Dices que te estás retirando. Yo digo refire.
Cuando Thomas Schreier, Jr. se graduó de la Universidad de Notre Dame hace más de tres décadas, nunca imaginó que a fines de los cincuenta enseñaría una clase allí. titulado "Diseñando una vida inspirada" y caminando regularmente en el campus de South Bend, Indiana, como director fundador de la Iniciativa de Liderazgo Inspirado de la Universidad.
La Iniciativa, ahora en su segundo año, consta de 15 personas exitosas, que han concluido dos o tres décadas de una carrera exitosa, y están ansiosas por dedicar un año académico a los estudios en Notre Dame. Pueden auditar cursos, asistir a conferencias, trabajar en proyectos con estudiantes universitarios y viajar juntos internacionalmente a los centros globales de Notre Dame, mientras piensan en el resto. Para el año académico 2020-2021, el plan es aumentarlo a 25 beneficiarios de becas.
Notre Dame se une a programas similares que han sido pioneros en este concepto: el Instituto de Carreras Distinguidas de Stanford, operado en asociación con el Centro de Longevidad de Stanford, y la Iniciativa de Liderazgo Avanzado de Harvard, un programa de un año de duración para líderes empresariales y profesionales interesados en aplicar sus habilidades a problemas sociales. Otros recién llegados incluyen la Universidad de Texas en Austin, que ofrece un programa Tower Fellows de nueve meses, y la Iniciativa de Carreras Avanzadas de la Universidad de Minnesota, lanzada en 2017. Estos Los programas suelen costar entre $ 50,000 y $ 60,000. El programa de la Universidad de Minnesota cuesta menos de $ 16,000. Afortunadamente, muchos de estos programas como Notre-Dame ofrecen "becas" para garantizar que las tarifas no sean un obstáculo para aquellos cuyas carreras han traído recompensas que no sean monetarias.
Tuve el honor de ser invitado a hablar con los miembros de la Cohorte de Iniciativa de Liderazgo Inspirado de este año y otros en el campus de Notre Dame sobre lo que yo recogido en el camino sobre el espíritu empresarial en cuarentena y los ejes de carrera.
También fue una oportunidad para ponerme mis zapatillas y pasar el rato en los callejones ventosos del campus en un día de invierno. Me acurruqué junto a una chimenea gigante dentro del Centro de Estudiantes Duncan, absorbiendo las vibraciones. También fue inspirador, incluso si fue solo una visita de corta duración.
Cathy David, quien recientemente se retiró como vicepresidenta ejecutiva de mercadotecnia en Pier 1 Imports, está entre las personas con quienes tuve la suerte de intercambiar ideas.
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; Gloria Fleming tuvo una exitosa carrera en puestos superiores en fisioterapia pediátrica durante 42 años en hospitales en las regiones de Filadelfia y el sur de Jersey; John Gallagher, director financiero internacional, ha vivido y trabajado en tres continentes: Asia, Europa y América del Norte; Cari Shein es propietaria de Shein Realty donde, durante 30 años, ha actuado como directora en la subdivisión y desarrollo residencial y modular de parques, así como en la rehabilitación y el comercio de pequeñas propiedades comerciales; Michael Thieneman, quien se retiró hace varios años como Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Norteamericanas y Globales en Whirlpool
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luego pasé tres años navegando alrededor del mundo; y Juliana Otieno creció en una granja de caña de azúcar en Kenia, y pasó su carrera de tres décadas en salud pública, retirándose en 2018 como gerente general del hospital público de enseñanza y enseñanza más grande del mundo. punto de referencia para el oeste de Kenia.
Schreier podría ser fácilmente un compañero. Su propia carrera en finanzas duró más de 30 años. En 2016, dejó su cargo como presidente de Nuveen Asset Management, que en ese momento tenía más de $ 225 mil millones en activos bajo administración, y vicepresidente de la compañía de gestión financiera de la compañía. madre.
Se dirigía en esa dirección. En su búsqueda para encontrar su futuro, solicitó una beca tanto para el Stanford Distinguished Careers Institute como para la Advanced Leadership Initiative en la Universidad de Harvard.
"En 2016 me encontré demasiado joven para retirarme y quería hacer algo muy diferente de lo que hacía antes", dijo Schreier. "Me di cuenta rápidamente que no había muchos recursos para ayudarlo a discernir lo que es correcto y prepararse para ello".
Quedó cautivado por el concepto de ayudar a las personas a hacer la transición. "Cuando escuché sobre el programa de Harvard, dije 'wow, qué idea tan intrigante pensar sobre lo que quieres hacer, y pasar tiempo sumergiéndote en él, para encontrar un forma de alinear tu pasión con algo así como un acto "Encuentro el hambre por eso increíble".
Pero su búsqueda tomó una nueva dirección cuando dejó a su hija en Notre Dame para comenzar su primer año. Comenzó inocentemente cuando estaba conversando con uno de sus antiguos compañeros de clase, el vicepresidente de Notre-Dame, Relaciones Universitarias, Lou Nanni. Nanni le dijo que Notre Dame estaba en las primeras etapas de la creación de un programa similar al de Harvard y Stanford, y expresó la idea de que Schreier sería un buen líder para el 39; de ejecución.
La idea ganó terreno con los directores y Jack Brennan, presidente de la junta y ex jefe de la compañía de fondos mutuos Vanguard. Juntos, convencieron a Schreier de que él era el hombre que lideraría la carga.
Su segundo acto comenzó reuniéndose con los jefes de los programas existentes en Harvard, Stanford y Minnesota y sentándose con los maestros de Notre Dame para obtener sus ideas y comentarios sobre cómo podrían beneficiarse de tal programa. "Mis amigos más cercanos dirán que me tomó 35 años darme cuenta de lo que realmente debería haber hecho", dijo Schreier. (Más de mi conversación con Schreier en breve).
