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50 millones de personas viajarán el Día de Acción de Gracias ya que más de 250,000 estadounidenses han muerto por COVID-19



Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. Han dicho repetidamente que "la forma más segura de celebrar el Día de Acción de Gracias este año es celebrarlo con los miembros de su hogar". Las alternativas potenciales incluyen una comida virtual de Acción de Gracias con amigos o seres queridos y la entrega sin contacto de comidas tradicionales preparadas de manera segura a familiares y vecinos, agregaron los CDC.

A pesar de estas recomendaciones, la AAA, antes conocida como Asociación Estadounidense del Automóvil, estima que 50 millones de personas viajarán durante el "Período de viaje de Acción de Gracias", un período de cinco días desde el miércoles 25 hasta el domingo. 29 de noviembre, frente a los 55. millones del año pasado; El 95% viajará en coche. AAA utilizó pronósticos económicos e investigaciones de la firma de análisis IHS Markit.

La AAA predice que los viajes aéreos de Acción de Gracias se reducirán casi a la mitad este año a 2,4 millones desde los 4,58 millones del año pasado, la mayor caída anual registrada. “AAA recuerda a los viajeros de las aerolíneas que es posible que no estén disponibles los servicios a bordo, incluidos los servicios de alimentos y bebidas. Además, como medida de precaución, limpie el asiento, el apoyabrazos, la hebilla del cinturón y la bandeja con toallitas desinfectantes. "

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"Desafortunadamente, la epidemia de COVID-19 está empeorando y las pequeñas reuniones familiares son un factor importante en el aumento de los casos de COVID-19".
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– Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades

Se cree que COVID-19 se originó en un mercado de alimentos en Wuhan, China. La propagación temprana de la enfermedad probablemente fue ayudada por los preparativos para las vacaciones del Año Nuevo Lunar en China, cuando la gente viajaba para visitar a sus familiares, dijeron los expertos. En ese momento, el alcalde de Wuhan, Zhou Xianwang, dijo que 5 millones de personas abandonaron la ciudad antes de que se impusieran restricciones de viaje antes del Año Nuevo Lunar.

El COVID-19 se extendió rápidamente de una sola ciudad a todo el país en solo 30 días ”, reveló un artículo publicado en febrero sobre las tasas de mortalidad de la enfermedad en la revista. JAMA médico revisado por pares. "La velocidad de la expansión geográfica y el repentino aumento en el número de casos sorprendieron y rápidamente abrumaron a los servicios de salud y salud pública en China".

"Se estima que la gente en China hace casi 3 mil millones de viajes durante el viaje de 40 días, o Chunyun, del feriado del Año Nuevo Lunar", según un artículo de The Lancet. Aproximadamente un tercio de esos 5 millones de personas que abandonaron Wuhan fueron a lugares fuera de la provincia de Hubei. “Limitar el contacto social de estas personas fue crucial para controlar COVID-19”, dijo.

"Las políticas gubernamentales adoptadas durante las vacaciones del Año Nuevo Lunar chino probablemente han ayudado a reducir la propagación del virus al disminuir el contacto y aumentar la distancia física entre quienes tienen COVID-19 y quienes no lo tienen. . Como parte de estas políticas de distanciamiento social, el gobierno chino ha animado a la gente a quedarse en casa; desalentaba las reuniones masivas ”, agregó.

En relación:El plan pandémico de Joe Biden

AAA dijo que el impacto de la pandemia COVID-19, incluidos los problemas de salud y la pérdida de empleos, está disuadiendo a algunas personas de viajar. "Si bien los funcionarios gubernamentales y de salud enfatizan que quedarse en casa es la mejor manera de protegerse a sí mismo y a los demás de las enfermedades, AAA predice una disminución del 10% o más en los viajes, fuerte caída en un año desde la Gran Recesión de 2008 ”, dijo. .

Los factores de riesgo a considerar antes de asistir a una reunión incluyen la propagación del COVID-19 en la comunidad, incluida la exposición durante el viaje; el lugar y la duración de la reunión, y si es en el interior; el número de participantes y la capacidad de distancia física; y comportamientos preventivos de los participantes antes y durante el montaje, como el uso de una máscara.

