Dicen que la mejor manera de entender a un político es seguir el dinero. Pero las declaraciones de impuestos y las contribuciones de campaña solo cuentan una parte de la historia. La verdadera ventana del alma financiera es la billetera. Las personas revelan mucho sobre sus personajes y sus prioridades por la forma en que administran el dinero: en qué derrochan, en qué están ahorrando, cómo lo usan y cómo lo hacen no.
Con esto en mente, MarketWatch hizo a cada uno de los candidatos presidenciales las mismas preguntas sobre finanzas personales. Mike Bloomberg, el ex alcalde multimillonario de Nueva York, explica cuándo rechazar un salario mayor y por qué donó $ 10 mil millones. Cabe señalar que la última vez que le pregunté con qué era más económico, en 2010, cuando no se postulaba para presidente, su respuesta fue un poco más divertida: solo tenía dos pares zapatos de vestir
¿Con qué eres más económico?
El dinero de los contribuyentes. Cuando era alcalde, solo ganaba un dólar al año. Todavía tengo los 12 cheques por $ 1 – 93 centavos, después de impuestos, en realidad. Me lo podía permitir y quería asegurarme de que cada dólar posible se destinara a proporcionar servicios y programas esenciales a los neoyorquinos en toda la ciudad. Yo haría lo mismo que presidente.
¿En qué compras tiende a derrochar?
Mi fundamento Doy prácticamente todos los beneficios de mi negocio para apoyar su trabajo al ayudar a las personas en todo Estados Unidos y el mundo a vivir mejor, a vivir más tiempo, a luchar contra el cambio climático y la violencia armada, y a Mejorar la educación y la salud. Doné $ 10 mil millones, después de todo, no puedes llevártelo contigo.
¿Qué consejo financiero le darías a un joven de 20 años que recién comienza?
Toma el trabajo, no el dinero. Cuando solicité trabajo, rechacé un trabajo que ofrecía $ 14,000 al año y acepté un trabajo que ofrecía $ 9,000 porque pensé que era mejor. No tenía suficiente dinero para comprar disfraces, pero me prestaron. Cuando evalúe una oferta de trabajo, ahora o incluso más adelante en la vida cuando esté considerando un cambio de carrera, deje los salarios fuera de la ecuación. Tome decisiones basadas en la calidad de la oportunidad y dónde tendrá más espacio para crecer. Lo que es más importante para su carrera a largo plazo no es su salario inicial. Es tu desarrollo y tu felicidad.
¿Quién ha tenido la mayor influencia en su enfoque del dinero?
Mi padre. Cuando era muy joven, recuerdo que había hecho un cheque a la NAACP. Cuando le pregunté por qué, respondió que la discriminación contra alguien nos amenazaba a todos. Nunca he olvidado esta lección y siempre la he tomado en serio.
¿Cuál es el peor error que ha cometido en dinero, deuda o inversión? ¿Y qué has aprendido de eso?
Tuve suerte Mi padre solo ganó $ 6,000 el mejor año de su vida, pero logré llegar a la universidad y obtener una excelente educación. Y luego, cuando me despidieron a los 39 años, pude comenzar un negocio exitoso desde cero. Para muchos estadounidenses, este camino es prácticamente imposible: los préstamos estudiantiles pesan sobre los graduados, los salarios se estancan y un largo legado de discriminación e injusticia continúa afectando a las comunidades minoritarias. Estoy decidido a garantizar que todos los estadounidenses tengan la oportunidad de trabajar duro y tener éxito.
Nota del editor: es cierto que Salomon Brothers despidió a Bloomberg a la edad de 39 años, pero vale la pena mencionar que cuando comenzó su nuevo negocio desde cero, Salomon le había pagado $ 10 millones cuando se fue. "Estados Unidos es un país maravilloso", dijo sobre la ganancia inesperada en su autobiografía..
¿Efectivo o crédito o pago móvil?
Cuando estoy en Nueva York, MetroCard.
¿Cuál es el mejor libro, ficción o no ficción, que haya leído sobre el papel del dinero en nuestras vidas?
No era dinero per se, sino la cantidad de compañías que lo perdieron: "El dilema del innovador". Es uno de los mejores libros de negocios jamás escritos, y desafortunadamente el autor, mi amigo Clayton Christensen, murió recientemente. El libro discute cómo las compañías exitosas a menudo no pueden evaluar y adoptar nuevas tecnologías disruptivas. Cualquiera que quiera dirigir una organización exitosa haría bien en leerla.
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