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¿Cuál es la mejor forma de motivar a los trabajadores mayores?


Muchos empleadores siguen una fórmula simple para motivar a los empleados: ofrecer un salario alto y la oportunidad de ascender. ¿Quién no querría eso?

Trabajadores mayores.

Lo que motiva a las personas de 60 años o más suele ser diferente de lo que motiva a los empleados más jóvenes. Los gerentes inteligentes adaptan su estrategia de motivación en consecuencia.

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Dos de los factores menos motivadores para las personas mayores son el aumento de salario y las oportunidades de avance, dice Signe Spencer, consultora senior de investigación en Korn Ferry, una firma consultora organizacional. Es posible que no les importe tanto un cheque de pago o promociones, ya que se encuentran en una etapa diferente de sus carreras.

"Lo que es más motivador cuando eres mayor es equilibrar el trabajo y la vida, dejar un legado y asesorar a otros", dijo Spencer, de 70 años.

Hace cinco años, Spencer propuso reducir sus horas a cuatro días a la semana. Su empleador estuvo de acuerdo y ella prosperó. Si bien ha aceptado un recorte salarial, su agenda menos ocupada le da más tiempo para reflexionar y, por lo tanto, eleva su producto laboral.

Leer: Me fui de California, y no se trataba de los impuestos

Otra forma de motivar a los trabajadores mayores es aprovechar el conocimiento interno que han acumulado a lo largo de los años. Anímelos a desarrollar módulos de capacitación y guías paso a paso para ayudar a los nuevos empleados a aprender a manejar.

"Siempre que les pida que lo hagan con aprecio y manejen todo el tema con tacto para que no se sientan expulsados, querrán compartir su memoria institucional y transmitir lo que tienen". aprendido ”, dijo Spencer.

Emparejarlos con empleados de la próxima generación también puede ayudar. Entrenar a estrellas en ascenso es una piedra angular gratificante para una carrera.

Motivar a los empleados es complicado porque cada uno de nosotros responde a diferentes incentivos. Pero una zanahoria común, especialmente en una pandemia socialmente aislada, implica mantener los lazos humanos como miembro de un grupo.

“Las personas mayores son como las personas más jóvenes en que el lugar de trabajo es importante para su vida social”, dijo Peter Cappelli, coautor de “Managing the Older Worker”. “Así que dales tareas en las que interactúen con otros. Puede que lo encuentren más interesante.

Leer: Aquí está el ahorro promedio para la jubilación por edad: ¿es suficiente?

Los gerentes también deben adaptar su estilo de comunicación con las personas mayores. Las órdenes de ladrar rara vez se consideran un excelente liderazgo, pero son especialmente erróneas cuando se supervisa a personas mayores.

“Es probable que los trabajadores más experimentados sepan cosas que sus gerentes más jóvenes no saben”, dijo Cappelli, profesor de administración en Wharton School. "Entonces, lo que no funcionará es hacer esto porque yo sé lo mejor". "

Los elogios individuales también resuenan más con los trabajadores mayores que los programas de reconocimiento como los premios al Empleado del Mes. Apoyar el éxito de un colega es más importante que ganar una tarjeta de regalo en las tiendas locales.

“A medida que envejecemos, nos preocupa menos el reconocimiento que todos los demás pueden ver”, dijo Cappelli. "Estamos más preocupados por escuchar lo que otros dicen que dicen: 'Eres de gran ayuda para mí'.

La motivación nunca es única. Los principales líderes personalizan su enfoque en función de las actitudes y prioridades de cada individuo.

“No se pueden hacer suposiciones porque podrían estar equivocadas”, dijo Wayne Hochwarter, profesor de administración de empresas en la Facultad de Negocios de la Universidad Estatal de Florida. "Puede darles a los trabajadores mayores el fin de semana libre, pensando que quieren estar con sus familias". Pero es posible que quieran un poco de tiempo extra.

Sugiere consultarlos con frecuencia, preguntándoles: "¿Cómo estás?" y "¿Este trabajo cumple con sus expectativas?" Es mejor que predecir lo que quieren y actuar según tu intuición.

Las expectativas están vinculadas a la motivación. Si los empleados están decepcionados con algún aspecto del trabajo, puede dañar su moral general.

Por último, evite introducir programas de incentivos elaborados o realizar concursos o sorteos para obtener premios. Los empleados mayores pueden pensar en estas iniciativas como trucos.

"La gente solo quiere sentirse necesaria, respetada y amada", dijo Hochwarter, quien también es investigador de la Universidad Católica Australiana. "Y si eres mayor, quieres poder tener un impacto en los demás, sentir que estás haciendo una contribución en alguna parte y ver los resultados".

Estas son las acciones Nasdaq y S&P 500 con mejor rendimiento de 2020


Ha sido un año increíble para el mercado de valores, ya que los principales índices colapsaron en marzo, solo para hacer retroceder el reloj cuando un estímulo sin precedentes del Gobierno Federal y la Reserva Federal hizo retroceder una gran cantidad de dinero. dinero en acciones, incluso cuando la economía estaba en shock.

A continuación se muestra la lista de ganadores de 2020 entre los componentes del Promedio Industrial Dow Jones
DJIA,
-0,34%
,
S&P 500
SPX,
-0,19%

y Nasdaq-100
NDX,
+ 0,09%

índice.

Primero, algunas menciones honoríficas, además de Tesla y un descargo de responsabilidad.

Antes de entrar en los grandes índices, es importante tener en cuenta que muchos de los mayores volantes de este año no están en el índice S&P 500 o Nasdaq-100, o al menos todavía no. Para el Nasdaq-100, se necesita tiempo para reequilibrar el índice para incorporar a las empresas más grandes al índice compuesto Nasdaq
COMP,
-0,38%

en el subconjunto más pequeño. Aquí hay una lista de 15 acciones que aún no están incluidas en SPX o NDX pero que al menos se han duplicado en 2020.

Para acceder al S&P 500, "los ingresos del trimestre más reciente de una empresa y la suma de sus ingresos de los últimos cuatro trimestres consecutivos deben ser positivos" y también debe cumplir con otros requisitos., según S&P Global.

Tesla Inc.
TSLA,
+ 0,16%

respondió a la factura y se agregó al S&P 500 el 21 de diciembre, luego de que las acciones se dispararan un 731% para entonces. El fabricante de vehículos eléctricos encabeza las listas de ganadores del año S&P 500 y Nasdaq-100 a continuación.

Pero la incorporación de Tesla al S&P 500 después de cinco trimestres de ganancias positivas genera lo que podría ser una señal de alerta para algunos inversores. En una nota al cliente del 24 de diciembre, el analista de Jefferies Christopher Wood señaló que cuando Tesla se agregó al S&P, su capitalización de mercado era mayor que los valores combinados de las acciones de Toyota, Volkswagen.
DESEO,
+ 0,06%

VWAGY,
-0,38%
,
General Motors Co.
GM,
-0,38%
,
Ford Motor Co.
F,
-1,01%
,
Honda Motor Co.
HMC,
-0,55%

y Nissan Motor Co.
NSANY,
+ 2,83%
.
Wood agregó que todas estas empresas estaban "ocupadas gastando grandes sumas de dinero en vehículos eléctricos, atraídas por diversos incentivos, ya fueran subvenciones o multas".

Aquí está el truco: Wood escribió que, hasta donde él sabe, "Tesla solo está obteniendo ganancias en este momento vendiendo créditos fiscales", que son pagos a Tesla realizados por d & # 39; 39, otros fabricantes de automóviles que fabrican muy pocos vehículos eléctricos para satisfacer a los reguladores. Wood continuó: "En este sentido, como se indica en un excelente artículo del Wall Street Journal en agosto, La ironía es que Tesla vale más que la mayoría de la industria de la que depende para las subvenciones, que es la única razón por la que pudo informar cinco trimestres consecutivos de ganancias.. (Las cursivas son mías).

Obtenga más información sobre Tesla y los créditos:Tesla vuelve a jugar humo y espejos con ganancias

Entonces el FAANG

Quizás sorprendentemente, ninguno de los famosos FAANG – Facebook Inc.
PENSIÓN COMPLETA,
+ 0,36%
,
Amazon.com Inc.
AMZN,
+ 1,61%
,
Apple Inc.
AAPL,
-0,36%
,
Netflix Inc.
NFLX,
+ 2,94%

y el holding Google Alphabet Inc.
GOOGL,
-0,70%

GOOG,
-0,77%

– es parte de la lista S&P 500 de las 20 mejores actuaciones.

Sin embargo, Amazon y Apple entraron en la lista de los 20 mejores para el Nasdaq-100, y Apple encabezó los componentes del Dow 30. Así es como les fue a los otros FAANG hasta el 28 de diciembre:

• Facebook se disparó un 32%.

• Netflix ha subido un 60%.

• Las acciones Clase C de Alphabet subieron un 33%, mientras que las acciones Clase A subieron un 32%.

Las acciones del S&P 500 con mejor rendimiento de 2020

El índice S&P 500 subió un 15,6% este año hasta el 28 de diciembre. Estos son los 20 componentes de referencia que registraron las mayores ganancias:

Empresa

Teleimpresora

Industria

Cambio de precio – 2020

Tesla Inc.

TSLA,
+ 0,16%

Vehículos de motor

693%

Etsy Inc.

ETSY,
-0,99%

Servicios comerciales diversos

302%

Nvidia Corp.

NVDA,
-0,08%

Semiconductores

119%

PayPal Holdings Inc.

PYPL,
-2,14%

Servicios de procesamiento de datos

118%

L Brands Inc.

KG,
-3,30%

Venta al por menor de ropa / calzado

114%

Albemarle Corp.

ALBA,
-2,56%

Productos químicos: especialidad

105%

Advanced Micro Devices Inc.

AMD,
-1,77%

Semiconductores

100%

Cadence Design Systems Inc.

CDNS,
-0,77%

software

94%

ServiceNow Inc.

AHORA,
-0,53%

Servicios de tecnología de la información

93%

Idexx Laboratories Inc.

IDXX,
-0,69%

Especialidades medicas

89%

Freeport-McMoRan Inc.

FCX,
-0,20%

Otros metales / minerales

88%

Align Technology Inc.

ALGN,
-1,05%

Especialidades medicas

87%

Apple Inc.

AAPL,
-0,36%

Equipo de telecomunicaciones

86%

West Pharmaceutical Services Inc.

WST,
-0,50%

Especialidades medicas

85%

Synopsys Inc.

SNPS,
-1,00%

software

84%

Abiomed Inc.

ABMD,
+ 2,74%

Especialidades medicas

83%

Catalent Inc.

