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Muchos maestros ya estaban dejando su profesión debido al estrés, luego llegó el COVID-19 y ¿deberíamos ignorar a nuestros hijos que no lo merecen y dejar todo a nuestros nietos?


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"Me temo que está desmotivada para mejorar nuestra situación financiera y que simplemente se queda con su empleador abusivo por miedo".

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Una gran tormenta de nieve acaba de atravesar el Medio Oeste y la Costa Este.

Hemos sido amigables con nuestros vecinos durante décadas, hasta hace poco. Un día, nos presentaron a su asesor financiero …

“Cavamos trincheras, echamos cimientos de hormigón y trabajamos en la construcción de nuestra casa; contrataron contratistas. Con frecuencia intercambiaban coches; clavamos el nuestro en el suelo. "

"Estaba plagado de una tremenda culpa y arrepentimiento". Traté de cuidar a mi difunto padre, pero me rendí. ¿Cómo puedo perdonarme a mí mismo?

“Era un buen padre, excepto que todo tenía que ser a su manera. Pero sé que fui un hijo cruel y horrible. "

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Estoy casado desde hace 42 años. Cocino, limpio y me ocupo de nuestras finanzas. Pagó un viaje a París y luego pidió un reembolso.


Estimado Moneyist,

Estoy casado desde hace 42 años. Es un hombre amable, con buena personalidad y grandes dotes sociales.

Hago quehaceres domésticos y me ocupo de otras citas según sea necesario. Cocino, hago pequeñas reparaciones en el hogar, pinto, etc., y me ocupo de toda nuestra planificación financiera. He trabajado en una carrera médica. Estaba en ciencias de la computación en una prestigiosa universidad.

Yo envejezco. Tiene la idea de que tengo todo este dinero. No. Yo manejo esto. Todo está en nuestros dos nombres. Administro todas nuestras finanzas. Sus ingresos son cinco veces los míos.

Siempre ha sido muy pasivo y agresivo. Si le pido ayuda con las tareas del hogar, se sorprende mucho y termino enojándome. Olvida las cosas que le pido que haga a propósito y siempre llega tarde.

El Moneyist:"Me siento muy amargado": mi difunto padre le dio a mi hermana un poder. Ella guardó $ 100,000 de sus ahorros. ¿Debería emprender acciones legales?

No hace pequeñas cosas que me importan. Por ejemplo, finge olvidarse de recoger flores. No hemos ido al cine juntos desde hace mucho tiempo. No le interesa. Dijo que NO saldría a cenar conmigo ni viajaría.

Pagó un viaje a París en 2018 y luego quiso recuperar el dinero. No asume la responsabilidad de administrar nuestras finanzas o nuestra vida, pero le encanta ir al gimnasio y caminar solo. No persigue mujeres, no juega ni bebe mucho.

Durante los últimos 20 años, he hecho pequeños paseos por mi cuenta para ver a viejos amigos y familiares. Fui a Boston en enero pasado un fin de semana por mi cumpleaños. Fue divertido. Fui a museos y salí a cenar. Me gustó. En otra ocasión, fui a Seattle solo durante tres semanas. He asistido a muchos eventos musicales, incluida la sinfónica y la ópera.

Planeo hacer más viajes después de COVID. ¿Que más puedo hacer? Además, ¿qué podría esperar realmente de él en los próximos años, especialmente cuando finalmente nos jubilemos?

Sigue siendo vital

Estimado Vital,

¿Podría dejarte ver algunas de estas habilidades sociales? Tengo una regla para todas las relaciones: románticas o no. Algunas personas te darán granos de café y otras te dejarán con la rutina. Su esposo guarda sus granos de café para otros y se lleva el café molido a casa. Eres su cocinera, ama de llaves, contadora, planificadora de eventos, asistente personal y reparador senior. Eso no ha cambiado en sus 42 años de matrimonio y no cambiará después de su jubilación.

La naturaleza transaccional de su matrimonio se destacó cuando su esposo solicitó el reembolso del viaje a París. Pero hay muchas transacciones tácitas en su matrimonio. Él gana la mayor parte de los ingresos de su hogar y usted lo compensa ocupándose de sus necesidades. Lo he dicho antes y lo diré de nuevo. El amor es acción. No es una palabra, ni una alianza, ni una creencia, ni siquiera un compromiso de vivir juntos.

