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¿Cuál es la mejor forma de motivar a los trabajadores mayores?


Muchos empleadores siguen una fórmula simple para motivar a los empleados: ofrecer un salario alto y la oportunidad de ascender. ¿Quién no querría eso?

Trabajadores mayores.

Lo que motiva a las personas de 60 años o más suele ser diferente de lo que motiva a los empleados más jóvenes. Los gerentes inteligentes adaptan su estrategia de motivación en consecuencia.

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Dos de los factores menos motivadores para las personas mayores son el aumento de salario y las oportunidades de avance, dice Signe Spencer, consultora senior de investigación en Korn Ferry, una firma consultora organizacional. Es posible que no les importe tanto un cheque de pago o promociones, ya que se encuentran en una etapa diferente de sus carreras.

"Lo que es más motivador cuando eres mayor es equilibrar el trabajo y la vida, dejar un legado y asesorar a otros", dijo Spencer, de 70 años.

Hace cinco años, Spencer propuso reducir sus horas a cuatro días a la semana. Su empleador estuvo de acuerdo y ella prosperó. Si bien ha aceptado un recorte salarial, su agenda menos ocupada le da más tiempo para reflexionar y, por lo tanto, eleva su producto laboral.

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Otra forma de motivar a los trabajadores mayores es aprovechar el conocimiento interno que han acumulado a lo largo de los años. Anímelos a desarrollar módulos de capacitación y guías paso a paso para ayudar a los nuevos empleados a aprender a manejar.

"Siempre que les pida que lo hagan con aprecio y manejen todo el tema con tacto para que no se sientan expulsados, querrán compartir su memoria institucional y transmitir lo que tienen". aprendido ”, dijo Spencer.

Emparejarlos con empleados de la próxima generación también puede ayudar. Entrenar a estrellas en ascenso es una piedra angular gratificante para una carrera.

Motivar a los empleados es complicado porque cada uno de nosotros responde a diferentes incentivos. Pero una zanahoria común, especialmente en una pandemia socialmente aislada, implica mantener los lazos humanos como miembro de un grupo.

“Las personas mayores son como las personas más jóvenes en que el lugar de trabajo es importante para su vida social”, dijo Peter Cappelli, coautor de “Managing the Older Worker”. “Así que dales tareas en las que interactúen con otros. Puede que lo encuentren más interesante.

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Los gerentes también deben adaptar su estilo de comunicación con las personas mayores. Las órdenes de ladrar rara vez se consideran un excelente liderazgo, pero son especialmente erróneas cuando se supervisa a personas mayores.

“Es probable que los trabajadores más experimentados sepan cosas que sus gerentes más jóvenes no saben”, dijo Cappelli, profesor de administración en Wharton School. "Entonces, lo que no funcionará es hacer esto porque yo sé lo mejor". "

Los elogios individuales también resuenan más con los trabajadores mayores que los programas de reconocimiento como los premios al Empleado del Mes. Apoyar el éxito de un colega es más importante que ganar una tarjeta de regalo en las tiendas locales.

“A medida que envejecemos, nos preocupa menos el reconocimiento que todos los demás pueden ver”, dijo Cappelli. "Estamos más preocupados por escuchar lo que otros dicen que dicen: 'Eres de gran ayuda para mí'.

La motivación nunca es única. Los principales líderes personalizan su enfoque en función de las actitudes y prioridades de cada individuo.

“No se pueden hacer suposiciones porque podrían estar equivocadas”, dijo Wayne Hochwarter, profesor de administración de empresas en la Facultad de Negocios de la Universidad Estatal de Florida. "Puede darles a los trabajadores mayores el fin de semana libre, pensando que quieren estar con sus familias". Pero es posible que quieran un poco de tiempo extra.

Sugiere consultarlos con frecuencia, preguntándoles: "¿Cómo estás?" y "¿Este trabajo cumple con sus expectativas?" Es mejor que predecir lo que quieren y actuar según tu intuición.

Las expectativas están vinculadas a la motivación. Si los empleados están decepcionados con algún aspecto del trabajo, puede dañar su moral general.

Por último, evite introducir programas de incentivos elaborados o realizar concursos o sorteos para obtener premios. Los empleados mayores pueden pensar en estas iniciativas como trucos.

"La gente solo quiere sentirse necesaria, respetada y amada", dijo Hochwarter, quien también es investigador de la Universidad Católica Australiana. "Y si eres mayor, quieres poder tener un impacto en los demás, sentir que estás haciendo una contribución en alguna parte y ver los resultados".

¿Está tratando de motivar a los empleados mayores? A continuación, le indicamos cómo personalizar su estrategia para aumentar su rendimiento.


