Significado principal
El metaverso es la siguiente iteración de Internet, que soporta entornos virtuales 3D en línea continuos en los que las experiencias virtuales del mundo accesibles al público, los contenidos 3D en tiempo real y otros medios relacionados están conectados y son accesibles a través de la RV/AR, así como a través de dispositivos clásicos como el PC o el móvil.
AICX Trend ResearchInvestigaciónLa experiencia del cliente mejorada por la IALa potenciación de su organización con un enfoque orientado a la IA puede ayudarle a llegar eficazmente a sus clientes y a construir una experiencia de usuario cada vez más personalizada.
Politecnico di Torino, para ofrecer una especialización profesional en los campos más innovadores del sector de las TI. La segunda edición del programa de Máster en Inteligencia Artificial y Cloud está previsto que comience en enero de 2022 y se admitirá un máximo de 40 alumnos.
18.05.2021Noticias y ComunicaciónUn nuevo estudio titulado “Tendencias del comercio electrónico: movilidad y venta de coches” examina la percepción actual del concepto de movilidad y analiza las últimas tendencias tecnológicasEl
Rekoeition
Si buscamos en el diccionario Merriam-Webster la definición del verbo “liderar” encontramos muchas definiciones, pero solemos referirnos a la primera opción y más común: “guiar a alguien o algo por un camino”.
Cuando busqué en Wikipedia el término “empresa líder”, mis resultados terminaron en un videojuego que se sitúa en algún lugar de los años 90 del siglo pasado, y que en realidad tiene una definición tradicional para una empresa líder: “La definición tradicional de una empresa líder es una corporación que actualmente domina las “guerras corporativas” contra sus competidores. La mayoría de la gente considera que sus empleados están ganando la “carrera de ratas”.
Hoy en día, muchos estrategas de marketing, y los realmente buenos, se están convirtiendo en expertos en definir el objetivo de los líderes. Incluso he compartido un excelente material, en muchas ocasiones, escrito por algunos de los mejores autores de motivación y estrategias de marketing sobre cómo liderar, cómo convertirse en un líder, liderar vs. mandar, y mucho más.
Ahora, no saquemos conclusiones precipitadas, es sólo “alimento para el pensamiento”, incluso no sé realmente la respuesta a esto. ¡Mi objetivo es entender cómo 5.000 empresas globales (¿recuerdas?), o incluso 500, o 50, o 5! pueden realmente guiar el camino de otras empresas, es decir: ¡liderar!
Significado de Koei
“He visto mi ración de ranas hervidas”, dice Doug Yakola, comparando las empresas en crisis con la rana metafórica que no se da cuenta de que el agua en la que está se está calentando hasta que es demasiado tarde. Como director de reestructuración o director financiero de más de una docena de situaciones de reconversión a lo largo de casi dos décadas, Yakola ha sido testigo de primera mano de cómo los directivos se meten de lleno en una crisis sin reconocer que su situación está empeorando. “No son malos gestores, pero a menudo trabajan bajo una serie de paradigmas que ya no son aplicables y se dejan llevar por el poder de la inercia”. Y si no se dan cuenta de que están ante una crisis, tampoco sabrán que tienen que emprender un giro.
También ha escuchado los lamentos: a veces los directivos subestimaron lo crítica que era su situación, o se fijaron en los datos equivocados. Otros se aprovecharon del fácil acceso al capital barato para mantener el rumbo a pesar de los malos resultados, creyendo que podrían salir adelante. Y otros se dejaron llevar tanto por la presión de los beneficios a corto plazo que descuidaron la salud de su empresa a largo plazo, o incluso la sacrificaron voluntariamente.
Empresa líder en Arabia Saudí
Los ejecutivos suelen sentirse confundidos por la cultura, porque gran parte de ella está anclada en comportamientos, mentalidades y patrones sociales tácitos. Muchos líderes la dejan sin gestionar o la relegan a RRHH, donde se convierte en una preocupación secundaria para la empresa. Esto es un error, porque si se gestiona adecuadamente, la cultura puede ayudarles a lograr el cambio y a construir organizaciones que prosperen incluso en los tiempos más difíciles.
Estos ocho estilos encajan en un “marco cultural integrado” según el grado en que reflejan la independencia o la interdependencia (interacciones entre personas) y la flexibilidad o la estabilidad (respuesta al cambio). Pueden utilizarse para diagnosticar y describir patrones de comportamiento muy complejos y diversos en una cultura y para modelar la probabilidad de que un líder individual se alinee con esa cultura y le dé forma.
A través de la investigación y la experiencia práctica, los autores han llegado a cinco conclusiones sobre el efecto de la cultura en el éxito de las empresas: (1) Cuando está alineada con la estrategia y el liderazgo, una cultura fuerte impulsa resultados organizativos positivos. (2) La selección o el desarrollo de líderes para el futuro requiere una estrategia y una cultura orientadas al futuro. (3) En una fusión, el diseño de una nueva cultura sobre la base de los puntos fuertes complementarios puede acelerar la integración y crear más valor con el tiempo. (4) En un entorno dinámico e incierto, en el que las organizaciones deben ser más ágiles, el aprendizaje cobra importancia. (5) Una cultura fuerte puede ser un lastre importante cuando no está alineada con la estrategia.