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La construcción de viviendas nuevas alcanza su punto máximo después de la Gran Recesión en octubre, debido al aumento de los inicios de viviendas unifamiliares


Los números: Los constructores estadounidenses comenzaron la construcción de viviendas a una tasa anual ajustada estacionalmente de 1,53 millones en octubre, un aumento del 4,9% con respecto a la cifra del mes anterior, informó el miércoles la Oficina del Censo de Estados Unidos.

Los nuevos permisos de vivienda se emitieron a una tasa anual ajustada estacionalmente de 1.545 millones en octubre, sin cambios desde septiembre.

Los economistas encuestados por MarketWatch pronosticaban inicios a una tasa de 1,49 millones y permisos de construcción a una tasa de 1,57 millones.

Que pasó: El aumento en la construcción de viviendas fue impulsado por un aumento del 6,4% en la construcción de viviendas unifamiliares, y la actividad de construcción multifamiliar volvió a disminuir, esta vez en un 3,2%.

Todas las regiones, excepto el noreste, han experimentado un aumento en la construcción de viviendas a pesar de un aumento en los casos de coronavirus en muchas partes del país, debido al aumento del 12,9%. En el sur. Los permisos aumentaron ligeramente en el sur, oeste y medio oeste, pero disminuyeron notablemente en el noreste.

El panorama: El informe de viviendas iniciadas sigue a la publicación de ayer del Índice de confianza de los constructores de viviendas de noviembre de la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas. El índice subió por cuarto mes consecutivo, lo que demuestra la perspectiva alcista en el sector de la construcción.

De hecho, prácticamente todos los constructores de viviendas ven aumentar sus ventas a medida que los estadounidenses buscan mudarse de áreas urbanas a casas más grandes en los suburbios para encontrar muy pocas casas existentes en venta.

Pero los fabricantes, naturalmente, se enfrentan a obstáculos cuando intentan acelerar el ritmo de producción. La mano de obra calificada es limitada y la disponibilidad de terrenos para construir y suministros también impone limitaciones a la rapidez con la que pueden construir nuevas viviendas.

Por supuesto, los constructores de viviendas no necesariamente se quejan de esto. "A quienes operan en muchos otros sectores de la economía les encantaría tener esos problemas", señaló Joshua Shapiro, economista jefe para Estados Unidos de la firma de asesoría financiera Maria Fiorini Ramirez.

Lo que ellos dicen: “La demanda ha sido impulsada por tasas hipotecarias históricamente bajas y un cambio repentino en las preferencias hacia viviendas más grandes con más espacio fuera del centro de las principales ciudades. Y la oferta de reventa no fue suficiente para satisfacer esa demanda ”, escribió Robert Kavcic, economista senior de BMO Capital Markets, en una nota de investigación.

“Los constructores de viviendas están caminando por la cuerda floja entre los crecientes costos de la mano de obra, los materiales y la tierra y los compradores ansiosos por buscar casas más grandes en los vecindarios suburbanos. Aunque están bien posicionados para satisfacer las necesidades de los compradores en estos vecindarios, el volumen de nuevas construcciones siempre es menor que el número de compradores ”, dijo George Ratiu, economista senior de Realtor.com.

Las ventas de viviendas nuevas alcanzaron su nivel más alto desde antes de la Gran Recesión


Los números: Las ventas de viviendas unifamiliares nuevas en agosto superaron la tasa anual de $ 1 millón por primera vez desde 2006, ya que los compradores se vieron obligados a ingresar al mercado de propiedades de nueva construcción debido a la falta de listados de bienes raíces.

Las ventas de viviendas nuevas registraron una tasa anual ajustada estacionalmente de 1.011 millones, informó el jueves la Oficina del Censo. Esto representa un aumento del 4,8% desde un ritmo alcista revisado de 965.000 hogares en julio. En comparación con el año pasado, las ventas de viviendas nuevas aumentaron un 43%.

Los economistas encuestados por MarketWatch esperaban que las ventas de viviendas cayeran a un ritmo medio de 900.000.

Que pasó: No todas las regiones del país han experimentado un aumento en las ventas a pesar de la tasa históricamente alta en todo el país. Las ventas de viviendas nuevas cayeron un 21,4% en el Medio Oeste y un 1,7% en el Oeste. Comparativamente, el sur experimentó el mayor aumento en las ventas con un aumento del 13,4%, mientras que los volúmenes de ventas aumentaron un 5% en el noreste.

El precio de venta medio en julio fue de $ 312,800, por debajo del precio medio en julio. El inventario de viviendas nuevas se redujo a apenas 282.000, lo que representa una oferta de 3,3 meses al ritmo actual de ventas. Esto es inferior al suministro de 4 meses en julio. Un suministro de 6 meses se considera el punto de referencia para un mercado equilibrado.

El panorama: Gran parte del creciente interés en las viviendas de nueva construcción se debe a la falta de viviendas existentes a la venta. Si bien las ventas de viviendas existentes también han ido a un ritmo rápido, el inventario de viviendas que quedan en el mercado se está reduciendo rápidamente.

Los vendedores se han mostrado reacios a publicar sus propiedades a pesar de esto. Un nuevo informe de Realtor.com ha encontrado que se han puesto a la venta cerca de 400.000 viviendas menos desde que comenzó la pandemia en comparación con hace un año.

Mientras tanto, las tasas hipotecarias históricamente bajas continúan estimulando la demanda entre los compradores, como lo demuestran los datos de solicitudes de hipotecas de la Asociación de Banqueros Hipotecarios. Si bien estos datos son volátiles, la línea de tendencia sugiere que las ventas de viviendas seguirán siendo dinámicas, según la economista estadounidense en jefe de High Frequency Economics, Rubeela Farooqi.

Los precios de las viviendas, sin embargo, podrían convertirse en un obstáculo para el mercado inmobiliario. La combinación de baja oferta, bajas tasas de interés y alta demanda ha impulsado los precios hacia arriba, y algunos compradores podrían terminar siendo excluidos del mercado.

Lo que ellos dicen: “Ya se han vendido más casas nuevas en 2020 que en 2019”, dijo Danielle Hale, economista en jefe de Realtor.com. "Con el número de viviendas existentes a la venta constante y drásticamente menor que hace un año, las viviendas nuevas representan un segmento de oportunidad importante para los compradores de viviendas".

Reacción del mercado: El promedio industrial Dow Jones
DJIA,
+ 0,45%

permaneció plano, mientras que el S&P 500
SPX,
+ 0,62%

subió en las operaciones del jueves por la mañana. Acciones de las empresas constructoras de viviendas PulteGroup
PHM,
+ 2,00%

, LGI Hogares
LGIH,
+ 2,82%

y Lennar Corp.
LEN,
+ 2,72%

todo ha aumentado.

6 lecciones difíciles que aprendí de la última recesión



La recesión de 2007-2009 demolió puestos de trabajo en los Estados Unidos, y finalmente vino a por mí también. Después de graduarme en 2009, trabajé durante cuatro meses como asistente ejecutiva junior en una organización sin fines de lucro antes de ser despedido.

