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¿Envuelto en una disputa familiar? Estas personas podrían ayudar



Te llevas bien con tus hermanos. Hay paz en la familia la mayor parte del tiempo.

Pero cuando se trata de atención médica o del legado de sus padres ancianos, todo se está volviendo loco.

El 80% de los estadounidenses mayores no pueden permitirse jubilarse: COVID-19 no ayuda

Las personas amables y decentes pueden disolverse en enemigos vengativos y vengativos cuando sus padres están en declive. Los hermanos pueden volverse unos contra otros de formas inusuales. Para resolver tales desacuerdos, las familias pueden buscar la ayuda de un extraño imparcial. En los últimos años, los mediadores de mayor edad se han posicionado para desempeñar este papel.

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“El número de mediadores de edad avanzada parece estar aumentando”, dijo Don Saposnek, un mediador familiar en Aptos, California. "Realiza un seguimiento de la demografía de más y más personas a medida que envejecen".

Saposnek ha descubierto que las tensiones pueden extenderse a medida que una familia se enfrenta a problemas relacionados con el final de la vida.

"Los hermanos que siempre se llevan muy bien pueden empezar a pelear, dejar de hablar entre ellos, robar joyas u objetos de valor sentimentales y sentir que tienen derecho a decir que '" "Papá estaba más cerca de mí, así que voy a tomar sacar sus costosas herramientas del garaje sin decírselo a nadie ”, dijo. "La gente actúa de manera errática y enojada".

Cuando surgen conflictos, los mediadores ancianos guían a las familias para que resuelvan las diferencias en temas como el cuidado, la planificación patrimonial y las condiciones de vida de un familiar enfermo. Los hermanos también pueden preguntarse cómo y si mantener con vida a mamá o papá.

Como mediador, Saposnek comienza conociendo a la familia. Busca aprovechar sus fortalezas individuales.

“Por lo general, una familia tiene una división de poderes entre hermanos”, dice. "Le pregunto a cada uno de ellos quién está conectado con los recursos comunitarios, quién es un buen investigador, quién es bueno en matemáticas o finanzas, quién puede ser enfermero o médico".

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A partir de ahí, solicita la aceptación de todos para que un hermano o hermana designado asuma una determinada tarea. Puede redactar un acuerdo vinculante que especifique el objetivo, y cómo cada miembro de la familia aportará sus habilidades para que todos se muevan hacia ese objetivo, y les pide a todas las partes que lo firmen. Luego sigue un proceso estructurado para guiarlos a través de la resolución de problemas.

"Soy neutral", dice. "No estoy tomando ninguna decisión".

Sin embargo, no todos los mediadores mantienen la neutralidad. Algunos asumen un papel más directivo, sugiriendo soluciones y destacando opciones, como recursos de atención domiciliaria o programas de atención de ancianos, que las familias deben considerar.

Hay ventajas y desventajas de ambos tipos de mediadores. Un tercero neutral que alienta a los participantes a recopilar su propia información y forjar sus propias soluciones está en mejores condiciones de mantener la credibilidad con todos los miembros de la familia.

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Pero un mediador que comparte conocimientos sobre el cuidado de los ancianos puede educar a todos sobre lo que está disponible. Examinar el cuidado en el hogar, la vida asistida y otros modelos de cuidado a largo plazo puede ser abrumador para los hermanos exhaustos que ya están emocionalmente crudos después de pensar en la desaparición de un padre.

Nina Kohn, profesora de derecho en la Universidad de Syracuse, señala que los mediadores que no tienen un conocimiento profundo de los recursos comunitarios para el cuidado de las personas mayores pueden ser contraproducentes.

"Las decisiones se pueden tomar sobre la base de información incompleta que puede tener consecuencias no deseadas", dijo Kohn. “Es posible que no conozcan todas sus opciones, cómo pagar la atención y quién la brinda. Esto puede tener implicaciones en el futuro, como hacer que un padre no sea elegible para los beneficios de Medicaid.

Además, advierte que los mediadores mayores corren el riesgo de centrarse demasiado en las opiniones de los hermanos mientras ignoran los deseos de los padres.

“Es importante que todos tengan voz en la mesa”, dijo. "Otros pueden unirse a una persona mayor. Incluso una persona con deterioro cognitivo tiene derecho a tomar decisiones sobre su vida. "

Aún así, Kohn agrega que un mediador anciano que abre canales de comunicación entre miembros de la familia puede desempeñar un papel vital.

“Hay mucho estrés en torno a las opciones de cuidado de personas mayores y las familias tienen que tomar decisiones muy difíciles”, dice. "Tener un tercero externo puede aportar un valor agregado real para ayudarlo en estas decisiones".

Para encontrar un buen mediador, Mediate.com y la Academy of Professional Family Mediators tienen listas en línea.

Una vez que haya encontrado un buen mediador, el verdadero trabajo comienza cuando la familia se enfrenta a diferentes opiniones y busca puntos en común. Incluso los mejores mediadores no pueden llegar a un resultado positivo si el rencor es demasiado intenso.

Las familias sabias no esperan a que estallen las disputas sobre el final de la vida. En cambio, se unen cuando mamá y papá pueden expresar sus preferencias, compartir sus planes de herencia y apelar a sus hijos mayores para que se lleven bien y trabajen juntos en beneficio de todos.

Los recortes de Medicaid podrían dañar a la mayoría de los estadounidenses vulnerables, incluidas las personas mayores


Uno de los aspectos positivos de la crisis económica provocada por la pandemia de coronavirus es la existencia y expansión de Medicaid. El enorme programa federal y estatal ha ayudado a millones de estadounidenses que perdieron sus trabajos a obtener atención médica para ellos y sus familias.

Pero Medicaid pronto puede ser víctima de su propio éxito. Tantas personas se han inscrito en el sistema este año que los estados, abrumados y con presupuestos ajustados, pueden tener que hacer recortes.

¿Por qué Medicaid debería recibir un golpe?

"Porque", como señala Joan Alker, directora ejecutiva del Centro para Niños y Familias de la Universidad de Georgetown, "dos cosas, Medicaid y el gasto en educación, son las dos áreas principales de gasto en prácticamente todos los presupuestos estatales ". De hecho, Medicaid absorbe alrededor del 30% de todo el gasto estatal, según la Asociación Nacional de Oficiales de Presupuesto Estatal.

Esto generalmente los convierte en un objetivo gordo cuando es necesario hacer cortes.

