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Opinión: ¿Qué sucede cuando se reducen los beneficios de los trabajadores? Algunos sugieren que los trabajadores compensan los beneficios perdidos ahorrando más en otros lugares


El modelo de ciclo de vida simple de The Economist predice que los trabajadores responderán a una disminución de $ 1 en sus ahorros de beneficios definidos aumentando sus ahorros adicionales en $ 1. Si esta predicción es cierta en la práctica puede ser muy importante para los trabajadores estatales y locales.

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Si bien la historia común es que estos trabajadores pasan carreras completas en el gobierno y se jubilan con importantes planes de pensión de beneficios definidos, a menudo este no es el caso, no todos los planes son iguales. Generosos, muchos planes pueden carecer de los fondos para pagar los beneficios completos, y uno en cuatro los trabajadores del sector público no están cubiertos por la Seguridad Social.

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En otras palabras, hay muchas razones por las que los trabajadores estatales y locales aumentan sus pensiones con ahorros externos, y todos los trabajadores estatales y la mayoría de los trabajadores locales tienen acceso a planes adicionales de contribución definida, a saber, 457, 401 (k) s, 401 (a). sy 403 (b) s.

Para ver si los servidores públicos aprovechan estas opciones, mis colegas estimaron la relación entre la participación en un plan complementario de contribución definida, por un lado, y la baja acumulación de riqueza en un plan de beneficio definido, a partir de niveles bajos. Cobertura del Seguro Social, por otro lado. Para realizar este análisis, combinaron datos individuales de la Encuesta de Participación en Programas e Ingresos (SIPP) con datos a nivel de plan de la Base de datos de planes públicos (PPD).

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Los principales resultados sugieren que los trabajadores están respondiendo a contribuciones bajas a su plan principal de beneficios definidos, las barras rojas sólidas en la Figura 1 a continuación, pero las magnitudes son pequeñas. Por ejemplo, un aumento de un punto porcentual en la tasa de contribución del empleador solo está asociado con una disminución de 0.19 puntos porcentuales en la tasa de participación, en comparación con una base de referencia del 21%. Y las barras rayadas en la Figura 1 muestran que los trabajadores no reaccionan en absoluto a tener un plan de pensiones muy mal financiado o no tener cobertura de Seguro Social.

La conclusión es que la gente no siempre responde como sugiere la teoría. Los trabajadores del gobierno y los trabajadores locales pueden simplemente desconocer los ahorros realizados con sus pensiones de beneficio definido; es posible que no aprecien hasta qué punto su plan está adecuadamente financiado; y es posible que no comprendan las implicaciones de no estar cubiertos por el Seguro Social.

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Cualquiera sea el motivo de la falta de respuesta, los estados y las comunidades no pueden contar con sus trabajadores para compensar la disminución de los ingresos de jubilación con ahorros adicionales.

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Entonces, cuando Teresa Ghilarducci, directora del Schwartz Center for Economic Policy Analysis (SCEPA) en la New School of New York City, quien dirige el Retirement Equity Lab del centro de investigación, da un paso adelante con un nuevo informe que detalla la participación de los trabajadores mayores en el trabajo. fuerza, sé que tengo que afrontar la mala noticia y decírtelo sin aerógrafo.

Por supuesto, compartiré algunos consejos para ayudar a los trabajadores de 50 años o más a navegar por el panorama de la pandemia. Es mi trabajo y es proactivo. Mi papá me enseñó a no decir nunca que no puedo. Pero siempre concéntrese en las soluciones preguntando: ¿cómo puedo o cómo podemos?

Pero primero, esto es lo que reveló el nuevo informe. Aproximadamente 1,1 millones de trabajadores mayores (de 55 años o más) abandonaron la fuerza laboral entre agosto y enero debido a la recesión pandémica.

Aunque la tasa de desempleo de los trabajadores mayores cayó 0,7 puntos porcentuales en enero, la disminución fue impulsada por los desempleados que abandonaron la fuerza laboral en lugar de encontrar un trabajo, según el análisis.

Mientras tanto, desde octubre, la disminución en el empleo de los trabajadores negros, hispanos y asiáticos mayores fue más del doble que la de los trabajadores blancos mayores.