CTLT,
-0,80%

Productos farmacéuticos: otros

83%

Amazon.com Inc.

AMZN,
+ 1,61%

Minorista por Internet

78%

Rollins Inc.

ROL,
-1,75%

Otros servicios al consumidor

76%

Paycom Software Inc.

PAYC,
-3,60%

software

75%

Puede hacer clic en los símbolos para obtener más información sobre cada negocio, incluida la cobertura de noticias, perfiles, relaciones de precios, calificaciones y gráficos.

Nasdaq-100

El Nasdaq-100 subió un 47% en 2020, mientras que el índice compuesto Nasdaq completo subió un 43,8%. Al igual que el S&P 500, el Nasdaq y el Nasdaq-100 están ponderados por capitalización de mercado, lo que significa que los grandes nombres de la tecnología han impulsado el sólido desempeño de los índices.

Aquí están las 20 acciones con mejor desempeño este año en el Nasdaq-100:

Empresa

Teleimpresora

Industria

Cambio de precio – 2020

Tesla Inc.

TSLA,
+ 0,16%

Vehículos de motor

693%

Moderna Inc.

ARNm,
+ 2,27%

Biotecnología

470%

Peloton Interactive Inc. Clase A

PTON,
-2,62%

Otros servicios al consumidor

436%

Zoom Video Communications Inc. Clase A

ZM,
+ 0,19%

software

416%

Pinduoduo Inc. ADR Clase A

PDD,
+ 13,96%

Minorista por Internet

280%

DocuSign Inc.

DOCU,
-0,21%

software

209%

MercadoLibre Inc.

MELI,
-0,80%

Servicios de software / Internet

191%

Okta Inc. Clase A

OKTA,
-0,88%

software

128%

Nvidia Corp.

NVDA,
-0,08%

Semiconductores

119%

PayPal Holdings Inc.

PYPL,
-2,14%

Servicios de procesamiento de datos

118%

Advanced Micro Devices Inc.

AMD,
-1,77%

Semiconductores

100%

Cadence Design Systems Inc.

CDNS,
-0,77%

software

94%

Atlassian Corp. PLC Clase A

EQUIPO,
-0,13%

software

93%

Idexx Laboratories Inc.

IDXX,
-0,69%

Especialidades medicas

89%

Align Technology Inc.

ALGN,
-1,05%

Especialidades medicas

87%

Apple Inc.

AAPL,
-0,36%

Equipo de telecomunicaciones

86%

Synopsys Inc.

SNPS,
-1,00%

software

84%

Amazon.com Inc.

AMZN,
+ 1,61%

Minorista por Internet

78%

Marvell Technology Group Ltd.

MRVL,
-1,89%

Semiconductores

77%

T-Mobile US Inc.

TMUS,
-0,42%

Telecomunicaciones inalámbricas

70%

Fuente: FactSet

El buen viejo Dow

En comparación, el promedio industrial Dow Jones subió un 6,8% relativamente insignificante en 2020. Se realizaron tres cambios en el índice de 30 acciones el 31 de agosto:

• Salesforce.com Inc.
CRM,
-1,22%

se agregó al Dow Jones, reemplazando a Exxon Mobil Corp.
XOM,
-0,77%
.

• Honewell International Inc.
HON,
-0,84%

reemplazó a Raytheon Technologies Corp.
RTX,
-1,03%
.

• Amgen Inc.
AMGN,
+ 1,49%

reemplazó a Pfizer Inc.
PFE,
+ 0,33%
.

Aquí está el desempeño de los 30 componentes actuales del Dow Jones en 2020:

Empresa

Teleimpresora

Industria

Cambio de precio – 2020

Apple Inc.

AAPL,
-0,36%

Equipo de telecomunicaciones

86%

Microsoft Corp.

MSFT,
-0,38%

software

43%

Nike Inc. Clase B

NKE,
-1,07%

Zapatos de vestir

41%

Salesforce.com Inc.

CRM,
-1,22%

software

38%

Walt Disney Co.

DIS,
-0,80%

TV por cable / satélite

24%

Home Depot Inc.

ALTA DEFINICIÓN,
-1,40%

Cadenas de mejoras para el hogar

23%

Walmart Inc.

WMT,
-0,88%

Venta de alimentos al por menor

22%

Caterpillar Inc.

GATO,
-1,56%

Camiones / Construcción / Maquinaria agrícola

21%

Honeywell International Inc.

HON,
-0,84%

Conglomerados industriales

19%

UnitedHealth Group Inc.

H,
-0,05%

Atención médica administrada

18%

Visa Inc. Clase A

V,
+ 0,95%

Finanzas / Alquiler / Arrendamiento

13%

Goldman Sachs Group Inc.

GS,
-0,83%

Bancos / corredores de inversión

13%

Procter & Gamble Co.

PG,
-0,14%

Cuidado personal / doméstico

11%

McDonald & # 39; s Corp.

MCD,
-0,59%

Restaurantes

8%

Johnson y Johnson

JNJ,
+ 0,54%

Productos farmacéuticos: principales

5%

Viajeros Cos. C ª.

TRV,
-0,24%

Seguro multilínea

2%

Dow Inc.

DOW,
-0,29%

Productos químicos: especialidad

-1%

3M Co.

MMM,
-0,65%

Conglomerados industriales

-1%

Coca-Cola Co.

KO,
+ 0,05%

Refresco

-2%

Verizon Communications Inc.

VZ,
-0,41%

Grandes telecomunicaciones

-4%

American Express Co.

AXP,
+ 0,11%

Finanzas / Alquiler / Arrendamiento

-5%

Cisco Systems Inc.

CSCO,
-0,60%

Servicios de tecnología de la información

-6%

International Business Machines Corp.

IBM,
-0,81%

Servicios de tecnología de la información

-siete%

Amgen Inc.

AMGN,
+ 1,49%

Biotecnología

-siete%

JPMorgan Chase & Co.

JPM,
-0,02%

Grandes bancos

-diez%

Merck & Co. Inc.

MRK,
+ 0,80%

Productos farmacéuticos: principales

-12%

Intel Corp.

INTC,
+ 4,72%

Semiconductores

-21%

Chevron Corp.

CVX,
-0,79%

Aceite integrado

-30%

Walgreens Boots Alliance Inc.

AMB,
-0,68%

Cadenas de farmacias

-33%

Boeing Co.

LICENCIADO EN LETRAS,
+ 0,02%

Aeroespacial y Defensa

-34%

Fuente: FactSet

No falte:20 de las acciones de gran capitalización favoritas de los analistas para 2021, incluidas GM, Facebook y Salesforce

Fauci elogia el dominio de la ciencia de Biden: "No hay duda de que es mejor que tengas una transición suave".


"
"Son críticos".
"

Es el Dr. Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas durante tres décadas y el médico líder en enfermedades infecciosas del país, quien habla sobre la importancia de una transición de poder sin problemas. Fauci, de 79 años, quien ha trabajado con seis administraciones, comparó las transiciones políticas con una carrera de relevos y dijo que era mejor no detenerse a pasar el testigo.

“Me gustaría ver las interacciones de las personas que ingresan, haciendo las cosas que actualmente está haciendo el grupo de trabajo”, dijo el martes. “Obviamente, no hay duda de que es mejor tener una transición sin problemas”, dijo Fauci, y agregó: “La gente de Biden ya está hablando con las empresas, lo cual es algo bueno. No he estado en contacto con la administración de Biden en este momento.

La semana pasada, BioNTech SE
BNTX,
-5,01%

y Pfizer
PFE,
+ 1,84%

anunció avances en una vacuna con un 90% de efectividad. Lunes, Moderna
RNAM,
-4,90%

dijo que su candidata a vacuna COVID-19 logró su objetivo principal en un ensayo de fase 3, demostrando una eficacia del 94,5%. La noticia aún no se ha publicado como una publicación previa o en una revista médica revisada por pares.

En relación:"Cytokine Storm": la similitud "intrigante" entre COVID-19 y la gripe de 1918

Fauci dijo que la noticia de dos nuevas vacunas con una eficacia del 90 por ciento o más es motivo de celebración. "En el mejor de los casos, lo que veremos serán algunas personas, generalmente la prioridad más alta, que es determinada por un comité asesor y, en última instancia, por los CDC, es probable que algunas personas se vacunen hacia el final". Diciembre ”, le dijo a National. Radio pública.

Al final del año, expresó su optimismo de que Pfizer / BioNTech y Moderna tendrían vacunas disponibles para 20 millones de personas, pero reiteró que habría pocas posibilidades de implementación. para toda la población, más allá de los trabajadores de primera línea como el personal médico y los maestros, y las personas con problemas de salud subyacentes y los ancianos en riesgo, hasta el segundo trimestre.

Si bien Estados Unidos representa el 4% de la población mundial, ha tenido el 20% de todos los casos de COVID-19. Hasta el miércoles, Estados Unidos había reportado 11 millones de casos de coronavirus y 248,687 muertes relacionadas con COVID, justo por delante de India (8,9 millones de casos hasta ahora), según la Universidad Johns Hopkins. Para poner esto en contexto: Estados Unidos tiene una población de 328 millones en comparación con los 1.350 millones de India.

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La gente pasa junto a un mural del Dr. Anthony Fauci del artista SacSix en el East Village de Nueva York, que representa al experto en enfermedades infecciosas como miembro de la serie 'Star Ship Enterprise película de ciencia ficción "Star Trek".

imágenes falsas

En una entrevista separada con la Cumbre STAT el martes, Fauci elogió al presidente electo Joe Biden, de 77 años, y dijo que tenía un conocimiento "considerable, de hecho, si no profundo" de la ciencia. Trabajó con Biden durante la respuesta de la administración Obama al virus del Ébola en África Occidental. Fauci dijo que no se han visto desde que Biden dejó la Casa Blanca hace cuatro años.

El médico también dijo que podría haber sido más agresivo presionando para la prueba COVID-19 antes en la pandemia de coronavirus, lo que podría haber ayudado a atacar los puntos calientes y ayudar a detener la transmisión comunitaria, pero dijo que era un desafío en ese entonces. "Nunca se hizo realidad porque nunca tuvimos suficientes pruebas para hacer las pruebas que tenía que hacer", agregó Fauci.

"
"No he estado en contacto con la administración Biden".
"


– Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas

AstraZeneca
AZN,
-2,36%

; Johnson y Johnson
JNJ,
-0,99%

; Merck & Co.
MERK,
+ 0,32%

; Sanofi
SAN,
+ 0,72%

; y GlaxoSmithKline
GSK,
-2,39%

se encuentran entre las otras empresas que también están trabajando en vacunas COVID-19. Incluso si una vacuna está disponible a principios de 2021, los expertos dicen que probablemente será el primer trimestre antes de que esté disponible para todos los estadounidenses.

