Plantilla de cartera
A principios de 2006, el grupo holandés de medios de comunicación VNU anunció que aceptaría la oferta de adquisición de 7.600 millones de euros de un consorcio de capital privado que, junto con accionistas activistas, había criticado una gran adquisición prevista y sugería, en cambio, una revisión de la cartera de negocios de la empresa. En enero de 2007, la empresa británica de tecnología aeroespacial Smiths anunció la venta de su negocio aeroespacial a GE, después de que los accionistas criticaran constantemente el rendimiento de esa unidad en relación con sus pares. Un mes más tarde, el fondo de cobertura TCI, con sede en Londres, pidió al banco holandés ABN Amro que “buscara activamente la posible disolución, escisión, venta o fusión de sus diversos negocios”.
En un mercado de compras en el que de repente parece que todo está en venta, las empresas de todo el mundo se enfrentan a una presión creciente para gestionar activamente su cartera de negocios. Un nuevo tipo de inversor, entre las empresas de capital riesgo, los fondos de cobertura y los accionistas activistas, está buscando agresivamente oportunidades para crear valor a partir de los movimientos de cartera en empresas que los inversores consideran demasiado pasivas. Para complicar aún más las cosas, las empresas que gestionan activamente sus carteras están descubriendo que la lógica tradicional de “reequilibrio” de la gestión de carteras -invertir los flujos de caja libres en negocios más atractivos, preferiblemente con sinergias con los existentes, y tratar de construir una posición fuerte- suele crear poco valor. Dada la amplitud y el ritmo de los mercados globales actuales, las empresas deben competir constantemente por adquisiciones en todo el mundo y pagar una prima considerable por negocios muy atractivos. A menudo, la mera reinversión de los flujos de caja libres apenas supone una diferencia en el valor de la cartera.
Cartera de la empresa
La mayoría de las empresas tendrán una cartera de productos que ofrecerán a sus clientes, más que productos o marcas individuales, y en muchos casos tendrán productos de marca que se complementan de alguna manera.
Una empresa se ganará una reputación por desarrollar y explorar su competencia principal en la producción de un determinado tipo de producto. Ford, por ejemplo, es conocida por sus coches y no por otros productos no relacionados. Sin embargo, algunos conglomerados multinacionales pueden ofrecer un gran número de bienes y servicios diversos e inconexos.
El grupo de empresas Mitsubishi es un ejemplo de conglomerado con muchas divisiones inconexas en términos de producción. El grupo consta de 315 empresas independientes dentro de cinco divisiones distintas con una cartera de productos muy amplia:
La cartera de negocios se refiere no sólo a los productos, sino también al conjunto de negocios separados y/o unidades estratégicas de negocio (UEN) que componen la empresa. El término Unidad de Negocio Estratégica se desarrolló en la década de 1960, para clasificar las numerosas unidades de negocio de General Electric.
Ejemplos de carteras de pequeñas empresas pdf
La planificación de la cartera puede ser una herramienta útil. La planificación de la cartera es un proceso que ayuda a los ejecutivos a evaluar las perspectivas de éxito de sus empresas dentro de cada uno de sus sectores, ofrece sugerencias sobre qué hacer dentro de cada sector y proporciona ideas sobre cómo asignar los recursos entre los distintos sectores. La planificación de la cartera de proyectos se difundió por primera vez en la década de 1970, y sigue siendo una herramienta muy popular entre los ejecutivos de hoy en día.
La matriz del Boston Consulting Group (BCG) es el enfoque más conocido de la planificación de carteras (figura 8.20 “Matriz del Boston Consulting Group (BCG)”). El uso de la matriz requiere que cada unidad de negocio de una empresa se clasifique según dos dimensiones: su cuota de mercado y la tasa de crecimiento de su sector. Las unidades de alta cuota de mercado dentro de industrias de lento crecimiento se denominan vacas lecheras. Dado que sus sectores tienen unas perspectivas de crecimiento poco halagüeñas, los beneficios de las vacas lecheras no deben invertirse de nuevo en ellas, sino que deben desviarse a negocios de crecimiento más prometedores. Esto no quiere decir que las vacas lecheras no deban gestionarse cuidadosamente para garantizar que no se “cosechen” los máximos beneficios totales, sino que las decisiones de inversión deben basarse en un conjunto de valores diferente para las vacas lecheras.
Ejemplos de carteras de empresas
Definición: Una cartera de negocios es un conjunto de productos, servicios y unidades de negocio que conforman una determinada empresa y le permiten perseguir sus objetivos estratégicos. Esta cartera también puede definirse como el conjunto de activos disponibles que la empresa posee para desarrollar su misión y alcanzar su visión.
Una cartera de negocios se diferencia de una cartera de productos en que esta última sólo se centra en los artículos físicos que vende la empresa. En cambio, una cartera de negocios se centra en una gama más amplia de elementos que incluyen activos productivos como equipos, maquinaria y activos fijos.
También puede incluir activos empresariales como las unidades de negocio, las filiales y las alianzas estratégicas, junto con las líneas de productos disponibles, las patentes, las marcas registradas y otros elementos valiosos que pueden emplearse para producir resultados financieros positivos para la empresa. Una gestión adecuada de la cartera de negocios aumentará su rendimiento y resultados al aprovechar todos sus recursos.
Esta cartera también debe planificarse y diseñarse de acuerdo con la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la empresa, con el fin de desarrollar los que se necesitan a través de los que están actualmente disponibles.