Productos complementarios
¿Desea regular la previsión profesional de su empresa de forma autodeterminada? Con la previsión profesional complementaria Swiss Life Business Select disfrutará de la máxima libertad de decisión. Usted toma las decisiones de inversión y define los valores clave, como el tipo de conversión o el interés del ahorro para la jubilación, de acuerdo con sus necesidades y según la situación financiera de su empresa. Además, con esta solución de gestión autónoma puede definir servicios y coberturas adicionales para sus directivos de forma específica.
✔ Éxito a través de la competencia: con la Swiss Life Investment Foundation, usted se beneficia del concepto de inversión Best Select Invest Plus®, según el cual sólo los gestores de activos mejor cualificados gestionan su capital de jubilación adquirido.
El plan de previsión profesional complementario Swiss Life Business Select es una solución semiautónoma para el personal directivo. Le permite decidir la estrategia de inversión de forma autodeterminada. Usted asume el riesgo de inversión, pero los riesgos de fallecimiento e invalidez están siempre reasegurados por Swiss Life. Su asesor personal le apoya y le ofrece un análisis profesional. A partir de esta información, usted determina los puntos clave de su previsión, por ejemplo, el nivel del tipo de conversión o el importe de los intereses pagados por sus ahorros para la jubilación.
Ejemplos de empresas complementarias
Los proyectos de digitalización emprendidos por las compañías de seguros y de seguros complementarios de salud se refieren en su mayoría a la captura e indexación de los flujos documentales entrantes necesarios para crear expedientes de clientes y siniestros. Una información que los empleados de las compañías de seguros deben poder recoger, controlar y digitalizar en poco tiempo.
Estas empresas tienen que tratar con documentos de muchas fuentes diferentes y en muchos formatos distintos. La elaboración de un expediente de siniestro, por ejemplo, implica la recopilación de documentos como archivos de texto, listas manuscritas, informes periciales, facturas, dibujos, fotografías de objetos dañados y/o destruidos en diversos formatos de archivo de imagen. Y sólo unas herramientas rápidas y de gran calidad pueden permitirles procesar semejante masa de documentos.
Modelo de negocio complementario
He evaluado cientos de oportunidades y he tenido docenas de negocios. Una regla que he encontrado es que casi todos los negocios son estacionales en algún grado. Algunos ejemplos obvios son las empresas que cortan el césped y las que venden ropa de equipo a institutos y universidades. La primera es estacional debido al clima, y la segunda se debe al flujo y reflujo de otro tipo de temporada: los deportes. Especialmente con las vacaciones de verano y otros descansos, la ventana de oportunidad para hacer en el mercado escolar es abreviada.
La pregunta principal a como es “¿Quién es el cliente”? Muchos propietarios de negocios que se encuentran en el fondo de la maleza – o están tratando de vender – pueden tener la tentación de decir que hay poca estacionalidad para su éxito.
¿Qué se puede hacer para combatir la estacionalidad? Muchos propietarios disfrutan realmente de ese aspecto de su negocio. Conozco a varios que, sencillamente, no trabajan durante los meses que no son de máxima actividad. Disfrutan del tiempo con la familia. Cazan o pescan. Viajan. Todo forma parte de su plan y de lo que les funciona.
Estrategia empresarial complementaria
Cuando uno quiere crecer y ampliar su negocio, a menudo asume que tiene que buscar en la propia empresa. Pero, ¿qué hacer si las capacidades de su empresa no le permiten expandirse de la forma que desea o con la rapidez que necesita? Es entonces cuando debe considerar la posibilidad de adquirir una empresa complementaria.
Un negocio complementario puede aportar una serie de beneficios a su empresa. Puede aumentar los ingresos y ampliar sus líneas de productos. Puede ofrecer diversidad geográfica a sus clientes y empleados. Puede conseguir más empleados y talento, y la adquisición de un negocio complementario puede proporcionarle un poder de compra adicional y un apalancamiento para los acuerdos de financiación.
Una vez que haya investigado los negocios complementarios, querrá elegir uno que le parezca apropiado para adquirir. Se trata de un proceso que puede hacer que su organización se convierta en un éxito o un fracaso, así que proceda con cuidado. A continuación se exponen algunas de las mejores prácticas para que la adquisición se lleve a cabo sin problemas y con éxito.
La adquisición de empresas complementarias es una buena manera de ampliar su empresa, aumentar los ingresos, conseguir nuevos clientes y diversificar su oferta. Sin embargo, una adquisición requiere un trabajo real. Asegúrese de estar comprometido no sólo con la compra, sino con todo el proceso de integración. Cuando lo esté, descubrirá nuevas formas de servir a su mercado objetivo y es posible que decida adquirir más empresas complementarias en el futuro.