El Moneyist: Mi madre le dio a mi tía 250.000 dólares para comprar una casa. Mi tía tiene una discapacidad intelectual leve y temo que alguien se aproveche de ella

No puede contar con su esposo para variar, entonces, ¿qué puede hacer? Puede utilizar su jubilación para viajar, tomar clases, desarrollar su vida social de otras formas y decirle a su esposo que se cuide. O puede tomar una hoja del libro que pertenece a la esposa cuyo esposo tuvo una aventura después de 20 años y solicitar el divorcio. De esta manera, será libre de vivir nuestra propia vida. Tu puedes cambiar. Pero el cambio no lleva tiempo. Requiere trabajo.

Implica mirarte a ti mismo y a tu matrimonio. Todo es una elección y elegiste esta vida. ¿Por qué? ¿Qué sacaste de eso? ¿Camaradería? ¿Seguridad financiera? ¿Un sentimiento de pertenencia? ¿Sientes que te necesitan? ¿O cumple el papel de mártir? Podrías hacer esto por otros 42 años y contarles a tus amigos sobre su extraño comportamiento, pero tarde o temprano la gente se cansará de escuchar las historias, y no hay un Premio Nobel que las soporte. gente egocéntrica.

No eres responsable de tu marido. Solo eres responsable de ti mismo.

Puede enviar un correo electrónico a The Moneyist con cualquier pregunta financiera y ética relacionada con el coronavirus a qfottrell@https://empreadicto.es

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"Él pagó todos nuestros viajes en primera clase": mi novio de 76 años dijo que me cuidaría. Lo dejé todo, luego me dejó. ¿Tengo derecho a algo?


Estimado Moneyist,

Soy una viuda de 72 años. Hace tres años conocí a un hombre de 76 años. Desarrollamos una relación y después de seis meses de salir me mudé con él. Quería viajar y lo hicimos. Pagó todos nuestros viajes en primera clase, así como cruceros, safaris y excursiones muy caras. Pagué principalmente por hoteles e imprevistos. Hablamos de este arreglo y dejé muy claro que no tenía los fondos para viajar como él lo había planeado. Dijo que el dinero no era un problema.

También le dije antes de mudarme que si dejaba mi trabajo y renunciaba a mi casa me quedaría fuera del mercado inmobiliario donde vivía. Dijo que podía quedarme con él todo el tiempo que quisiera y que notificaría a su albacea de este arreglo. Gasté el dinero para decorar sus casas y brindarle un ambiente cariñoso.

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"Dijo que podía quedarme con él todo el tiempo que quisiera, y que notificaría a su albacea de este arreglo".
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Este año, después de regresar de un safari africano, me dijo que habíamos terminado sin ninguna explicación ni discusión. Tiene casas en California y Texas, y nosotros estábamos en Texas en ese momento. Dijo que podía quedarme en la casa de California durante cuatro meses hasta que él regresara. Cuando lo conocí, tenía un trabajo a tiempo parcial y mi propia casa. Renuncié a ambos para crear una vida con él.

El costo de vida es muy alto donde vivo, y no podía pagar mi propio lugar con mis ingresos de jubilación y tuve que buscar otro trabajo. No es fácil a los 72 años. De cualquier manera, encontré un trabajo y un lugar donde quedarme, pero me pregunto qué me deben. Había entregado toda mi vida por él y me costó mucho dinero hacer las maletas, mudarme y encontrar otro lugar. ¿Tengo derecho a algo? Me aseguró que tendré una casa mientras viva.

Soltero de nuevo a los 72

El Moneyist: Mi difunto esposo no ha visto a su hijo en 30 años. ¿Debería publicar fotos de su hijo y otros recuerdos y arriesgarme a reclamar su patrimonio?

Querido soltero de nuevo a los 72 años,

La gente está cambiando de opinión. Los seres humanos son decepcionantes, no siempre cumplimos nuestra palabra y no siempre sabemos lo que queremos. A veces pensamos en lo que estamos diciendo en el momento y, a veces, hacemos promesas sin pensar. Sin embargo, una promesa sin contrato, como un matrimonio u otro tipo de arreglo legal, es difícil de cumplir. Dijo que puedes vivir en su casa, pero cambió de opinión y, asumiendo que hizo un ajuste a su voluntad, también cambiará eso.

