero nos dejaron saber qué esperar.
Luego, el 5 de mayo, Abbott anunció en una conferencia de prensa convocada apresuradamente que las peluquerías podrían abrir el 8 de mayo en lugar de mediados de mayo, como había insinuado durante unos días. más temprano.

Más que cabello

Grace y yo sabíamos que no podíamos reabrir esto rápidamente. Así que el primer día que los salones de Texas volvieron a abrir, manejé para ver qué estaba pasando.
Los salones prominentes como el nuestro parecían en su mayor parte todavía cerrados. Lo mismo puede decirse de algunas de las "tiendas de corte" baratas que venden cortes de pelo rápidos. Pero a la una, vi una docena de hombres de cabello descuidado esperando afuera. Ninguno usaba una máscara (lo cual no era necesario en ese momento) y estaban a una distancia de seis pies el uno del otro. No entré, pero podía adivinar la escena: estilistas abrumados con un equipo de protección deficiente, arriesgando su propia salud.
Pensando en todo esto, los factores financieros y de seguridad comenzaron a superponerse. Al analizar los números, quedó bastante claro que no podíamos mantener nuestro nivel de calidad y obtener ganancias.
El virus y las medidas para controlarlo habían acabado con nuestro modelo de negocio.
También hubo más. No hicimos cortes rápidos; hicimos a la gente hermosa y hermosa, en un ambiente relajado y confortable. Nuestros estilistas hicieron un trabajo de precisión altamente personalizado y facturamos en consecuencia. Ahora iba a ser mucho más difícil. El punto de equilibrio fue el mejor de los tiempos. ¿Lucro? Fuera de cuestión.
Comenzamos a recibir historias de colegas de la industria. Un salón de nuestra región sufrió un desastre. Un cliente que estaba enfermo y estaba esperando los resultados de la prueba COVID simplemente mintió en el cuestionario de detección. Luego, mientras se estaba coloreando en la sala de estar, recibió una llamada telefónica diciéndole que la prueba era positiva. El salón tuvo que cerrar durante dos semanas mientras todo el personal estaba aislado, un gran golpe financiero.
En medio de todo, finalmente fuimos aprobados para un préstamo de APP. Nos habría permitido reabrir durante unas semanas. Pero todavía no veíamos una forma segura y sostenible de recuperación.
Para mí, personalmente, reabrir el salón significaría poner en peligro a mi esposa. También teníamos empleados y muchos clientes con diversos problemas de salud. La idea de que pudiéramos propagar este virus a veces mortal y lesionar a uno de ellos era insoportable.
El golpe de gracia se produjo cuando uno de nuestros estilistas de toda la vida tuvo otra oportunidad profesional, una de las que no pudo rechazar. Estábamos y todavía estamos emocionados por él, pero cambió nuestra ya mala perspectiva para peor.
En este punto, Grace y yo sabíamos que la empresa tenía que cerrar permanentemente o cambiar a algo diferente.
Hemos decidido evolucionar.

Un camino a seguir

Nuestro trabajo en Transformation siempre ha sido más que una cuestión de dinero. Hemos acompañado a muchos pacientes con cáncer a través de la agonía de perder el cabello. Estuvimos allí para innumerables graduaciones, bodas, cumpleaños y funerales. Creo que el refugio que proporcionamos probablemente conservó algunos matrimonios. Esta misión tenía que continuar de alguna manera.
Al mirar este nuevo mundo, nos dimos cuenta de que algunas cosas no habían cambiado. La gente siempre quiere un cuidado del cabello de calidad, si es seguro conseguirlo. Todavía quieren conexión y comunidad. Y ahora quieren escapar de este nuevo mundo loco, aunque solo sea por un tiempo.
En medio de todo, el contrato de arrendamiento de nuestro salón se agotó. Grace y yo somos dueños de otra pequeña casa cerca de nuestra casa, y nos dimos cuenta de que este pequeño edificio podría convertirse en una nueva sala de estar.
Es un lugar hermoso y aislado donde podemos atender a las personas de manera segura una o dos a la vez lejos de las multitudes. Hay un espacio natural donde construimos espacios de meditación y un zócalo de hormigón que usaremos para tratamientos de yoga y bienestar al aire libre.
No será nada como el espectáculo animado y enérgico que hemos tenido durante los últimos 18 años. Pero continuaremos ayudando a la gente y creando nuevos puestos de trabajo.
Espero que así sea como crece el resto de la economía. La tecnología y otros cambios han estado matando industrias enteras durante muchos años. Esto no es nada nuevo. La diferencia esta vez es lo rápido que les ha pasado a restaurantes, bares, hoteles, aerolíneas y otros donde la cercanía personal es parte del producto.
Estamos entre los afortunados capaces de girar en una nueva dirección. Con el tiempo, esperamos que todos descubramos que incluso los peores desastres pueden abrir la puerta a cosas mejores.
Patrick Watson es analista económico senior en Mauldin Economics.

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