El promedio industrial Dow Jones
DJIA,
-0,55%
,
el índice S&P 500
SPX,
-0,47%

y el índice compuesto Nasdaq
COMP,
-0,20%

Todo amaneció el lunes con la noticia de la vacuna Moderna, que no necesita ser almacenada en temperaturas bajo cero, lo que ayuda a los esfuerzos de distribución. Sin embargo, perdieron ese impulso el martes en medio de los temores de nuevos casos récord de COVID-19.

El presidente Donald Trump, de 74 años, dijo la semana pasada que "el tiempo dirá" si permanecerá en el poder, a pesar de que su rival demócrata Joe Biden ganó votos tanto populares como electorales en las elecciones presidenciales. Americana. El presidente ha amenazado con retener una vacuna contra el coronavirus, si / cuando esté disponible, en Nueva York. Mientras tanto, Estados Unidos ha acumulado más de un millón de nuevas infecciones por coronavirus en solo 6 días.

Sin embargo, más gobernadores republicanos están abandonando su resistencia a las máscaras faciales a medida que aumentan las infecciones y los hospitales enfrentan una avalancha de casos. “Si los habitantes de Iowa no compran esto, perderemos. Los negocios volverán a cerrar, más escuelas se verán obligadas a conectarse y nuestro sistema de atención médica fallará ”, dijo esta semana la gobernadora de Iowa, Kim Reynolds, siguiendo los pasos de Virginia Occidental y Dakota del Norte. Norte.

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Cómo crear un plan mejor y más flexible para su jubilación



Un vistazo rápido a la aplicación del clima en mi teléfono me dice que la próxima semana probablemente estará llena de un hermoso clima otoñal. De inmediato, hago planes. Puedo pasar el rato en mi patio trasero los fines de semana, podemos salir a caminar y no hay prisa inmediata para sacar mis suéteres y cuellos de tortuga todavía. Estoy feliz.

Lo que acabo de hacer (obtener información, pensar en lo que quiero, hacer un plan) es un ciclo de comportamientos que repetimos continuamente en nuestras vidas, y no solo termina con pequeñas cosas como el clima durante la semana. -fin. Esto también se aplica a las cosas importantes e importantes de la vida: nuestras familias y relaciones, nuestros hogares y comunidades, nuestras carreras, nuestras finanzas. Constantemente obtenemos nueva información sobre todos estos y hacemos o ajustamos nuestros planes.

Leer: Tengo 66 años, estoy jubilado y ahora necesito volver a trabajar a tiempo completo. ¿Cómo empiezo de nuevo?

Es un proceso dinámico que afecta directamente cómo nos sentimos acerca de nosotros mismos y nuestras vidas. Se producen giros y vueltas. Están ocurriendo cambios climáticos. Y a veces nos toman desprevenidos y nos hacen vulnerables a la deriva.

¿Existe una mejor manera de tener en cuenta todos los aportes que tenemos hoy y crear planes más flexibles para nuestro futuro?

Pienso mucho en esto cuando pienso en la planificación de la jubilación, que se trata de tomar decisiones ahora que darán forma a su vida después de que deje de trabajar. No es una tarea fácil. Ya es bastante difícil pensar en cómo será la vida dentro de un año, y mucho menos dentro de una década o más.

Leer: Aquí está el ahorro medio para la jubilación por edad: ¿es suficiente?

En una encuesta reciente de Schwab a los ahorradores 401 (k), encontramos que muchas personas no están seguras de cuánto ahorrar para la jubilación. Por ejemplo, una de cada tres personas nos dijo que no sabían cuánto tiempo durarían sus ahorros después de la jubilación.

Estas incógnitas dificultan la elaboración de un plan de jubilación sólido pero flexible y hacen que muchas personas se sientan ansiosas. Nuestra investigación ha encontrado que ahorrar lo suficiente para la jubilación es la principal fuente de estrés financiero.

Entonces, ¿qué debería hacer la gente?

Empiece con buenos entrantes

Me encanta mi aplicación meteorológica porque me muestra la perspectiva básica y me brinda algunos puntos de datos que afectan mi planificación. Por ejemplo, muestra principalmente días soleados por delante, pero también indica que existe la posibilidad de lluvia en algunos días. Sabiendo esto, tendré un paraguas a mano y puedo manejar mis expectativas de cuánto tiempo puedo pasar en el jardín y qué días serían los mejores.

Puede aplicar el mismo enfoque a la planificación de su jubilación. Pregúntese cómo quiere verse en la jubilación y luego planifíquelo. Al mismo tiempo, considere lo que podría estar molestando.

Leer: Una guía para cuidar su cerebro durante la pandemia

Por ejemplo, pregúntese: ¿Cuándo me gustaría jubilarme? Cuanto he ahorrado? ¿Cuánto más necesito para alcanzar mi objetivo? ¿Qué obstáculos pueden impedir mantener el rumbo? ¿Qué fuentes de ingresos de jubilación tendré? ¿Cuánto tiempo necesito que dure este dinero? ¿Qué tipo de estilo de vida quiero? ¿Cuáles son mis perspectivas de salud?

Además de hacer y responder preguntas como estas, obtenga números reales. Los programas de jubilación en el lugar de trabajo generalmente brindan herramientas y calculadoras gratuitas para ayudarlo a comprender cómo podría evolucionar su situación específica en dólares reales en su futuro jubilado. También hay muchos recursos en línea que harán lo mismo. Tómese el tiempo para hacer estos cálculos, luego considere las proyecciones en el contexto de la imagen de la “jubilación ideal” que se pinta para sí mismo.

Obtenga una perspectiva imparcial

No importa cuán buenas sean sus contribuciones, siempre serán moldeadas por sus emociones. Es parte del ser humano.

Solicite ayuda para asegurarse de obtener una descripción general racional y práctica. Hablar con un profesional financiero puede ayudarlo a asegurarse de que está haciendo las preguntas correctas y de tener en cuenta los cálculos correctos para su situación. En nuestra encuesta, los participantes reconocieron que su confianza en las decisiones de inversión aumenta con la ayuda de un profesional. Casi la mitad (49%) dice que confiaría mucho en sus decisiones de inversión con ayuda, en comparación con solo un tercio (32%) que se sentiría muy confiado en ellas. sí mismos. Además, calcular la cantidad necesaria para la jubilación es el área principal en la que les gustaría obtener ayuda con la planificación de la jubilación.

Leer: Hay seis tipos de jubilados, ¿cuál es usted?

Su yo futuro se lo agradecerá si se toma el tiempo ahora para pensar realmente en las entradas correctas y obtener ayuda para diseñar un plan que pueda funcionar. Y su yo actual puede manejar mejor el estrés financiero porque sabe que tiene este plan en marcha.

Estoy seguro de que el clima se mantendrá este fin de semana y no veo la hora de entrar en este jardín.

Catherine Golladay es vicepresidenta ejecutiva de servicios financieros en el lugar de trabajo en Charles Schwab & Co, Inc.

La información contenida en este documento es propiedad de Schwab Retirement Plan Services Inc. (SRPS) y solo tiene fines informativos. Ninguna de esta información constituye una recomendación de SRPS. La información no está destinada a proporcionar asesoramiento fiscal, legal o de inversión; consulte a su contador o asesor de inversiones para averiguar cómo se aplica esto a su situación específica. SRPS no garantiza la idoneidad o el valor potencial de ninguna inversión o fuente de información en particular. Parte de la información proporcionada en este documento puede estar sujeta a cambios. Ninguna información contenida en este documento puede copiarse, asignarse, transferirse, divulgarse o utilizarse sin el permiso expreso por escrito de SRPS y sus afiliadas.

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"Diferentes perspectivas conducen a una mejor toma de decisiones": John Rogers Jr. de Ariel Investments impulsa a las juntas a tener su propio "momento Jackie Robinson"



Décadas antes de que John Rogers Jr.fundara Ariel Investments, su padre le dio su primera acción a los 12 años.

Rogers, de 62 años, ha estado recreando este sorteo a gran escala desde entonces, con el compromiso de desarrollar un sentido de inversión y riqueza en la comunidad negra.

Es un esfuerzo sumamente necesario. Los hogares negros tienen casi el doble de probabilidades de no tener inversiones en el mercado de valores, según un estudio reciente. El diez por ciento de los inversores negros dijeron que sus inversiones saldrían peor que los promedios de las acciones durante los próximos 12 meses, casi el doble del nivel de pesimismo mostrado por los inversores blancos.

Hay una larga y preocupante historia detrás de estos desequilibrios de inversión y Rogers lo sabe personalmente.

Su bisabuelo, JB Stradford, era dueño de un hotel en Tulsa que fue destruido en la masacre racial de la ciudad en 1921. Cuando Stradford huyó a Chicago, las habilidades legales de su hijo bloquearon su extradición. el empresario a Tulsa y, dijo, probablemente evitó un linchamiento. Pero las cosas no fueron iguales después de eso para Stradford, cuya riqueza y estatus se redujeron a cenizas.

La historia de Stradford tiene un significado profundo para Rogers, pero él sabe que hay demasiadas historias de un paso adelante para la riqueza negra seguido de un paso adelante. espalda. Y eso es lo que trae a Rogers, presidente, co-CEO y CIO de la firma de administración de activos de $ 12 mil millones, de regreso a la educación financiera y la justicia económica.

Rogers, quien también forma parte de la junta directiva de McDonald's
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y The New York Times Company
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habló con MarketWatch a principios de este mes para analizar los antecedentes de su familia y lo que la educación financiera puede y no puede lograr. También habló sobre cómo los 'momentos Jackie Robinson' de la sala de juntas y el replanteamiento de las políticas de ahorro para la jubilación y los engranajes comerciales, como los contratos con proveedores, pueden reducir la carga. 39, brecha de riqueza.

Reloj de mercado: Desde una perspectiva de riqueza, ¿qué significó para su familia cuando el negocio de su bisabuelo, el Stradford Hotel, fue casi destruido? ¿siglo?

Rogers: Fue desgarrador, y tengo entendido que cuando vino a Chicago y trató de recrear el éxito empresarial que tuvo en Tulsa, simplemente no pudo lograrlo. Así que fue aplastado, creo; psicológicamente aplastado. Nunca pudo tener el estatus y la riqueza que disfrutaba en Tulsa. Y creo que tuvo un impacto debilitante en nuestra familia.