Entraste en esta relación con los dos ojos abiertos. Él te prometió el mundo y tú voluntariamente lo entregaste a cambio. Ha vivido tres años de un estilo de vida más allá de los sueños más salvajes de la mayoría de las personas: viajes en primera clase, safaris, cruceros (aunque estos han caído en desgracia recientemente) y residencia en varios hogares. Obtienes mucho a cambio. Ha medido los riesgos que está tomando con las recompensas y ha decidido hacerlo. Fue una apuesta y no valió la pena.

Aquí hay una lista completa de todo lo que la vida nos debe:

El Moneyist: Mi esposa y yo vivimos con mi madre moribunda. Mis hermanos y yo heredaremos su casa. ¿Debería pedirle que lo venda y se mude conmigo?

En Marvin v. Marvin (1976), Michelle Marvin demandó al actor Lee Marvin por incumplimiento de contrato. Ella había cambiado su nombre por el de Marvin y vivieron juntos durante varios años. Ella alegó que Lee Marvin prometió apoyarla por el resto de su vida. Fue a la Corte Suprema de California y a la Corte de Apelaciones. Los tribunales han fallado en su contra. No hubo contrato matrimonial. California es un estado de propiedad comunitaria: incluso si se casa, generalmente obtiene lo que trajo al matrimonio.

Entraste en este arreglo con los ojos bien abiertos. Renunció a su independencia financiera para comenzar una nueva vida y tomó la decisión de volverse económicamente dependiente de ella. Estabas enamorado y juntos construiste castillos de arena en el cielo. Se desmoronan fácilmente, especialmente en la corte. Entiendo que usted puede sentirse herido, decepcionado y engañado. Pero no rompió un contrato. Simplemente cambió de opinión y tiene derecho a hacerlo.

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Ahorrar para la jubilación ya ha desafiado a las mujeres, luego el golpe COVID-19


Las mujeres estadounidenses están muy por detrás de los hombres en términos de preparación para la jubilación. Incluso antes del COVID-19, las mujeres de 65 años tenían un 80% más de probabilidades que los hombres de vivir en la línea de pobreza o por debajo de ella. Las mujeres de 75 a 79 años tenían tres veces más probabilidades de caer por debajo del umbral de pobreza.

Las mujeres también tienen más probabilidades de sobrevivir a sus inversiones. Una de las razones es que las mujeres viven más que los hombres. En 2017, la esperanza de vida promedio de una mujer de 65 años en Estados Unidos era de 86 años, en comparación con los 83 años de un hombre. Además, una de cada tres mujeres vivirá hasta los 90 años, en comparación con solo uno de cada cinco hombres.

Otra razón por la que las mujeres tienen menos seguridad económica es que las mujeres tienden a cuidar tanto a los jóvenes como a los mayores. En los Estados Unidos, el 70% de las madres trabajan y casi una cuarta parte de las mujeres de 55 a 64 años están cuidando a un padre mayor. A menudo, la única opción para estas mujeres es el trabajo a tiempo parcial; las mujeres representan el 24% de la población activa a tiempo parcial, el doble que los hombres.

El divorcio también tiene un alto costo económico para las mujeres. Desde 1990, las mujeres de 50 años o más han visto aumentar la probabilidad de divorcio en sus últimos años. Las probabilidades de divorciarse entre los 50 y los 64 años eran del 7% en 1990. Hoy son del 13%. El divorcio da como resultado una división de activos, incluidas las cuentas de jubilación y las propiedades de inversión. Es mucho más difícil prepararse para la jubilación cuando se depende de un solo ingreso.

Otro factor es que las mujeres suelen ser inversores más conservadores que los hombres. Mientras que el 52% de los hombres dicen que están dispuestos a asumir un riesgo de inversión promedio o superior al promedio, solo el 32% de las mujeres haría lo mismo. vs 52% hombres.

Ahora viene COVID-19, que trae varios desafíos nuevos para que una mujer cumpla sus metas de jubilación. Otros obstáculos incluyen:

  • Los costos de cuidado de niños y / o ancianos aumentaron debido a la cuarentena asociada con la pandemia.

  • Pérdida de empleo o recorte salarial debido a la lenta recuperación económica en Estados Unidos.

  • Las tensiones internas por la pandemia han aumentado la tasa de divorcios, como sucedió en China después de que se levantaran las restricciones pandémicas esta primavera.

  • Incertidumbre en el mercado de valores estadounidense.