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A diferencia del gobierno federal, que puede tener déficits todos los años y dejar que la deuda se acumule, la mayoría de los estados deben equilibrar sus presupuestos todos los años. Y las brechas presupuestarias son enormes en este momento: alrededor de $ 305 mil millones hasta 2022, estima el Center on Budget and Policy Priorities, con sede en Washington. Mientras tanto, Moody's Analytics sitúa la brecha en alrededor de $ 434 mil millones. Ambos pronósticos indican que los déficits reales podrían ser aún peores dependiendo de factores como la duración de la pandemia, si hay nuevos gastos de estímulo federal y si se implementan nuevas restricciones sobre negocios y viajes. en obra.

Esto podría ser una mala noticia para cualquiera que se haya inscrito en Medicaid en los últimos meses, advierte Alker, quien señala que las inscripciones al programa aumentaron en el año fiscal que finalizó el 30 de septiembre. .

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“Los datos federales están atrasados”, dice Alker, “pero el último problema nacional que tuvimos fue en julio y muestra 75.5 millones (personas que reciben algún tipo de Medicaid), que es un aumento de aproximadamente 6% del registro prepandémico en febrero. Esto representa un aumento de 4,3 millones de personas. "Se espera que las inscripciones para el año fiscal que finaliza el 30 de septiembre de 2021 aumenten un 8,2%, según el Wall Street Journal.

Lo que es particularmente interesante aquí es que las inscripciones en Medicaid en realidad estaban disminuyendo antes de la pandemia porque, como señala Alker, las inscripciones están estrechamente relacionadas con las tasas de desempleo. Y la tasa de desempleo nacional en enero fue del 3,5% en su nivel más bajo.

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Es posible que haya escuchado que los estados no pueden prohibir que nadie se inscriba en Medicare, gracias a la Ley de respuesta al coronavirus de Families First, que el Congreso aprobó y el presidente Trump promulgó en marzo. Pero Alker dice que los estados podrían ahorrar dinero de todos modos al reducir las tasas de reembolso de Medicaid a hospitales, médicos, hogares de ancianos y otros proveedores. Esto, a su vez, podría "reducir drásticamente el acceso a la atención necesaria si los proveedores no pueden continuar brindando el mismo nivel de servicios a los beneficiarios de Medicaid".

Lo que lo hace aún peor es que por cada dólar estadounidense reducido en Medicaid, también significa menos ayuda federal. Esto se debe a que el gobierno federal está lanzando un porcentaje fijo de los costos estatales de Medicaid con fondos federales.

Este efecto "multiplicador" podría ser extremadamente perjudicial para los ciudadanos que buscan atención médica. Si un estado como Colorado quisiera recortar el gasto de Medicaid en $ 1, por ejemplo, tendría que hacer un recorte total de Medicaid de $ 2.28, estima el Centro Alker para Niños y Familias. Si Mississippi quisiera recortar sus gastos de Medicaid en $ 1, tendría que hacer un recorte total de Medicaid de $ 5.95.

El calendario se suma a esta presión financiera. La Ley de Respuesta al Coronavirus de Families First (mencionada anteriormente) expira el 31 de diciembre. La pandemia ciertamente no terminará en un mes, y de hecho empeora, lo que significa que el presidente Trump, en sus últimos días en el cargo, y el Congreso saliente, tendrán que decidir si extenderla o dejar que expire. , aumentando así la presión financiera sobre los estados y la miseria de los ciudadanos.

Los estadounidenses podrían deber alrededor de $ 7.2 mil millones en alquiler impago para diciembre debido a la pérdida de empleos relacionada con COVID, encuentra un estudio de la Fed


Un nuevo estudio sugiere que los estadounidenses deberán miles de millones de dólares en alquileres impagos para diciembre, pero eso podría significar que los peores temores de la nación sobre la crisis de desalojos podrían no materializarse.

Los investigadores del Banco de la Reserva Federal de Filadelfia utilizaron datos de nómina, desempleo y UI para crear una estimación más precisa del número de hogares atrasados ​​con el alquiler. El número que produjeron es mucho más bajo que los números presentados por otros estudios.

Los investigadores han estimado que en diciembre, alrededor de 1,34 millones de hogares arrendatarios estarán atrasados ​​en el pago de su alquiler debido a la pérdida de empleos relacionada con la pandemia, lo que equivale a alrededor del 4,2% de todos hogares de inquilinos. En total, esos hogares deberán alrededor de $ 7,2 mil millones en alquiler para diciembre, un promedio de alrededor de $ 5,400.

Estos hogares incluyen 2,8 millones de adultos y 1,1 millones de niños. El estudio también encontró que era más probable que incluyeran a personas de color o que tuvieran a una mujer como cabeza de familia.

Estudios anteriores han estimado que hasta 40 millones de estadounidenses corren el riesgo de ser desalojados porque no pagaron el alquiler en su totalidad y a tiempo debido a la pandemia de coronavirus.

La diferencia entre estas estimaciones es cómo los investigadores evaluaron quién estaba atrasado en el pago del alquiler. Algunos estudios preliminares han especulado sobre qué trabajadores tienen más probabilidades de verse afectados por la pandemia según el campo en el que estaban empleados. Otros estudios basaron sus estimaciones en datos de encuestas sobre la confianza de las personas en su capacidad para pagar el alquiler, asumiendo esencialmente que muchas personas preocupadas por no pagar el alquiler lo harían. no.

Lee mas:"Es desalentador pensar en cuáles serán las consecuencias". Sin un acuerdo de estímulo, gran parte de la red de seguridad financiera temporal de Estados Unidos expirará el 31 de diciembre.

Si bien las estimaciones de la Fed de Filadelfia sugieren que Estados Unidos podría escapar de estos peores escenarios, el informe subraya la importancia de la financiación de estímulo que ha ido directamente a los estadounidenses.

"Las políticas diseñadas para reemplazar la pérdida de ingresos de los desempleados … han sido muy efectivas para prevenir la deuda de alquiler de los hogares que las reciben", escribieron los investigadores. Estas pólizas incluyeron los $ 600 adicionales por semana en pagos de seguro de desempleo de la Ley CARES, más pagos de impacto económico (cheques de estímulo) que los hogares recibieron a partir de abril.

Si estos recursos se hubieran distribuido de manera más eficiente, muchos menos hogares de inquilinos estarían ahora endeudados con sus propietarios, dijeron los investigadores. Si todos los trabajadores desempleados hubieran recibido beneficios por desempleo junto con el bono de $ 600 de la Ley CARES, solo 125,000 hogares estarían atrasados ​​en el pago de la renta en diciembre, encontró el estudio.

Los investigadores señalaron algunas advertencias a sus hallazgos: no tomaron en cuenta los ahorros del hogar ni los costos no relacionados con la vivienda, y no tomaron en cuenta que los hogares estaban luchando con el alquiler. antes de perder su trabajo.