Tenía conocimientos financieros limitados, un historial laboral corto y mucho que demostrar para ingresar al periodismo, mi objetivo final. En el camino, aprendí algunas lecciones valiosas que podrían ayudarlo a administrar sus finanzas durante la recesión del coronavirus.

1. Haga una copia de seguridad de lo que pueda

Mi breve historial laboral me impidió recibir beneficios por desempleo, así que confié en mi cuenta de ahorros. Incluso un pequeño fondo de emergencia de $ 500 puede evitar que se endeude, y yo había recaudado lo suficiente para cubrir algunos meses de gastos.

Si todavía es un empleado, "páguese a sí mismo primero", dijo Samuel Deane, planificador financiero de Deane Financial en la ciudad de Nueva York. "Aunque son 20 dólares cada vez que le pagan, asegúrese de poner esos 20 dólares primero y luego vivir su estilo de vida con el resto". Automatícelo con depósito directo si puede.
Si ha perdido su trabajo, obviamente será más difícil ahorrar. Solicite el desempleo si califica y comuníquese con el propietario, los acreedores, las organizaciones sin fines de lucro del área y los miembros de la familia para obtener ayuda. Si todavía está empleado pero le han recortado el sueldo, considere un trabajo paralelo y trabaje para recortar gastos.

2. Piense dos veces antes de rechazar ofertas de trabajo.

Después de muchas conversaciones y callejones sin salida, solicité un puesto administrativo en una firma de contabilidad y me contrataron en diciembre de 2009. Pagó alrededor de $ 7,000 menos que mi salario anterior. Sabía que no volvería a encarrilar mi carrera, pero cubriría la mayoría de mis facturas, así que lo tomé.
Lirio: ¿Qué puede ayudar más a los pobres? Salir de una "trampa de pobreza"
Amanda Grossman, ahora instructora de educación financiera certificada en El Paso, Texas, hizo compromisos similares después de ser despedida como estudiante de mercado en Florida en 2008. Siguió el consejo de un asesor. carrera y se mudó a Texas para un trabajo ambiental con menor salario. industria.
“[El asesor] dijo: 'Mire, la economía no está bien. Tienes que aceptar este trabajo, seguirá disminuyendo; no podrá encontrar trabajo ”, dijo Grossman.
Si su industria está sufriendo y faltan beneficios por desempleo o ahorros, incluso un rol menos que ideal puede ayudarlo a salir de una recesión.

3. Sea inteligente con el dinero

Encontrará una gran cantidad de recursos de educación financiera en línea y en su biblioteca local, suponiendo que esté abierta y sea segura para visitar durante la pandemia.
Luché por ahorrar dinero con salarios más bajos. Las tarjetas de crédito se han convertido en mi fondo de emergencia. No recomiendo este enfoque, pero los tiempos fueron difíciles. Si hubiera aprendido sobre programas para dificultades financieras, opciones de pago de préstamos estudiantiles o tarjetas de crédito de transferencia de saldo, habría ahorrado muchos intereses y renunciado a las deudas más rápido.

4. Establezca múltiples fuentes de ingresos

Siempre quise tener una experiencia periodística y un ingreso extra, así que además de mi nuevo trabajo de tiempo completo, aprendí a grabar y editar videos. Comencé a trabajar como autónomo en 2010. Un año después, también comencé un pequeño negocio de consultoría en redes sociales.
Ver también: ¿Huir de la ciudad por los suburbios? Considere estas 5 formas en las que mudarse podría afectar sus finanzas
Grossman también tenía otros objetivos. "Siempre he querido ser escritora y me encanta, me encanta, me encanta hablar de dinero", dice.
Mientras estaba desempleada en Florida, comenzó el blog "Confesiones frugales". Aprendió nuevas habilidades de escritura de los libros y solicitó comentarios de los editores de periódicos. En 2013, dejó su trabajo ambiental en Texas para dirigir su blog a tiempo completo.

5. Proteja su crédito, pero protéjase usted mismo primero

En una crisis como COVID-19, muchas reglas financieras normales no se aplican. Es posible que deba llevar el saldo de una tarjeta de crédito para comprar alimentos o para hacer frente a una emergencia. Es posible que deba realizar solo el pago mínimo para cubrir el alquiler. Incluso es posible que deba comunicarse con el emisor de su tarjeta y solicitar opciones de respaldo como aplazamientos de pago.
Lee mas: Los trabajadores mayores de hoy podrían ver los primeros recortes en los beneficios de la seguridad social
Incluso con tres trabajos, a veces me costaba hacer los pagos mínimos de mis tarjetas de crédito debido a los saldos y las altas tasas de interés. Nunca falló, pero se estresó y luchó por ello. Quería tener un historial de pagos a tiempo y un buen crédito que están construyendo para poder calificar para futuras ofertas de bajo interés.
Es un objetivo loable, pero en caso de emergencia, priorice su estado físico. Una vez que lo haga, tendrá tiempo para procesar sus puntajes crediticios.

6.Haz movimientos de dinero calculados

Finalmente, dejé mi apartamento y me mudé con algunos compañeros. También he leído el clima posterior a la recesión y en trabajos sucesivos he aprendido a pedir un aumento. Cada año que aumentaba mi carga de trabajo y responsabilidades, pedía un salario más alto. Preguntar es incómodo al principio, pero se vuelve más fácil. El dinero extra finalmente pagó mis deudas.
El impacto de una recesión está en gran medida fuera de su control, pero su reacción no. Con pasos estratégicos, puede aislarse y crear nuevas oportunidades.

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Por qué la bancarrota debe ser una opción para que los propietarios de viviendas y las pequeñas empresas sobrevivan a esta recesión de COVID-19


Pocos estadounidenses no se han visto afectados por la recesión y la crisis económica provocadas por COVID-19, con cifras de desempleo que alcanzan niveles de la Gran Depresión y millones necesitan beneficios temporales como el desempleo. Tolerancia hipotecaria o seguro de desempleo extendido. Sin un final obvio para la pandemia a la vista, es cada vez más claro que muchos estadounidenses están sentados en una bomba de tiempo financiera.

Si Estados Unidos quiere evitar una desastrosa repetición de la Gran Recesión, debe haber una respuesta gubernamental decidida. Lo que los estadounidenses necesitan ahora es una revisión sustancial del Código de Quiebras de Estados Unidos. Sin esta línea de vida, millones de estadounidenses podrían perder sus hogares, desencadenando una reacción en cadena que ralentizará la recuperación y paralizará la economía estadounidense en los próximos años.
Hasta ahora, los esfuerzos del gobierno federal y estatal para brindar alivio a los estadounidenses cegados por COVID-19 han ayudado a detener el sangrado. Pero para muchos, estas medidas llegaron demasiado poco y demasiado tarde. Aunque más de 16 millones de personas están desempleadas, los esfuerzos para aprobar un segundo paquete de ayuda federal se han estancado, creando la posibilidad real de que la falta de progreso de los políticos acelere la velocidad y la escala. Ola de quiebras: una ola que superaría la economía de 2008 en el centro de la ciudad y posiblemente se convertiría en la peor crisis financiera de nuestras vidas.
Las cifras son desalentadoras: actualmente la deuda no relacionada con la vivienda asciende a más de $ 14 billones y más del 7% de las hipotecas residenciales están en mora. Esto significa que millones de personas ya no pueden cumplir con sus deudas, dada la magnitud y magnitud de esta pandemia.