Por supuesto, no hay posibilidad de tener riqueza multigeneracional, no hay posibilidad de pasar la riqueza de una generación a la siguiente cuando se pasa por el tipo de crisis que ha experimentado. Y luego, con mi padre, mi abuelo y mi madre como abogada en ese momento, no se podía trabajar para un gran bufete de abogados del centro. Tuviste que trabajar para otros afroamericanos.

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"Mis amigos negros, incluso los de familias profesionales, médicos, abogados, todos ustedes académicos, no tenían conocimiento del mercado".
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Mi abuelo estuvo muy involucrado en el caso de la familia Lorraine Hansberry que luchó contra la línea roja que estaba sucediendo aquí en el área de Chicago. Fue enviado a la Corte Suprema y pudo utilizar nuevamente sus habilidades legales para luchar por la justicia económica y la equidad en relación con la segregación histórica que existía aquí.

Pero nunca hemos podido crear la riqueza que los abogados tradicionales tendrían trabajando para grandes firmas con grandes clientes que podrían pagar grandes honorarios legales.

Reloj de mercado: Empezó a comprar acciones a los 12 años. Cuando su papá le compró estas acciones, ¿cuánto de ellas estaba relacionado con lo que sucedió en Tulsa y la idea de generar riqueza y comenzar de nuevo?

Rogers: Creo que podría haber sido indirectamente. Mi padre era aviador de Tuskegee. Conoció a mi madre en la escuela de leyes. Él estaba en la clase de 48 y yo no nací hasta 1958, 10 años después, así que tuvo mucho tiempo para planearme. A los 16, vas a tener un trabajo de verano y yo me convertí en vendedor en Wrigley Field y Sox Park. Vas a tener una cuenta corriente a cierta edad, una cuenta de ahorros, etc.

Pero siempre dijo que tuvo una conversación con un abogado blanco aquí en Chicago. Discutieron que los afroamericanos no estaban invertidos en el mercado de valores y eso era un problema. Y este caballero blanco le dijo a mi papá: "Bueno, en tu comunidad, tú en la comunidad afroamericana, deberías saber tanto sobre el mercado de valores como mi hijo de 12 años, porque yo compro acciones por él en cada cumpleaños. y cada navidad.

Entonces mi papá juró que cuando tuviera 12 años, iba a tener la misma exposición al mercado de valores que el hijo del caballero blanco. Así que fue una especie de inspiración para él llevarme a través de este proceso.

Reloj de mercado: Al crear Ariel Investments, la educación financiera es una parte tan importante de la misión y la cultura declaradas. Y, por supuesto, tienes tu propio CV y ​​carrera. ¿Por qué es tan importante para usted la educación financiera?

Rogers: Realmente estoy canalizando a mi papá, porque descubrí que al principio de mi carrera de corretaje en William Blair, rápidamente me di cuenta de que mis amigos blancos con los que había ido a la escuela secundaria y Universidad, siempre conocí los mercados. Se convirtieron en mis primeros clientes. Algunos de ellos tenían dinero de su bar mitzvah, dinero de sus vacaciones. Aprendieron los mercados de sus padres, de sus abuelos. Se sentían bastante cómodos comprando y vendiendo.

Mis amigos negros, incluso los de familias profesionales, médicos, abogados, ustedes, académicos, no tenían conocimiento del mercado, y cuando vinieron a verme, les estaba mostrando algo y enseñándoles algo. . no tenían exposición a.

Así que me di cuenta cuando comencé mi carrera que me sentía responsable de tomar los valores de mi papá y tratar de hacer lo que pudiera para exponer a los afroamericanos, al en particular, en la bolsa de valores: ir a hablar en las iglesias de la comunidad negra. Ve a hablar con estudiantes de secundaria, intermedia y secundaria; Intente ser entrevistado en publicaciones negras para contarle a la gente sobre la importancia de ahorrar e invertir, la magia del interés compuesto.

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"Estas firmas de capital privado, fondos de cobertura y capitalistas de riesgo deben comenzar a salir de su zona de confort y dejar de contratar solo a personas como ellos".
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Sentí que tenía que salir adelante al exponer a la mayor cantidad de personas posible a los mercados porque creo que es algo maravilloso poder acumular dinero mientras vives tu vida y construyes tu carrera. .

Reloj de mercado: En muchos lugares, muy poca educación financiera es un problema. Pero, ¿por qué es este en particular el caso de la comunidad negra?

Rogers: Cada vez que hemos dado un paso adelante, hemos sido derribados: las leyes Jim Crow, la discriminación histórica que hemos enfrentado, la falta de educación en nuestras comunidades, todos estos desafíos extraordinarios. Sabemos que se suponía que íbamos a tener 40 acres y una mula después de la Guerra Civil. Y tras el asesinato de Abraham Lincoln, al nuevo presidente no le interesó. Realmente dimos un paso atrás en cada paso del camino. Cada vez que progresábamos, algo volvía y nos derribaba de nuevo. Entonces, debido al racismo histórico que hemos enfrentado en este país, nunca hemos tenido la oportunidad de generar riqueza. Nunca hemos tenido la oportunidad de acumular riqueza multigeneracional.

Entonces te sientes cómodo en los mercados si tienes dinero para invertir en los mercados y tienes padres, abuelos, tías y tíos que eran ricos y invierten en los mercados y pueden ayudar a transmitir no solo su legado, sino también su conocimiento del mercado y su comprensión de los mercados.

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"Será difícil pasar por la volatilidad sin personas en las que pueda confiar y que puedan hacer que se sienta cómodo y ayudarlo a sentirse cómodo".
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Pero cuando tienes familias que viven mes a mes y cuidan a familias extensas debido a la discriminación histórica que enfrentamos en este país, simplemente no nos sentiremos cómodos en los mercados. Es un concepto extraño. Si no se sintió cómodo con esto desde una edad temprana, entonces, de repente, si comienza a ganar algo de dinero, es completamente nuevo. algo con lo que naturalmente no se sentirá cómodo. Será difícil atravesar la volatilidad sin personas en las que pueda confiar y que puedan hacerlo sentir cómodo y ayudarlo a sentirse cómodo.

Y así, inevitablemente, lo que sucede es lo que encontramos en una investigación con Charles Schwab.
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y otros a lo largo de los años, es que los afroamericanos se sienten mucho más cómodos invirtiendo en bienes raíces tangibles. Lo cual, por supuesto, es problemático si vives en una ciudad segregada como Chicago, porque terminas comprando propiedades y partes de la ciudad que no crecen y prosperan, y tú no tienes que hacerlo. no es el mismo tipo de vehículo para la creación de riqueza. para sus inversiones inmobiliarias.

Pero es mucho más cómodo invertir en bienes raíces. Además, estamos dispuestos a invertir en productos de seguros. Esta aversión al riesgo que se ha desarrollado en nuestra comunidad se refleja nuevamente en la inversión en bienes raíces y productos de seguros.

Reloj de mercado: Antes mencionaste la segregación y el marcado rojo. Cuando hablamos de cerrar la brecha de riqueza, ¿qué tan bien puede una mentalidad con conocimientos financieros soportar tantos otros vientos en contra del exterior?

Rogers: Usted tiene toda la razón. Es poco lo que la educación financiera puede hacer. Creemos que las escuelas públicas deben enseñar a los jóvenes sobre el mercado de valores y enseñarles cómo invertir. Y comenzamos la Academia Comunitaria Ariel hace más de 25 años para ayudar a enseñar a los niños de esta escuela pública de Chicago sobre los mercados, dándoles dinero real para invertir en acciones reales, como mi papá lo hizo.

Por lo tanto, la educación financiera no solo ayuda a los niños a aprender a invertir y ahorrar a una edad temprana, sino que también aprenden sobre carreras en servicios financieros que pueden ser muy lucrativas. Y creemos que los prepara para convertirse en mejores empresarios si se exponen a la educación financiera a una edad temprana, aprenden a hacer un presupuesto y todo lo que se necesita para iniciar un negocio.

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"Por lo tanto, la educación financiera no solo ayuda a los niños a aprender desde una edad temprana a invertir y ahorrar, sino que también aprenden sobre carreras en servicios financieros".
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Pero pienso cuando hablo con los padres sobre cómo pueden generar riqueza para sus familias. Les digo que lo más importante es darle a su hijo la educación adecuada que le permita estar capacitado para trabajar en los sectores de la economía donde hoy se crean riqueza y empleos. .

Y la mayoría de las personas en nuestra comunidad, debido a la discriminación que enfrentamos, no sabemos sobre fondos de cobertura, no sabemos sobre capital privado. No sabemos mucho sobre capital riesgo. No conocemos la enorme riqueza creada por estas partes de la economía que se acaban de desarrollar. Si queremos traer riqueza a nuestras comunidades, necesitamos exponer a nuestros jóvenes a los mercados a una edad temprana para que puedan obtener trayectorias profesionales que los lleven a los lugares correctos.

Al mismo tiempo, estas firmas de capital privado, fondos de cobertura y capitalistas de riesgo deben comenzar a salir de su zona de confort y dejar de contratar solo a personas como ellos y como ellos y contratar de sus propias comunidades en nuestra sociedad segregada. Necesitamos responsabilizar a estas instituciones.

Los fondos de pensiones contratan empresas de capital privado; family office, universidades, hospitales y fundaciones lo hacen. Si todas estas instituciones emblemáticas de nuestra comunidad les dijeran a sus administradores de capital privado, administradores de fondos de cobertura y capitalistas de riesgo que deben tener personal que se parezca a Estados Unidos y que Tenían que tener líderes en estas organizaciones que se parezcan a Estados Unidos, se lo garantizo, encontrarían ese talento una vez que los clientes lo pidieran e insistieran en ello.

Reloj de mercado: Quiero saber más sobre el sector privado, pero primero quiero saber más sobre el sector público: ¿existen regulaciones, cambios en el código tributario o leyes que podrían modificarse para ayudar? cerrar la brecha de riqueza?

Rogers: Tuve mucha suerte durante la administración Obama de presidir su Consejo de Capacidad Financiera para Jóvenes Estadounidenses, y una de las sugerencias que le hicimos al presidente al final fue que esperamos que el gobierno alentaría a las instituciones financieras a asociarse con las escuelas urbanas como lo hemos hecho nosotros. El gobierno federal no puede imponerlo, pero creo que sería de gran ayuda.

Si todas las grandes instituciones financieras de este país, pequeñas, medianas y grandes, hicieran lo que hicimos con Ariel Community Academy, tendrías una historia completamente diferente. Sería un logro increíble.

Creo que lo segundo que puede hacer el gobierno es seguir lo que está sucediendo en Australia. Australia tiene el mejor tipo de seguridad social con esteroides, que permite a todos los ciudadanos acumular riqueza y, durante un largo período de tiempo, ahorrar dinero para sus beneficios de jubilación.