Le chômage reste significativement plus élevé à 6,3%, contre 3,5% avant la pandémie, et grimpe à environ 10% après ajustement pour les statuts d'emploi mal classés et les récents abandons de la population active, selon le relación.

Dans l'ensemble, cela augmente le nombre de travailleurs âgés qui ne peuvent pas dépendre du revenu de leur salaire et doivent recourir à d'autres sources de revenus, y compris l'épargne-retraite ou les filets de seguridad Social.

“Los datos muestran claramente que la recesión pandémica cambia las reglas del juego para los trabajadores mayores, especialmente las personas mayores de color”, dice Ghilarducci. “Expulsados ​​de la fuerza laboral por la pandemia, es posible que estos trabajadores nunca se recuperen. Ahora es el momento de adoptar políticas que satisfagan sus necesidades específicas y les brinden mejores opciones que retirarse involuntariamente a condiciones de vida inferiores o incluso a la pobreza. "

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Estoy completamente de acuerdo. Para obtener más información sobre las recomendaciones de políticas de los investigadores, lea el informe.

Este austero análisis no fue el único que llegó a mi bandeja de entrada la semana pasada. Una nueva encuesta del Pew Research Center no analiza específicamente las estadísticas de los trabajadores mayores de 50 años, pero es problemática.

Aproximadamente la mitad de los adultos estadounidenses (49%) que actualmente están desempleados, de licencia o temporalmente despedidos y buscan trabajo son pesimistas sobre sus perspectivas laborales futuras, según los resultados.

Y la mayoría dice que ha considerado seriamente cambiar de campo o de profesión desde que quedó desempleado. Muchos dicen que experimentaron más problemas emocionales o de salud mental, como ansiedad o depresión, durante el tiempo que estuvieron sin trabajo. Un 53% dice que sintió que había perdido parte de su identidad.

La encuesta del Centro, realizada del 19 al 24 de enero, encontró que el 51% es optimista, el 15% dice que es muy optimista y el 36% dice que es algo optimista.

Pero la vista soleada viene con una condición desalentadora. De los que dicen sentirse optimistas acerca de encontrar trabajo, el 37% dice que no están demasiado o nada convencidos de encontrar un trabajo que pague tanto y ofrezca los mismos beneficios que tenían en su último empleo.

No puedo discutir esto. Esta es la realidad a la que nos enfrentamos muchos de nosotros, sin importar cuántas décadas de experiencia y éxito hayamos logrado.

Pero veo brotes brillantes. No puedo evitarlo. El año pasado, hablé con docenas de trabajadores mayores de 50 años que han hecho intrigantes pilares profesionales. Han encontrado nuevos trabajos remotos que no se parecen a sus antiguas oficinas, e incluso si no pagan tanto, son desafiantes y gratificantes. Empezaron a consultar empresas, o conciertos paralelos, lo que les inspiró y les dio energía. Y lo mejor de todo, están marcando una diferencia en el mundo de una forma u otra, o canalizando sueños que dejaron de lado antes en sus vidas profesionales.

Así que aquí están mis seis consejos para aumentar sus posibilidades de encontrar un buen trabajo, con la esperanza de que las noticias sean más brillantes cuando llegue el próximo lote de estos informes.

Busque aberturas desde la distancia. El trabajo remoto ahora está fuera de la botella y llegó para quedarse. Es probable que exista un modelo más híbrido del lugar de trabajo a medida que se implemente la vacuna, pero trabajar desde casa tiene mucho valor.

He aquí por qué: Trabajar desde casa puede ser una ventaja para los trabajadores mayores y contribuir en gran medida a combatir la discriminación por edad. Se le juzga más por su desempeño y productividad que por su “apariencia” mayor que su colega más joven. Y si tiene problemas de movilidad, trabajar desde casa puede ser una gran ventaja.

Concéntrese en empleadores distantes. Durante la pandemia, un número creciente de empresas se han beneficiado de los beneficios del trabajo remoto y ofrecen trabajos remotos permanentes o a largo plazo.