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Lejos de ser una salida a las obligaciones financieras, la quiebra es una parte clave de la red de seguridad social para quienes han sido golpeados.
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Lejos de ser una forma de salir de las obligaciones financieras, la bancarrota es una parte clave de la red de seguridad social para aquellos a los que se les ha dado una mala mano, y sería difícil encontrar una peor mano que COVID. 19. La bancarrota es una forma vital e incluso necesaria para que las personas honestas que luchan con sus finanzas obtengan alivio.

Las causas más comunes de quiebra personal son la pérdida del empleo, problemas médicos y divorcio. En esta crisis actual, la quiebra puede ser realmente la única solución real para muchas familias y propietarios de pequeñas empresas que nunca soñaron con necesitarla. Debe considerarse esencial para sobrevivir a la recesión para algunos estadounidenses, como el seguro de desempleo, la condonación de préstamos, los préstamos del Programa de protección de cheques de pago (P3) y otros. medidas de emergencia.
Sin embargo, el Código de Quiebras de EE. UU. No ha evolucionado para hacer frente a las crisis globales actuales. Cualesquiera que sean las intenciones del Congreso al aprobar la Ley de Protección al Consumidor para la Prevención del Abuso de Bancarrotas (BAPCPA) de 2005, está claro que no anticiparon las sacudidas económicas sísmicas que los estadounidenses han sufrido desde entonces. Por lo tanto, siguen existiendo barreras importantes para acceder a la recuperación por quiebra que impiden una recuperación rápida y significativa para muchas familias.
En mayo de este año, la Cámara de Representantes dio un paso importante para revertir este obstáculo al aprobar la HR 6800, también conocida como la “Ley HÉROES”. El proyecto de ley incluye disposiciones que brindarían un alivio crítico a aquellos abrumados por el impacto de COVID-19.
Por ejemplo, aumentaría el piso de exención de propiedad familiar para que los deudores forzados a declararse en bancarrota debido a la pandemia no pierdan sus hogares debido a un desastre financiero que está mucho más allá de su control. La legislación evitaría que los deudores tengan sus beneficios relacionados con COVID-19, a menudo el único recurso entre ellos y la privación, incautado por los fideicomisarios durante el proceso de quiebra. Y eso expandiría enormemente el acceso y la efectividad de la bancarrota del Capítulo 13 al aumentar los límites de deuda para la presentación y brindar opciones más flexibles para cancelar deudas o expandir planes de pago.
Este proyecto de ley es un paso en la dirección correcta. Ahora le corresponde al Senado redactar un proyecto de ley adjunto que sirva para aliviar a los deudores y proporcionar luz al final del túnel. Hay más por hacer, incluida la opción de dar a los deudores del Capítulo 13 opciones para hacer frente a los pagos de la hipoteca en caso de indulgencia de esos pagos, así como ampliar las disposiciones de alivio de la deuda. estudios costosos. Una cosa está clara: no hacer nada no es una opción.
Sin una acción decisiva, los estadounidenses que hayan perdido sus trabajos o negocios como resultado de desastres fuera de su control se verán envueltos en una abrumadora deuda que no podrán pagar. No volverán pronto al comportamiento de ganar, gastar e invertir que será esencial para la recuperación de EE. UU. La salud y la competitividad a largo plazo de la economía estadounidense sufrirán este error.
La reforma de la quiebra es el nuevo comienzo y el reinicio económico que necesitamos desesperadamente. Es una solución con un atractivo bipartidista, y dado que es poco probable que la pandemia termine pronto, es hora de que el Congreso y la administración Trump se unan para convertirla en una prioridad.
John C. Colwell es presidente de la Asociación Nacional de Abogados de Bancarrotas del Consumidor.
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Es hora de comprobar la realidad de los mercados de valores o la próxima recesión nos sorprenderá a todos


Incluso antes de la pandemia de coronavirus, el consumidor estadounidense estaba débil. A principios de 2020, una encuesta encontró que el 49% de los estadounidenses esperaban vivir entre sueldo y sueldo cada mes. Lo más sorprendente es que el 53% dijo que no tenía un fondo de emergencia que cubriera al menos tres meses de gastos. Con casi el 70% del PIB de EE. UU. Vinculado al consumo, menos o ninguna prestación adicional por desempleo significa mucho menos consumo y un PIB más bajo.

Cuando comenzó el cierre económico de Estados Unidos en marzo, se nos dijo que esperáramos una recuperación en "V". En un principio, se esperaba que el consumidor y la economía se recuperaran por completo a finales de 2020 a más tardar. Ahora las sombrías realidades están empezando a manifestarse. El McKinsey Global Institute y Oxford Economics publicaron recientemente un estudio sobre la economía después de la pandemia. Sus modelos mostraron que en dos escenarios, la recuperación de todos los sectores comerciales de Estados Unidos podría llevar cinco años o más. Entre las pequeñas empresas estudiadas, se espera que la adquisición demore más de cinco años para algunas, y muchas temen que nunca vuelvan a abrir.
Si bien la economía estadounidense parece tartamudear debido al apoyo vital del estímulo fiscal y monetario, el mercado de valores estadounidense se ha retirado. Del S&P & # 39; 500
SPX,
+ 0,27%

Con casi un 35% en marzo, el índice casi ha retrocedido el pico del año y actualmente ha subido un 4% desde el comienzo del año. Pero una mirada más cercana revela que solo un puñado de acciones tecnológicas lideraron este repunte.

El interés renovado y el aburrimiento de los inversores minoristas alimentaron el fuego fiscal y monetario del gobierno. Los inversores se han centrado en empresas que apoyan a los consumidores y trabajadores "cerrados". Como resultado, las 10 principales acciones del S&P 500 ahora representan más del 27% de la ponderación de mercado del índice, y las acciones de crecimiento de gran capitalización han obtenido un rendimiento del 20% en lo que va del año. En gran medida, los otros 490 nombres y otros estilos de inversión no participaron. Por ejemplo, los nombres de "valor" de grandes a pequeños todavía están entre un 10% y un 16 %% desde el comienzo del año.

Lirio: Este indicador bursátil produjo una señal de compra "oportuna" en marzo, y ahora su mensaje es: Vender
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Si está sentado en efectivo, no se sienta como un tonto. La historia está de tu lado, y tú también estás en una gran compañía. Curiosamente, durante los últimos 30 años, ha habido una fuerte relación inversa entre la tasa de desempleo y el desempeño del S&P 500. Esta relación solo ha cambiado durante el período. en los últimos cinco meses. Claramente, los 2,44 billones de dólares en estímulo fiscal que se han inyectado en la economía de Estados Unidos han creado un entorno de mercado artificial. En algún momento, esta relación inversa se repetirá y el mercado de valores se corregirá.