(El gobierno puede) implementar incentivos fiscales para restaurar los planes de beneficios definidos. En este momento, toda la legislación regulatoria y fiscal está presionando a las empresas, presionando fuertemente a las empresas, a retirarse de la industria de los fondos de pensiones y reemplazarla con 401 (k).

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"En este momento, toda la legislación regulatoria y fiscal está empujando a las empresas, empujando fuertemente a las empresas, a salir de la industria de los fondos de pensiones y reemplazarla por el sector 401 (k)".
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Y es especialmente debilitante para los negros y cimarrones que llegan, que no están tan familiarizados con los mercados. Entonces, por supuesto, van a ingresar tarde al 401 (k) y van a entrar y salir, vender sus valores en el momento equivocado. Cuando los mercados entran en pánico, entran en pánico. También será más probable que acepten retiros o préstamos por dificultades económicas de sus planes 401 (k). Todas estas cosas conspiran para que las personas de color no obtengan el tipo de jubilación que se merecen.

Sería maravilloso si el gobierno pudiera dar un paso atrás y volver a ser como era antes, donde los incentivos para las corporaciones coincidían para tener pensiones sólidas. Fue significativo y material y marcó la diferencia.

Estaba en comunicación con (BlackRock
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Presidente y CEO) Larry Fink. Habló mucho de eso, y dijo que no entendía por qué la prensa, por qué los candidatos presidenciales, por qué la dirección del Congreso no estaba enfocada en este tema del futuro de los ingresos por jubilación de los estadounidenses. Y le señalé a Larry que era mucho peor para la gente de color. Es una crisis para todos, pero es una gran crisis para las personas de color.

Reloj de mercado: Ahora pasemos al sector privado y las salas de conferencias en particular. Has estado en ambos lados: te sientas en algunos directorios y en Ariel Investments, animas a los directorios a diversificarse. ¿Por qué estás haciendo esto y cuáles han sido los resultados?

Rogers: Ahora podemos informar más de 45 casos en los que llevamos a una empresa a experimentar lo que llamamos un momento de Jackie Robinson y tener su primer miembro diverso de la junta. Estamos muy orgullosos de esto, en nombre de Sotheby’s
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a Jones Lang LaSalle
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Cuando hablamos con estas empresas, les decimos: “Somos uno de sus mayores accionistas, creemos en usted, creemos que va a ser una gran empresa. Pero si su equipo de gestión y su junta directiva parecen una empresa de los 40, es difícil para nosotros confiar en usted como inversión. Queremos una empresa que parezca una empresa del siglo XXI que se preocupe por estos temas, pero que comprenda que si busca talento diverso, tendrá un equipo más fuerte. "

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"Si su equipo de gestión y su junta directiva parecen una empresa de los 40, es difícil para nosotros tener confianza en usted como inversión. Queremos un negocio que parezca un negocio del siglo XXI. "
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Hay muchas investigaciones que muestran que las diversas perspectivas conducen a una mejor toma de decisiones. Y, por supuesto, cuando tenga un liderazgo diverso, tendrá una mejor comprensión de su diversa base de clientes. Y eso es realmente importante.

A medida que el país se vuelve cada vez más diverso, si no lo haces bien, te quedarás más y más atrás. Y sus competidores que lo obtengan se adelantarán a usted porque tendrán mejores talentos, talentos más profundos y mejores relaciones con los clientes.

Sé que a veces la gente piensa que nuestros traseros duelen, porque seguimos enchufándolos, enchufándolos, empujándolos y empujándolos. Pero si una empresa no entiende, es posible que en algún momento tengamos que decidir qué vamos a vender.

Bajo el liderazgo de nuestro equipo de ESG, realizaremos un seguimiento de esto y votaremos en contra de los directores un año después si no han tenido ese momento de Jackie Robinson.

Reloj de mercado: ¿Qué tan bien puede la inversión ESG (gobierno ambiental, social y corporativo) cerrar la brecha de riqueza racial?

Rogers: Siempre utilizo el ejemplo de la Universidad de Chicago, donde fui administrador durante mucho tiempo, casi 20 años. Estábamos hablando del hecho de que cuando Bob Zimmer asumió el cargo de presidente y en algún momento se dio cuenta de que yo era el único fideicomisario negro entre 60 directores.

Almorzamos o almorzamos y dije: "Bob, ¿si cada institución progresista como la Universidad de Chicago nunca trabaja con empresas propiedad de minorías o pide a las empresas mayoritarias que tengan líderes? minoría en sus relaciones con la universidad, ¿cómo nos esperan? crear la riqueza y la estatura necesarias para convertirse en miembro de la junta? Dijo: "De vez en cuando alguien te ayuda a pensar en una nueva forma de resolver un problema difícil. Y entonces John hizo esto por mí. "

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“Hay muchas investigaciones que muestran que las diversas perspectivas conducen a una mejor toma de decisiones. Y, por supuesto, cuando tenga un liderazgo diverso, tendrá una mejor comprensión de su diversa base de clientes. "
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En la actualidad, hay más de 95 empresas que hacen negocios con la Universidad de Chicago: servicios profesionales, servicios financieros, tecnología y más. – no hace 11 años.

Hay otras instituciones en la ciudad que están haciendo un buen trabajo como este. Confianza del norte
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McDonald & # 39; s, Exelon
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han sido absolutamente fantásticos.

Pero estas son una especie de excepciones, en realidad, que realmente hicieron un compromiso real. Estoy seguro de que hay otros allí y otros a nivel nacional. Pero con demasiada frecuencia, las oportunidades económicas no están abiertas para las personas de color, incluso hoy. Y, como dijo el Dr. (Martin Luther) King, hay muchos estadounidenses blancos bien intencionados que lamentan los prejuicios, pero aceptan o ignoran la injusticia económica.

Y seguimos viendo esto en nuestro país hoy.

Reloj de mercado: ¿Qué muestra el Programa de Protección de Cheques de Pago en la Ley CARES y el dinero que distribuye a las empresas de propiedad negra sobre la brecha de riqueza? de raza y negocios?

Rogers: Era mucho más difícil para las empresas negras y morenas acceder a este capital tan necesario en el corazón de la pandemia.

No teníamos relación con los bancos. Simplemente no tuvimos la oportunidad de salvar nuestros negocios como lo hizo la comunidad mayoritaria. Entonces creo que eso es parte de todo este problema de educación financiera; es parte de toda esta relación. De nuevo, segregación, discriminación. Todavía existen prejuicios implícitos e inconscientes en los que la gente piensa que no somos dignos de los préstamos y las oportunidades que han creado los P3.

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“Fue mucho más difícil para las empresas afroamericanas acceder a este capital tan necesario en el corazón de la pandemia. No teníamos relación con los bancos. "
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La segunda cosa que es realmente importante, y creo que no se ha hablado lo suficiente, es la cantidad desproporcionada de negocios negros y marrones que se encuentran en los sectores de la economía donde la pandemia los ha golpeado más.

Si trabaja en construcción y catering, servicios de limpieza, negocios de bajo margen, para empezar, está en bancarrota cuando la pandemia golpea. Si trabaja en capital privado, fondos de cobertura, capital de riesgo o abogados, contadores, pueden trabajar desde casa. Muchos lo están haciendo tan bien o mejor financieramente que antes del estallido de la pandemia.

Y así, nuevamente, esta discriminación histórica de no permitirnos en las partes de la economía donde se crea riqueza, que se ha exacerbado y amplificado dramáticamente durante esta pandemia.

Reloj de mercado: A raíz del asesinato de George Floyd, las corporaciones estadounidenses prometieron una gran cantidad de dinero para la justicia racial. ¿En qué medida se comparan las relaciones públicas y la palabrería con un esfuerzo real?

Rogers: Creo que hay muchas empresas bien intencionadas que tienen buenas intenciones y comienzan con la filantropía. Es importante, y (el co-director ejecutivo y presidente de Ariel Investments) Mellody Hobson diría que es importante, pero no podemos dejar que eso sea el final. Porque soñamos con un día en que los emprendedores afroamericanos puedan crear su propia filantropía, sin tener que acudir a White America por todo el apoyo.

Hay mucho orgullo que surge cuando podemos apoyar a nuestras propias comunidades a través de nuestras propias actividades de creación de riqueza y nuestras propias actividades de liderazgo en las cosas que hemos construido, como lo que sucedió en Tulsa, donde tenías una fuerte comunidad empresarial negra y una fuerte comunidad negra. iglesias, tenía una fuerte filantropía negra.

Tenemos que volver a eso. Es bueno que lo estén haciendo, pero no podemos permitir que sientan que marcaron esa casilla; son realmente los buenos ahora porque donaron más dinero este año a universidades históricamente negras u organizaciones de derechos civiles y organizaciones comunitarias.

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“Hay mucho orgullo que surge cuando podemos apoyar a nuestras propias comunidades a través de nuestras propias actividades de creación de riqueza y nuestras propias actividades de liderazgo en las cosas que hemos construido”.
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Todo va bien. Quiero decir, es asombroso. Sin embargo, lo que es más importante, deben asegurarse de contratar personas dentro de su propia organización en los rangos más altos, y que traen a personas de color al C-suite, a roles de liderazgo, y que gastan dinero con una minoría. empresas y empresarios minoritarios y líderes empresariales minoritarios para que podamos, nuevamente, construir nuestra propia riqueza.

Necesitamos acceso a capital, pero necesitamos acceso a clientes. Así que siempre doy el ejemplo de McDonald's: no solo tienen más de 200 franquiciados de propiedad negra en este país, todos son multimillonarios, en su mayor parte, una verdadera riqueza, también tienen, a lo largo de los años trabajó para establecer muchos grandes proveedores de McDonald's.

Si observa la lista de las 100 principales empresas negras, cuando explore las 20 principales empresas, cinco de las principales empresas de propiedad negra en el país son proveedores de McDonald's. Si McDonald's compra cualquier cosa, desde picatostes y coberturas de helado hasta salchichas para su negocio, no tendrá ningún problema en conseguir capital de los bancos para hacer crecer su negocio. Este es el modelo que esperamos puedan seguir las empresas estadounidenses.

Reloj de mercado: Están sucediendo muchas cosas en el mundo en este momento. ¿Qué esperanza tiene de que se cierre la brecha de riqueza entre una mejor educación financiera, la intervención del gobierno, mejores prácticas de contratación del sector privado, todas esas cosas?