Muchos empleadores siguen una fórmula simple para motivar a los empleados: ofrecer un salario alto y la oportunidad de ascender en la escalera. ¿Quién no querría eso?

Trabajadores mayores.

Lo que motiva a las personas de 60 años o más suele ser diferente de lo que motiva a los empleados más jóvenes. Los gerentes inteligentes adaptan su estrategia de motivación en consecuencia.

Lirio:…

Los recortes de Medicaid podrían dañar a la mayoría de los estadounidenses vulnerables, incluidas las personas mayores


Uno de los aspectos positivos de la crisis económica provocada por la pandemia de coronavirus es la existencia y expansión de Medicaid. El enorme programa federal y estatal ha ayudado a millones de estadounidenses que perdieron sus trabajos a obtener atención médica para ellos y sus familias.

Pero Medicaid pronto puede ser víctima de su propio éxito. Tantas personas se han inscrito en el sistema este año que los estados, abrumados y con presupuestos ajustados, pueden tener que hacer recortes.

¿Por qué Medicaid debería recibir un golpe?

"Porque", como señala Joan Alker, directora ejecutiva del Centro para Niños y Familias de la Universidad de Georgetown, "dos cosas, Medicaid y el gasto en educación, son las dos áreas principales de gasto en prácticamente todos los presupuestos estatales ". De hecho, Medicaid absorbe alrededor del 30% de todo el gasto estatal, según la Asociación Nacional de Oficiales de Presupuesto Estatal.

Esto generalmente los convierte en un objetivo gordo cuando es necesario hacer cortes.

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A diferencia del gobierno federal, que puede tener déficits todos los años y dejar que la deuda se acumule, la mayoría de los estados deben equilibrar sus presupuestos todos los años. Y las brechas presupuestarias son enormes en este momento: alrededor de $ 305 mil millones hasta 2022, estima el Center on Budget and Policy Priorities, con sede en Washington. Mientras tanto, Moody's Analytics sitúa la brecha en alrededor de $ 434 mil millones. Ambos pronósticos indican que los déficits reales podrían ser aún peores dependiendo de factores como la duración de la pandemia, si hay nuevos gastos de estímulo federal y si se implementan nuevas restricciones sobre negocios y viajes. en obra.

Esto podría ser una mala noticia para cualquiera que se haya inscrito en Medicaid en los últimos meses, advierte Alker, quien señala que las inscripciones al programa aumentaron en el año fiscal que finalizó el 30 de septiembre. .

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“Los datos federales están atrasados”, dice Alker, “pero el último problema nacional que tuvimos fue en julio y muestra 75.5 millones (personas que reciben algún tipo de Medicaid), que es un aumento de aproximadamente 6% del registro prepandémico en febrero. Esto representa un aumento de 4,3 millones de personas. "Se espera que las inscripciones para el año fiscal que finaliza el 30 de septiembre de 2021 aumenten un 8,2%, según el Wall Street Journal.

Lo que es particularmente interesante aquí es que las inscripciones en Medicaid en realidad estaban disminuyendo antes de la pandemia porque, como señala Alker, las inscripciones están estrechamente relacionadas con las tasas de desempleo. Y la tasa de desempleo nacional en enero fue del 3,5% en su nivel más bajo.

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Es posible que haya escuchado que los estados no pueden prohibir que nadie se inscriba en Medicare, gracias a la Ley de respuesta al coronavirus de Families First, que el Congreso aprobó y el presidente Trump promulgó en marzo. Pero Alker dice que los estados podrían ahorrar dinero de todos modos al reducir las tasas de reembolso de Medicaid a hospitales, médicos, hogares de ancianos y otros proveedores. Esto, a su vez, podría "reducir drásticamente el acceso a la atención necesaria si los proveedores no pueden continuar brindando el mismo nivel de servicios a los beneficiarios de Medicaid".

Lo que lo hace aún peor es que por cada dólar estadounidense reducido en Medicaid, también significa menos ayuda federal. Esto se debe a que el gobierno federal está lanzando un porcentaje fijo de los costos estatales de Medicaid con fondos federales.

Este efecto "multiplicador" podría ser extremadamente perjudicial para los ciudadanos que buscan atención médica. Si un estado como Colorado quisiera recortar el gasto de Medicaid en $ 1, por ejemplo, tendría que hacer un recorte total de Medicaid de $ 2.28, estima el Centro Alker para Niños y Familias. Si Mississippi quisiera recortar sus gastos de Medicaid en $ 1, tendría que hacer un recorte total de Medicaid de $ 5.95.