¿En qué empresa profesional preferiría estar: sus compañeros inversores minoristas o un gestor de fondos institucionales? Vaya con los profesionales. Siempre puede determinar la opinión real de un administrador de fondos institucionales sobre las valoraciones cuando le pregunta qué hace con su propio dinero. Actualmente, muchas instituciones tienen posiciones de efectivo que oscilan entre el 20% y el 25% en sus cuentas personales.
Al mismo tiempo, los gerentes institucionales están haciendo listas de 'compra' en áreas donde las empresas saludables están luchando con respecto a su capacidad a corto plazo para pagar deudas o cubrir sus gastos. 39, operación. Los inversores que se especializan en bienes raíces, deuda y capital privado esperan que los precios de los activos sean mucho más baratos durante los próximos seis a nueve meses. Han jugado a este juego antes y saben que es durante las recesiones y tiempos de crisis cuando se crea la riqueza real.
Los inversores minoristas también tendrán otra oportunidad de aumentar su riqueza. Los mercados de inversión odian la incertidumbre y esta vez no es una excepción. La triste verdad es que no importa quién sea elegido presidente en noviembre, se necesitarán años para que Estados Unidos vuelva a los niveles económicos de enero de 2020. Esté preparado para las recesiones del mercado de valores y la interrupción en los mercados privados. Y haz una lista de compras.
Michelle Connell es fundadora y presidenta de Portia Capital Management. También fundó Portia’s Children, aunque hasta el 10% de las ganancias de su empresa van a la organización benéfica North Texas Educational First Steps.
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Lecciones que aprendí de ser despedido en la última recesión



Recuerdo la conmoción de ser despedido repentinamente durante la Gran Recesión de 2007-2009.

Estaba en mis cincuenta cuando mi buen trabajo se fue, mis ingresos cayeron a cero y de repente estaba afuera viendo una vida que ya no era mía. Aprendí algunas lecciones difíciles de esta experiencia. Hubiera hecho muchas cosas de otra manera si hubiera sabido lo que sé ahora.

Me gustaría compartir mi experiencia y lo que he aprendido porque creo que podría ayudarlo si ha perdido su trabajo debido a la pandemia de coronavirus, o si está preocupado por hacerlo. Todavía hay tiempo para evitar cometer los errores que cometí cuando de repente me encontré sin trabajo a principios de 2009.

Mientras Washington se pregunta si y cómo ayudar más a los estadounidenses desempleados, aquí hay algunas cosas a considerar si actualmente está desempleado:

Planifique estar desempleado mucho más tiempo de lo esperado

Esto es especialmente cierto si tienes más de 50 años.
Me llevó más de dos años encontrar un trabajo que coincidiera con el que dejé en 2009. No estaba listo para esta sequía.
Nunca había tenido dificultades para conseguir un trabajo antes. Tenía una red sólida y excelentes referencias: MBA de Harvard, Johns Hopkins, trabajo del Banco Mundial. Solía ​​recibir tareas antes de que fueran publicadas.
Con lo que no había contado era cuánto estar en mis 50 años dificultaría mi búsqueda de empleo. Sentí que los contratantes me vieron venir y tirar del puente levadizo. Y fue en esas raras ocasiones que incluso recibí una devolución de llamada.
Fue difícil no tomar esto personalmente.
Lo que no sabía entonces era que no era personal, era sistémico.
Un estudio de 2018 realizado por el think tank Urban Institute y la revista sin fines de lucro ProPublica descubrió que más de la mitad de los trabajadores mayores de 50 años, en algún momento, serán despedidos de sus trabajos (despido total). ) o forzado a renunciar (saltar antes de ser empujado). . Y entre los 50 y más que han perdido sus trabajos, solo el 10% ha encontrado un trabajo que paga lo que ganaron.
Esto fue antes de la pandemia.
COVID-19 puede reducir aún más las perspectivas laborales de los adultos mayores desempleados.
La edad es uno de los factores de riesgo de enfermedad grave con COVID-19 y las personas mayores son desproporcionadamente atacadas por el virus. A medida que se extiende COVID-19, esperaría que los empleadores y los gerentes de contratación consideren los datos demográficos del lugar de trabajo específicos por edad como una forma de administrar los costos de atención médica . Por lo tanto, el riesgo de coronavirus se convierte en otro golpe contra los solicitantes mayores.
En relación: ¿Más de 50 años y buscas trabajo? Aquí está la forma inteligente de presentarte
Además, a medida que se alivian las restricciones de coronavirus y se reabre la economía, la mayoría de los empleadores no volverán a contratar de inmediato al 100% de los empleados que han despedido. Es más probable que calibren la contratación según sus expectativas del nuevo estándar.
Un estudio reciente realizado por tres economistas estimó que el 42% de los despidos recientes causados ​​por una pandemia ocasionaría la pérdida permanente del empleo. Esto significa que dos de cada cinco personas despedidas durante el cierre no serán recontratadas.
Sobrio, lo sé.

Reduce tus gastos

Pensando que rápidamente encontraría un trabajo debido a mi educación, historial laboral y red profesional, he mantenido mi antiguo nivel de vida durante demasiado tiempo. Corté algunas cosas, pero no fui lo suficientemente agresivo, un error que agotó mis ahorros.
Cuando recomiendo recortes agresivos de costos, me refiero a ir más allá de lo habitual. Cancele todas sus suscripciones, vea pagos automáticos no esenciales, ponga en espera cosas como membresías de gimnasios, cambie a un plan de teléfono celular más barato y comience a comprar marcas genéricas. También llame a sus acreedores para ver qué tipo de alivio de la deuda puede negociar.
Hay mucha buena información en Internet sobre cómo reducir los gastos mensuales y vivir bajo cero. Uno de mis recursos favoritos es "The Financial Diet", de la escritora de finanzas personales Chelsea Fagan.
Ver: Por qué el impacto de COVID-19 en el mercado laboral es mucho peor para los trabajadores mayores
Reducir costos es más fácil cuando no hay nada abierto y todos están en cuarentena. Pero a medida que regresen las tiendas y los restaurantes, habrá más presión para gastar lo que no tiene.
Ahorre su dinero. Es dificil. Pero he descubierto que el chirrido momentáneo de rechazar una invitación (una y otra vez) duele menos con la práctica.

Pensar estrategia, no fracaso

Muchas personas que pierden sus empleos no dudan en solicitar beneficios de desempleo. Pero pedir SNAP (anteriormente conocidos como cupones de alimentos), Medicaid, asistencia energética u otros programas de redes de seguridad a menudo los hace pensar.
Entendido. La primera vez que usé mi tarjeta SNAP, conduje por la ciudad hasta una tienda de comestibles.
Hay estigma y vergüenza al solicitar estos programas.
Pasar a otra cosa. ¿Sus impuestos no financian estos programas? Obtenga todo el soporte que necesita. Su objetivo ahora es sobrevivir, hacer lo que necesita hacer, dar otro giro.
Eso podría significar tomar un compañero de cuarto, mudarse con sus padres o hijo, o estrellarse en el sótano de su hermano avellana durante unos meses. No te gustará nada de esto; vas a sentir que vas hacia atrás.
Pero vea lo que está haciendo como una estrategia, no como un fracaso, una forma de lidiar con esta crisis.
Una de mis herramientas de ayuda favoritas para encontrar beneficios útiles es el sitio del Consejo Nacional sobre el Envejecimiento de Beneficios. Recorre 2.500 programas de beneficios en todo el país para ver para qué puede calificar en las áreas de alimentos, alquiler, transporte y medicamentos.