Lo que puedes controlar

Las mujeres pueden crear más certeza sobre su salud financiera al centrarse en lo que pueden controlar, que son:

1. Revise su cartera de inversiones: Evalúe su asignación a acciones, bonos y efectivo. Compare las valoraciones de su estado de cuenta con las de los últimos seis meses. ¿Algunas posiciones ganaron mucho o se convirtieron en una parte de sus posiciones más grande de lo que desea? Tenga cuidado y manténgase alejado de los ganadores, y determine si hay áreas de la cartera que prometen un mejor potencial que otras.

2. Planifique a largo plazo: Este cálculo rápido puede determinar si sus ahorros actuales son adecuados para la jubilación: solo necesita multiplicar sus gastos de jubilación estimados por 25. Este es un "caso base" para determinar el valor de sus ahorros. inversiones de jubilación para eliminar el estándar de la industria del 4% del total por año.

Tenga en cuenta que esto no tiene en cuenta la inflación ni el hecho de que los costos de atención médica aumentan con la edad. También verifique sus beneficios de seguridad social. Vea si tiene sentido tomarlos temprano o tendrá que esperar hasta la edad máxima de jubilación de 70 años. Además, revise la cobertura de su seguro médico. ¿Tus inversiones deberán complementar tu seguro? Finalmente, considere la posibilidad de jubilación anticipada y / o salarios más bajos.

3. Aumente la tolerancia al riesgo de su cartera, sabiamente: Las bajas tasas de interés hacen que la cartera tradicional 60/40 (60% acciones y 40% bonos) o 70/30 sea obsoleta. Los inversores individuales e institucionales reevalúan su asignación de activos para cumplir con los objetivos de rendimiento de la inversión. Considere formas inteligentes de aumentar el riesgo de inversión. Examine estrategias que incluyan acciones con altos dividendos, opciones de compra, así como buenos gestores largos / cortos (aquellos que están calificados para vender acciones sobrevaloradas). Además, si reúne los requisitos, considere la posibilidad de una deuda privada oportunista y otras inversiones alternativas.

4. Tener habilidades financieras: Ármate de conocimiento. Al contrario de lo que la industria de la inversión le haría creer, invertir en los mercados públicos no es ciencia espacial. Empiece a leer publicaciones financieras diarias. Familiarícese con lo que está de moda no solo en el mercado de valores, sino también en el mercado de bonos. No lo sabrá todo, pero descubrirá qué preguntas hacer.

5. En caso de duda, contrate a un profesional: Es posible que sus inversiones deban respaldarlo durante 30 años o más de jubilación. A medida que envejece, tiene menos tiempo para recuperarse de una recesión significativa del mercado. Un asesor financiero certificado vale sus honorarios y puede brindarle tranquilidad en tiempos difíciles como el actual.

Michelle Connell es fundadora y presidenta de Gestión de Portia Capital. Ella también fundó Los hijos de Portia, pero hasta el 10% de las ganancias de su negocio se donan a North Texas Charity Primeros pasos educativos.

Lirio: Hacerle estas preguntas a un asesor financiero puede ayudarlo a poner su dinero en buenas manos

Más: Cómo deben invertir los jubilados en un período de tasas de interés históricamente bajas

Tenga cuidado con estas acciones populares cuando la crisis emerge "gradualmente, luego de repente", advierte el administrador del fondo


Los osos de valores sufridos deben comer la desagradable acción del jueves, con la sombría perspectiva económica de la Fed y los titulares inquietantes sobre los coronavirus que envían al Dow Jones
DJIA
-5,49%

bajó más de 1.300 puntos en su camino a uno de sus peores índices en mucho tiempo.
Antes de la fuerte caída, John Hussman de Hussman Investment Trust
HSTRX,
+ 0,70%

, que no ha dudado en abordar sus fallas en los últimos años, ha presentado una vez más su sombría visión de las perspectivas del mercado en su última nota a los clientes.

"Ante una desconexión impresionante entre Main Street y Wall Street, basada en gran medida en la excesiva dependencia del dinero gratis, tengo la sensación de que habrá una crisis por venir que surgirá "Poco a poco, de repente", escribió, refiriéndose a Ernest Hemingway. famosa cita de "El sol también se levanta" sobre la bancarrota, "gradualmente, luego de repente".
Hussman destacó seis acciones ampliamente mantenidas, en particular, dijo, vulnerables cuando el estado de ánimo se convierte en riesgo: Facebook
PENSIÓN COMPLETA,
-4,39%

, Manzana
AAPL
-3,01%

, Amazon
AMZN
-1,64%

Netflix
NFLX
+ 0,43%

Google
GOOG,
-2,97%

y Microsoft
MSFT
-3,78%

.