El momento fue perfecto. El aprendizaje a lo largo de toda la vida para dar a los adultos el juego de herramientas para volver a desplegar en una nueva dirección es el futuro. "La longevidad de hoy es históricamente única", dijo Elizabeth Isele, fundadora y directora ejecutiva del Instituto Global para el Emprendimiento Experimentado.
"No hay un plan para saber qué hacer con un período adicional de 20 a 30 años, los empresarios senior de todo el mundo están diseñando su camino hacia nuevas vidas, optimizando sus vidas y su experiencia laboral en carreras profesionales. no tradicionales y comienzan sus propios negocios, desde micro a multimillonarios, en números sin precedentes. "
Y como Marc Freedman, fundador y CEO, Encore.org y autor de "Cómo vivir para siempre: el poder sostenible de conectar generaciones" compartió conmigo: "Las vidas más largas ofrecen oportunidades extraordinarias con ellos para asegurarse de nuestras actividades más creativas y divertidas, incluidas las nuevas empresas que implican trabajar junto a la generación más joven. "
El hombre de 60 años de hoy podría considerar razonablemente trabajar al menos a tiempo parcial durante 15 años, según Freedman. "Cambia toda la ecuación de lo que quieres hacer, lo que puedes hacer", dijo.
Y mostrar a los jubilados lo que es posible es precisamente lo que Schreier diseñó con su cofundador Christopher Stevens (otro converso de carrera) y Joan Martel Ball, el director del programa.
Schreier preguntó: "Cuando hayas terminado tu carrera profesional como yo, pero no hayas terminado, ¿qué haces? No iba a decir que estaba retirado. Tenía 55 años de edad. "
Aquí hay algunos extractos de mi conversación con Schreier en su oficina de DeBartolo Hall en el campus de Notre Dame.
Kerry Hannon: ¿Qué representó para usted la transición profesional?
Tom Schreier: Lo que esto ha significado más poderosamente en el centro es que realmente siento que estoy haciendo algo con un propósito. Puedo hacer y ofrecer algo significativo de todas las cosas diferentes que he aprendido a lo largo de mi carrera. A esto lo llamo resiliencia.
Agradezco al Provost Thomas G. Burish por reconocer esto. Mi visión original era ser presidente de un comité asesor para algo así … alguien con mi experiencia haría eso. No estarías ejecutando el programa. No tenía las sólidas credenciales académicas de otros programas similares, pero me halagaba preguntarme.
Hannon: ¿Estaba seguro de que estaba haciendo lo correcto? ¿Un segundo acertijo?
Schreier: No he dudado, pero hay momentos en que te das cuenta de que necesitas hacer cambios y piensas "Oh, Dios mío, tenemos un trabajo serio que hacer".
Hannon: ¿Cuáles han sido los mayores premios?
Schreier: Lo pongo en dos categorías. La recompensa diaria es que camino por el campus y nada me hace sonreír más que caminar en el centro de estudiantes y ver a uno de nuestros camaradas sentado con unos pocos estudiantes trabajando en un proyecto. Es casi una manifestación física. Llevan una sudadera con capucha, jeans, una mochila, una gorra de béisbol. Es divertido presenciarlo.
La recompensa general es cuando tengo conversaciones personales con compañeros y soy testigo de esta transformación cuando se dan cuenta de las capacidades que no tienen, y realmente comienzan a pensar ''. wow puedo hacer cosas que no he hecho & # 39; & # 39; No creo que tuviera la capacidad de hacerlo.
Finalmente, existe la recompensa de ver a las 15 personas muy diferentes forjar lazos y amistades entre ellos. Este elemento de la comunidad es quizás lo más importante, su poder es tan abrumador. Tener un grupo como este, donde realmente tienes diálogos profundos, y estás en esta etapa de la vida y has elegido sumergirte. Es loco y poderoso.
Hannon: ¿El mayor desafío personalmente?
El componente geográfico fue el más difícil. Voy y vengo entre mi casa en Minneapolis y el campus. Cuando mi carrera profesional se centró en otro lugar donde vivía, me acostumbré, pero no pensé que lo haría en este momento de mi vida.
Y fue un equilibrio. Me siento en algunas mesas. (Schreier es presidente de Allina Health, un importante sistema de salud con sede en Minneapolis con más de $ 3.4 mil millones en ingresos anuales, director de la junta directiva de Piper Sandler Companies, una compañía de Public Financial Services, y también director del Minneapolis Institute of Art. Es miembro del Comité Asesor de Gestión de Inversión Aplicada de la Universidad de Notre Dame e inversor fundador de Granite Global Ventures.)
El mundo académico es muy diferente del mundo de los negocios y funciona de manera diferente, por lo que tengo que adaptarme a ambos mundos de una manera que nunca antes había tenido que hacer.
Hannon: ¿Hay algún libro o recurso al que haya recurrido o que recomiende a otras personas que buscan un segundo acto?
He leído más libros en los últimos tres años y medio que toda mi carrera. Comenzaría con "Falling up: una espiritualidad para las dos mitades de la vida" de Richard Rohr. Este libro es esencialmente la primera mitad de tu vida, creas tu barco y la segunda mitad descubres cuál es la forma más gratificante de aprovechar este barco y llenarlo.
"Confianza creativa: liberar el potencial creativo en cada uno de nosotros", por Tom Kelley y David Kelley, es otra opción de elección. Finalmente, recomiendo "Diseñando tu vida: cómo construir una vida alegre y viva" por Bill Burnett y Dave Evans.