Encuentra tu personal

Cuando estaba desempleado en 2009, comencé a reunirme y mantener correspondencia con novias en el mismo bote. Los llamé mi círculo de resiliencia y nos ayudamos mutuamente, compartimos información, ideas, recursos y contactos.
Con ellos, no tuve que fingir que estaba bien cuando no lo estaba.
Un círculo de resiliencia puede ser de gran beneficio porque, a medida que pasan los meses, estar desempleado puede ser solitario y estresante con su propio desfile de horrores para enfrentar y manejar.
He tenido días tristes y difíciles. Lo que marcó la diferencia para mí fue tener un lugar donde pudiera compartir honestamente lo que estaba sucediendo y donde pudiera tener la perspectiva de otras personas navegando en el mismo aguas
Mi Círculo de Resiliencia hizo esto por mí.
Para crear su propio círculo de resiliencia, solo necesitará de tres a ocho personas que estén cansadas de hacerlo solo en la búsqueda de un trabajo y que vean el valor de compartir información. y consejos de vida y para apoyarse mutuamente.
En mi libro "55, subempleados y falsificación normal", entro en detalles sobre cómo formar un círculo de resiliencia e incluyo preguntas al final de cada capítulo para comenzar su discusión grupal. .
Si sientes que no conoces a nadie para invitar a un grupo, o si prefieres estar en un grupo con otras personas que no te conocen, publica tu interés en formar un Círculo de Resiliencia en Facebook o LinkedIn. Estás seguro de conseguir candidatos.

Baja de tu trono

Con tanta incertidumbre acerca de qué tan rápido se recuperará la economía, podría estar sin trabajo por un tiempo o sufrir un recorte salarial si se le llama a volver a trabajar. Mi consejo es hacer lo que hice: bajar de tu trono.
Durante mis años de trabajo en el extranjero, he realizado muchos viajes de primera clase y clase ejecutiva. Pero la última vez que estuve en Nueva York, puse mi trasero en el autobús por una pequeña fracción de lo que me habría costado tomar el Acela o robar .
En los últimos años, he asumido tareas que valieron la pena una cuarta parte de lo que estoy acostumbrado a hacer, y he hecho pequeños conciertos que habría dado a los pasantes de mi vieja vida.
Se trata de reducir sus expectativas de compensación.
Me pareció importante considerar los beneficios gratuitos de las ofertas de trabajo. Una vez asumí una tarea que pagaba una cuarta parte de lo que solía hacer, pero me permitió viajar por todo el país para hablar sobre mi trabajo. Una gran ventaja en el momento.
También me di cuenta de que ser práctico en mi búsqueda de empleo y las opciones no significaba que estaba destinado a hacer un trabajo que siempre odié. Solo tenía que dejar de lado esta idea de que mi valía y mi valía se basan únicamente en mi título e ingresos.
En estos días estoy pensando en términos de crear una interesante cacerola de trabajo con dos o tres fuentes de ingresos. Ya sea que piense que es la economía compartida o la economía de compartir migajas, el trabajo independiente a tiempo parcial es el destino para muchos de nosotros.
Curiosamente, he descubierto que el mejor lugar para buscar un concierto a tiempo parcial o un puesto de consultoría es a menudo el trabajo de 9 am a 5 pm que acaba de dejar.
Trabajar en concierto probablemente no pagará lo que estás acostumbrado a ganar. Pero puede encontrar, como yo, que necesita mucho menos en estos días para ser feliz.
Ver también: COVID-19 obligará a los trabajadores mayores a jubilarse anticipadamente
Es una de las monedas de plata del bloqueo de la pandemia. Me reí cuando un amigo dijo: "Es como si Dios nos hubiera enviado a todos a nuestras habitaciones a pensar".
Muchos de nosotros hemos regresado con una mejor comprensión de quién y qué nos importa.

No estas solo

Recuerdo después de la recesión de 2007-2009, a medida que pasaban las semanas y los meses y algunas personas comenzaron a regresar al trabajo, la paciencia disminuyó y la generosidad se endureció.
Lo que he aprendido es que, como país en estos días, no tenemos una crisis laboral, estamos pasando por una buena crisis laboral. Este es un problema sistémico, no personal.
Y si usted es uno de los millones de desempleados que no puede encontrar un trabajo de inmediato, sepa que no está solo desde lejos y que el lugar donde aterrizó no es su culpa.

Cómo abordar una búsqueda de empleo durante una recesión: consejos de entrenadores profesionales



Estimada promoción de 2020: te estás mudando a una de las peores economías de la historia. Pero esto no es nuevo para ti. Muchos de ustedes ya han sentido el impacto, con pasantías de verano y ofertas de trabajo a tiempo completo que se extraen de debajo de ustedes como la profundidad y la duración de la pandemia. de coronavirus realmente se establece.

Como producto de la última recesión, estoy aquí para decirles que no todo está perdido. Eventualmente conseguirás un trabajo. Puede que no esté en tu campo, pero si eres anticuado y creativo, llegarás allí.
Mi experiencia se veía así: un trabajo en un centro de llamadas (para pagar las facturas), más un concierto independiente (para crear mi currículum), luego educación superior (para expandir mi red) , seguido de un empleo temporal en un negocio de libros de texto (nuevamente, pagar las facturas). Luego, finalmente, una pasantía informativa que se convirtió en mi primer trabajo como periodista a tiempo completo.

Su camino puede no parecerse al mío o al de sus padres o compañeros de clase, y probablemente será diferente de lo que esperaba. Estos consejos de orientación profesional pueden ayudarlo a destacarse de otros asociados, licenciados y maestros recién formados, sin mencionar los más de 40 millones de nuevos desempleados.

Mejora tu perfil de LinkedIn

"No tiene tantas oportunidades cara a cara, por lo que es importante maximizar la visibilidad en línea", dijo Debra Rodenbaugh-Schaub, consultora de servicios profesionales en la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad del Estado de Kansas.
El lugar para hacerlo: LinkedIn.
La plataforma de redes profesionales es muy popular entre los reclutadores y los gerentes de contratación, por lo que es crucial dar lo mejor de sí.
Ver también: La recesión del coronavirus destruye los sueños de jubilación de los millennials y debe actuar ahora
Mejore su perfil con enlaces a sitios web que ha creado, artículos que ha escrito o presentaciones que ha realizado. Incluso puede descargar grabaciones para resaltar las habilidades de hablar en público.
Consulte los perfiles de las personas que son líderes en la industria a la que se dirige para obtener inspiración sobre qué destacar y cómo presentarse en su propio perfil.