El calendario se suma a esta presión financiera. La Ley de Respuesta al Coronavirus de Families First (mencionada anteriormente) expira el 31 de diciembre. La pandemia ciertamente no terminará en un mes, y de hecho empeora, lo que significa que el presidente Trump, en sus últimos días en el cargo, y el Congreso saliente, tendrán que decidir si extenderla o dejar que expire. , aumentando así la presión financiera sobre los estados y la miseria de los ciudadanos.

¿Cómo ha afectado el COVID-19 a los trabajadores mayores?


Las recesiones perjudican a los trabajadores, por lo que el empleo está bajo para personas de todas las edades. La pregunta es la experiencia relativa de las personas mayores. Los trabajadores mayores se han enfrentado tanto a una economía caracterizada por altas tasas de desempleo como a un virus que los pone en mayor riesgo que sus contrapartes más jóvenes. ¿Su experiencia en el mercado laboral fue particularmente mala?

El 80% de los estadounidenses mayores no pueden permitirse jubilarse: COVID-19 no ayuda

Algunos datos muy tempranos ofrecen información sobre la experiencia de los trabajadores mayores en comparación con otros grupos de edad. Los datos provienen de la Encuesta Mensual de Población Actual, que es la base del Informe de Desempleo. El modelo de entrevistas rotativas de la encuesta permite vincular los hogares a lo largo del tiempo. Específicamente, los hogares son entrevistados durante cuatro meses consecutivos, luego se muestran desinteresados ​​durante ocho meses y luego se vuelven a entrevistar durante otros cuatro meses consecutivos antes de abandonar la encuesta. Este diagrama nos permite ver la transición de la fuerza laboral para un subconjunto de hogares entre julio de 2019 y julio de 2020. A modo de comparación, también observamos las transiciones de un subconjunto diferente de hogares entre julio 2018 y julio de 2019.

Los resultados se muestran en las Tablas 1a y 1b. Sé que estas tablas involucran muchos números, pero son absolutamente la mejor manera de averiguar qué está pasando. Empecemos por los mayores de 65 años. A julio de 2020, el 66,2% de los que tenían un empleo en julio de 2019 seguían trabajando y el 19,2% se había jubilado. El resto se incluyó en una de las otras tres categorías (Tabla 1a). En julio de 2019, el 73,4% de las personas de 65 años o más que trabajaban en julio de 2018 seguían trabajando y el 17,2% se había jubilado (ver Tabla 1b). Así, el porcentaje de ex trabajadores todavía en el trabajo había disminuido en 7,2 puntos porcentuales en julio de 2020 en comparación con julio de 2019.

Para las personas de 55 a 64 años, la disminución comparable en el porcentaje que anteriormente trabajaba y aún trabajaba fue más modesta: 4,6 puntos porcentuales (83,8% a 79,2%). Esta disminución coincidió con la de los trabajadores en edad productiva: de 35 a 44 y de 45 a 55. El grupo que quedó clavado fue el de los trabajadores jóvenes.

Habiendo dicho eso, esperaría ver algún aumento en los reclamos tempranos de beneficios del Seguro Social, como sucedió durante la Gran Recesión. El porcentaje de personas de 62 años que solicita la seguridad social ha tenido una tendencia a la baja, pero luego cayó del 42,2% en 2008 al 46,9% en 2009, y luego volvió a la tendencia (véase el gráfico 1 a continuación). encima). Es probable que este patrón se repita después del COVID-19.

Mi esposo paga $ 10,000 sobre $ 20,677 en atrasos de manutención infantil. Quiere que le dé todo a mis hijos mayores. ¿Debería hacer esto?


Estimado Moneyist,

El padre de mis hijos prometió recientemente $ 10,000 de $ 20,677 en pagos atrasados ​​de manutención infantil.

Originalmente quería que los fondos se dividieran entre sus dos hijos. Cuando mencioné a nuestra hija, dijo que la dividiéramos entre nuestros tres hijos mayores.

Nuestros hijos adultos tienen 42, 39 y 34 años. Recibí una manutención infantil poco común de mi ex cuando mis hijos eran pequeños. De ahí los atrasos.

Si recibo estos fondos como atrasos, planeo dar aproximadamente la mitad a mis hijos y quedarme con el resto. Ayudo a mis hijos económicamente según sea necesario y les doy regalos en efectivo.

Me encantaría saber tu opinión al respecto.

Gracias.

Madre de Texas

El Moneyist: Tengo 41 años. Mi prometido tiene 61 años. Valgo $ 1.3 millones. Tiene un valor de 250.000 dólares. No se casará si insisto en un contrato matrimonial. ¿Cómo puedo proteger mis activos?