Sin embargo, el estudio muestra que millones de personas en todo el país podrían ser deportadas cuando la moratoria nacional de los CDC expire a fin de año. Y subraya la necesidad de un nuevo paquete de estímulo, que los demócratas del Congreso y la administración Trump aún están negociando. Anteriormente, los funcionarios de la industria de la vivienda han pedido a los legisladores que reserven al menos $ 100 mil millones para asistencia de alquiler de emergencia para ayudar a los inquilinos y propietarios afectados por la crisis. pandemia.

¿Cambiar para mejor? Cómo los viajes podrían curar la pandemia


La práctica de la atención plena me ha ayudado a mantenerme relativamente cuerdo durante la pandemia hasta ahora, pero ninguna cantidad de vida en este momento puede mantenerme en marcha. ; evitar soñar en un momento en el que podamos volver a viajar libremente. Podría ser la próxima primavera, o en varias vidas a partir de ahora, pero algún día volveremos a meternos en tubos de aluminio y volaremos juntos por el aire.

Ya se han producido algunos cambios pronósticos en la industria de viajes. Las tarifas de cambio de pasaje aéreo están desapareciendo en muchas aerolíneas (aunque principalmente para tarifas básicas domésticas, no económicas solamente), y las aerolíneas se han comprometido seriamente a mantener la superficie de sus aviones y el aire. clean, mediante la introducción de nuevos protocolos que probablemente no desaparecerán incluso después del control.

Pero, ¿qué otros cambios podríamos ver una vez que termine la pandemia? Si bien el momento presente sigue siendo lúgubre, proyectemos nuestras mentes hacia un futuro de viajes utópicos.

Los hoteles podrían proporcionar un mejor alojamiento para los trabajadores remotos

Un subproducto sorprendente de esta catástrofe global es una ola repentina y sin precedentes de trabajadores remotos que se extienden desde las ciudades costeras de alto costo al resto del país. Al principio, estos trabajadores independientes huían de las tasas de infección más altas en las grandes ciudades, pero ahora muchos parecen darse cuenta de que nunca tienen que regresar a casa si no quieren.

Esto ha creado una gran demanda de vivienda que respalda a esta fuerza laboral geográficamente ambigua. Algunas marcas de hoteles se han sumergido en este nuevo ecosistema, ofreciendo interesantes paquetes de trabajo / en vivo.

Pero como alguien que trabajó de forma remota y vivió en la carretera desde antes de que todos esos nómadas de la Generación Z estuvieran en el preescolar, todavía hay mucho margen de mejora, especialmente con estancias de larga duración. Los nómadas no quieren una habitación para un fin de semana largo; podemos quedarnos un mes si el precio es correcto.

Las marcas de hoteles inteligentes pueden incluso ofrecer 'membresías' que, por una tarifa, ofrecen grandes descuentos en toda su cartera de propiedades. Imagina:

"¿Dónde vives?"

"El Hyatt".
H
+ 2,65%

"¿Eh, cuál?"

"Todos."

Airbnb ya se ha inclinado hacia estadías prolongadas de un mes o más, y algunos ecosistemas de convivencia ya están llegando a los nómadas digitales globales, pero las marcas hoteleras podrían entrar en acción al convertirse en efectivamente, los dueños de la nueva generación nómada.

Podríamos ver premios más dinámicos

Es posible que se haya olvidado de esas millas de viajero frecuente que acumulan polvo en una cuenta olvidada durante mucho tiempo, pero yo no. He estado rastreando el valor de los puntos y las millas en 2020 en comparación con 2019 y encontré algunas tendencias interesantes.

En su mayor parte, esos puntos de premio valen menos en 2020 que en 2019, pero no por la razón que podría pensar. Las aerolíneas y los hoteles no han aumentado el precio de los boletos y las noches de premio en 2020, pero (en su mayor parte) no han reducido el costo de esas reservas de premio para igualar el precio. 39, espectacular tendencia de los precios al contado.

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Por ejemplo, un vuelo determinado de American Airlines
AAL,
+ 1,91%

podría haber costado $ 200 en efectivo en 2019, pero solo $ 100 en 2020, mientras que el precio del premio siguió siendo el mismo. Esto reduciría a la mitad el valor real de centavo por milla de la reserva de recompensa, simplemente porque no ha seguido el ritmo de la caída de los precios al contado.

La única aerolínea nacional: United
UAL,
+ 1,57%

– y programa de hotel – IHG –
IHG,
+ 5,50%

quienes resistieron esta tendencia fueron aquellos con los programas de recompensa más "dinámicos". En otras palabras, aquellos que más estrechamente relacionan el costo de las reservas de recompensa con las reservas en efectivo.

Profesionales como yo generalmente denunciamos estos sistemas de recompensa "dinámicos" porque no permiten los intercambios extremadamente valiosos con los que soñamos. Pero en este caso, los programas dinámicos pueden haber ofrecido un mejor valor relativo. Espero que más programas estáticos adopten este enfoque de libre mercado en el futuro.

La política podría mantenerse al margen de la seguridad en los viajes

Cualquiera que sea el lado del espectro político en el que se encuentre, debería poder estar de acuerdo en que la salud pública debe seguir siendo lo más apolítica posible. Los inspectores de salud locales no deben cambiar los criterios de inspección de sus restaurantes en función de la política local, al igual que las organizaciones federales como los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades y la Administración Federal de Aviación solo deben considerar la salud y seguridad en la formulación y aplicación de políticas.

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En abril, en el apogeo de la epidemia en la ciudad de Nueva York, recuerdo haber presenciado con asombro la cantidad de vuelos diarios desde los tres principales aeropuertos de la ciudad. "¿Por qué los vuelos siguen saliendo de Nueva York?" Le pregunté a un colega. Todavía estoy esperando una respuesta satisfactoria.

No soy epidemiólogo, pero no parece que la proliferación aérea de neoyorquinos en todo el país en abril ayudó a nuestro país a combatir el virus.

Las agencias federales no partidistas deben tener el poder de bloquear los viajes aéreos en caso de una pandemia global, o al menos hacer cumplir las precauciones de seguridad sensatas a bordo. Las principales aerolíneas nacionales ahora necesitan máscaras, no porque ninguna agencia las requiera, sino porque la opinión popular abrumadora las exigió.

La línea de fondo

Puede que no sepa lo que nos depara el futuro de los viajes, pero tengo algunas esperanzas de cómo podría resultar. Mejores alojamientos a largo plazo, precios más agresivos y reglas de seguridad de las aerolíneas con sentido común encabezan la lista.

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Ahora, la meditación de la atención plena nos enseña a dejar de lado los pensamientos futuros y volver al momento presente. Pero olvídalo, el momento presente es horrible.

