El nuevo coqueteo en el lugar de trabajo que no se extiende al territorio del acoso sexual está relacionado con sentimientos positivos y relajantes, cuestionando las políticas restrictivas de la compañía en el lugar de trabajo, según un nuevo estudio La interacción de los empleados en la era #MeToo, dijeron los investigadores.
"Cuando se aprecia el coqueteo, hace que el receptor se sienta bien consigo mismo, lo hace sentir atractivo, inclusivo y poderoso", dijo a MarketWatch la autora principal del estudio, Leah Sheppard. "Todos estos son recursos psicosociales que conducen a la reducción del estrés".
"Ciertamente no decimos:" Sal mañana y coquetea con colegas con los que nunca has coqueteado. "
En tres estudios publicados en la revista Organizational Behavior and Human Decision Processes, Sheppard y sus coautores analizaron las encuestas de varios cientos de trabajadores en los Estados Unidos, Canadá y Filipinas sobre su experiencia de recibir "comportamiento sexual social". ", Definido en el artículo como" Interacciones sociales entre dos o más empleados que tienen contenido sexual o insinuaciones pero que, por definición, no son percibidos como humillantes o humillantes ".
"Sobre todo, estos comportamientos no siempre están motivados por un interés romántico y tienden a ser comportamientos instintivos, incluso entre aquellos que tienen relaciones platónicas del sexo opuesto", escribieron.
También evaluaron los niveles de estrés de los empleados e investigaron si tal comportamiento sexual social sirvió como un amortiguador contra las consecuencias de varios factores estresantes.
Los autores diferenciaron el comportamiento sexual social, categorizado aquí como coquetear (por ejemplo, miradas provocativas o ser felicitado como guapo o guapo) y narración sexual (alguien que comparte una historia personal de una experiencia sexual pasado o contar una historia erótica o una broma, por ejemplo) contra formas no deseadas de acoso sexual. El comportamiento sexual social es "generalmente más leve" que el comportamiento que tiende a ser acosado sexualmente, agregaron.
Los trabajadores tendían a odiar coquetear con los jefes
Entre los resultados: los trabajadores tendían a odiar el comportamiento sexual social cuando provenía de alguien con autoridad sobre ellos. Pero el coqueteo "apreciado" ha ayudado a debilitar el impacto de la injusticia en el trabajo sobre el insomnio y la tensión en el trabajo. Y aunque el coqueteo disfrutado se asoció con la acumulación de recursos psicosociales (como sentirse poderoso y atractivo) y protegerse de los impactos de la injusticia en el trabajo, "la narrativa sexual no no ha hecho ".
La abogada de empleo Paula Brantner, presidenta y directora de PB Work Solutions, dijo que no le sorprendió descubrir que a algunas personas les gusta coquetear y lo ven como un analgésico y estimulante. para la autoestima
"Los resultados del estudio también se correlacionan con la definición legal de acoso de larga data que requiere que cualquier tipo de broma sexual, coqueteo o cualquier otra interacción similar sea consensual", dijo a MarketWatch en un correo "El tipo de coqueteo y bromas sexuales que este estudio considera positivamente provino de compañeros en el lugar de trabajo o de clientes / clientes, lo que para mí muestra que cualquier comportamiento que tenga lugar dentro de la cadena de mando tiene el potencial para incomodar a las personas (como ya sabemos y buscamos prohibir).
Los investigadores no estudiaron otras variables que pudieran tener implicaciones negativas, como los sentimientos de sus colegas mientras presenciaban este coqueteo (tal vez molestias o celos). ) u otras percepciones del comportamiento (como no profesional, tal vez), agregaron como advertencia.
Y para estar seguros, dijo Sheppard, los investigadores no están alentando a las personas a salir y atacar a sus compañeros de trabajo con el coqueteo debido a este estudio. Los gerentes tampoco deberían sentirse alentados a participar en este comportamiento, dijo, dado el potencial de un desequilibrio de poder.
"Ciertamente no decimos:" Sal mañana y coquetea con colegas con los que nunca has coqueteado ", dijo Sheppard.
Por el contrario, las formas de coqueteo apreciadas en el estudio podrían resonar en las personas que ven ese comportamiento emergiendo naturalmente en sus círculos sociales en el trabajo, dijo Sheppard, probablemente entre colegas que ya tienen algún tipo de relación existente y positiva.
Los autores escribieron que fue alentador ver que las compañías hoy toman en serio el acoso sexual y castigan a los delincuentes.
Algunos empleadores toman medidas enérgicas contra el coqueteo en el lugar de trabajo
Algunos empleadores han reorganizado sus políticas de citas a la luz del movimiento #MeToo. Si bien las organizaciones deberían tener políticas de tolerancia cero sobre el acoso sexual, dijo Sheppard, las pautas restrictivas sobre cómo deben interactuar los empleados podrían ir "un poco demasiado lejos", inculcando torpeza y miedo en las relaciones social en el trabajo (por ejemplo, un abrazo inocente entre amigos) que anteriormente podría haberse considerado normal.
"Esto podría tener implicaciones a largo plazo para la satisfacción de los empleados", dijo Sheppard. "En este tipo de ambiente, probablemente me sentiría muy temeroso, como cualquier pequeña cosa que hago puede ser malinterpretada".
Brantner ve las políticas anti-coqueteo como una extensión de las políticas de citas en el lugar de trabajo de tolerancia cero, que según ella pueden impulsar relaciones clandestinas y dar a alguien que está tratando de dañar a otra persona un arma para hacerlo, si la relación termina mal.
"¿Cómo puedes definir lo que está coqueteando?", Agregó. Los beneficiarios del comportamiento travieso saben cuándo piensan que es aterrador e indeseable, dijo, en lugar de un precursor consensuado para una relación más cercana (ya sea un colega o un compañero) o una manera de alentar un mejor asesoramiento u otros términos financieros ventajosos (ya sea un cliente o cliente).
En cambio, dijo Brantner, las empresas deberían centrarse en implementar "sistemas de informes externos neutrales que minimicen las represalias" en lugar de tratar de escribir políticas que rijan todos los aspectos del comportamiento en el lugar de trabajo. .
"Si un empleado pudiera informar de manera segura un comportamiento no deseado que lo pone en peligro y, por lo tanto, no mejora su trabajo, en comparación con el comportamiento que él cree que es completamente consensuado, aprecia y mejora sus relaciones laborales (y no necesita ser reportado), entonces estas políticas no serían necesarias y no parecerían tan extremas en su lenguaje y aplicación ", dijo.