Querida madre

Obviamente, ha mantenido el registro para asegurarse de que el padre de sus hijos sea recompensado, y le aplaudo por no darse por vencido en eso. También me quito el sombrero ante usted por seguir ayudando a sus hijos hasta la edad adulta.

Los niños solo necesitan un buen padre que los ame y los apoye, y estoy seguro de que se han beneficiado de su presencia. Y entonces a su pregunta: compartir el apoyo 50/50 es generoso, tal vez más que generoso, incluso si aún no está ayudando a sus hijos. Este dinero está diseñado para compensarte. El hecho de que tu ex no quiera que te paguen el dinero sugiere que es demasiado grande para sus bragas, incluso después de todos estos años. Es TU dinero. Él NO puede decirte que se lo des a sus hijos, o no a su hija, ni a sus hijos pero no a ti. Si decide darles la mitad, discuta con cada uno de ellos cómo pretenden usar el dinero.

Cuando lo prescribe la ley, la manutención de los hijos está diseñada para pagar las arcas del estado, pero no todos ven esto como una solución que ayude por completo al padre con custodia. “Los niños de familias de asistencia social que luchan por ser autosuficientes salen perdiendo ya que sus pagos de manutención se redirigen al gobierno. Las frágiles relaciones entre madres, padres e hijos a menudo se rompen ”, según este artículo de Daniel Hatcher, profesor de derecho de la Universidad de Baltimore. “El beneficio fiscal para el gobierno es mínimo en el mejor de los casos. Y el tejido social se rompe, ya que un número significativo de padres del bienestar se retira de la fuerza laboral y de sus familias. "

Una advertencia para otros padres en Texas y más allá. Según el bufete de abogados Simens and Titen de Waco, Texas: "Según la ley de Texas, el estatuto de limitaciones para solicitar el reembolso de la manutención de los hijos cuando una decisión de La justicia ya está vigente es diez años después del cumpleaños 18 del niño ”, dice el gabinete. “Si no se presenta un reclamo antes de la fecha límite, se puede negar cualquier recuperación de manutención infantil en Texas. Pero también hay un principio moral y legal en juego. "Si no existe una orden de manutención de menores, eso no significa que uno de los padres no lo esté. El poseedor puede simplemente evitar realizar pagos. La manutención de los hijos siempre se debe, incluso sin una orden judicial formal que la haga obligatoria ”, agrega.

El Moneyist:Soy una mujer blanca privilegiada y madre soltera. Necesito un "zinger" para evitar que mi cuñada me diga por qué la tengo tan bien

Para otros padres, no existe un período de limitación para la manutención de los hijos en otros estados, incluido California. La ley estatal sobre el período de prescripción para la manutención de los hijos varía ampliamente. No hay un período de limitación en Florida. En Nueva York, los atrasos de manutención de los hijos se limitan a 20 años a partir de la fecha de incumplimiento. En Arkansas y Nueva Jersey, pasaron cinco años después de que el niño en cuestión alcanzara la mayoría de edad. La mayoría de edad suele estar entre los 18 y los 21, según el estado y / o si el niño todavía está en la escuela secundaria o si el niño tiene una discapacidad y no puede hacerlo. # 39; sea independiente.

Usted es uno de los padres con custodia más afortunados que jamás haya recibido manutención infantil. Es evidente que ha hecho muchos sacrificios en su vida para criar a tres hijos. USTED se merece cada centavo rojo. Mientras tanto, les deseo a usted y a su familia lo mejor de todo en los próximos años.

El Moneyist: Mi prometido quiere que deje mi trabajo de seis cifras para trabajar en su negocio de jardinería. ¿Debería pedirle que me pague un salario?

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Los estadounidenses mayores están endeudados: ¿cómo pueden salir adelante?


Es fácil suponer que los jubilados han acumulado ahorros y han pagado su casa. Entonces, lo último de lo que deben preocuparse es la deuda.

Si solamente.

Sus ingresos laborales se han agotado. Viven principalmente de sus ahorros y prestaciones de seguridad social. Y a pesar de los mejores planes, mantener su nivel de vida durante la jubilación puede costar mucho más que …

Le cedí temporalmente mi casa a mi hija para protegerla durante mi divorcio. Ahora tengo 69 años y vivo en una casa rodante. ¿Puedo presentar una queja por abuso de personas mayores?


Estimado Moneyist,

En 2009, cuando el mercado inmobiliario colapsó, agregué a mis dos hijas a la escritura de mi casa para no perder la casa por ejecución hipotecaria durante mi divorcio y, en caso de que me pasara algo mis hijas podrían quedarse con la casa.