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades dijeron en una declaración reciente que "desafortunadamente la epidemia de COVID-19 está empeorando y las pequeñas reuniones en los hogares son un factor importante que contribuye al aumento de los casos de COVID-19. COVID-19 ". Hasta el jueves, Estados Unidos había reportado 11.5 millones de casos de coronavirus y 250.548 muertes relacionadas con COVID-19, según la Universidad Johns Hopkins.

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"Puede que tenga que morder la bala y sacrificar reuniones sociales a menos que esté bastante seguro de que las personas con las que está tratando no están infectadas".
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– Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas

Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas que ha trabajado con seis administraciones presidenciales, dijo a CBS News el mes pasado: “La transmisión doméstica ahora asume una parte más importante de la transmisibilidad. No asuma que solo porque está en casa con su propia familia no va a propagar la infección. "

Fauci dijo que sus hijos no lo visitarían. "El Día de Acción de Gracias será muy diferente este año", dijo en la entrevista del miércoles. "Me encantaría tenerlo con mis hijos, pero mis hijos están en tres estados separados en todo el país y para que lleguen aquí tendrían que ir a un aeropuerto y tomar un avión. Los tres tienen muchas ganas de volver a casa para el Día de Acción de Gracias.

"La gente debe ser muy cuidadosa y cuidadosa en las reuniones sociales", agregó. "Es posible que tenga que morder la bala y sacrificar reuniones sociales a menos que esté bastante seguro de que las personas con las que está tratando no están infectadas, o han sido sometidas a pruebas muy recientemente, o están vivir un estilo de vida en el que no lo hacen. no interactúe con nadie excepto usted y su familia. "

La semana pasada, BioNTech SE
BNTX,
+ 4.03%

y Pfizer
PFE,
+ 0,77%

anunció avances en una vacuna y el miércoles por la mañana dijo que un análisis final mostró una efectividad del 95% en lugar del 90%. Lunes, Moderna
RNAM,
-4,57%

dijo que su candidata a vacuna era 94,5% efectiva. Los resultados de las empresas aún no se han publicado como una publicación previa o en una revista médica revisada por pares.

Fauci expresó su optimismo de que Pfizer / BioNTech y Moderna tendrían vacunas disponibles para 20 millones de personas para fin de año, pero reiteró que habría pocas posibilidades. despliegue para la población en general, más allá de los trabajadores de primera línea como el personal médico, los maestros y las personas. con problemas de salud subyacentes y ancianos en riesgo, hasta el segundo trimestre.

AstraZeneca
AZN,
-1,76%

en asociación con la Universidad de Oxford; Johnson y Johnson
JNJ,
-1,32%

; Merck & Co.
MERK,
+ 0,63%

; GlaxoSmithKline
GSK,
-1,56%

; y Sanofi
SAN,
-1,80%

se encuentran entre las otras empresas que trabajan en vacunas. El jefe de Sanofi en Francia, Olivier Bogillot, dijo a CNews que su vacuna no necesitaba mantenerse a temperaturas bajo cero.

El promedio industrial Dow Jones
DJIA,
-1,15%
,
el índice S&P 500
SPX,
-1,15%

y el índice compuesto Nasdaq
COMP,
-0,82%

cerró bruscamente el miércoles por el aumento de los casos de COVID-19 en EE. UU. Pero el optimismo de la vacuna permanece: la vacuna de Pfizer / BioNTech basada en los informes iniciales, no necesita almacenarse en temperaturas extremadamente frías, lo que facilita los esfuerzos de distribución.

Más gobernadores republicanos están abandonando su resistencia a las máscaras a medida que aumentan las infecciones y los hospitales enfrentan una avalancha de casos. “Si los habitantes de Iowa no compran esto, perderemos. Los negocios volverán a cerrar, más escuelas se verán obligadas a conectarse y nuestro sistema de salud fallará ”, dijo esta semana el gobernador de Iowa, Kim Reynolds, siguiendo los pasos de los funcionarios de la Virginia Occidental y Dakota del Norte.

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http://www.https://empreadicto.es/

Las personas negras y asiáticas tienen hasta el doble de probabilidades de contraer COVID que las personas blancas: metaanálisis



Un metaanálisis de más de 18 millones de pacientes con COVID proporciona más evidencia de que las personas de ascendencia negra y asiática tienen un mayor riesgo de contraer el virus, y los asiáticos pueden tener un mayor riesgo de contraer el virus. ser admitido en el hospital o morir que los blancos.