Virtualmente red

El distanciamiento social no ha matado las redes; Simplemente se volvió virtual.
Los jugadores habituales (organizaciones profesionales, grupos de antiguos alumnos y organizaciones profesionales) siempre se reúnen a través de seminarios web y videoconferencias.
Conectarse en línea puede hacer que la creación de redes sea menos desalentadora para los principiantes. Puede crear vínculos fácilmente, absorber información y generar confianza para eventualmente convertirse en un participante más activo.
Puede y también debe hacer conexiones individuales significativas. Si no lo hace, estará en una clara desventaja, ya que los trabajos a menudo se llenan a través de una referencia de empleado.
Lisa Kastor, directora de planificación de carrera en el College of Wooster en Ohio, recomienda construir un "mapa de mentores" con al menos tres mentores que puedan guiarlo y hacer presentaciones.
"Entreno a los estudiantes para identificar a una persona que tenga al menos 10 años de experiencia, una que los conozca bien académicamente y otra que los conozca bien profesionalmente", dice Kastor. "Comience con quién (usted) sabe, explique qué (usted) quiere y siempre pida la recomendación de otras dos personas para contactar".

Personaliza tu CV

Comprenda lo que una empresa está buscando en un candidato. Luego personalice su CV y ​​carta de presentación para esta oferta de trabajo específica. Este es un paso importante en circunstancias normales, pero ahora es crucial, ya que la agitación económica de la pandemia ha aumentado la competencia por los empleos disponibles.
Lirio: Corta estas 5 cosas obsoletas de tu CV
"No te dejes vencer y copia y pega lo mismo en 100 aplicaciones. Este no es el enfoque correcto", dijo Rodenbaugh-Schaub.
Simplemente evite enumerar habilidades o tareas. En cambio, dales contexto. Señale cómo su experiencia y acciones han producido resultados medibles.
Personalizar su CV también significa incluir palabras clave o frases de la oferta de trabajo, ya que las empresas utilizan software para examinar la selección inicial de candidatos.

Considere otras carreras profesionales

"COVID-19 es diferente a todo lo que hemos visto, por lo que debe ser flexible", dice Glenn Hellenga, director de recursos profesionales y empleabilidad en el Tri-County Technical College en Carolina del Sur.
Esto puede significar trabajar en un contrato a corto plazo en su campo o aceptar un trabajo que esté completamente fuera de su carrera profesional. Después de todo, tiene facturas que pagar.
Desviarse no significa abandonar completamente sus objetivos. En cambio, encuentre oportunidades para desarrollar las herramientas que necesitará para el trabajo de sus sueños. Asista a conciertos independientes, encuentre oportunidades de voluntariado y busque de manera proactiva proyectos donde sea que aterrice.
Ver: Los mejores conciertos paralelos que puedes hacer desde casa
"Puede demostrar que ha perseguido, mejorado y perfeccionado activamente sus habilidades", dice Rodenbaugh-Schaub. "A los empleadores les gusta".

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La recesión del coronavirus destruye los beneficios de la seguridad social para los millennials y debe actuar ahora



Los millennials de hoy tienen una sensación aterradora de déjà vu económico. A medida que mi generación entra en la mediana edad, ya hemos experimentado dos eventos de "cisne negro": una recesión provocada por una crisis financiera mundial y ahora otra recesión provocada por una pandemia mundial.

Seamos realistas, las perspectivas económicas para la Generación Y han sido frágiles en el mejor de los casos. Nos graduamos de la escuela secundaria y la universidad en un mercado laboral débil. La generación más educada de la historia ha ingresado al mercado laboral con una deuda estudiantil sin precedentes debido al aumento de los costos de la educación. Nos hemos perdido los salarios y los beneficios debido a la recesión de 2008. Estamos retrasando la propiedad de la vivienda debido a la deuda y al costoso mercado de la vivienda.

Ahora, justo cuando las cosas parecían estar cambiando, los millennials se enfrentan a despidos masivos provocados por la pandemia de COVID-19. Por supuesto, cada generación se ve afectada por estas crisis económicas. Pero a medida que la Generación Y se acerca a la mediana edad, se encuentran en una situación financiera precaria, más inestable económicamente que las generaciones anteriores.
Además de las preocupaciones financieras a corto plazo, los millennials también están preocupados por la jubilación, una preocupación que generalmente solo ocurre cuando los trabajadores están a punto de jubilarse. Una encuesta nacional de 2019 encontró que el 72% de los millennials están "muy" o "algo" preocupados por su capacidad para lograr una jubilación segura. Y los millennials tienen muchas razones para preocuparse.

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Las personas que deberían preocuparse más por la jubilación, especialmente la política de jubilación, son los millennials.
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Los millennials más viejos, como yo, tienen más de 30 años. Nos quedan unos 30 años antes de alcanzar la nueva edad de jubilación a los 67 años de la Seguridad Social. Treinta años pueden parecer largos, y lo es, pero cuando se trata de prepararse para la jubilación, ha llegado el momento de trazar un mejor rumbo. La mayoría de las personas diría que los estadounidenses mayores deberían preocuparse más por la jubilación, pero en realidad, las personas que deberían preocuparse más por la jubilación, especialmente la política de jubilación, son los millennials.

La desigualdad de la riqueza afecta a los millennials

Estados Unidos ha experimentado un marcado aumento en la desigualdad de ingresos y riqueza desde la década de 1980, cuando nacieron la mayoría de los millennials. La Oficina del Censo informó recientemente que la desigualdad de ingresos en los Estados Unidos había alcanzado su nivel más alto en 50 años en 2018. Y la Oficina de Responsabilidad del Gobierno (GAO) encontró en un nuevo informe que las disparidades de ingresos y La riqueza entre los hogares de más edad ha aumentado en las últimas tres décadas.
Mi organización, el Instituto Nacional de Seguridad de la Jubilación (NIRS), descubrió en un informe el año pasado que los millennials en 2016 habían alcanzado niveles comparables de desigualdad de riqueza en comparación con los baby boomers en 2004, pero casi dos décadas completas antes en su ciclo de vida. Dado que la desigualdad de riqueza tiende a empeorar con el tiempo, las implicaciones de este resultado son asombrosas.
La brecha cada vez mayor entre los que tienen y los que no tienen tiene claras implicaciones para la seguridad de la jubilación para los millennials. Los ingresos de jubilación están estrechamente relacionados con los ingresos y la ocupación durante la carrera profesional. Mientras que la abrumadora mayoría de los estadounidenses mayores recibirán ingresos del Seguro Social al jubilarse, el Seguro Social funciona como un piso para prevenir la pobreza entre los ancianos; no tiene la intención de proporcionar un ingreso de jubilación completo.
Como resultado, los estadounidenses que trabajan, la mayoría de los cuales ahora son millennials, deben obtener ingresos de jubilación de otra fuente, probablemente una pensión de beneficio definido o ahorros individuales. Sin embargo, un estudio reciente encontró que el 40% de los estadounidenses mayores solo reciben ingresos de jubilación de la seguridad social y carecen de ingresos de una pensión u otro plan de jubilación.
Desafortunadamente, pocas compañías privadas aún ofrecen pensiones de beneficios definidos a sus trabajadores, especialmente a los trabajadores jóvenes que pueden no ser elegibles para participar en los planes de pensiones. Los datos de la Reserva Federal muestran que el porcentaje de personas de 25 a 35 años que reciben una pensión cayó a poco más del 15% en 2016, desde más del 25% en 1989. La mayoría de los millennials ingresarán jubilarse sin la seguridad de una pensión de beneficio definido en ausencia de intereses de renovación para reconstruir nuestra infraestructura de jubilación.
Esto deja ahorros individuales, muy probablemente a través de un plan de contribución definida proporcionado por el empleador, como un 401 (k). Si bien la cantidad de estadounidenses que poseen activos en los planes de contribución definida ha aumentado significativamente desde la década de 1980, este sistema de ahorro para la jubilación basado en cuentas tiene ineficiencias que son particularmente perjudiciales para los trabajadores jóvenes.
El acceso al plan es una barrera importante para los ahorros de jubilación para muchos trabajadores. Es mucho más probable que los trabajadores ahorren si se les ofrece un plan a través de su empleador, pero es posible que no se les permita participar si trabajan a tiempo parcial o no han trabajado para su empresa. empleador lo suficiente para ser elegible. Un estudio anterior de NIRS encontró que solo un tercio de los millennials participa en el plan de ahorro para la jubilación de su empleador debido a su baja elegibilidad. Los millennials probablemente tendrán acceso a los planes de los empleadores a medida que continúen envejeciendo en la fuerza laboral, pero dos tercios de los millennials que trabajaron en 2014 no tenían nada ahorrado para la jubilación.

