Dimensiones de una empresa

Cuáles son las dimensiones empresariales en el sistema de información de gestión

• Este artículo investiga lo que las organizaciones perciben como los componentes esenciales del concepto de identidad corporativa y su contenido. Propone una definición operativa de la identidad corporativa a partir de las opiniones de los profesionales.

• La información se recopiló mediante 32 entrevistas en profundidad con directivos de diferentes organizaciones (principalmente empresas multinacionales) y un análisis de la literatura corporativa y de los sitios web. El análisis inicial se basa en una categorización multidisciplinar desarrollada por el primer autor, que facilitó el análisis sistemático de una amplia gama de componentes (por ejemplo, comunicación corporativa, diseño corporativo, cultura corporativa, etc.) asociados a la identidad corporativa.

• El estudio muestra que existe una considerable divergencia de opiniones sobre los componentes fundamentales de la identidad corporativa entre los profesionales. La mayoría de los entrevistados asocian en gran medida la identidad con las áreas de diseño corporativo, comunicación, comportamiento y estrategia, mientras que no hay un acuerdo unánime sobre si la cultura corporativa es o no un producto o un determinante de la identidad corporativa.

Dimensiones empresariales en mis

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Para la implementación de esta visión se integró el desarrollo propio MEGABAU, una solución industrial para el sector de la construcción, en el software ERP estándar Navision. Navision forma parte de la gama de productos de Microsoft desde 2002 y disfruta de un éxito mundial bajo el nuevo nombre de Microsoft Dynamics Business Central.

Basándose en la base ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central, MEGABAU ha conseguido a lo largo de los años convertirse en una cartera de soluciones ERP para la construcción de carácter multinacional. Hoy en día, más de 200 empresas de la industria, el comercio y la construcción utilizan las soluciones de Network Dimensions y MEGABAU es una de las principales soluciones integradas de ERP para la construcción en Austria, Alemania, Suiza e Italia.

Dimensiones de la definición empresarial en la gestión estratégica

Dirigió un equipo multifuncional para realizar una diligencia debida detallada para decidir la adquisición de un socio potencial por valor de 50 millones de dólares. El proyecto incluía una evaluación detallada de la solidez actual del negocio, los productos y las operaciones, así como una estimación de las perspectivas de crecimiento futuro y la adecuación general a la estrategia global de fusiones y adquisiciones del cliente. La dirección aceptó la recomendación.

¿Sigue el ritmo, pero siente que tiene puntos ciegos en lo que respecta a sus clientes o competidores? ¿Le gustaría reforzar estas áreas débiles y asegurarse de que la estrategia y las expectativas de crecimiento están alineadas en toda la organización?

Dirigí la evaluación de las mejores prácticas de la estrategia de innovación y crecimiento para uno de los mayores productores de cemento de América Latina (2.000 millones de dólares de ingresos). Trabajé con el CEO y 25 altos ejecutivos en los Estados Unidos, Colombia y el Caribe. Se identificaron más de 33 oportunidades de mejora.

Nuestra práctica fue seleccionada, junto con Deloitte, PWC y los servicios de consultoría del Rey Abdullah, como finalista en la categoría de estrategias de crecimiento de la Asociación de Empresas de Consultoría de Gestión (AMCF) por la estrategia de crecimiento integrada que desarrollamos para una nueva empresa con sede en Chicago.

Dimensiones del entorno empresarial

El crecimiento no sólo consiste en crear valor, sino que es fundamental para la supervivencia de las empresas a largo plazo. Piense en esto: casi la mitad de las 100 mayores empresas de la Bolsa de Nueva York de hace 30 años, que disfrutaban de una fuerte rentabilidad para los accionistas pero no registraban un crecimiento de los ingresos, habían sido adquiridas o habían dejado de cotizar en bolsa 20 años después.

A pesar de estas estadísticas tan convincentes, nos encontramos con que muchas empresas siguen centrándose en el control de costes como forma de impulsar los beneficios. Cuando el control de los costes domina la agenda corporativa, absorbe el oxígeno de cualquier plan de crecimiento. Por el contrario, hemos comprobado que las empresas que tienen un programa claro de crecimiento orgánico y lo persiguen sistemáticamente superan a la competencia.

Sin embargo, el modo en que las empresas consiguen ese crecimiento ha cambiado drásticamente con el auge de la tecnología y la analítica avanzada. Lo digital ha cambiado la naturaleza del crecimiento al acelerar rápidamente el ritmo de los negocios, ampliar el alcance de la competencia y, a menudo, introducir nuevos modelos de negocio aparentemente de la noche a la mañana. Las empresas que tienen más éxito a la hora de impulsar el crecimiento son las que pueden ejecutar en múltiples dimensiones e inyectar velocidad, agilidad y analítica en su ADN corporativo.