Hussman utilizó este gráfico para mostrar cómo el crecimiento de los ingresos en dos años de algunas de estas compañías masivas se ha "ralentizado considerablemente" en comparación con las tasas "espectacularmente altas" en años anteriores.

"Todas estas compañías se dirigen hacia tasas de crecimiento que se espera que converjan a tasas de un solo dígito similares a la tasa de crecimiento de la economía en general", predijo Hussman. "No es así como los inversores califican estas glamorosas acciones de gran capitalización".
Esto es una reminiscencia del auge del mercado de valores Nifty Fifty de la década de 1970 y los principales ladrones de la burbuja tecnológica en 2000, dijo, y agregó que todo indica que el mismo proceso de desarrollo está en curso hoy. lo que podría tener implicaciones importantes para la salud del mercado.
"Es probable que la amplia propagación entre los componentes de gran capitalización de gran valor agregado del S&P 500 y el mercado en general cree un gran obstáculo para los inversores de índices pasivos durante la próxima década, pero creará simultáneamente Grandes oportunidades para los inversores con la flexibilidad de buscar una amplia selección de acciones conscientes del valor ", dijo el Sr. Hussman.
Viernes con el S&P 500
SPX
-4,64%

en más del 4%, todos los nombres "glamorosos" estaban en rojo con la excepción de Netflix, que logró una ventaja mínima.

Vendió su negocio por miles de millones, luego usó casi todas las ganancias para invertir en dos acciones, y solo en dos acciones.


¿Qué haría Warren Buffett? Ciertamente no eso.
Pero eso no detuvo a Ryan Cohen, quien vendió Chewy
CHWY
-1,36%

, la compañía que cofundó por $ 3.35 mil millones en 2017, arrojando la diversificación por la ventana y hundiendo casi todo su pago en solo dos acciones: Apple
AAPL
+ 2.84%

y Wells Fargo
WFC
+ 4.79%
,
dos componentes principales de Buffett's Berkshire Hathaway
BRK.A,
+ 4,53%

billetera.

"Es demasiado difícil encontrar, al menos para mí, lo que considero grandes ideas", dijo a Bloomberg News, sin especificar exactamente cuánto invirtió. "Cuando encuentro cosas en las que tengo mucha convicción, pisoteo".
No hay bienes inmuebles. No hay fondos de cobertura. Sin capital privado. No hay enlaces El mismo auto y la misma casa que había tenido por años. ¿El resto? "Todo incluido" en Apple y Wells Fargo. Contra toda sabiduría convencional.

No es exactamente un viaje suave, bueno para esta última posición. Le dijo a Bloomberg News que su costo promedio para Wells Fargo fue de alrededor de $ 46, después de fortalecer su posición en el segundo trimestre de 2017, cuando se cotizaba a $ 54. Ahora la acción se cotiza por debajo de $ 32.

Por otro lado, a Apple le está yendo muy bien. Aumentó en un 120% durante el período y representa una parte mucho mayor de la cartera de Cohen. En conjunto, sus dos posiciones, según los cálculos de Bloomberg, se han mantenido sin cambios durante los últimos dos años, rezagadas con respecto al S&P 500
SPX
+ 2.62%

.
No obstante, Cohen, que nunca ha ido a la universidad, es fanático de Buffett, a quien suele citar. Él sabe, sin embargo, que su enfoque altamente concentrado despertaría muchas dudas entre los "diversificadores". multitud. Pero "no quiero hacer un swing", dijo.
Cohen reconoce que la mayoría de las personas no deberían seguir su ejemplo. "Hay que tener el genio para bloquear el ruido", le dijo a Bloomberg. "A veces parece una montaña rusa".
Mientras tanto, el mercado de valores continúa subiendo, con el Dow Jones Industrial Average
DJIA
+ 3.15%

aprovechando el sólido final de la semana pasada con un rally antes de salir al mercado el domingo por la noche.