Rogers: Soy más optimista que hace un año. Creo que ese es el lado positivo que surge de toda esta tragedia y el espantoso asesinato de George Floyd y todo el desafío al que nos enfrentamos: encuentro que más directores ejecutivos de empresas parecen muy sincero de trabajar con empresas de propiedad negra y obtener más liderazgo negro. en sus secuencias C y en sus tablas. Veo más y más organizaciones sin fines de lucro, las instituciones insignia de nuestra comunidad, más interesadas en hacer lo mismo.

Veo políticos más progresistas que entienden que los negocios son elegidos para el Congreso, elegidos para cargos locales. Maxine Waters (D., Calif.), Presidenta del Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, y Joyce Beatty (D. Ohio), Presidenta del Subcomité de Diversidad e Inclusión, están impulsando un cambio en las instituciones que son. Regulan y supervisan.

Entonces, por estas razones, soy optimista. Las corporaciones parecen estar en un lugar mejor; el liderazgo empresarial parece estar en un lugar mejor. Y están siendo empujados por líderes políticos más progresistas. Creo que tenemos la esperanza de que esto pueda ser un cambio duradero para nuestra sociedad.

Esta entrevista ha sido editada por estilo y extensión.

¿Cambiar para mejor? Cómo los viajes podrían curar la pandemia


La práctica de la atención plena me ha ayudado a mantenerme relativamente cuerdo durante la pandemia hasta ahora, pero ninguna cantidad de vida en este momento puede mantenerme en marcha. ; evitar soñar en un momento en el que podamos volver a viajar libremente. Podría ser la próxima primavera, o en varias vidas a partir de ahora, pero algún día volveremos a meternos en tubos de aluminio y volaremos juntos por el aire.

Ya se han producido algunos cambios pronósticos en la industria de viajes. Las tarifas de cambio de pasaje aéreo están desapareciendo en muchas aerolíneas (aunque principalmente para tarifas básicas domésticas, no económicas solamente), y las aerolíneas se han comprometido seriamente a mantener la superficie de sus aviones y el aire. clean, mediante la introducción de nuevos protocolos que probablemente no desaparecerán incluso después del control.

Pero, ¿qué otros cambios podríamos ver una vez que termine la pandemia? Si bien el momento presente sigue siendo lúgubre, proyectemos nuestras mentes hacia un futuro de viajes utópicos.

Los hoteles podrían proporcionar un mejor alojamiento para los trabajadores remotos

Un subproducto sorprendente de esta catástrofe global es una ola repentina y sin precedentes de trabajadores remotos que se extienden desde las ciudades costeras de alto costo al resto del país. Al principio, estos trabajadores independientes huían de las tasas de infección más altas en las grandes ciudades, pero ahora muchos parecen darse cuenta de que nunca tienen que regresar a casa si no quieren.

Esto ha creado una gran demanda de vivienda que respalda a esta fuerza laboral geográficamente ambigua. Algunas marcas de hoteles se han sumergido en este nuevo ecosistema, ofreciendo interesantes paquetes de trabajo / en vivo.

Pero como alguien que trabajó de forma remota y vivió en la carretera desde antes de que todos esos nómadas de la Generación Z estuvieran en el preescolar, todavía hay mucho margen de mejora, especialmente con estancias de larga duración. Los nómadas no quieren una habitación para un fin de semana largo; podemos quedarnos un mes si el precio es correcto.

Las marcas de hoteles inteligentes pueden incluso ofrecer 'membresías' que, por una tarifa, ofrecen grandes descuentos en toda su cartera de propiedades. Imagina:

"¿Dónde vives?"

"El Hyatt".
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"¿Eh, cuál?"

"Todos."

Airbnb ya se ha inclinado hacia estadías prolongadas de un mes o más, y algunos ecosistemas de convivencia ya están llegando a los nómadas digitales globales, pero las marcas hoteleras podrían entrar en acción al convertirse en efectivamente, los dueños de la nueva generación nómada.

Podríamos ver premios más dinámicos

Es posible que se haya olvidado de esas millas de viajero frecuente que acumulan polvo en una cuenta olvidada durante mucho tiempo, pero yo no. He estado rastreando el valor de los puntos y las millas en 2020 en comparación con 2019 y encontré algunas tendencias interesantes.

En su mayor parte, esos puntos de premio valen menos en 2020 que en 2019, pero no por la razón que podría pensar. Las aerolíneas y los hoteles no han aumentado el precio de los boletos y las noches de premio en 2020, pero (en su mayor parte) no han reducido el costo de esas reservas de premio para igualar el precio. 39, espectacular tendencia de los precios al contado.

No falte: Los mejores lugares para vivir en Estados Unidos en 2020

Por ejemplo, un vuelo determinado de American Airlines
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podría haber costado $ 200 en efectivo en 2019, pero solo $ 100 en 2020, mientras que el precio del premio siguió siendo el mismo. Esto reduciría a la mitad el valor real de centavo por milla de la reserva de recompensa, simplemente porque no ha seguido el ritmo de la caída de los precios al contado.

La única aerolínea nacional: United
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– y programa de hotel – IHG –
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quienes resistieron esta tendencia fueron aquellos con los programas de recompensa más "dinámicos". En otras palabras, aquellos que más estrechamente relacionan el costo de las reservas de recompensa con las reservas en efectivo.

Profesionales como yo generalmente denunciamos estos sistemas de recompensa "dinámicos" porque no permiten los intercambios extremadamente valiosos con los que soñamos. Pero en este caso, los programas dinámicos pueden haber ofrecido un mejor valor relativo. Espero que más programas estáticos adopten este enfoque de libre mercado en el futuro.

La política podría mantenerse al margen de la seguridad en los viajes

Cualquiera que sea el lado del espectro político en el que se encuentre, debería poder estar de acuerdo en que la salud pública debe seguir siendo lo más apolítica posible. Los inspectores de salud locales no deben cambiar los criterios de inspección de sus restaurantes en función de la política local, al igual que las organizaciones federales como los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades y la Administración Federal de Aviación solo deben considerar la salud y seguridad en la formulación y aplicación de políticas.

Lirio: Royal Caribbean prueba 'cruceros a ninguna parte' con barcos que navegan en círculos desde Singapur

En abril, en el apogeo de la epidemia en la ciudad de Nueva York, recuerdo haber presenciado con asombro la cantidad de vuelos diarios desde los tres principales aeropuertos de la ciudad. "¿Por qué los vuelos siguen saliendo de Nueva York?" Le pregunté a un colega. Todavía estoy esperando una respuesta satisfactoria.

No soy epidemiólogo, pero no parece que la proliferación aérea de neoyorquinos en todo el país en abril ayudó a nuestro país a combatir el virus.

Las agencias federales no partidistas deben tener el poder de bloquear los viajes aéreos en caso de una pandemia global, o al menos hacer cumplir las precauciones de seguridad sensatas a bordo. Las principales aerolíneas nacionales ahora necesitan máscaras, no porque ninguna agencia las requiera, sino porque la opinión popular abrumadora las exigió.

La línea de fondo

Puede que no sepa lo que nos depara el futuro de los viajes, pero tengo algunas esperanzas de cómo podría resultar. Mejores alojamientos a largo plazo, precios más agresivos y reglas de seguridad de las aerolíneas con sentido común encabezan la lista.

Lee mas: Champán y fideos: los viajeros privados pagan mucho dinero para cenar en aviones en tierra

Ahora, la meditación de la atención plena nos enseña a dejar de lado los pensamientos futuros y volver al momento presente. Pero olvídalo, el momento presente es horrible.

Más de NerdWallet:

El 2020 Kia Sorento o Toyota 4Runner: ¿Cuál es mejor?


¿Busca un SUV mediano de tres filas? El Kia Sorento 2020 y el Toyota 4Runner 2020 se ajustan a esa descripción, pero son tan diferentes como la tiza y el queso.

Kia Sorento 2020

Precio inicial: $ 28,110

Por encima del promedio: Motor de 4 cilindros o V6, valor sólido, buen ahorro de combustible, Top Safety Pick + de IIHS, excelente garantía.

Por debajo del promedio: Tercera fila estrecha, pequeña bodega de carga, motor delgado de 4 cilindros, plástico duro.

El Kia Sorento

Kia

Consenso: El Kia Sorento 2020 es un SUV crossover basado en un automóvil con un estilo renovado y características modernas como Apple CarPlay, pero solo el modelo V6 tiene frenado automático de emergencia.

Ver también: 8 nuevos SUV de lujo por menos de $ 50,000

Toyota 4Runner 2020

Precio inicial del Toyota 4Runner 2020: $ 37,250

Por encima del promedio: V6 robusto, eficiente y potente todo terreno, excelente valor de reventa.

Por debajo del promedio: Es un camión viejo debajo de la piel. Estilo anticuado. Un motor. Poca economía de combustible.

El Toyota 4Runner

Toyota

Consenso: El Toyota 2020
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El 4Runner es un SUV de carrocería sobre chasis basado en un camión de grava extremadamente capaz. Sin embargo, en comparación con un crossover moderno, la 4Runner se siente un poco torpe y parece una camioneta urbana. Si bien muestra su edad, la 4Runner tiene un estándar de suite de seguridad moderno para 2020.

Sorento vs 4Runner: SUV mediano de 3 filas

Kia Sorento

El Kia Sorento 2020 es un SUV crossover de 3 filas y 7 plazas impulsado por un motor de 4 cilindros y 2.4 litros que desarrolla 183 caballos de fuerza o un V6 de 3.3 litros con 290. Hay disponibles tracción delantera y tracción total. El V6 opcional (disponible en los modelos S y superiores) es la mejor opción porque se siente más relajado y otorga al Sorento un peso respetable de 5,000 libras. clasificación de remolque. El frenado automático de emergencia solo es estándar en el Sorento V6, pero características convenientes como Apple
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CarPlay y Android Auto forman parte de la gama. El Kia Sorento 2020 tiene un poco más de espacio para las piernas en la parte trasera que el 4Runner, pero ninguno de estos SUV tiene lo que llamaríamos una tercera fila espaciosa. En la vida cotidiana, el Sorento es un mejor familiar familiar, que resulta que tiene una fantástica garantía de tren motriz de 5 años / 100,000 millas.