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Por qué los beneficiarios del Seguro Social y Medicare aún podrían quedarse atrás en 2021


Para los 64 millones de estadounidenses que tienen Seguro Social, este es uno de los anuncios más esperados cada año: cuánto aumentará su Ajuste por Costo de Vida (COLA) el próximo año.

Para 2021, probablemente no será mucho: tal vez tan solo un 1,3%. Esto llevaría el beneficio mensual promedio, actualmente $ 1,503, a $ 1,522 y cambiaría. Mientras tanto, los trabajadores con discapacidades y sus dependientes verían un aumento similar, llevando su beneficio mensual promedio a $ 1,274.

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La estimación proviene de la Senior Citizens League (TSCL), un grupo sin fines de lucro con sede en Washington que rastrea los problemas que preocupan a los estadounidenses mayores. "La estimación del 1,3% se basa en la misma metodología utilizada por la propia Administración del Seguro Social", dice Mary Johnson, Analista de Políticas de Seguro Social y Medicare para TSCL.

El 80% de los estadounidenses mayores no pueden permitirse jubilarse: COVID-19 no ayuda

"Tomamos la tasa de inflación promedio de 12 meses", dice Johnson, "usando los datos desde septiembre de 2019 hasta agosto de 2020 y dividiéndolos por 12, y eso es lo que obtenemos". Rápidamente agrega que es un poco más complicado que eso. La inflación en el tercer trimestre (julio a septiembre) también se compara con el tercer trimestre de años anteriores, utilizando lo que se llama 'el IPC-W', el índice de precios consumo para trabajadores urbanos y oficinistas. Esta es la misma fórmula que utiliza la propia Administración del Seguro Social, y así se calcula la estimación del 1,3%.

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Quizás un poco complicado, y si crees que suena extraño, como lo hace mucha gente mayor, probablemente tengas razón.

Una razón es que el CPI-W refleja los precios pagados por los adultos que trabajan menores de 62 años (antes de la edad mínima de elegibilidad para la seguridad social) da más importancia a cosas como la gasolina y los productos electrónicos y menos peso a cosas como las facturas médicas.

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Por lo general, esto no refleja los verdaderos hábitos de gasto de las personas mayores. Los estadounidenses de edad avanzada, con muchas más probabilidades de estar fuera de la fuerza laboral, conducen menos, por ejemplo. En términos de electrónica, supongo que la mayoría tampoco compra muchas X-Box y televisores de pantalla grande. ¿Pero los costos médicos? Obviamente, esta es una parte importante y creciente del gasto de los mayores. Pero cuando se trata de calcular el aumento en el costo de vida del Seguro Social cada año, está subrepresentado.

Considere solo dos enormes gastos que enfrentan las personas mayores: el aumento de los precios de los medicamentos y las primas de Medicare Parte B. Las compañías farmacéuticas han aumentado los precios de los medicamentos más de 800 veces este año, según GoodRx, que rastrea los precios. que pagan los estadounidenses. Dice que el costo promedio de 42 medicamentos clave ya ha aumentado un 3.3% este año.

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En cuanto a las primas de la Parte B de Medicare (que ayudan a cubrir los costos médicos, como servicios médicos, servicios para pacientes ambulatorios y otros suministros médicos), aumentaron casi un 7% en 2020, a $ 144.60 por mes. Los deducibles también han aumentado alrededor de un 7% este año a alrededor de $ 198.

¿Cuánto podrían aumentar estas cosas en 2021? Los administradores de Medicare predijeron en abril que la prima estándar de la Parte B para 2021 podría aumentar un 6% el próximo año a $ 153.30. Sin embargo, su informe agregó que se desconocía el impacto a largo plazo del coronavirus (todavía lo es), lo que dificulta la predicción.

Pero las personas mayores pueden estar seguras de esto: las primas y los deducibles están subiendo, y aparentemente esos aumentos serán mucho más altos que los que reciben del Seguro Social.

En resumen: las personas mayores, que perdieron terreno debido a la inflación en 2020, es probable que pierdan aún más terreno en 2021.

Apenas se les escapó la atención, dice Johnson, quien dice que su bandeja de entrada está llena de correos electrónicos enojados de personas mayores.

“La gente se enoja”, dice. "Esos COLA débiles no son en absoluto lo que necesitan".

Mencioné en este espacio antes que cuando comenzó este año terrible, unos 15 millones de estadounidenses de 62 años o más vivían en la pobreza. Eso podría explotar en un 67% durante la próxima década a casi 25 millones, según un estudio del Laboratorio de Equidad de Jubilación de la New School of New York (ReLab).

En ese momento, la profesora de economía de ReLab, Teresa Ghilarducci, me dijo: 'Tenemos que ser honestos sobre la posible realidad: millones de estadounidenses mayores van a tener que aceptar la UE. 39; austeridad y caída en el nivel de vida ".

Esta es una evaluación con la que Johnson está de acuerdo. Los costos crecientes que exceden lo que reciben decenas de millones de personas mayores cada mes tiene "un impacto profundo y profundo en ellos"; agrega que esta tendencia negativa continuará hasta que el gobierno recalibre el costo real de vida para ellos.

¿Tiene algún comentario o pregunta sobre algo que haya leído aquí, o sobre la jubilación en general? Envíeme un correo electrónico a: RetireBetterMarketWatch@gmail.com.

Por qué los rendimientos del S&P 500 podrían ser estables hasta 2030 a menos que reinvierte los dividendos


El rendimiento total del S&P 500 durante la próxima década solo será del 1,9% anualizado, incluidos los dividendos reinvertidos.

Ésta es la conclusión de un modelo de pronóstico del mercado de valores que su autor, con mucha justificación, llama "el mayor predictor de los rendimientos futuros del mercado de valores". Según los últimos datos de la Reserva Federal, publicados a finales de septiembre, mi versión actualizada de este modelo predice el S&P 500 ajustado por dividendos
SPX,
-0,48%

superará la inflación durante la próxima década con un margen anualizado de solo 0,59 puntos porcentuales.

Agregue la inflación esperada durante la próxima década de 1.35%, según un modelo mantenido por la Reserva Federal en Cleveland, y obtendrá una proyección de rendimiento total nominal de 1.94% anualizado.

"
Si el pronóstico es correcto, el S&P 500 producirá un rendimiento anualizado a 10 años de solo 0.27%.
"

Para poner eso en perspectiva, considere que este rendimiento proyectado es menos de una quinta parte del rendimiento promedio a largo plazo del mercado de valores en aproximadamente un 10% anualizado. Para poner este pronóstico en otro contexto, considere que la rentabilidad por dividendo del S&P 500 es actualmente del 1,67%, según los índices S&P Dow Jones. Si el pronóstico es correcto, el S&P 500 producirá un rendimiento anualizado a 10 años de solo 0.27%.