Un buen lugar para comenzar su investigación: las 100 empresas a las que debe prestar atención para los trabajos remotos proporcionados por FlexJobs.com. Los empleadores que hicieron la lista incluyen Citrix
CTXS,
-2,09%
,
Tecnologías Dell
DELL,
-0,24%
,
Lionbridge, Sutherland y UnitedHealth Group
H,
+ 0,56%
.
Vea mi libro, Great Pyjama Jobs: Our Complete Guide to Working From Home (enchufe descarado), para una inmersión profunda en las mejores prácticas de búsqueda de empleo y más.

Conéctese con expertos de las empresas que le interesan. Una forma de localizar estas posibles fuentes de referencias o conocer la cultura de una empresa es a través de LinkedIn. Para empezar, el tablero de vacantes es sólido y puede registrarse para recibir nuevas alertas de trabajo y postularse directamente desde el sitio. También puede buscar fácilmente el nombre de un empleador y muestra la conexión más cercana que tiene con alguien que trabaja allí. Si es alguien que comparte un vínculo de antaño contigo, aún mejor. Hecho: Los candidatos recomendados tienen más probabilidades de ser contratados que aquellos que no tienen un campeón. Los empleadores suelen contratar a la antigua: confían en las personas que conocen o en las personas que conocen.

Investiga un poco. Hay un número creciente de bolsas de trabajo para buscar oportunidades remotas, incluyendo Flexjobs.com y Work at Home Vintage Employers (WAHVE), un sitio para profesionales mayores de 50 años que trabajan desde casa durante más de 50 años. 300 compañías de seguros y contabilidad.

Otros sitios populares para visitar son Rat Race Rebellion, Sidehusl, Working Nomads, We Work Remotely, Skip The Drive, Jobspresso, Zip Recruiter y UpWork. Uno de mis favoritos para quienes buscan trabajo a tiempo parcial es FlexProfessionals.

Las áreas profesionales más comunes y de mayor rendimiento que ofrecen trabajo remoto, según FlexJobs: Computación y Tecnología de la Información. medicina y salud, contabilidad y finanzas, gestión de proyectos. servicio al cliente, ventas y marketing.

Los puestos de trabajo van desde Representante de Servicio al Cliente hasta Gerente de Programa, Contadores, CFO, Controladores, Asistentes administrativos, Asistentes virtuales, Transcriptores médicos, Enfermeras remotas, Farmacéuticos, radiólogos e ingreso de datos. La compensación varía de $ 18 / hora a $ 40 / hora o más, según el nivel de trabajo y la experiencia.

No intente duplicar su trabajo anterior. Busque en las bolsas de trabajo las habilidades que tiene, los títulos que podría estar buscando y luego ingrese a un pasatiempo o pasión. Podría montar a caballo o montar a caballo, por ejemplo. "Sea un poco experimental con esto", dice Sara Sutton, fundadora y directora ejecutiva de FlexJobs.com. "Con el trabajo remoto, es realmente útil si te apasiona lo que estás haciendo, y no es solo marcar un reloj lo que te mantendrá motivado cuando trabajes solo".

Concéntrese en algunos empleadores. Envíe menos solicitudes de empleo en empresas en las que estaría orgulloso de trabajar. (La búsqueda de empleo es una calle de doble sentido). Escriba en la carta de presentación con precisión lo que le calienta sobre las cosas que hace el empleador. Puede encontrar estos artículos de noticias en la página de prensa de su sitio web o en la página de cultura corporativa. Este es el lugar para gritar a quién conoces que trabaja en la empresa si están listos para apoyarte.

No puedo enfatizar lo suficiente que cuando apoya sinceramente la misión de una organización, ya sea un producto que fabrica o un servicio que brinda, llamará la atención del director de recursos humanos.

Grita lealtad futura. Los empleadores tienen cuidado con la contratación correcta. Como resultado, también están igualmente preocupados por la retención del empleador una vez que están a bordo. Reemplazar a los trabajadores es caro.

Por último, lea esta columna sobre por qué el impacto de COVID-19 en el mercado laboral es mucho peor para los trabajadores mayores para obtener más consejos de mí y de dos estrategas de búsqueda de empleo que yo: Hannah Morgan, también conocida como Career Sherpa y Susan P. Joyce , experto en búsqueda de empleo en línea y editor de Job-hunt.org.