Fue solo una solución temporal hasta que finalmente pude vender mi casa, y las dos chicas acordaron firmar la escritura. Agregar a mis hijas me permitió usar sus ingresos para calificar para una modificación de préstamo. Yo, no mis hijas, hice todos los pagos. Avance rápido hasta 2019.

Mi hija mayor había recibido más de $ 760.000 por la venta de dos casas que le regaló su ex suegra. Esta chica siempre ha gastado su dinero estúpidamente y tiene un crédito terrible. Incluso con todo ese dinero, nadie lo elogiaría por su terrible crédito.

El Moneyist: Llevamos 42 años casados. Cocino, limpio y me ocupo de nuestras finanzas. Pagó un viaje a París y luego pidió un reembolso.

Esta chica me convenció de que le alquilara mi casa por un año, con la opción de comprar la casa al año. Pude comprar una casa rodante para viajar durante un año y luego regresar y venderle mi casa. Acordamos que le devolvería el dinero que me prestó para la casa rodante de vender mi casa.

Cuando pasó un año mi hija me informó que preferiría que yo le siguiera alquilando y me pidió que sacara otro préstamo para poder comprar una casa. yo mismo. Pero esta es mi casa. Viví allí durante años. No me sentía cómodo con su solicitud, así que dije que no.

Mi hija se negó a salir de mi casa. Su hermana ha dimitido y me ha devuelto su parte de la casa según lo acordado, pero mi hermana mayor se niega a hacerlo y, como está en el acto, no puedo obligarla a salir. . Tengo 69 años y vivo en la casa rodante. ¿Puedo presentar una queja por abuso de personas mayores?

Marie

Querida Mary,

Se arriesga a tener muchos problemas y honorarios legales adicionales si presenta una queja contra su hija por abuso de personas mayores. Dejó de reclamar su casa a sus hijas antes de su divorcio para protegerla de cualquier reclamo de su entonces esposo. El tribunal no apreciaría esto y su estrategia (por imperfecta que sea) dice mucho sobre sus habilidades cognitivas y sus motivaciones, si no su juicio, al hacerlo.

Pero el divorcio es estresante y, al divorciarse en 2009, tuvo dos recesiones: una recesión económica y una recesión romántica. El divorcio puede reducir su patrimonio neto a la mitad y dejar a muchas parejas frente a la perspectiva de restaurar su riqueza. Lamentablemente, confió en que sus hijas harían lo correcto, mientras hacían algo que era éticamente cuestionable en el mejor de los casos. Es shakesperiano al estilo de la Sra. Lear.

El Moneyist:"Estoy más que dolido": cuidé a mi madre durante 12 años. Quiere que mi hermana se haga cargo y no me deje su casa

Si compró su casa antes de casarse, ya estaba fuera del alcance de su esposo. Si no estuviera utilizando los fondos matrimoniales para una renovación o los pagos de la hipoteca, permanecerían separados en lugar de ser propiedad comunitaria. La regla general, que a veces es difícil de seguir: nunca tome decisiones financieras importantes durante un divorcio o después de una muerte, o cualquier evento importante de la vida y / o siempre busque asesoramiento financiero (sólido) antes de hacerlo. .

Su hija ahora es dueña de la mitad de su casa. Podría pedirle a su otra hija que intervenga y haga que su hija cumpla su trato. De lo contrario, podría intentar entablar una "demanda por compartir" para eliminar el nombre de su hija del acto, lo que sería costoso, para poder acceder a su mitad del capital. Dadas las circunstancias, aún tendrá que pagarle a su hija mayor su parte de la casa porque ella es la propietaria legal.

Tu única otra opción: entrar a vivir. Después de todo, esta también es tu casa.

Puede enviar un correo electrónico a The Moneyist con cualquier pregunta financiera y ética a qfottrell@https://empreadicto.es. ¿Quieres saber más?Sigue a Quentin Fottrell en Gorjeoy leer más de sus columnas aquí.

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¿Está luchando por cuidar a sus seres queridos mayores? Estos expertos pueden ayudarte


El cuidado de los ancianos rara vez es fácil, incluso para los expertos.

Los investigadores que envejecen, los consultores de atención para personas mayores y otros en el campo enfrentan los mismos desafíos que acosan a muchos profesionales preocupados en mitad de su carrera con padres enfermos. Intentan tomar decisiones prudentes, a menudo bajo presión, mientras su madre o su padre luchan con problemas de salud.

Los expertos en cuidado de ancianos enfrentan las decisiones difíciles y el estrés implacable que nos molesta al resto de nosotros cuando un padre necesita ayuda. Pero saben cosas que nosotros no sabemos. Conocen la variedad de opciones de cuidado y cómo involucrar a los padres ansiosos en el proceso.