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La generación Y verá una menor participación en los ingresos previos a la jubilación que las generaciones anteriores.
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Conclusión: las perspectivas de jubilación para la Generación Y son sombrías. La ampliación de las desigualdades lleva a la riqueza a la cima. A menos que los legisladores de Washington actúen pronto, el fondo fiduciario de la seguridad social se agotará en 2035 y todos aquellos que aún no se hayan jubilado, no solo los millennials, experimentarán una fuerte reducción en sus beneficios
La reciente adopción de varias leyes para combatir la pandemia de COVID-19 muestra que el Congreso puede actuar rápidamente cuando está motivado. Pero incluso si el Congreso actúa para restaurar el fondo fiduciario de la seguridad social, según las reglas actuales del programa, los millennials verán una menor proporción de ingresos previos a la jubilación que las generaciones anteriores. La disminución de la disponibilidad de pensiones y la falta de acceso a otros planes proporcionados por el empleador, junto con las persistentes cargas financieras y económicas de dos recesiones, dificultan que los millennials se preparen para jubilación.
Es un mito que la seguridad social no estará allí cuando los millennials se retiren, ya que pequeños ajustes pueden solidificar el futuro del programa durante muchas décadas. Dicho esto, solo hay un pequeño período de tiempo para enfrentar estos desafíos, y los millennials deben usar su poder político para impulsarlos. En 2020, los millennials casi igualarán a los baby boomers para la porción más grande de votantes estadounidenses elegibles. La generación Y, como bloque de votación, debe abrazar de inmediato la causa de la expansión de la seguridad social. Deben trabajar juntos para restaurar el fondo fiduciario de la seguridad social y fortalecer y expandir el programa. Organizaciones como Social Security Works están liderando la carga en este esfuerzo.
También se espera que la generación Y abogue por cambios estructurales importantes en el sistema de ahorro para la jubilación de los EE. UU. Esto significa mejorar los incentivos fiscales ineficaces para los ahorros de jubilación que benefician principalmente a las personas con altos ingresos y aumentar el acceso a los planes para aquellos que no los tienen a través de su empleador.
Los millennials pueden pensar que la jubilación está muy lejos y tienen preocupaciones financieras más apremiantes. Pero esperar para enfrentar el sistema de jubilación de los EE. UU. Solo exacerbará el desafío y podría hacer que el nuevo estándar funcione para siempre. Podemos hacerlo mejor. Pero los responsables políticos deben actuar ahora para salvar el sueño estadounidense de jubilación para los millennials.
Tyler Bond es el director de investigación del Instituto Nacional de Seguridad de la Jubilación, un grupo de expertos no partidista y sin fines de lucro en Washington, D.C.
Más: Solo hay una generación en la historia de los Estados Unidos que se considera más desafortunada que la "generación perdida"
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Estamos volando a ciegas a través de la recesión del coronavirus y nuestra "ilusión de agujero negro" nos costará


Los precios de las acciones, bonos, productos básicos y otros activos ahora están desconectados de los fundamentos. Tendrán que caer mucho más si la crisis del coronavirus continúa más de lo esperado, lo que provocará una desaceleración profunda y una recuperación lenta.
Los mercados suponen en gran medida que la crisis será de corta duración, que se producirá una rápida recuperación económica y que los responsables políticos tendrán el control. En verdad, la crisis de salud pública causada por COVID-19 puede continuar de forma y por algún tiempo. Una vacuna no es inminente y nunca se puede encontrar. Incluso si se produce una vacuna, la vacunación global lleva tiempo. Incluso con una vacuna, el virus puede mutar, como la gripe o el resfriado común, al reiniciar el ciclo.

Además, si un país contiene el virus, habrá puntos críticos y sin pruebas 100% rápidas, la capacidad de moverse libremente, especialmente a nivel internacional, corre el riesgo de nuevas oleadas de infección. El escenario probable es una cierta disminución de los bloqueos nacionales, pero la continuación de las restricciones de viaje y los límites de ciertas actividades. Las reintroducciones periódicas de controles estrictos si hay nuevos brotes no pueden descartarse.
Ignorando esta posibilidad, los pronósticos actuales suponen que la actividad económica se está recuperando rápidamente. Las previsiones de ganancias y dividendos caen del 25% al ​​50% en 2020, luego vuelven a la normalidad. Los modelos de valoración suponen una interrupción insignificante a corto plazo en las ganancias y el flujo de caja en un horizonte de inversión de 10 años.

Pero si persisten los cuellos de botella, los principales sectores de la economía mundial se enfrentarán con ingresos insignificantes, pérdidas, dividendos y quiebras. Los aumentos significativos en las deudas incobrables no se tienen en cuenta en las valoraciones. Sin flujo de caja, los activos de riesgo, como acciones, bienes raíces residenciales y comerciales e infraestructura, tendrán mucho menos valor. Los inversores no han entendido que la mayoría de las empresas están actualmente en modo de supervivencia.
Las debilidades en la estructura económica significan que cualquier recuperación puede ser tibia en el mejor de los casos. La actividad económica podría estabilizarse a niveles significativamente inferiores a los niveles normales. Un menor crecimiento, menores ingresos y demanda, así como un exceso de capacidad, pueden ejercer una presión deflacionaria sobre los precios de ciertos productos. Las previsiones y los valores de los activos no aceptan esta posibilidad.
Leer: La deuda, la destrucción de la riqueza y la caída de los salarios serán el legado del coronavirus.
Más: La "gran represión" está ahí y hará que las desaceleraciones del pasado sean mansas

Historias falsas

Los inversores ahora son seducidos por historias falsas. Las relaciones precio / ganancias se basan en las ganancias. Si supone una fuerte caída en las ganancias, la reciente recuperación de precios significa que los múltiplos están al mismo nivel que cuando el S&P 500
SPX
-0,52%

estaba en su nivel más alto en febrero de 2020. Si supone que los precios de las acciones deberían seguir a las ganancias, una caída del 50% en las ganancias equivaldría a reducir a la mitad el precio de las acciones.
Los paralelos se dibujan con el ataque terrorista del 11 de septiembre de 2001, un choque no convencional que interrumpió la economía real y afectó a las aerolíneas, el turismo y la industria hotelera. Pero esta comparación es inútil, porque la actividad económica se reanudó rápidamente. La desaceleración fue localizada, no global. Las valoraciones de la renta variable fueron más bajas debido a la caída anterior de las puntocom. El margen de acción del banco central fue mayor porque las tasas de interés eran más altas y los balances menos tensos.
Los formuladores de políticas, por otro lado, están cada vez más al límite de sus poderes y recursos. Sus acciones están diseñadas para evitar una peor recesión, en lugar de reflejar la economía o los precios. Además, las acciones adicionales pueden no ayudar a los activos financieros.