Kerry Hannon es una destacada experta y estratega en trabajo y empleo, emprendimiento, finanzas personales y jubilación. Es autora de más de una docena de libros, incluidos Great Pyjama Jobs: Your Complete Guide to Working From Home, Never Too Old To Get Rich: The Entrepreneurs Guide to Start a Business Mid-Life, Great Jobs for Everyone 50+, and Money Confianza. Síguela en twitter @kerryhannon.

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   planea abrir un nuevo almacén o &#39;centro de cumplimiento&#39;, los gobiernos locales y estatales están ofreciendo a las empresas exenciones fiscales y otros incentivos con la esperanza de impulsar el negocio 39, el empleo. Pero los investigadores dicen que es posible que los beneficios que anhelan los políticos nunca lleguen.</p><div>
   <p><strong>No falte:</strong>Jeff Bezos renunciará al CEO de Amazon después de batir récords en 2020</p> <p>Si bien la apertura de un almacén de Amazon aumenta el empleo en el almacén a nivel de condado en más del 30% después de dos años, el empleo del sector privado en todas las industrias no se mueve, según un informe de 2018 del grupo de expertos sin fines de lucro de izquierda. Instituto de Política Económica.</p> <p>&quot;Nuestros hallazgos sobre la falta de crecimiento general del empleo como resultado de la apertura de un centro logístico de Amazon sugieren que se está produciendo algún tipo de cambio de trabajo&quot;, o que el crecimiento de los trabajos de almacenamiento es demasiado limitado para generar ganancias de empleo a gran escala para toda la población local. economía ”, dice el informe.</p><h6>A medida que Amazon crece, el empleo minorista local puede verse afectado</h6> <p>El informe del Instituto de Política Económica sugiere que la pérdida de empleos en otras industrias después de la apertura de un centro logístico de Amazon significa que no se crea una red de nuevos empleos a nivel mundial. Y el efecto perjudicial de Amazon en los empleos minoristas por sí solo podría explicar esta dinámica.</p> <p>Algunos incluso han sugerido que Amazon puede terminar eliminando más puestos de trabajo que subcontratando a China, gracias a cómo las compras en línea están reemplazando las ventas en las tiendas a un ritmo tan rápido.</p> <p>Por lo tanto, los centros de clasificación de Amazon, que funcionan como puntos intermedios entre los almacenes y los clientes, son potencialmente más dañinos que sus almacenes, según Daniel Houston, socio de Civic Economics, una consultora de análisis económico y planificación estratégica. Sin embargo, estas instalaciones a menudo atraen los mismos tipos de incentivos de los funcionarios gubernamentales que los almacenes.</p> <p>&quot;Es como subsidiar a un minorista que no es local y dejará a otros minoristas fuera del negocio&quot;, dijo Houston. &quot;No está construyendo su economía en torno a estos trabajos&quot;.</p><h6>Amazon desafía los hallazgos del estudio</h6> <p>El minorista en línea con sede en Seattle afirma que su negocio está mejorando las tasas de empleo a nivel local. La compañía afirma que en los condados &#39;que recibieron una inversión de Amazon&#39;, es decir, se construyó una instalación de Amazon allí, la tasa de desempleo se redujo en 4, 8 puntos porcentuales en promedio.</p> <p>Amazon argumenta que la metodología del estudio es defectuosa. &quot;El estudio analiza una ventana de 2001 a 2015, lo cual es engañoso porque incluye el período en que las comunidades lucharon durante la recesión y cuando Amazon no estaba expandiendo su red de centros de distribución como lo hizo. Es hoy&quot;, dijo la compañía en un comunicado. .</p> <p>La compañía ha estimado que sus inversiones han creado 200.000 puestos de trabajo fuera de Amazon &quot;que van desde trabajos de construcción hasta puestos de atención médica&quot; y Amazon Marketplace está proporcionando apoyo para 300.000 puestos de trabajo adicionales. Manzana 