“Lo más importante que debe recordar es que sus padres no son niños”, dijo Catharine Shepard, presidenta de Senior Care Referral Specialists en Temecula Valley, California. “Los padres deben sentir tanto poder como sea posible. No quieren que les dicten. "

Puso en práctica lo que predica al guiar a su anciana madre a decidir mudarse a una residencia de vida asistida. En ese momento, su madre vivía con Shepard y su esposo en su casa.

"Un día entré en la sala de estar y vi a mi madre mirando televisión con los ojos vidriosos y la boca bien abierta", recuerda Shepard. "Yo estaba como, 'Esta no es mi madre. ""

Su salud estaba bien, pero no estaba recibiendo el estímulo social que ansiaba. Shepard y su esposo trabajaban a tiempo completo, dejando a su madre con poco que hacer en casa.

A través de su experiencia en consultas de cuidado de ancianos, Shepard sabía que las personas mayores necesitan compromiso social para superar el aislamiento. Así que tomó medidas para alentar a su madre a establecerse en una comunidad vibrante de sus compañeros.

"La soledad puede ser horrible", dice. “La gente dice: 'Oh, mi mamá y mi papá nunca saldrán de su casa. "Pero es posible que no se den cuenta de que para algunas personas mayores, es mejor estar con más personas y tener más actividades".

Poco después de ver a su madre perforada frente al televisor, Shepard le dijo: “Mamá, tenemos que reconocer que eres una persona muy agradable y que te encanta estar con los demás. Parece que te faltan algunos porque trabajamos a tiempo completo. ¿Qué piensas? "

Inicialmente, su madre expresó poco interés en un cambio de escenario. Pero Shepard continuó haciendo preguntas de apoyo y no amenazantes y dejó que su madre se convenciera a sí misma de que podría tener sentido explorar una mudanza.

“Veamos algunas opciones y puedes decidir”, le dice a su madre. "¿Y si, desde un punto de vista educativo, visitamos algunos lugares?"

Tratándolo como una excursión, visitaron un puñado de instalaciones de vida asistida. Sin presión, su madre finalmente decidió mudarse.

“En menos de dos semanas estuvo tan ocupada allí que nunca la encontraría en su habitación”, dijo Shepard. Su madre vivió unos cinco años más y murió a los 94 años en 2016.

Los investigadores que estudian las comunidades de personas mayores tienen una ventaja sobre aquellos de nosotros que no estamos familiarizados con los diferentes modelos de servicio que atienden a las personas mayores. Si los padres de edad avanzada enfrentan un deterioro en su salud física o mental, las opciones pueden variar desde mantenerlos en casa con asistentes en el lugar que trabajan por turnos hasta cuidado diurno para adultos, hogares de ancianos y hogares de ancianos. cuidados paliativos.

Gale Morgan probó algunos de estos servicios al coordinar la atención de su padre con demencia. Es vicepresidenta sénior del Instituto Mather, una organización sin fines de lucro con sede en Evanston, Illinois, que se centra en las personas mayores.

“Sabía en qué categorías de atención podía navegar y qué preguntas hacer para encontrar las mejores”, dice.

Para identificar las mejores unidades de cuidado de la memoria, por ejemplo, recopiló datos sobre proporciones de personal, licencias regulatorias y brechas. Pero también profundizó más.

"Le pregunté con qué frecuencia se bañaban y cómo era el baño", dice. “También les pregunté sobre su filosofía de atención: ¿despiertan a todos a las 8 am para comer o dejan que los residentes se levanten y coman cuando quieran? ¿Ayudan a los que lo necesitan a comer o simplemente los llevan a la mesa?

Sin embargo, incluso los expertos ignoran los pasos clave. Morgan desearía haber preguntado a sus padres sobre sus preferencias de estilo de vida mientras aún estaban saludables.

"En cambio, no tuvimos estas conversaciones críticas hasta que hubo una necesidad de atención", dice ella. “Si hubiéramos hablado desde el principio sobre cómo querían que fuera su estilo de vida de jubilación y el mejor entorno de atención [para ese estilo de vida], mis padres se habrían mudado a una comunidad de jubilación de atención continua. Pero para entonces ya era demasiado tarde.

La mitad de los estadounidenses mayores de 55 años pueden jubilarse


¿Cuánto está perjudicando el COVID-19 a los estadounidenses en la cúspide de la jubilación? Quizás peor de lo que pensamos.

En una entrevista, la economista Teresa Ghilarducci, profesora de la New School of New York y una de las principales expertas en pensiones del país, me dijo que la mitad, eso es todo. Es cierto, la mitad de los estadounidenses de 55 años o más se jubilarán en la pobreza o cerca de ella. pobreza.