Fueron vientos fuertes y el seguimiento de mares para propietarios de pequeñas empresas como estos capitanes de barcos. Luego vino el coronavirus



Cuando el alto capitán de marinero barbudo bailó en su vida a finales de 2009, Julie McKay estaba lista para ser barrida. McKay, una terapeuta de masaje, vivía cerca de Baltimore cuando coqueteó con Hugh Covert en un baile en una vieja iglesia de piedra una noche.

Al son de la música celta del violín, Julie aprendió lo suficiente sobre Hugh como para "casi decir" sí, me casaré contigo "" unos minutos después de conocerlo, recuerda, hace una década. más tarde.

En los años siguientes, dejó su trabajo para seguir a Hugh a Drummond Island, uno de los rincones más remotos del Alto Michigan, y abrió, luego cerró, una práctica de masaje allí después de que Hugh Finalmente decidió cumplir un sueño de larga data: construir una gran expedición desde cero y comenzar un negocio para llevar a los turistas en viajes de dos horas y dos semanas.
En cuanto a tantos propietarios de pequeñas empresas, su viaje fue una obra de amor los siete días de la semana, y al igual que muchos de los que persiguen sueños, la ganancia era incierta. A pesar de esto, Julie, ahora Julie Covert de 51 años, y Hugh, de 59 años, acababan de avanzar.

Abierto apenas un año y medio, esperaban un año rentable 2020. Entonces estalló la crisis del coronavirus. Ahora, como tantos estadounidenses, se encuentran en un lugar desconocido: luchando por los escasos recursos como resultado de un trauma global.
"Estamos cayendo por las grietas", dijo Julie.

2016: Julie y Hugh toman un descanso después de alinear el casco de la goleta

DI Tall Ship

Cuando la pareja comenzó a construir la goleta en 2014, asumieron que Hugh, un trabajador a tiempo completo, tardaría un año en completar el proyecto. En cambio, tomó tres. Julie cerró su práctica de masaje y se unió a ella a tiempo completo al final del año y medio, y la pareja también tuvo una rotación de voluntarios.
"Lo bautizamos en junio de 2018, instalamos el mástil a principios de agosto y navegamos hasta septiembre del mismo año", dijo Julie. El nombre del barco es Schooner Huron Jewel – H para Hugh, J para Julie.
Un hecho de la vida en una ciudad del norte es la corta temporada: desde Memorial Day hasta septiembre. Pero la compañía tuvo un buen comienzo y, en 2019, ya estaba viendo nuevos clientes. En diciembre, la gente compró certificados de regalo para el próximo año y durante el invierno, Julie hizo reservas. Incluso planeó llevar a bordo a tres marineros de verano, los primeros empleados de la compañía.
"Realmente esperábamos un año aún mejor", dijo.
Hasta principios de marzo, es decir.
El teléfono ha dejado de sonar. Y en abril, llegaron las primeras cancelaciones. "Creo que está bien, ¿dónde voy a encontrar este dinero de reembolso?" Dijo Julie.
En relación:Estos propietarios de pequeñas empresas hicieron realidad sus sueños, luego se produjo el coronavirus
Los principales gastos de la pareja son un seguro de alrededor de $ 5,500, los costos de atraque de alrededor de $ 1,200 al mes, el combustible y las tarifas de licencia, como la comida que se sirve en el barco. Pero también sacaron un préstamo comercial para construir el barco.
"Estoy feliz de estar con un banco pequeño", dijo Julie. Su banquero entendió y le dijo que aplazara los pagos hasta que las cosas cambiaran. Incluso ofreció otro préstamo para "capital de trabajo", dijo Julie.
"Crecí entendiendo por qué era bueno no acumular deuda. La idea de obtener otro préstamo es un paso atrás ", dijo, pero reconoce que puede no tener otra opción.
La primera semana, la Administración de Pequeños Negocios puso a disposición sus fondos para préstamos de emergencia económica por desastre, Julie pasó horas "y dos ron y tónicos", tratando de revisar el papeleo. Una vez hecho esto, recibió una respuesta automática por correo electrónico que sugería que, si el negocio fuera elegible, podría recibir hasta $ 5,000.
Tres terribles semanas después, y sin ninguna otra comunicación, se enteró de que había sido aprobada para un préstamo de $ 4,000.
A principios de abril, Michigan puso a disposición $ 5 millones en todo el país, de los cuales solo $ 500,000 se asignaron a la península superior. Julie solicitó $ 10,000, "pero al decirlo, lo tomaríamos todo". No tienen nada
"Hugh y yo solicitamos el desempleo", dijo Julie. "Necesitamos víveres. Necesitamos gasolina en el auto. "
La compañía no es elegible para quizás el programa de estímulo más conocido, el Plan Federal de Protección de Nómina, porque este verano fue la primera vez que tiene Tenía una nómina. E incluso eso está en duda: Julie todavía espera que las cosas funcionen a mediados de mayo, y los tres marineros, un jubilado, un estudiante y un profesional de mitad de carrera, aún podrán presentarse.
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Pero el flujo de caja es solo una preocupación. Cómo va a cambiar el mundo es más grande.
Incluso si sus clientes quieren ir a Drummond Island – y los Coverts se sienten cómodos dándoles la bienvenida – "Estoy tratando de pensar en la distancia social que tomaremos en un bote" dijo Julie. "¿Cómo voy a" limpiar "el recipiente después de cada uso?"