    <a data-track-hover="QuotePeek" data-charting-symbol="STOCK/IT/XMIL/AAPL" class="qt-chip negative" href="http://www.https://empreadicto.es/investing/stock/AAPL?countryCode=IT&mod=MW_story_quote" target="_blank" rel="noopener noreferrer">AAPL,
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   utilizó un cálculo similar cuando anunció recientemente que estaba creando 20.000 puestos de trabajo en Estados Unidos.</p> <p><strong>Ver también: </strong>Conozca al primer cliente de Amazon: este es el libro que compró</p><h6>El crecimiento de los almacenes de Amazon también puede afectar los salarios en general</h6> <p>Amazon afirma que sus trabajos de almacén &quot;ofrecen salarios competitivos y beneficios completos&quot;. De hecho, muchos de estos trabajos son de tiempo completo y cuentan con seguro médico, partidas 401 (k), licencia pagada por maternidad y paternidad, y reembolso de matrícula para educación y educación continua.</p> <p>Pero los estudios han demostrado que los almacenes de Amazon pueden dañar la economía local de una manera importante: reducen los salarios de todos los trabajadores de los almacenes locales. Las personas que trabajan en almacenes en condados donde Amazon tiene una instalación ganan un promedio de $ 41,000 por año, en comparación con $ 45,000 para los trabajadores de almacén en otros lugares, informó The Economist, citando datos de la Oficina de Estadísticas Laborales.</p> <p>La revista descubrió además que los salarios en los almacenes locales cayeron un 3% en los 10 trimestres posteriores a la apertura de un nuevo centro logístico de Amazon.</p> <p>Este fue el caso de San Bernardino, donde Amazon ha abierto varios centros de distribución, según The Atlantic: aunque la tasa de desempleo ha caído del 15% al ​​5% en los últimos seis años, la tasa de pobreza aumentó en casi 5 puntos porcentuales entre 2011 y 2016. </p> <p>Otro informe del grupo de defensa liberal Policy Matters Ohio señaló que el 10% de los trabajadores de Amazon en Ohio recibían cupones de alimentos, aunque es probable que la mayoría de ellos sean trabajadores a tiempo parcial. </p><h6>Los almacenes de Amazon no se crean de la misma manera</h6> <p>Compare los almacenes de Amazon con los operados por otros minoristas como Walmart 
    <a data-track-hover="QuotePeek" data-charting-symbol="STOCK/US/XNYS/WMT" class="qt-chip positive" href="http://www.https://empreadicto.es/investing/stock/WMT?mod=MW_story_quote" target="_blank" rel="noopener noreferrer">WMT,
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   Es una carrera un poco tonta, dijo Houston. Funcionan de manera muy diferente.</p> <p>Por ejemplo, en una de las instalaciones de Amazon, un empleado que llena el pedido de un cliente de un destornillador caminará por el almacén para recuperar la herramienta de una caja de destornilladores y luego se la pasará a otro empleado que empacará algunos para enviarlos. En comparación, los centros de distribución de Walmart manejarán principalmente envíos para tiendas minoristas, dijo Houston, lo que significa que los empleados usan montacargas para cargar paletas con varios contenedores de destornilladores en un camión.</p> <p>Entonces, las demandas del trabajo en el almacén de Amazon atraen salarios más bajos, pero debido a que son muy exigentes físicamente, dan como resultado una alta rotación, dijo Houston.</p> <p>“Las ciudades están entusiasmadas con esto y están escuchando que se avecinan 3,000 empleos, pero la rotación es extraordinaria porque a menudo estos son trabajos a los que no quiere aferrarse”, dijo Houston. &quot;No tenga la esperanza de que verá este edificio y sus puestos de trabajo respaldar su economía local de manera significativa&quot;.</p> <p><em/><strong/><em/><em><strong>Esta historia se actualizó el 3 de febrero de 2021.</strong></em>