Leer: ¿Tienes que cambiar tus inversiones porque es año de elecciones?

“Nuestros datos muestran que debido a la recesión de COVID, aproximadamente el 50% de los trabajadores mayores de 55 serán adultos pobres o casi pobres cuando cumplan 65 años”, dijo.

El 80% de los estadounidenses mayores no pueden permitirse jubilarse: COVID-19 no ayuda

¿Qué tan pobre es eso? "Una persona de 65 años será casi pobre o pobre si vive con menos de 20.000 dólares al año", me dijo. "Creo que todos podríamos estar de acuerdo en que esto significa privación crónica por el resto de su vida".

Es impactante y aunque vi la situación de la jubilación en los Estados Unidos como una enfermedad crónica más que como una crisis, la convertiría en una crisis para millones de estadounidenses. También desharía décadas de progreso hacia la eliminación de la pobreza entre los ancianos, desde la Ley del Seguro Social de 1935 hasta Medicare en 1965 y más allá. A medida que más personas alcancen los 65 años y se enfrenten a jubilaciones en la pobreza, las implicaciones fiscales y políticas podrían ser enormes.

Leer: Los pasos en falso del Seguro Social podrían llevar a millones de estadounidenses a la pobreza

¿Qué hay detrás de esto? ¿Las personas están perdiendo sus trabajos y su seguro médico debido al COVID-19? ¿O perderá la igualación del empleador en sus contribuciones 401 (k)? ¿O tener que echar mano de los ahorros para la jubilación para cubrir los gastos diarios? “Todo lo anterior”, dijo Ghilarducci.

Pero comienza con la pérdida de puestos de trabajo. "Los trabajadores mayores están perdiendo sus trabajos a un ritmo más rápido, en comparación con los más jóvenes y en comparación con donde estaban antes, que durante la Gran Recesión" , ella me dijo.

Leer: ¿Esperas jubilarte algún día? Vea si puede responder estas 6 simples preguntas

Desafortunadamente, muchas de estas pérdidas de empleos serán permanentes, teme. Un informe del New School Retirement Equity Lab encontró que más de la mitad de las personas mayores desempleadas pueden verse obligadas a jubilarse involuntariamente. Casi tres millones de trabajadores mayores han dejado la fuerza laboral desde marzo y si continúa la interrupción económica causada por COVID-19, otro millón podría unirse a ellos pronto.

"Un total de cuatro millones de personas potencialmente forzadas a jubilarse antes de estar listas aumentará la pobreza de las personas mayores y profundizará la recesión", escribieron Ghilarducci y sus colegas.

Leer: Los trabajadores mayores de hoy podrían ver los primeros recortes a la seguridad social

Para los trabajadores mayores, la pérdida de puestos de trabajo puede tener efectos en cascada sobre sus finanzas personales.

"Cuando los trabajadores mayores pierden sus trabajos, pierden el acceso a los ahorros. Pierden la contribución de su empleador y están tentados a echar mano de sus activos de jubilación ”, me dijo.

Y mientras hablamos de las contribuciones de los empleadores, ¿adivinen qué? “Los empleadores han cambiado su comportamiento”, dice. “En 2009, el 20% de los empleadores dejaron de contribuir al 401 (k). Pero ahora, más del 50% de los empleadores han dejado de contribuir al 401 (k). Aprendieron que pueden salirse con la suya.

Leer: Los empleadores comienzan a suspender el partido 401 (k)

Este es un gran golpe para los empleados que dependen de estas contribuciones para ayudarlos a construir sus huevos de jubilación. Algunos estudios han demostrado que las coincidencias del empleador dieron como resultado que más empleados contribuyeran a sus planes 401 (k). Sin estos partidos, es posible que no contribuyan en absoluto. “De estas prácticas y comportamientos pasados ​​inferimos que la gente ha dejado de ahorrar para la jubilación”, me dice Ghilarducci.

Peor aún, pueden sentirse presionados a echar mano de sus ahorros de jubilación para pagar las facturas. Hasta ahora, ese número ha sido bastante bajo: el 2% de las personas con cuentas de jubilación en Vanguard y el 3% en Fidelity han retirado dinero de esas cuentas hasta junio. Y la Ley CARES eliminó la multa del 10% sobre los retiros de hasta $ 100,000 de esas cuentas para personas menores de 59 años y medio. También les permite reembolsar el dinero durante un período de tres años sin que sus retiros se reconozcan como ingresos a efectos fiscales.