Goleta goleta en la bahía de Potagannissing

DI Tall Ship

Julie habla sobre el negocio con pragmatismo. A menudo dice "encontraremos algo". Y si bien muchos estadounidenses experimentan "fiebre de la cabina" después de estar en cuarentena durante varias semanas, es más estoico: "No nos importa mucho en invierno". Por lo general, solo vamos a la ciudad una o dos veces por semana para hacer recados esenciales. "
Pero ella se emociona al hablar de su comunidad. La hija de una buena amiga, una enfermera de cuidados intensivos de "abajo", tuvo que pasar su cumpleaños sola a principios de abril. Es difícil ver que las empresas locales tienen que ir a puerta cerrada, dice Julie. Y la economía de Drummond está compuesta principalmente por turistas.
"Si no tenemos una temporada de verano, no sé qué va a pasar", dijo.
Por ahora, ella y Hugh van a trabajar en el bote todos los días, preparándose para una temporada de verano que nunca sucederá.
"Un verdadero marinero se toma el tiempo y pone las velas y el timón hora por hora y día a día y eso es lo que hacemos", dijo Julie.

Ya era uno de los maestros más ricos de todo el país, luego vino el coronavirus.


Moderna
MRNA
-6,72%

se hizo público a fines de 2018, irrumpiendo en la escena de Wall Street como la mayor OPI de biotecnología de la historia. Timothy Springer, profesor de medicina de Harvard, vio que su participación en la compañía aumentaba sus resultados en $ 320 millones al final del día de negociación.
Después de eso, realmente se hizo rico.

Menos de dos años después, y el hombre de 72 años obtuvo un retorno del 17,000% sobre las acciones de Moderna en el club multimillonario, según las últimas cifras del índice de multimillonarios de Bloomberg.
La compañía de biotecnología con sede en Cambridge, Massachusetts, subió 162% este año al cierre del miércoles, basándose en las esperanzas de su vacuna de coronavirus mRNA-1273, una de las primeras en comenzar ensayos en humanos.

El gobierno acordó recientemente dar a Moderna $ 483 millones para desarrollar la vacuna. "La donación … será un gran acelerador para el desarrollo del ARNm-1273", dijo el CEO de Moderna, Stéphane Bancel, el viernes por la mañana.

Springer cometió su primer asesinato en la burbuja de 1999, informó Bloomberg cuando se embolsó $ 100 millones vendiendo su primer negocio a Millennium Pharmaceuticals. Tomó $ 5 millones y lo conectó a Moderna antes de la salida a bolsa. A partir de ahí, el resto es historia.
¿Todo este dinero lo cambiará? No si sus comentarios de 2018 son una indicación.
"Tengo un estilo de vida académico. No me gustan los fideos ramen, pero mis amigos son académicos, así que no depende de mí ser llamativo ", dijo Springer a Bloomberg en ese momento. "Siento que he tenido más que suficiente riqueza para mí por bastante tiempo". No siento que necesite más. "

Abrir una pequeña empresa, luego la pandemia de coronavirus golpeó


Julie Snell y Lisa McDonald Hanes planearon abrir su vivero de plantas nativas en un suburbio de Filadelfia a principios de este mes.

La apertura se pospuso cuando la documentación de un préstamo respaldado por la Administración de Pequeñas Empresas retrasó la fecha de compra del vivero de plantas nativas Redbud en Media, Pennsylvania. Cambiaron el día de apertura a este sábado, justo a tiempo para la temporada de siembra de primavera.