Dado que el S&P 500 se cotizaba el 30 de junio, esta proyección se traduce en un índice que cotiza en 3,185 al 30 de junio de 2030. Esto es un 2% por debajo de donde se cotizaba a fines de septiembre de 2020.

¿Qué es este modelo con una trayectoria tan impresionante? Se basa en la asignación de acciones del inversor medio. Los datos más recientes de la Reserva Federal disponibles para nosotros corresponden al período que finaliza el 30 de junio; del monto total que los inversores tenían en acciones, bonos o efectivo en ese momento, el 43,2% se invirtió en acciones. Eso es significativamente más alto que el promedio de siete décadas del 35%, como puede ver en el gráfico a continuación.

El gráfico también muestra la notable correlación entre esta asignación promedio de acciones de inversionistas y el rendimiento total ajustado por inflación del S&P 500 durante la siguiente década. Tenga en cuenta que el eje derecho del gráfico está invertido, con rendimientos más altos en la parte inferior y rendimientos más bajos en la parte superior. Esto se debe a que las asignaciones de capital de los inversores promedio más altas se correlacionan con rendimientos de acciones posteriores más bajos.

El crédito por la creación de este indicador es para el autor anónimo del blog Philosophical Economics. Justificó su afirmación de que era el "mejor predictor de los rendimientos futuros del mercado de valores" mediante el cálculo de una estadística conocida como r-cuadrado. Esta estadística mide hasta qué punto un conjunto de datos (en este caso, la distribución promedio del capital social de los inversores) explica o predice otro (en este caso, el rendimiento a 10 años del S&P 500). La r cuadrado fue significativamente más alta que para cualquier otra métrica de valoración conocida, como las relaciones precio / ganancias, valor en libros, ventas, flujo de efectivo, dividendos, etc.

Realicé pruebas estadísticas similares para una columna del Wall Street Journal que escribí hace dos años. De hecho, la asignación de capital de los inversores promedio ha superado los otros siete indicadores de valoración que he analizado.

Al actualizar estas pruebas para incluir la fecha hasta el 30 de junio, la r-cuadrada que calculo para la asignación promedio de capital del inversionista es un impresionante 71%. Esto significa que los cambios trimestrales en esta asignación predicen el 71% de los cambios trimestrales en el rendimiento de 10 años del S&P 500. Ningún otro indicador que yo conozca funciona mejor. (De hecho, la mayoría de los indicadores que captan la atención de Wall Street tienen un r cuadrado que es estadísticamente indistinguible de 0).

Sin embargo, tenga en cuenta que el indicador de 71% cuadrado significa que el 29% de los cambios trimestrales en el rendimiento del mercado de valores a 10 años no están correlacionados con la asignación promedio de capital de los inversores. Esto les da a los toros un poco de margen para salir del peso de la pésima proyección del modelo.

pero solo un poco? La proyección general del modelo es clara: el mercado de valores durante la próxima década tendrá un desempeño por debajo del promedio.

Mark Hulbert es un colaborador habitual de MarketWatch. Su Hulbert Ratings rastrea los boletines de inversión que pagan una tarifa fija para ser auditados. Puede ser alcanzado en mark@hulbertratings.com

Más:Aquí está la impactante verdad sobre los inversores de Robinhood y los profesionales de las acciones de Wall Street

Más: El "mejor predictor de la rentabilidad futura del mercado de valores" tiene un mensaje para nosotros a partir de 2030

Estas acciones baratas podrían registrar enormes ganancias en el repunte económico vinculado a las vacunas


No hay duda de que la economía del coronavirus ha sido terrible para las acciones de valor. Pero con las crecientes expectativas de que habrá vacunas COVID-19 efectivas a fines de este año o en algún momento de 2021, es hora de reflexionar sobre las acciones que se han visto tan afectadas este año, como las expectativas de ganancias se normalizarán.

Primero, aquí hay una comparación del desempeño del índice de referencia S&P 500.
SPX,
+ 0,71%

este año con el ETF Vanguard S&P 500 Growth
VOOG,
+ 1,16%

ETF de Vanguard S&P 500 Value
VOOV,
-0,05%

:

Las acciones de valor cayeron aún más durante el estancamiento del coronavirus de marzo y siguen cayendo significativamente para 2020, ya que las acciones de crecimiento se han disparado y el índice S&P 500 completo es más de restaurado.

FactSet

"Muchas acciones de Value hoy se han enfrentado a desafíos particularmente agudos por el coronavirus y verán los repuntes más agudos en las expectativas de ganancias una vez que los inversores tengan confianza en el camino hacia la normalización", agregó. David Kostin, estratega jefe de acciones de Estados Unidos de Goldman Sachs, escribió en el “Weekly Kickstart” de la compañía. informe el viernes.

Las estimaciones de ganancias en aumento tienden a hacer subir los precios de las acciones, y para las empresas de crecimiento más lento, las estimaciones aumentan a medida que se solidifican las expectativas de recuperación, e incluso una expansión múltiple de la P / E, puede generar grandes ganancias para los inversores que estén dispuestos a entrar ahora y esperar. Pacientemente.

Si está seguro de que uno o más de los proyectos masivos de desarrollo de la vacuna COVID-19 tendrán éxito este año o 2021, la tesis del repunte en el valor puede ayudarlo a superarlo en los próximos dos años. ¿Por qué dos años? Incluso si el éxito de una vacuna es sorprendentemente rápido, es probable que haya escasez y otros retrasos en el despliegue. Por lo tanto, parece prudente mirar hasta 2022 para obtener estimaciones de ganancias y valoraciones de precios de ganancias.

Entre el S&P 500, las estimaciones de ganancias de consenso para 2022 están disponibles en FactSet para 483 empresas. Se espera que cinco de ellos continúen perdiendo dinero ese año, lo que hará que las valoraciones de precios / ganancias carezcan de sentido.

De los 478 componentes restantes del S&P 500, aquí están los 30 que son los más baratos en comparación con las estimaciones de ganancias del consenso del calendario 2022:

Empresa

Teleimpresora

Precio / calendario consensuado BPA 2022 estimado

Rentabilidad total – desde 2020 hasta el 21 de septiembre

Lincoln National Corp.

LNC,
-0,47%

3,0

-45%

Grupo Unum

UNA M,
-1,28%

3,0

-39%

Mylan NV

MI YO,
+ 0,71%

3.2

-26%

DXC Technology Co.

DXC,
-2,42%

3.9

-53%

Western Digital Corp.

WDC,
+ 0,44%

4.5

-42%

Prudential Financial Inc.

PRU,
-2,03%

5,0

-28%

Citigroup Inc.