Ha habido numerosos casos de investigación científica y evidencia anecdótica desde el inicio de la pandemia, advirtiendo que las minorías se han visto afectadas de manera desproporcionada por el nuevo coronavirus que causa COVID-19 en casi todos los niveles, que incluyen: mayores tasas de infección, hospitalización y mortalidad; tener más probabilidades de conocer a alguien que haya muerto de COVID; víctimas de discriminación y desempleo asociados a coronavirus debido a la pandemia.

Y como la etnia se ha convertido en un factor de riesgo importante para contraer y morir a causa de COVID, un grupo de investigadores de las universidades de Leicester y Nottingham, apoyado por el Centro de Investigación Biomédica de Leicester del Instituto Nacional Health Research Institute (NIHR), quería "desentrañar" si los hallazgos informados del virus en minorías podrían deberse a un mayor riesgo de infectarse, desarrollar neumonía grave por COVID-19 o morir.

Por lo tanto, llevaron a cabo una revisión sistemática y un metanálisis de investigaciones publicadas y preimpresas que investigaron la asociación de la etnia con COVID-19. Revisaron más de 1.500 artículos y reunieron datos de más de 18 millones de pacientes que participaron en 50 estudios en los EE. UU. Y el Reino Unido.

El equipo de investigación señaló que alrededor de la mitad de los artículos se publicaron en revistas revisadas por pares y el resto son resultados preliminares, pero aún así querían incluirlos para ayudar a proporcionar información. un área más amplia de la literatura emergente, ya que este virus aún es relativamente nuevo. , y todavía sabemos poco al respecto. Por lo tanto, también ajustaron si un artículo se revisó por pares en análisis de sensibilidad posteriores.

Sus resultados, que fueron publicados el jueves en EClinical Medicine por The Lancet: los negros tenían el doble de probabilidades de estar infectados con COVID-19 que los blancos, y las personas de ascendencia asiática tenían 1,5 veces más probabilidades de infectarse que los blancos.

Además, los investigadores encontraron que las personas de ascendencia asiática tenían más probabilidades de ser admitidas en una unidad de terapia intensiva (también conocida como unidad de cuidados intensivos o UCI) y también pueden tener un mayor riesgo de muerte que los pacientes. blanco.

"Nuestros resultados sugieren que el impacto desproporcionado del COVID-19 en las comunidades negras y asiáticas es principalmente atribuible a un mayor riesgo de infección en estas comunidades", escribió el Dr. Manish Pareek, autor principal del estudio. 39; artículo y profesor clínico asociado de enfermedades infecciosas en la Universidad de Leicester, en un comunicado.

Lirio:¿Deberían los negros y los latinos tener acceso prioritario a una vacuna COVID-19?

Ofreció varias explicaciones detrás de este mayor riesgo de infección, incluida la mayor probabilidad de que los grupos minoritarios vivan en hogares más grandes y multigeneracionales, lo que aumenta el potencial de infección; tener un nivel socioeconómico más bajo, lo que podría aumentar la probabilidad de vivir en un hogar superpoblado y también ser barreras para acceder a la atención médica y las pruebas; además de ser empleados en primera línea, estaciones de trabajo esenciales que los exponen al virus a diario.

Esto se debe a que las personas de color también están sobrerrepresentadas en trabajos esenciales que les exigen trabajar fuera de casa. Por ejemplo, el 75% de los trabajadores de primera línea en la ciudad de Nueva York, que fue el epicentro del coronavirus estadounidense en la primavera, son personas de color.

Los negros y los latinos también tienen más probabilidades de tener problemas de salud subyacentes, como presión arterial alta y obesidad, que podrían provocar casos más graves de COVID-19. Sin embargo, también es menos probable que tengan seguro médico y es más probable que experimenten discriminación dentro del sistema de atención médica.

"Cada factor de exposición tiene un diferencial que favorece a las personas que no son ni morenas ni negras", dijo recientemente a MarketWatch la Dra. Esther Choo, médica de urgencias que estudia el racismo y el sexismo en la medicina.