Leer: La forma más fácil de reducir su factura de impuestos, incluso si su nombre no es Trump

Pero si una nueva ola de COVID-19 desencadena una nueva ola de despidos, más personas podrían usar esos ahorros, satisfaciendo sus necesidades actuales a expensas, quizás, de su futura seguridad de jubilación. Los más vulnerables ahora: las personas de 50 años con pérdida permanente de empleo pero demasiado jóvenes para calificar para el Seguro Social o Medicare. Millones de personas podrían caer por las grietas.

Ghilarducci recomienda que, si está trabajando ahora, cree un fondo de emergencia de seis meses, pronto. "Asegúrese de que el dinero que se acumula en su cuenta corriente no esté allí para satisfacer la demanda acumulada de su automóvil o su ropa", dice. Si un empleador ha abandonado su complemento 401 (k), recomienda que lo cubra de todos modos, si puede. Y no renuncies a tu trabajo. Si eres mayor y te asusta el virus, consíguete un traje de materiales peligrosos ”, dijo.

¿Ha llegado realmente a esto: las personas se ven obligadas a elegir entre su salud física y su salud financiera? Esto es lo que causó el virus y su reacción, y es posible que millones de personas tengan que vivir con las réplicas en los próximos años.

La cantidad de estadounidenses que se saltan los pagos de la hipoteca cae al mínimo desde abril, pero algunos prestatarios enfrentan mayores desafíos


Menos estadounidenses están ahora sobrios con sus hipotecas que en cualquier otro momento de los últimos cinco meses. Pero eso no significa que los prestatarios, y la industria hipotecaria, estén fuera de peligro todavía.

La proporción de hipotecas en indulgencia cayó al 6,93% al 13 de septiembre, según datos de la Asociación de Banqueros Hipotecarios. El grupo comercial estima que alrededor de 3,5 millones de propietarios tienen planes de indulgencia que les permiten saltarse o hacer pagos mensuales reducidos del préstamo.

El porcentaje general de préstamos retenidos ha estado cayendo durante meses a medida que la economía ha comenzado a recuperarse de los bloqueos provocados por la pandemia de coronavirus. Pero no todos los segmentos del mercado han mejorado.

La caída en la tasa de indulgencia refleja en gran medida las mejoras relacionadas con los préstamos garantizados por Fannie Mae y Freddie Mac. El porcentaje de estos préstamos en indulgencia cayó por decimoquinta semana consecutiva hasta el 4,55%.

Mientras tanto, ha aumentado el número de propietarios de viviendas con préstamos de la Administración Federal de Vivienda (FHA) o del Departamento de Asuntos de Veteranos (VA) que han sido cancelados. Estos préstamos están garantizados por Ginnie Mae; en general, el porcentaje de préstamos de Ginnie Mae retenidos ha aumentado ligeramente durante la semana pasada al 9,15% desde el 9,12%. Sin embargo, el número de nuevas solicitudes de indulgencia de préstamos garantizados por Ginnie también ha aumentado.

"Si bien los datos del mercado de la vivienda continúan mostrando una recuperación bastante sólida, la recuperación del mercado laboral parece haberse desacelerado y estamos viendo el impacto de esta desaceleración en los prestatarios de la FHA y VA en el La cartera de Ginnie Mae ”, dijo Mike Fratantoni, economista jefe de la Asociación de Banqueros Hipotecarios.

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Los préstamos Ginnie Mae, incluidas las hipotecas FHA y VA, se otorgan con mayor frecuencia a compradores de vivienda por primera vez. Los prestatarios de FHA y VA tienden a tener puntajes de crédito más bajos y pagos iniciales más bajos que sus pares con préstamos de Fannie o Freddie. También es más probable que estos prestatarios sean personas de color.

Todavía es demasiado pronto para saber si estos propietarios podrán reanudar sus pagos mensuales a tiempo al final de su período de tolerancia. Actualmente, alrededor de dos tercios de los propietarios de viviendas exonerados han extendido sus acuerdos de indulgencia con sus administradores hipotecarios después de la fase inicial. La Ley CARES permitió a los propietarios recibir una indulgencia por un período máximo de un año.

Durante el próximo año, la morosidad podría aumentar drásticamente a medida que los propietarios luchan por reanudar sus programas de pago. Sin embargo, la cantidad real de personas que experimentarán una ejecución hipotecaria puede ser mucho menor que la que experimentó el mercado antes de la crisis financiera de 2008. Esto se debe a que hoy en día la mayoría de los propietarios de viviendas han acumulado una equidad y un valor patrimoniales significativos. esa demanda sigue siendo alta entre los compradores. Como resultado, los propietarios de viviendas en dificultades pueden tener más opciones para vender su casa antes de enfrentar una ejecución hipotecaria.