VS,
-1,81%

5.1

-43%

American International Group Inc.

AIG,
+ 0,94%

5.3

-46%

General Motors Co.

GM,
-1,80%

5.6

-17%

MetLife Inc.

REUNIRSE,
-1,48%

5.7

-24%

H&R Block Inc.

HRB,
+ 1,02%

5.7

-36%

Invesco Ltd.

IVZ,
-1,27%

5.7

-40%

ViacomCBS Inc. Clase B

VIAC,
+ 1,38%

5.9

-29%

Synchrony Financial

SYF,
-1,95%

5.9

-26%

Principal Financial Group Inc.

PFG,
-0,48%

6.0

-26%

Discovery Inc. Clase A

DISCO,
-0,15%

6.0

-32%

Hartford Financial Services Group Inc.

HIG,
-1,33%

6.1

-39%

Capital One Financial Corp.

COF,
-3,26%

6.3

-30%

Descubra los servicios financieros

DFS,
-2,70%

6.3

-33%

HollyFrontier Corp.

HFC,
-0,23%

6.4

-57%

Ford Motor Co.

F,
-0,80%

6.4

-25%

AbbVie Inc.

ABBV,
-0,68%

6.5

5%

Walgreens Boots Alliance Inc.

AMB,
-0,05%

6.6

-37%

Diamondback Energy Inc.

CROC,
-2,18%

6.6

-sesenta y cinco%

Delta Air Lines Inc.

DAL,
+ 0,53%

6,8

-49%

KeyCorp

LLAVE,
-2,80%

6,8

-38%

Xerox Holdings Corp.

XRX,
+ 0,80%

6,9

-49%

NRG Energy Inc.

NRG,
-1,02%

6,9

-25%

Wells Fargo & Co.

WFC,
-1,66%

6,9

-54%

Fuente: FactSet

Puede hacer clic en los símbolos para obtener más información sobre cada empresa.

Aquí está la lista nuevamente, esta vez con calificaciones de analistas y objetivos de precios. Desplácese hacia abajo en la tabla a la derecha para ver todos los datos.

Empresa

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Precio de cierre – 21 de septiembre

Los inconvenientes. precio objetivo

Potencial alcista implícito de 12 meses

Lincoln National Corp.

LNC,
-0,47%

50%

50%

0%

31,54 $

44,64 $

42%

Grupo Unum

UNA M,
-1,28%

9%

73%

18%

17,12 $

21,00 $

23%

Mylan NV

MI YO,
+ 0,71%

sesenta y cinco%

35%

0%

$ 14.78

22,00 $

49%

DXC Technology Co.

DXC,
-2,42%

54%

46%

0%

$ 17,32

$ 23.54

36%

Western Digital Corp.

WDC,
+ 0,44%

60%

37%

3%

$ 36.09

$ 51.25

42%

Prudential Financial Inc.

PRU,
-2,03%

dieciséis%

69%

15%

64,73 $

71,00 $

diez%

Citigroup Inc.

VS,
-1,81%

85%

15%

0%

43,93 $

$ 67.85

54%

American International Group Inc.

AIG,
+ 0,94%

50%

50%

0%

26,98 USD

37,21 $

38%

General Motors Co.

GM,
-1,80%

83%

17%

0%

$ 30,00

$ 38.88

30%

MetLife Inc.

REUNIRSE,
-1,48%

62%

38%

0%

37,43 $

$ 45,80

22%

H&R Block Inc.

HRB,
+ 1,02%

33%

56%

11%

14,18 $

$ 17.57

24%

Invesco Ltd.

IVZ,
-1,27%

11%

67%

22%

$ 10.22

$ 10.43

2%

ViacomCBS Inc. Clase B

VIAC,
+ 1,38%

40%

56%

4%

$ 28,99

27,53 $

-5%

Synchrony Financial

SYF,
-1,95%

70%

30%

0%

$ 25.90

28,76 USD

11%

Principal Financial Group Inc.

PFG,
-0,48%

18%

82%

0%

39,00 $

$ 47.80

23%

Discovery Inc. Clase A

DISCO,
-0,15%

38%

58%

4%

22,42 $

$ 24.67

diez%

Hartford Financial Services Group Inc.

HIG,
-1,33%

76%

24%

0%

$ 36.24

$ 52.20

44%

Capital One Financial Corp.

COF,
-3,26%

69%

22%

9%

71,65 $

$ 80.38

12%

Descubra los servicios financieros

DFS,
-2,70%

63%

33%

4%

$ 55.02

61,45 $

12%

HollyFrontier Corp.

HFC,
-0,23%

42%

47%

11%

$ 21.21

31,81 $

50%

Ford Motor Co.

F,
-0,80%

17%

78%

5%

$ 6,87

$ 7,41

8%

AbbVie Inc.

ABBV,
-0,68%

74%

26%

0%

$ 89.09

110,00 $

23%

Walgreens Boots Alliance Inc.

AMB,
-0,05%

5%

86%

9%

$ 35.79

$ 40.94

14%

Diamondback Energy Inc.

CROC,
-2,18%

89%

11%

0%

$ 32.08

$ 58.72

83%

Delta Air Lines Inc.

DAL,
+ 0,53%

62%

38%

0%

$ 29.82

37,82 $

27%

KeyCorp

LLAVE,
-2,80%

36%

46%

18%

$ 12.05

$ 13.72

14%

Xerox Holdings Corp.

XRX,
+ 0,80%

13%

63%

25%

$ 18.07

$ 17.20

-5%

NRG Energy Inc.

NRG,
-1,02%

80%

20%

0%

$ 29.15

44,44 $

52%

Wells Fargo & Co.

WFC,
-1,66%

29%

60%

11%

$ 24.04

$ 30.11

25%

Los objetivos de precios y las calificaciones de los analistas de ventas se basan en una perspectiva de 12 meses. No pasa mucho tiempo cuando imagina un juego de recuperación económica que depende de vacunas no probadas.

Este tipo de juego de inversión de rebote debe incluir un compromiso genuinamente a largo plazo, ya que no tiene forma de saber qué tan rápido se lanzará una vacuna. También debe hacer su propia investigación para formarse una opinión sobre la viabilidad de un negocio en particular durante la próxima década.

Un ejemplo en la lista es General Motors Co.
GM,
-1,80%
,
que fue citado por George Schultze, CEO de Schultze Asset Management, como una excelente inversión para la revolución de los vehículos eléctricos. El Wall Street Journal presentó recientemente a la directora ejecutiva de GM, Mary Barra, y sus esfuerzos por transformar la empresa en un fabricante más ligero centrado en vehículos eléctricos y autónomos. Tienes que decidir cómo valoras las posibilidades de GM.