Pero el coronavirus que se propaga rápidamente y los esfuerzos cada vez mayores de Pennsylvania para controlarlo continúan detonando sus planes. Cuando el gobernador Tom Wolf instó a todos los negocios no centrales a cerrar el 16 de marzo y a otros para que solo se mudaran, Snell, de 53 años, y Hanes, de 43, decidieron determinar las ventas en línea y Recogida selectiva de todo, macetas de un cuarto de tamaño. plantas perennes como coneflowers y campanas de coral a contenedores de siete galones de acebo de lúpulo y arbustos de bayas de servicio.

Ahora ni siquiera saben si es una opción. Wolf anunció el jueves por la noche que todas las empresas que no son "vitales" deben cerrar de inmediato. Las guarderías están en la lista de lo que está permitido, pero Snell y McDonald Hanes aún tenían que contratar personal y mantener todo funcionando. A principios de esta semana, todavía estaban completando solicitudes de procesamiento de tarjetas de crédito. El sitio web aún se está actualizando.

"Sabemos cuánto dinero necesitamos ganar para ejecutar el resto del año", dijo Snell. "Marzo, abril, mayo, es cuando es la gran temporada. Y luego septiembre, octubre, principios de noviembre".

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cortesía de Julie Snell

Vivero de plantas nativas de Redbud en Media, Pennsylvania.

Redbud, que funcionó durante 17 años bajo su propietario original antes de que Snell y McDonald Hanes lo compraran este mes, es una de las millones de compañías en los estados Estados que sufren mientras los funcionarios estatales ordenan cierres para contener la propagación del coronavirus y la enfermedad COVID-19 que causa Los despidos ya se están disparando y un economista de Goldman Sachs advierte que las solicitudes iniciales de desempleo pronto podrían superar el millón por una semana e incluso llegar a 2.25 millones. Esto está más allá del pico de 655,000 reclamos durante la gran recesión de 2007-2009.

Pero a medida que los funcionarios en Washington, D.C., discuten los planes para rescatar a algunas industrias importantes, incluidas las aerolíneas y el envío de cheques a los estadounidenses, muchos propietarios de pequeñas empresas se preguntan cómo sobrevivirán.

Snell pasó parte del miércoles en un seminario web organizado por el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Universidad de Temple sobre el tipo de ayuda que podría estar disponible. Mucho parece ser para las empresas que han estado en funcionamiento durante más de un año; Redbud, con sus nuevos propietarios, no sería elegible, dijo. Pero le dijeron que pronto podría haber más información sobre cómo ayudar a las nuevas empresas.

"Danos un período de gracia"

Snell y McDonald Hanes dicen que no están buscando un nuevo préstamo; para ellos, es solo un préstamo para pagar otro préstamo. Pero ven cómo la Reserva Federal ha bajado las tasas oficiales a casi el 0% y las ha comparado con aproximadamente el 8.25% que están pagando por un préstamo garantizado al 50% por la SBA.

"Si pudieran bajar esta tasa de interés, sería de gran ayuda", dijo Snell. "O danos un período de gracia".

Pero están decepcionados con la lenta respuesta general del gobierno federal a la crisis de salud. "Es frustrante ver cómo dejan pasar tres o cuatro semanas sin reconocer" la realidad de la amenaza del coronavirus, dijo McDonald Hanes.

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Frente al presente

Snell y McDonald Hanes han estado en el negocio juntos desde 2013, cuando abrieron una firma de arquitectura del paisaje en Filadelfia, Tend Landscape, que proporciona servicios de diseño para proyectos a menudo de dominio público. Puede pasar mucho tiempo antes de ofertar por un trabajo, hacerlo o recibir un pago.

Cuando escucharon que el dueño de un vivero indígena estaba vendiendo, mordieron. Pensaban que podían agregar servicios como trabajos de diseño de jardines para propietarios, entrenamiento de jardines y más. Y eso podría proporcionar otra fuente de ingresos.

Esta semana, a medida que el coronavirus continuaba frustrando su plan de negocios, esperaba más plantas de las que había ordenado a pequeños propagadores, principalmente en Pensilvania y Nueva Jersey.

Alentador, los clientes estaban pidiendo plantas. Y Snell dijo que creía que las plantas tenían el poder de curar.

"Da miedo. Pero tenemos que concentrarnos en lo que está frente a nosotros. Y lo que nos espera es que los teléfonos están sonando", dijo.

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