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¿Cuál es la mejor forma de motivar a los trabajadores mayores?


Muchos empleadores siguen una fórmula simple para motivar a los empleados: ofrecer un salario alto y la oportunidad de ascender. ¿Quién no querría eso?

Trabajadores mayores.

Lo que motiva a las personas de 60 años o más suele ser diferente de lo que motiva a los empleados más jóvenes. Los gerentes inteligentes adaptan su estrategia de motivación en consecuencia.

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Dos de los factores menos motivadores para las personas mayores son el aumento de salario y las oportunidades de avance, dice Signe Spencer, consultora senior de investigación en Korn Ferry, una firma consultora organizacional. Es posible que no les importe tanto un cheque de pago o promociones, ya que se encuentran en una etapa diferente de sus carreras.

"Lo que es más motivador cuando eres mayor es equilibrar el trabajo y la vida, dejar un legado y asesorar a otros", dijo Spencer, de 70 años.

Hace cinco años, Spencer propuso reducir sus horas a cuatro días a la semana. Su empleador estuvo de acuerdo y ella prosperó. Si bien ha aceptado un recorte salarial, su agenda menos ocupada le da más tiempo para reflexionar y, por lo tanto, eleva su producto laboral.

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Otra forma de motivar a los trabajadores mayores es aprovechar el conocimiento interno que han acumulado a lo largo de los años. Anímelos a desarrollar módulos de capacitación y guías paso a paso para ayudar a los nuevos empleados a aprender a manejar.

"Siempre que les pida que lo hagan con aprecio y manejen todo el tema con tacto para que no se sientan expulsados, querrán compartir su memoria institucional y transmitir lo que tienen". aprendido ”, dijo Spencer.

Emparejarlos con empleados de la próxima generación también puede ayudar. Entrenar a estrellas en ascenso es una piedra angular gratificante para una carrera.

Motivar a los empleados es complicado porque cada uno de nosotros responde a diferentes incentivos. Pero una zanahoria común, especialmente en una pandemia socialmente aislada, implica mantener los lazos humanos como miembro de un grupo.

“Las personas mayores son como las personas más jóvenes en que el lugar de trabajo es importante para su vida social”, dijo Peter Cappelli, coautor de “Managing the Older Worker”. “Así que dales tareas en las que interactúen con otros. Puede que lo encuentren más interesante.

Leer: Aquí está el ahorro promedio para la jubilación por edad: ¿es suficiente?

Los gerentes también deben adaptar su estilo de comunicación con las personas mayores. Las órdenes de ladrar rara vez se consideran un excelente liderazgo, pero son especialmente erróneas cuando se supervisa a personas mayores.

“Es probable que los trabajadores más experimentados sepan cosas que sus gerentes más jóvenes no saben”, dijo Cappelli, profesor de administración en Wharton School. "Entonces, lo que no funcionará es hacer esto porque yo sé lo mejor". "

Los elogios individuales también resuenan más con los trabajadores mayores que los programas de reconocimiento como los premios al Empleado del Mes. Apoyar el éxito de un colega es más importante que ganar una tarjeta de regalo en las tiendas locales.

“A medida que envejecemos, nos preocupa menos el reconocimiento que todos los demás pueden ver”, dijo Cappelli. "Estamos más preocupados por escuchar lo que otros dicen que dicen: 'Eres de gran ayuda para mí'.

La motivación nunca es única. Los principales líderes personalizan su enfoque en función de las actitudes y prioridades de cada individuo.

“No se pueden hacer suposiciones porque podrían estar equivocadas”, dijo Wayne Hochwarter, profesor de administración de empresas en la Facultad de Negocios de la Universidad Estatal de Florida. "Puede darles a los trabajadores mayores el fin de semana libre, pensando que quieren estar con sus familias". Pero es posible que quieran un poco de tiempo extra.

Sugiere consultarlos con frecuencia, preguntándoles: "¿Cómo estás?" y "¿Este trabajo cumple con sus expectativas?" Es mejor que predecir lo que quieren y actuar según tu intuición.

Las expectativas están vinculadas a la motivación. Si los empleados están decepcionados con algún aspecto del trabajo, puede dañar su moral general.

Por último, evite introducir programas de incentivos elaborados o realizar concursos o sorteos para obtener premios. Los empleados mayores pueden pensar en estas iniciativas como trucos.

"La gente solo quiere sentirse necesaria, respetada y amada", dijo Hochwarter, quien también es investigador de la Universidad Católica Australiana. "Y si eres mayor, quieres poder tener un impacto en los demás, sentir que estás haciendo una contribución en alguna parte y ver los resultados".

Los trabajadores de la salud y los residentes de hogares de ancianos deben ser los primeros en recibir la vacuna COVID-19, dice el comité de los CDC


Los trabajadores de la salud y los residentes de hogares de ancianos deberían ser los primeros en hacer fila para las vacunas COVID-19 que se acercan rápidamente, votó el martes un comité asesor del gobierno federal.

El Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades apoyó las recomendaciones 13 a 1. Las recomendaciones no son vinculantes, pero pueden ayudar a los funcionarios de salud pública a nivel estatal a guiar sus decisiones. sobre el despliegue de la vacunación, según un observador.

A medida que avanza la pandemia, justo después de un fin de semana de Acción de Gracias que podría avivar las llamas, los miembros del comité dijeron que sus recomendaciones se basaban en razones como maximizar rápidamente los beneficios para la salud pública de la vacuna y la Mitigación de las desigualdades que han puesto a algunas comunidades en mayor riesgo que a otras.

Poner a unos 21 millones de trabajadores de la salud en la primera línea tiene un "efecto multiplicador", ya que no pueden hacer su trabajo en casa y su capacidad para evitar infecciones puede mantener a otros sanos y reducir el riesgo. social y económico. dice el panel.

Muchos de los 21 millones de trabajadores de la salud se encuentran en la parte inferior de la escala salarial, según un informe del panel de expertos.

Los estudios muestran que las comunidades negras y latinoamericanas han asumido una proporción desproporcionada de casos de coronavirus, y un análisis de 18 millones de pacientes dijo que las personas de ascendencia negra y asiática tenían el doble de probabilidades de contraer el virus que los blancos.

Según el comité, alrededor de 3 millones de personas también viven en centros de atención a largo plazo. 1,3 millones de estas personas viven en hogares de ancianos, que son lugares devastados por el virus.

Los residentes y el personal de los centros de atención a largo plazo representaron el 6% de los casos y el 40% de las muertes en los Estados Unidos durante la pandemia hasta fines de noviembre, según datos del comité. Las recomendaciones del comité garantizarían que las personas en los centros de atención a largo plazo, o sus familias o agentes de atención médica, den su consentimiento.

“Mi voto reflejó maximizar los beneficios, minimizar los daños, promover la justicia y aliviar las desigualdades”, dijo el Dr. José Romero, presidente del comité, quien es el director médico del Departamento de Salud de Arkansas.

Beth Bell, uno de los miembros del comité y profesora clínica de salud global en la Universidad de Washington, dijo que había llegado a un punto en que una persona murió de la COVID-19 cada minuto. "No estamos actuando demasiado pronto", dijo al comienzo de la reunión y luego votó "sí" a la recomendación.

La votación llega un día después de Moderna
RNAM,
-7,68%

dijo que busca la aprobación de emergencia de la Administración de Drogas y Alimentos de Estados Unidos. Pfizer
PFE,
+ 2,87%

y BioNTech
BNTX,
-8,23%

ya solicitó la aprobación de emergencia de la FDA el 20 de noviembre.

Lirio:El Dr. Zeke Emanuel dice que esto es lo que se necesitará para reabrir completamente los Estados Unidos.

Para junio de 2021, todos los estadounidenses que quieran la vacuna la tendrán, dijo el lunes por la noche un alto funcionario de Operation Warp Speed. El teniente general Paul Ostrowski (retirado), director de suministro, producción y distribución de Operation Warp Speed, dijo en una entrevista con MSNBC que se cree que el país tiene más de 300 millones de dosis. listo para el público antes de junio.

Las recomendaciones del martes apuntan a poner a las personas mayores en primer lugar, pero al menos una encuesta sugiere que algunos en ese grupo no quieren estar allí.

Aproximadamente el 46% de las personas de 50 a 80 años desearía que otros se vacunen antes que ellos, y el 14% no quiere vacunarse en absoluto, según una encuesta de 1.500 personas de la Encuesta Nacional de Salud de la Universidad de Michigan. Envejecimiento.

Hablando formalmente, no hay un próximo paso para la votación del comité asesor, explicó la Dra.Sharon Nachman, jefa de la división de enfermedades infecciosas pediátricas del Hospital de Niños Stony Brook en Long Island. NY No sube en la cadena para otra revisión y vota en los CDC, dijo.

Pero es un mapa útil para los funcionarios estatales de salud pública que están averiguando por dónde empezar una vez que tienen en sus manos las dosis de la vacuna. "Cada uno de los estados revisará las recomendaciones y hará todo lo posible por lo que funcione para el estado", dijo Nachman, quien también es el decano asociado de investigación en la Escuela de Medicina Renaissance de la Universidad Stony Brook.

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