O puede renunciar a intentar elegir ganadores de valor e invertir en un ETF de valor en su lugar con el mismo compromiso a largo plazo.

TaxWatch: Cómo las políticas fiscales de Trump y Biden podrían afectar su salario, su declaración de impuestos, su cartera de inversiones y sus ahorros



La economía es un tema muy importante para casi el 80% de los votantes en esta elección presidencial.

"Los niños con padres más pobres sufren más": ¿Cómo podrían afectar el cierre de escuelas el potencial de ingresos futuros de un estudiante? Aquí hay una teoría



Para los padres que se preguntan acerca de las consecuencias duraderas para los niños que andan por la casa cuando la pandemia de coronavirus cerró físicamente sus escuelas esta primavera, un nuevo estudio tiene una suposición, y es inquietante. .

Seis meses de cierre de escuelas podrían resultar en un promedio de 1% menos de ingresos cada año durante la vida de un trabajador, según nuevas proyecciones sobre el impacto potencial de COVID-19 en el mundo. educación y capacidad futura de ingresos de un estudiante.

Esto es un promedio de $ 7,800 menos, que los trabajadores podrían perder acumulativamente debido a la falta escolar, según estimaciones de economistas de la Universidad Goethe en Frankfurt y la Universidad de Pensilvania. Esto se basa en un ingreso personal promedio real en 2018 de $ 33,706, descontado con una tasa de interés anual del 4%.
La falta de tiempo escolar podría dañar aún más las finanzas futuras de los niños pequeños, dicen los investigadores. Esto no incluye a los padres que podrían decidir retrasar un año a sus hijos debido a la falta de educación presencial en 2020.

Un niño de seis años podría perder $ 10,300 mientras que un niño de 10 años podría perder $ 6,410 después de ingresar a la fuerza laboral y permanecer allí durante aproximadamente 45 años. De hecho, los efectos de las brechas de aprendizaje podrían empeorar las cosas para los niños que tienen viajes más largos hacia la fuerza laboral, dijeron los autores.
El estudio de la Oficina Nacional de Investigación Económica publicado recientemente se produce cuando los sistemas escolares comienzan un año como ningún otro.
Las escuelas de todo el país cerraron físicamente en marzo para frenar la propagación del coronavirus. A medida que las escuelas han optado por la educación a distancia, los cierres físicos pueden haber salvado la vida de más de 40.000 personas, estimaron otros investigadores en un estudio publicado en julio por JAMA.
El nuevo estudio reconoce que solo analiza un posible costo del cierre de escuelas e ignora los posibles beneficios para la salud pública.
“El cierre de escuelas y guarderías debe considerarse como medidas potencialmente muy costosas para prevenir la propagación de (COVID-19). Sin embargo, queremos reconocer claramente que no hemos modelado los posibles beneficios para la salud de estos cierres, ya que esto requeriría un modelo explícito que vincule la transmisión de enfermedades con la actividad escolar ”, dijeron los autores. .
Los defensores del e-learning dicen que todavía se necesita un modelo remoto para combatir la propagación del virus. Estados Unidos tuvo 6.3 millones de casos el miércoles y 189.680 muertes, según datos agregados por la Universidad Johns Hopkins. En todo el mundo, hay 27.590.978 informes confirmados de coronavirus.
Por ahora, muchos distritos urbanos se están apegando al aprendizaje a distancia, para evitar el regreso a escuelas densamente pobladas, mientras que muchos distritos rurales menos poblados están regresando a la educación en persona, según una encuesta. Las escuelas suburbanas se dividen aproximadamente entre instrucción en persona, aulas virtuales y una combinación de ambas.
Entonces, ¿cómo podría una escuela fallida traducirse en poder adquisitivo?
Los investigadores se centran en desarrollar "capital humano". El término significa "el acervo acumulado de conocimientos que posee un niño en cada edad", explicó el profesor Alexander Ludwig, coautor del estudio, que enseña en la Universidad Goethe. “Si sabes mucho en un período, sabes mucho sobre el próximo período. Será más fácil de aprender. Cuanto más sepa, más fácil será aprender más. "
Pero Ludwig dijo que también funciona al revés: una brecha en el aprendizaje puede hacer que el siguiente paso sea aún más difícil.
Los investigadores diseñaron su modelo del potencial de ingresos futuros examinando la investigación actual sobre la cantidad de dinero y tiempo que los padres en diferentes niveles de ingresos – y sistemas escolares – gastan en educación y desarrollo infantil. niño.
Luego, analizaron lo que podría suceder si sacaran seis meses de educación para niños de diferentes edades. En el modelo de papel, "cierre de la escuela" significa que no hay escolaridad, no hay escolarización virtual.
"En promedio (entre los niños de 4 a 14 años en el momento del shock), el modelo implica un aumento en la proporción futura de niños sin un diploma de escuela secundaria en un 3.8% y una disminución en la proporción de niños con un título universitario de 2,7% cuando se tienen en cuenta el cierre de escuelas y la recesión económica ", dice el estudio.
La última investigación se suma a la creciente pila de estudios que sopesan las consecuencias del cierre de escuelas. Faltar cuatro meses a la escuela y la universidad podría costarle a la economía $ 2.5 billones, o 12.7%, del producto interno bruto anual del país, según las proyecciones de la Brookings Institution.
No falte:'No quiero ser alguien que necesita dinero': cómo la crisis económica está provocando 'cicatrices' permanentes en el gasto y el ahorro
Los estudiantes que regresen a la escuela este otoño podrían ver aproximadamente dos tercios de las ganancias en lectura sobre un grado habitual y hasta la mitad de su progreso habitual en matemáticas, dijo NWEA. un organismo de evaluación académica.

Consecuencias desiguales

Como tantos otros factores de la pandemia, los pobres serán los más afectados.
"En términos generales, los niños cuyos padres son más pobres sufren más", dice el estudio. “Primero, incluso sin un ajuste en las inversiones de los padres, los niños de hogares de bajos ingresos sufren más por el cierre de escuelas, porque para ellos una mayor parte de la inversión educativa proviene del gobierno. En segundo lugar, en respuesta al cierre de escuelas, los padres ricos aumentan su inversión en los niños más que los padres pobres ”, escribieron los investigadores.
Los investigadores no necesitan mirar hacia el futuro para ver que puede ser costoso complementar la educación con "módulos de enseñanza" y profesores privados que pueden cobrar hasta $ 100 al mes. 'hora.
Las familias más ricas tenían menos probabilidades de sacar a sus hijos de la educación escolar este otoño, según un estudio de JAMA Pediatrics del mes pasado. El veintiuno por ciento de los padres que ganan entre $ 100,000 y $ 150,000 dijeron que mantendrían a sus hijos en casa, en comparación con el 38% de los padres que ganan menos de $ 50,000.