Toyota 4Runner

El Toyota 4Runner tiene un tamaño similar al Kia Sorento, pero las similitudes terminan ahí. Su tercera fila es opcional, y su único motor es un gran V6 de 4.0 litros con mucha potencia y torque. Como tal, la economía de combustible no es el punto fuerte de su SUV Toyota. Donde brilla la 4Runner es en situaciones difíciles todoterreno donde Toyota muestra una robustez atractiva que hemos apreciado durante mucho tiempo. Si obtiene el modelo TRD, viene con un diferencial trasero con bloqueo y una función especial de control de rampa que ayuda a progresar a través de un traqueteo rocoso en el rango bajo. Si bien esta es una robusta camioneta de la vieja escuela que puede remolcar un remolque de 5,000 libras, la Toyota 4Runner 2020 tiene elementos modernos como una pantalla táctil interior y una suite de seguridad estándar. Equipado con frenado automático de emergencia con protección peatonal. La garantía de 3 años / 36,000 millas puede no ser tan impresionante, pero la confiabilidad de Toyota sí lo es.

Ver: 10 SUV que son realmente divertidos de conducir

Similitudes

El Sorento y el 4Runner son SUV de tamaño mediano disponibles con tres filas de asientos.

Ventajas del Kia Sorento 2020

Como SUV crossover basado en automóvil, el Kia Sorento es un vagón refinado que ahorra más combustible en la vida cotidiana. Cuando está equipado con el V6, el Kia también puede remolcar 5,000 libras. El Sorento también tiene una garantía inmejorable.

Ventajas del Toyota 4Runner 2020

Si alguna vez se aventura fuera de la carretera, la Toyota 4Runner es la mejor opción. Este es uno de los pocos SUV que aún están disponibles con un chasis robusto. Si bien eso no ha cambiado mucho a lo largo de los años, Toyota sabe que la 4Runner tiene una receta que sigue vendiéndose bien.

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Recomendación final

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“No me sentía tan bien. Me siento mucho mejor ahora ”: transcripción completa del video discurso de Trump por Walter Reed



El presidente Donald Trump emitió una declaración en video del Centro Médico Walter Reed el sábado por la noche, diciendo al público que ahora se siente mucho mejor.

“Vine aquí, no me sentía tan bien, me siento mucho mejor ahora. Estamos trabajando duro para recuperarme. Tengo que regresar porque todavía tenemos que hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande ”, dijo en el video publicado a través de Twitter.
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El presidente fue trasladado de la Casa Blanca al Centro Médico Walter Reed el viernes por la noche, el mismo día en que él y la primera dama Melania Trump dieron positivo por el coronavirus.

Ha habido informes contradictorios sobre la salud del presidente. El jefe de gabinete de la Casa Blanca, Mark Meadows, dijo a los periodistas fuera de Walter Reed: "Todavía no estamos en el camino hacia una recuperación completa", y dijo el presidente. Había pasado por un período "muy preocupante" el viernes por la noche antes de su derivación a Walter Reed.

El sábado, el comandante de la Marina, el Dr. Sean Conley, médico del presidente, dijo: "En este momento, el equipo y yo estamos muy satisfechos con el progreso que ha hecho el presidente". El Dr. Sean Dooley, otro de los médicos de Walter Reed, dijo que el presidente no tenía oxígeno y que su función cardíaca, hepática y renal era normal. "Está de muy buen humor". Dooley dijo que el presidente le dijo: "Siento que hoy podría salir de aquí".

Trump, de 74 años, recibió una dosis del cóctel experimental de anticuerpos neutralizantes de Regeneron Pharmaceuticals Inc., además de remdesivir de Gilead Sciences Inc., que destaca un desafío que enfrentan los 7.3 millones de estadounidenses diagnosticados con la enfermedad y muchos más en todo el mundo: seis meses después del inicio de la pandemia, todavía quedan pocos opciones de tratamiento para pacientes con COVID-19, y si hay una vacuna disponible, es poco probable que esté disponible hasta 2021.

El número de infecciones por coronavirus en EE. UU. Confirmó también a la Primera Dama Melania y al menos otras nueve personas en su círculo, incluida la asistente cercana Hope Hicks, y se espera que más personas den positivo cuando dan positivo. un evento en el jardín de rosas de la Casa Blanca el fin de semana pasado que anunció el nombramiento de Amy Coney Barrett como juez de la Corte Suprema. A esta ceremonia asistieron más de 200 personas con personas sentadas afuera a seis pies de distancia entre sí, y muchas sin máscaras.
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  <figcaption class="wsj-article-caption article__inset__image__caption" itemprop="caption">
      <h4 class="wsj-article-caption-content">El médico del presidente Donald Trump, el Dr. Sean Conley, informa a los periodistas en el Centro Médico Militar Nacional Walter Reed en Bethesda, Maryland, el 3 de octubre. Trump ha sido ingresado en el hospital tras contraer el coronavirus. (Foto: Susan Walsh / AP.)</h4>
  </div> 
  <h6>Aquí hay una transcripción completa del discurso del presidente de Walter Reed:</h6> &quot;Quiero comenzar agradeciendo a todos los increíbles profesionales médicos, médicos, enfermeras, a todos en el Centro Médico Walter Reed - creo que es el mejor del mundo - por el increíble trabajo que hacen. ellos lograron. Vine aqui. No me sentí tan bien. Me siento mucho mejor ahora. </p> <p>Estamos trabajando duro para recuperarme. Tengo que volver por completo porque todavía tenemos que hacer grande a Estados Unidos.
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    “Estamos trabajando duro para recuperarme. Tengo que volver porque todavía tenemos que hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande. &quot;
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  </p>


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  </div> 
   Hemos hecho un muy buen trabajo en este sentido, pero todavía tenemos algunos pasos por dar y tengo que terminar este trabajo. Volveré, creo, volveré pronto y no veo la hora de terminar la campaña como empezó, como lo hicimos y el tipo de números que hicimos. Estamos muy orgullosos de ello.</p> <p>Pero esto es algo que ha sucedido y es algo que le ha sucedido a millones de personas en todo el mundo y yo he luchado por ellos, no solo en Estados Unidos, estoy luchando por ellos en todo el mundo. mundo. </p> <p>Vamos a vencer al coronavirus, o como quieras llamarlo, y lo vamos a vencer sólidamente. Están sucediendo muchas cosas, si miras las terapias, algunas de las cuales estoy tomando ahora y otras que saldrán pronto y que, francamente, parecen milagros, si quieres saber la verdad. Son milagros. </p> <p>La gente me critica cuando digo eso, pero están sucediendo cosas que parecen ser milagros de Dios, así que solo quiero decirles que estoy empezando a sentirme bien. No sabes los próximos días. Supongo que esta es la prueba real, así que veremos qué sucedió en los próximos días.</p> <p>Solo quiero estar agradecido por todo el apoyo que he visto, ya sea en la televisión o leyendo sobre él. Agradezco especialmente lo que ha dicho el pueblo estadounidense, casi por consenso bipartidista, por parte del pueblo estadounidense. Es algo hermoso de ver, lo agradezco mucho y no lo olvidaré. Te prometo.</p><h6>&quot;Simplemente no quería quedarme en la Casa Blanca&quot;</h6> <p>“También quiero agradecer a los líderes mundiales por sus condolencias y saben por lo que estamos pasando. Como líder, saben por lo que tengo que pasar. Pero no tuve otra opción porque simplemente no quería quedarme en la Casa Blanca. Me han dado esta alternativa: quedarse en la Casa Blanca, encerrarse, no salir nunca, ni siquiera ir a la Oficina Oval, quedarse arriba y disfrutar. No vea a la gente, no hable con la gente, termine con esto, y no puedo hacer esto. 
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  <p class="pullquote-content article__inset__pullquote__quote">
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    “No puedo estar encerrado en una habitación de arriba totalmente segura y simplemente decir &#39;Oye, pase lo que pase, pasa&#39;. No puedo hacer eso. Tenemos que enfrentarnos a problemas. &quot;
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  </p>


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   Tenía que estar a la cabeza y esto es Estados Unidos, esto es Estados Unidos. El país más grande del mundo. Es el país más poderoso del mundo. No puedo estar encerrado en una habitación de arriba totalmente segura y simplemente decir: &quot;Oye, pase lo que pase, pasa&quot;. No puedo hacer eso. Tenemos que enfrentarnos a problemas. Como líder, tienes que enfrentarte a problemas. Nunca ha habido un gran líder que hubiera hecho esto. </p> <p>Así que aquí es donde va. Estoy bien. Quiero agradecerles a todos. Nuestra primera dama lo está haciendo muy bien. Melania me pidió que dijera algo sobre el respeto que tiene por nuestro país, el amor que tiene por nuestro país, y los dos estamos bien. Melania lo maneja muy bien. Como probablemente hayas leído, ella es un poco más joven que yo, solo un poco.</p> <p>Y por eso conocemos la enfermedad, conocemos la situación con la edad en comparación con los jóvenes y Melania estadísticamente la maneja como si se supusiera que debe ser tratada, lo que me alegra mucho y alegra mucho al país. Pero también lo estoy haciendo bien y creo que vamos a tener un muy buen resultado. </p> <p>Nuevamente, en los próximos días probablemente lo sabremos con seguridad, así que solo quiero agradecer a todos, a todos, en todo el mundo, especialmente a los Estados Unidos. La efusión de amor ha sido asombrosa. Nunca olvidaré. Muchas gracias.&quot;</p><h6>COVID-19 ahora ha matado a más de un millón de personas en todo el mundo</h6> <p>El índice industrial Dow Jones 
    <a data-track-hover="QuotePeek" data-charting-symbol="INDEX/US/DOW JONES GLOBAL/DJIA" class="qt-chip negative" href="http://www.https://empreadicto.es/investing/index/DJIA?mod=MW_story_quote" target="_blank" rel="noopener noreferrer">DJIA, 
    <bg-quote field="percentchange" format="0,000.00%" channel="/zigman2/quotes/210598065/realtime" class="negative">-0,48%</bg-quote></a><span>,</span>
   el S&amp;P 500 
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   y el Nasdaq Composite 
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   todo cerrado el viernes tras el diagnóstico del presidente; el Nasdaq cayó un 2,2% al final del día. Las dudas sobre cómo solicitar más estímulos fiscales de Washington pueden ser otro factor que desaliente a los inversores que han apostado por republicanos y demócratas a llegar a un acuerdo para ofrecer más alivio. </p> <p>El COVID-19 ahora ha matado al menos a 1.033.234 personas en todo el mundo y 209.394 en los Estados Unidos el domingo, según datos agregados por la Universidad Johns Hopkins.<a href="https://coronavirus.jhu.edu/data/mortality" target="_blank" class="icon none" rel="noopener noreferrer"><a href="https://coronavirus.jhu.edu/data/mortality" target="_blank" class="icon none" rel="noopener noreferrer">    Estados Unidos todavía tiene el mayor número de casos de COVID-19 en el mundo (7,382,944), justo por delante de India (6,549,373) y Brasil (4,906,833). A nivel mundial, ha habido al menos 34,907,906 casos confirmados, lo que generalmente no representa los casos asintomáticos.</p> <p><a href="https://coronavirus.jhu.edu/data/mortality" target="_blank" class="icon none" rel="noopener noreferrer"><strong/><strong/><a href="http://www.https://empreadicto.es/story/i-didnt-get-my-stimulus-check-because-i-owe-back-child-support-its-not-fair-my-stepchildren-rely-on-me-what-can-i-do-2020-07-16?mod=article_inline" class="icon none"/><strong/><a href="http://www.https://empreadicto.es/story/would-you-risk-your-life-for-a-jar-of-marmalade-i-survived-an-hour-in-the-grocery-store-buying-food-for-my-95-year-old-friend-how-to-navigate-the-aisles-safely-2020-04-01?mod=article_inline" class="icon none"/><em><strong/></em><em><strong/></em>Varias empresas en los Estados Unidos y en el extranjero están trabajando en una vacuna. AstraZeneca 
    <a data-track-hover="QuotePeek" data-charting-symbol="STOCK/US/XNAS/AZN" class="qt-chip negative" href="http://www.https://empreadicto.es/investing/stock/AZN?mod=MW_story_quote" target="_blank" rel="noopener noreferrer">AZN, 
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   , en combinación con la Universidad de Oxford; BioNTech SE 
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    y socio de Pfizer 
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  ; GlaxoSmithKline 
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  ; Johnson y Johnson 
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  ; Merck &amp; Co. 
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  ; Moderna 
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  ; y Sanofi 
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   se encuentran entre los que trabajan para obtener una vacuna a través de ensayos, con la esperanza de leer uno y / o para el 2021. 

