Significado de la capacidad de la empresa
Antes de las modificaciones introducidas en la Ley de Sociedades en 2004, la capacidad contractual de una sociedad se definía y limitaba mediante una cláusula de objeto social establecida por ley en la escritura de constitución de la sociedad. El artículo 22(1) exigía que en la escritura de constitución de la sociedad se indicaran los objetivos para los que se había constituido. Esta declaración, que normalmente estipulaba el tipo de actividades comerciales a las que se dedicaría la empresa, venía a definir la capacidad de la empresa. A continuación, proporcionó la premisa sobre la que operaba la doctrina de la ultra vires.
Según la doctrina de la ultra vires, cualquier acto que se saliera de los especificados en la cláusula del objeto social estaba fuera de la capacidad de la empresa, es decir, era ultra vires. En otras palabras, la empresa era incapaz de hacer algo que fuera más allá de su declaración de objetivos. Como dijo Lord Cairns LC, “la escritura de constitución es… el ámbito más allá del cual la acción de la empresa no puede ir” (véase la referencia 1). Esto, se explicó, era una consecuencia del beneficio de la responsabilidad limitada que se confiere a las empresas registradas en virtud de la Ley de Sociedades; era para aquellos que trataban con la empresa y le concedían créditos, y que no podían recurrir contra nadie más que la empresa, de modo que al menos debían tener derecho a conocer el alcance de las actividades legítimas de la empresa para decidir si realizaban o no transacciones con ella.
Qué es la capacidad jurídica de una empresa
¿Cómo es su proceso de innovación? El viejo dicho de que la innovación es un 99% de transpiración es cierto: todos tenemos ideas, pero sólo un pequeño porcentaje puede llevarlas a cabo para que funcionen. Es aún más raro que se repita el truco.
Hacerse estas cinco preguntas es un buen punto de partida. Según mi experiencia, se puede trabajar en ellas, idealmente con un poco de guía experimentada, en unos 30 días. Para entonces, ya sabrá qué proyectos son esenciales para tener éxito, cómo introducirá proyectos en su cartera (y cuáles podría necesitar sacar de ella), dónde se ubicará su unidad de innovación y crecimiento, y cómo empezará a trabajar en serio con algunos proyectos pequeños.
Aunque es bastante habitual que los ejecutivos prometan a sus inversores tanto rendimiento como crecimiento, la realidad es que rara vez están preparados para ofrecer ambos. Lo normal es que presten mucha más atención al rendimiento diario, como describen Don Laurie, de Oyster International, y Bruce Harreld, de la Harvard Business School.
Capacidad de diseño
La mayoría de las empresas valoran mucho la posibilidad de aumentar la capacidad de producción. Y es especialmente valioso hacerlo si se pueden evitar los costes añadidos de los equipos. Al fin y al cabo, la naturaleza de la fabricación es producir bienes, y las operaciones modernas son cada vez más eficientes en este sentido.
La capacidad de producción es el rendimiento máximo que puede alcanzarse en la producción de bienes manufacturados. Por lo general, se trata de una métrica basada en piezas que identifica la mayor cantidad de bienes que pueden crearse dada una cantidad determinada de recursos (tiempo, mano de obra, materiales).
Lo ideal para cualquier fabricante es operar a plena capacidad. Esto significa que todos los equipos se utilizan al máximo porcentaje y funcionan con procesos optimizados para no incurrir en tiempos de inactividad innecesarios. Pero la capacidad en la mayoría de las empresas de fabricación está limitada por uno de varios factores.
Desarrolladas en Japón a principios de los años 70, las Seis Grandes Pérdidas representan las categorías que, solas o combinadas, pueden limitar la producción. El impacto acumulado de estas pérdidas define la eficacia global de los equipos de una máquina (OEE) y afecta a la cantidad de capacidad disponible que existe para ese equipo o la fábrica.
Capacidad para contratar casos
La capacidad está relacionada con el hecho de que toda la producción funciona dentro de un rango relevante. Ninguna pieza de maquinaria o equipo puede funcionar por encima del rango relevante durante mucho tiempo. Supongamos, por ejemplo, que ABC Manufacturing fabrica pantalones vaqueros y que una máquina de coser comercial puede funcionar eficazmente cuando se utiliza entre 1.500 y 2.000 horas al mes.
Si la empresa experimenta un pico de producción, la máquina puede funcionar a más de 2.000 horas durante un mes, pero el riesgo de avería aumenta. La dirección tiene que planificar la producción para que la máquina pueda funcionar dentro de un rango relevante.
La capacidad supone un nivel constante de producción máxima. Este nivel de producción supone que no hay averías en la máquina o en el equipo y que no hay paros por vacaciones o ausencias de los empleados. Dado que este nivel de capacidad no es posible, las empresas deben utilizar la capacidad práctica, que tiene en cuenta la reparación y el mantenimiento de las máquinas y la programación de los empleados.
Los directivos planifican la capacidad de producción comprendiendo el flujo de costes a través del proceso de fabricación. ABC, por ejemplo, adquiere material de mezclilla y lo envía a la fábrica. Los trabajadores cargan el material en las máquinas que cortan y tiñen la tela vaquera. Otro grupo de trabajadores cose partes de los vaqueros a mano, y luego los vaqueros se empaquetan y se envían a un almacén como inventario.