Las lagunas en la prohibición de desalojos de los CDC podrían dejar a algunos inquilinos sin hogar, dicen los defensores de la vivienda


Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. Han emitido una prohibición histórica de desalojos en todo el país, pero el lenguaje ambiguo de la ordenanza deja abierta la posibilidad de que los inquilinos se vean obligados a abandonar sus hogares durante una pandemia global, dicen los defensores de la vivienda.
La moratoria de los CDC entró en vigor inmediatamente cuando se anunció el martes y permanecerá así hasta el 31 de diciembre. En total, el secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, dijo que se espera que la moratoria proteja a unos 40 millones de inquilinos en todo el país.

(Para obtener más información sobre cómo los inquilinos pueden acceder a las protecciones proporcionadas por la prohibición de desalojo de los CDC, haga clic aquí).
La orden de los CDC prohíbe expresamente que las personas sean desalojadas de las viviendas de alquiler por no pagar el alquiler. Sin embargo, todavía hay una variedad de escenarios en los que un inquilino podría ser desalojado de su alojamiento.

"El espíritu general de la ordenanza está diseñado para proteger la salud pública y evitar que las personas sean desalojadas, excepto por razones de culpa", dijo Eric Dunn, director de litigios de National Housing Law. Proyecto. "Pero la orden es muy ambigua sobre cómo funcionarían algunas de estas situaciones".
La moratoria proporciona algunas excepciones para los propietarios: los inquilinos aún pueden ser desalojados por participar en actividades delictivas en las instalaciones, amenazar la salud o seguridad de otros residentes, dañar la propiedad o violar cualquier otra obligación contractual de alquiler.
Lee mas: La moratoria de California sobre los desalojos es una 'verdadera pesadilla' que los inquilinos deben comprender: esto es lo que necesita saber
Pero no está claro qué puede hacer un propietario, por ejemplo, si el contrato de arrendamiento de un inquilino está a punto de vencer, pero el propietario del edificio no está dispuesto a renovarlo. Si un inquilino se quedara en la propiedad más allá del período de su contrato de arrendamiento original, técnicamente violaría los términos del contrato, dijo Dunn, lo que significaría que el propietario técnicamente aún podría tener el derecho de desalojarlo.
"Esto lleva a un resultado absurdo", dijo Dunn. "Estás en un Catch-22 donde, para mantener tu contrato de arrendamiento y evitar ser desalojado, tienes que desalojar la propiedad".

"
"El espíritu general de la ordenanza es proteger la salud pública y evitar que las personas sean deportadas, excepto por motivos de mala conducta".
"


– Eric Dunn, director de litigios del Proyecto Nacional de Ley de Vivienda

Tampoco está claro cómo se aplica la ley a las personas sin un contrato de arrendamiento formal. Se ha convertido en una preocupación en el estado de Nueva York en particular. Actualmente, el estado tiene su propia moratoria sobre desalojos que cubre a las personas que tienen acuerdos verbales o mensuales con los propietarios, protegiéndolos del desalojo por no pagar el alquiler en su totalidad. .
Muchas personas en todo el país también pueden ser subarrendatarios que no están en el contrato de arrendamiento original y no tienen una relación directa con el propietario de la propiedad, o es posible que un contrato de arrendamiento no tenga sólo uno de los muchos compañeros de habitación que figuran oficialmente.
Además, el decreto exime explícitamente a los hoteles y moteles de obedecer sus reglas. En todo el país, sin embargo, muchas personas de bajos ingresos viven en hoteles o moteles durante estadías prolongadas como si fueran apartamentos, dijo Dunn.
“Mucha gente en diferentes partes del país no tiene contratos de arrendamiento por escrito”, dijo Ellen Davidson, abogada de la Legal Aid Society de Nueva York. "La ordenanza simplemente no especifica si estos inquilinos estarían protegidos".
La orden de los CDC establece que en los casos en que un estado o municipio tenga su propia prohibición de desalojo que ofrece tanta o más protección que la orden nacional, la moratoria nacional no se aplicará. La moratoria de Nueva York expirará el 30 de septiembre; como resultado, Davidson dijo que ella y otros defensores estaban presionando para que el estado extendiera su propia moratoria ya que ofrece más protección.
Si los inquilinos pueden permanecer en sus hogares de manera segura en estos diferentes escenarios que no se mencionan explícitamente en la directiva de los CDC, dependerá de los jueces. La moratoria nacional no previene explícitamente las solicitudes de desalojo, aunque los propietarios que desalojen a los inquilinos que estaban cubiertos por la moratoria podrían enfrentar sanciones penales, incluida la cárcel si estas personas se enferman de COVID-19.
"Habrá tribunales en todo el país que tomarán esta decisión", dijo Davidson. “Es un país grande con muchos tribunales diferentes en todos los niveles. No me sorprendería que algunas partes del país no quieran seguir una regla federal.
Otra preocupación es lo que podría suceder en una situación en la que los propios propietarios enfrentan una ejecución hipotecaria. Muchos pequeños propietarios en todo el país enfrentan serios problemas financieros debido a la incapacidad de los inquilinos para pagar el alquiler. Moratorias como la orden de los CDC podrían empeorar las cosas, ya que la política no fue inmediatamente acompañada de fondos adicionales para asistencia de alquiler de emergencia.

"
Muchos estadounidenses de bajos ingresos viven en hoteles y moteles, pero la orden de los CDC exime a estos negocios de la prohibición temporal de los desalojos.
"

Durante la crisis de la vivienda que condujo a la Gran Recesión, muchos estadounidenses fueron desalojados repentinamente cuando se embargó a su propietario. Hoy, los inquilinos se benefician de más protecciones. En 2018, el presidente Trump promulgó una extensión permanente de la Ley de Protección de Inquilinos en Ejecuciones Hipotecarias. Esta ley permite que los inquilinos permanezcan en las casas durante al menos 90 días o el plazo restante del contrato de arrendamiento si la propiedad está en ejecución hipotecaria.
Pero después de esos 90 días, los inquilinos podrían enfrentar desafíos importantes para asegurar una vivienda segura y asequible, especialmente si están desempleados o no pueden pagar el alquiler durante varios meses debido a la pandemia.
En última instancia, la prohibición nacional de los CDC sobre los desalojos no es una solución permanente, han dicho expertos legales y de vivienda. "En realidad, no previene los desalojos, los retrasa", dijo Diane Yentel, directora ejecutiva y presidenta de la Coalición Nacional para la Vivienda para Personas de Bajos Ingresos. "Ahorra tiempo para la solución real, que es una ayuda de emergencia para el alquiler".

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