  </div></pre></pre>

Estados Unidos es un lugar un poco mejor para jubilarse, pero aún queda un largo camino por recorrer


Estados Unidos ocupó el puesto 16 en una evaluación anual del bienestar y la seguridad financiera de los jubilados en todo el mundo, una mejora con respecto al año pasado, pero aún tiene trabajo por hacer para garantizar Los estadounidenses tienen seguridad de jubilación en su vejez.

El Índice Global de Jubilación de 44 países, ahora en su octavo año y patrocinado por el banco de inversiones francés Natixis, examina 18 factores de seguridad para la jubilación en cuatro categorías, incluidas las finanzas, salud, bienestar material y calidad de vida. Los países del norte de Europa, incluidos Islandia, Suiza y Noruega, continuaron liderando la clasificación. Irlanda, los Países Bajos, Nueva Zelanda, Australia, Canadá, Dinamarca y Alemania se encontraban entre los diez primeros de la lista.

¿Qué pasa si tengo 40 años y no tengo un fondo de pensiones?

Es posible que Estados Unidos haya pasado del puesto 18, pero había evidentes inconsistencias en la clasificación del país en términos de bienestar durante la jubilación, dijo Dave Goodsell, director ejecutivo de Natixis Investment Managers. Center for Investor Insight. El país tiene, por ejemplo, puntajes altos en inversión per cápita en atención médica, pero ha experimentado una disminución en la esperanza de vida. Estados Unidos ocupa el sexto lugar en el mundo por ingreso per cápita, lo que demuestra que existe una oportunidad para que los estadounidenses ahorren más para la jubilación; sin embargo, estudios y encuestas recientes muestran de manera consistente que mucha gente no está preparada para la jubilación.

Ver: ¿Se jubila en medio de una crisis financiera y de salud? Cómo administrar tu dinero y tus emociones

Existen cinco riesgos críticos para la seguridad de la jubilación, según el informe Natixis: una recesión, donde el desempleo tiene el potencial de aumentar la deuda y descarrilar los planes de jubilación; tasas de interés que, si bien se mantienen en niveles bajos, podrían disminuir los rendimientos y saldos de la cartera; deuda pública, cifra que aumenta a medida que el país gasta en estímulos y ayudas financieras; el clima y los desastres naturales, que dejan a algunos jubilados aún más vulnerables de lo normal; y la desigualdad económica, que muestra desequilibrios en los ingresos de por vida y la estabilidad de la jubilación para personas de diferentes razas y géneros.

La pandemia probablemente empeorará esos resultados, dijo Goodsell. Los datos utilizados en este informe se basan en cifras de 2019, pero se espera que las tendencias de recesión, las tasas de interés y los problemas climáticos continúen en los próximos años. "Es un desafío considerar avanzar", dijo. "¿El desafío siempre será cómo equilibrar estas cosas?"

Las tasas de interés podrían ser particularmente problemáticas para los jubilados en los Estados Unidos Un entorno de tasas de interés bajas es bueno para los consumidores, como aquellos que buscan comprar una casa, pero puede ser problemático para los consumidores. los jubilados que, sin saberlo, reducen una mayor parte de sus carteras debido a estas tasas, o los administradores de pensiones, que son responsables de pagar los saldos futuros y los valores inflados que estas tasas provocarán.

Ver también: El coronavirus podría traer cambios sistémicos a nuestro sistema de atención médica y a la red de seguridad para la jubilación, pero no lo espere pronto

Los estadounidenses están tratando de combatir los efectos de la pandemia y el gobierno ayudó financieramente al comienzo de la crisis con la Ley CARES, que proporcionó fondos a pequeñas empresas y personas en todo el país. Pero se puede y se debe hacer más, dicen los expertos. Más de un tercio de las personas dijeron que una pérdida inesperada de empleo les hizo jubilarse antes de lo esperado, y un cuarto dijo que un problema de salud les hizo jubilarse antes de lo esperado. lo había hecho, según la Encuesta de preparación para el riesgo de jubilación de Allianz Life Insurance, eso fue en enero, antes del inicio de la pandemia. .

La crisis del coronavirus no solo ha cambiado la fecha de jubilación esperada para los estadounidenses, sino también cuánto necesitarán ahorrar antes de llegar allí, según otro estudio del Centro Schwartz de Análisis de Políticas Económicas de la New School. Los estadounidenses necesitan alrededor del 70% de sus ingresos previos a la jubilación para vivir cómodamente durante la jubilación, dijo el centro, pero muchos trabajadores que se jubilan a los 62 años tienen una tasa de reemplazo del 55%. , y se espera que esa cifra caiga al 48% en respuesta a la pandemia.

3 formas en que la pandemia de COVID-19 ha cambiado la compra de una casa y la obtención de una hipoteca, para mejor


La pandemia de coronavirus ha remodelado la experiencia de compra de vivienda de los estadounidenses al hacerla más amigable para el consumidor, y tendrá consecuencias significativas y duraderas en la forma en que los consumidores compran y venden productos. casas.

En marzo, cuando Estados Unidos enfrentó por primera vez la crisis de salud pública, sugerí cómo esto podría afectar al sector de la vivienda, como la mayor digitalización del proceso hipotecario para servir mejor a los consumidores. consumidores. Dado que parece que la pandemia no desaparecerá por completo en los próximos meses, aquí hay tres formas en que la experiencia de compra de una vivienda puede haber cambiado para siempre:

1. Comprar una vivienda se ha vuelto distante: La mayoría de nosotros ahora nos sentimos cómodos con las interacciones de video. En marzo pasado, un sitio web de anuncios de viviendas en línea experimentó un aumento de tráfico de más del 190% con respecto al mes anterior. También ha habido un aumento dramático en las solicitudes que los corredores han recibido de consumidores que desean recorridos en video en el hogar. Están surgiendo empresas de software para facilitar las visitas domiciliarias no acompañadas enviando a los compradores un código en sus teléfonos móviles que les abrirá la puerta. Además, hay un aumento significativo en el uso de notarios electrónicos. Unos 27 estados permiten notarios remotos y muchos más están explorando cómo pueden actualizar sus leyes para adaptarse a esta práctica. La tendencia hacia visitas más distantes, jornadas de puertas abiertas remotas, notarios distantes ha continuado sin cesar, y es probable que continúe.

2. Los consumidores siempre quieren experiencia local: La pandemia ha reforzado la necesidad de que los consumidores tengan interacciones personales con quienes les ayudan a obtener una hipoteca. Comprar una casa es una experiencia altamente emocional y transformadora, y los consumidores quieren que alguien los guíe a través de lo que puede ser un proceso complejo; no solo quieren una aplicación. Quieren que alguien esté ahí para ellos, como un oficial de préstamos que viva en su comunidad y pueda hablar sobre su situación personal.

Según los oficiales de crédito que trabajan en el negocio que dirijo, hay frustración entre muchos consumidores debido al competitivo mercado de compra de viviendas. Las tasas históricamente bajas han provocado una gran demanda de los consumidores, y no todos tienen la oportunidad de comprar la casa de su elección. Los consultores de préstamos locales sirven como asesores y aconsejan a los clientes que sean pacientes y cuidadosos en sus decisiones. La pandemia ha revelado que millones de clientes quieren una experiencia de compra de vivienda de alta tecnología y alto contacto.

3. El servicio hipotecario ahora es más importante: Cuando la mayoría de los consumidores consideran la experiencia de comprar una casa, piensan en todo lo que se requería para comprar su casa. Pero cuando compra una casa, entra en una relación de 30 años, tal vez de por vida, con su prestamista hipotecario. El servicio hipotecario es el grupo que procesa los pagos mensuales. En esta pandemia, millones de propietarios de viviendas han descubierto las divisiones de servicio de sus prestamistas hipotecarios, por las malas. Los propietarios de viviendas que han perdido sus trabajos o han sido despedidos han solicitado la indulgencia de estos grupos. Con demasiada frecuencia, las empresas que ofrecen préstamos hipotecarios venden estos instrumentos, por lo que el consumidor se transfiere esencialmente a otra empresa.

Mi empresa conserva el servicio para la mayoría de las hipotecas que hacemos porque queremos mantener a los clientes de por vida. Cuando un cliente existente desea refinanciar o comprar una nueva casa, sabe a quién llamar. De esta forma, el servicio hipotecario es una ventaja estratégica. Los compradores de viviendas ahora están haciendo más preguntas sobre las políticas y planes de servicios de los prestamistas. Cuando una crisis golpea a los propietarios de viviendas, es imperativo que los administradores hipotecarios estén ahí para que los clientes ofrezcan consejos sólidos y políticas prudenciales.

Sanjiv Das es el director ejecutivo de Caliber Home Loans. Anteriormente, fue el CEO de CitiMortgage.

Más:Así es como los propietarios de viviendas y los nuevos compradores se benefician de tasas hipotecarias históricamente bajas

Lea también: Las solicitudes de hipotecas para viviendas suburbanas aumentan a medida que los compradores intentan escapar de la pandemia del coronavirus

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