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Los inversores están experimentando actualmente una ilusión de un agujero negro
"

Si las iniciativas actuales demuestran ser ineficaces, la última opción sería que los bancos centrales compren acciones y los gobiernos se hagan cargo de gran parte de la actividad económica. Habría una nacionalización parcial o total de facto y una reescritura de las relaciones económicas. Como mínimo, esto diluiría a los accionistas existentes. En el caso extremo, los mercados convencionales se transformarían en algo más cercano a las economías dirigidas al estilo soviético, alterando el valor de los activos financieros.
Los inversores actualmente están experimentando la ilusión de un agujero negro. Durante un vuelo nocturno, el terreno sin alivio puede engañar a los pilotos para que piensen que están a mayor altitud de lo que están. Por lo tanto, vuelan peligrosamente bajo y chocan. Asimismo, los mercados ignoran las consecuencias que podrían surgir si la crisis COVID-19 no fuera de corta duración.
Satyajit Das es un ex banquero. Su último libro es Un banquete de consecuencias (publicado en América del Norte con el título The Age of Stagnation). También es autor de Extreme Money and Traders, Guns & Money.
Obtenga más información: las empresas internacionales estarán entre las primeras víctimas del coronavirus a medida que los gobiernos tomen más control de sus economías
Además: el impacto económico de la pandemia de coronavirus es mayor que cualquier estímulo actualmente en curso

Estos mercados inmobiliarios de los Estados Unidos son más vulnerables a una recesión por coronavirus


El mercado inmobiliario de EE. UU. Ha mostrado signos tempranos de confusión luego de la recesión económica causada por la pandemia de coronavirus. Pero a nivel local, se espera que a algunos mercados les vaya peor que a otros, según un nuevo informe.

La compañía de citas inmobiliarias Attom Data Solutions publicó un nuevo informe el martes que examina qué países del país son más vulnerables al impacto de la pandemia de coronavirus. Attom evaluó el riesgo de mercado en función de varios factores, incluida la proporción de viviendas que tenían avisos de ejecución hipotecaria, el porcentaje de propiedades donde el propietario debía más en su hipoteca de lo que valía la vivienda y qué proporción de los salarios locales era necesaria para pagar el alojamiento los gastos.

En general, Nueva Jersey tenía 14 de los 50 condados más vulnerables del país, mientras que Florida tenía 10 condados con alto riesgo de recesión provocado por la pandemia de coronavirus. Los condados de Nueva Jersey estaban ubicados en gran medida en o cerca del área metropolitana de Nueva York, que es el epicentro de la pandemia en los Estados Unidos.

Aquí están los 25 condados que Attom ha calificado como los más vulnerables al brote de coronavirus desde una perspectiva de vivienda:

Clasificación general

Condado

Porcentaje de ingresos necesarios para comprar una casa

Porcentaje de propiedades bajo el agua

Porcentaje de solicitudes de ejecución hipotecaria

1

Condado de Sussex, N.J.

39,9%

25,4%

0,31%

2

Condado de Warren, N.J.

38,1%

28,1%

0,31%

3

Condado de Charles, Maryland

42,8%

23,1%

0,19%

4 4

Condado de McHenry, Illinois.

39,0%

23,6%

0.23%

5 5

Condado de Rockland, N.Y.

66,2%

15,4%

0,16%

6 6

Condado de Atlantic, N.J.

34,2%

34,8%

0.23%

siete

Condado de Passaic, N.J.

50,2%

19,3%

0,13%

8

Condado de Ocean, N.J.

44,5%

16,8%

0,20%

9 9

Condado de Gloucester, N.J.

33,5%

27,3%

0,31%

diez

Condado de Flagler, Fla.

46,5%

14,8%

0,17%

11

Condado de Monroe, Pa.

31,2%

32,2%

0.21%

12

Condado de Orange, N.Y.

45,9%

14.0%

0,20%

13

Condado de Essex, N.J.

43,0%

16,2%

0,17%

14

Condado de Sussex, Del.

44,8%

18,4%

0,12%

15

Condado de Spotsylvania, Va.

48,5%

17,9%

0,12%

16

Condado de Onslow, N.C.

32,1%

24,2%

0.27%

17

Condado de Burlington, N.J.

32,9%

22,4%

0.23%

18 años

Condado de Kane, Ill.

38,0%

20,9%

0,15%

19

Condado de Camden, N.J.

28,6%

25,7%

0.28%

20

Condado de Union, N.J.

44,5%

14,2%

0,15%

21

Condado de Beaufort, S.C.

54,1%

18,0%

0,09%

22

Condado de Stafford, Virginia.

48,1%

16,3%

0,11%

23

Condado de Hunterdon, N.J.

43,2%

15,0%

0,14%

24

Condado de Kent, Del.

30,5%

21,3%

0.22%

25

Condado de Prince George, Maryland.

34,5%

17.5%

0.22%

Leer más:Los prestatarios hipotecarios serán el "primer canario de la mina de carbón" en una crisis de ejecución hipotecaria alimentada por coronavirus, según el regulador

Los Top 50 también tenían cuatro condados en Nueva York y tres en Connecticut. Si bien muchos de los mercados de vivienda con mayor probabilidad de verse afectados por el coronavirus estaban ubicados en el noreste y el sur, pocos estaban ubicados en otras partes del país.

El condado de Shasta fue el único mercado de viviendas en California que Attom calificó como uno de los 50 más vulnerables. Ningún otro condado en California o el resto del oeste de los Estados Unidos, incluidos Washington, Oregón, Hawai y Alaska, estaba en esta lista.

Esto a pesar del hecho de que ciudades como Seattle y Los Ángeles han visto algunos de los mayores números de casos de COVID-19 en el país. En particular, ninguno de los condados que conforman la ciudad de Nueva York ha sido clasificado entre los más vulnerables a una recesión de viviendas.

Además, ciudades como Denver y Houston se encuentran entre los 50 mercados menos vulnerables, según la investigación de Attom.

"Es demasiado pronto para decir hasta qué punto el impacto de los coronavirus tendrá en diferentes mercados de vivienda en todo el país", dijo Todd Teta, gerente de producto de Attom Data Solutions. "Parece que el noreste está más en riesgo que otras regiones. Al entrar en la temporada de compra de viviendas en la primavera, los próximos meses revelarán la gravedad del impacto. "

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Getty Images / iStockphoto El condado de Ocean, Nueva Jersey, es uno de los mercados inmobiliarios con mayor riesgo de sufrir un impacto negativo debido a la epidemia de coronavirus.

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