Lee mas:Las personas de color no deberían recibir el mismo trato en los ensayos de la vacuna COVID-19, dijo el médico de urgencias: deberían estar sobrerrepresentadas

Y las personas de grupos minoritarios que buscan hacerse la prueba de COVID-19 tienen tiempos de espera más largos para obtener sus resultados que los blancos. Los encuestados negros e hispanos esperaron 4,4 días y 4,1 días en promedio por los resultados de sus pruebas, respectivamente, en comparación con 3,5 días para los encuestados blancos y 3,6 días para los estadounidenses de origen asiático según una encuesta realizada por investigadores de Northeastern University, Harvard University, Rutgers University y Northwestern. Universidad. Un informe anterior del mismo grupo de investigación en agosto también encontró disparidades raciales en los tiempos de espera para los resultados de las pruebas.

Lirio:El tiempo de respuesta de la prueba COVID-19 aún es tarde, especialmente para las personas de color

El nuevo metanálisis de Lancet concluye que hay "pruebas claras" de que los pacientes de etnia negra, asiática e hispana tienen más probabilidades de infectarse con COVID-19 que los pacientes. blancos, pero advierte que debido a las disparidades raciales en la atención médica en los EE. UU. y el Reino Unido, "debemos tener cuidado de no atribuir prematuramente peores resultados clínicos en los grupos étnicos minoritarios. a la genética ". En cambio, los investigadores piden trabajar para "minimizar la exposición al virus en estos grupos en riesgo al facilitar su acceso temprano a los recursos de atención médica y enfocarse en las disparidades sociales y estructurales que contribuyen a las desigualdades en la atención médica". de salud".

El número de casos globales confirmados de COVID-19 ahora es de 52,3 millones, según datos agregados por la Universidad Johns Hopkins, y el número de muertos es de 1,3 millones. Al menos 34 millones de personas se han recuperado del COVID-19.

Estados Unidos, sin embargo, estableció su sexto nuevo récord de casos en ocho días el miércoles, con casi 143.000 infecciones registradas, mientras que las hospitalizaciones superaron las 65.000 por primera vez desde el inicio de la epidemia. Estados Unidos lidera el mundo con 10,4 millones de casos confirmados de COVID-19 y 241.809 muertes.

Manténgase al día con la cobertura COVID-19 de MarketWatch aquí.

Los asesores financieros saben cómo lidiar con las preocupaciones financieras de las personas, pero ¿qué pasa con los temores de salud?


Cuando los clientes se preocupan por un futuro descarrilado por una enfermedad grave, los asesores financieros tienen poco que ofrecer. La escucha empática prepara el escenario para una conversación significativa. Hacer preguntas de apoyo indica interés y deseo de aprender más. Resistir la tentación de interrumpir y dar consejos no solicitados genera confianza.

En el mejor de los casos, los asesores harán más que actuar como caja de resonancia. Se anticipan y responden a los temores de los clientes con respecto a los graves diagnósticos médicos. Y ofrecen soluciones creativas a problemas prácticos, eligiendo el momento y el lugar adecuados para pasar de una postura de escucha a una pareja constructiva.

“Para consolar a un cliente, depende de la persona”, dijo Jennifer Grant, una planificadora financiera certificada con sede en Dallas. “Algunas personas quieren ayuda práctica. Otros solo quieren hablar de eso. Pueden temer ser una carga para sus hijos o perder una parte de sí mismos "a causa de la demencia.

Grant prefiere no decirles a los clientes lo que deben o no deben hacer para aclarar sus problemas de salud. En cambio, comparte historias sobre cómo otros se han enfrentado. “Les cuento cómo otras personas han enfrentado este desafío”, dijo. "Escuchar sus historias ayuda al cliente a 'probar' diferentes opciones sin comprometerse con ellas".

Ayudar a los clientes a prepararse para los peores escenarios puede disipar sus temores. Armados con una estrategia sólida, es más probable que se sientan tranquilos incluso cuando su salud disminuye.

Catalina Franco-Cicero, planificadora financiera certificada en Plantation, Florida, proporciona recursos para clientes que expresan miedo a la demencia a medida que envejecen. Los ejemplos incluyen cartas de muestra que los clientes pueden usar para preautorizar a los miembros de la familia para que se lleven las llaves del auto o para organizar un traslado a un centro de vida asistida bajo ciertas condiciones.

"El cliente simplemente escribe su nombre en la carta y se la envía a su familia", dice. “La familia luego devuelve la carta al cliente más tarde si es necesario. Darles a las personas la capacidad de tomar el control ahora les ayuda a planificar su futuro. "

Una de las cartas de muestra comienza con: 'Dios mío, recibiste esta carta que te escribiste hace unos años porque alguien que te ama quiere que sepas que Es hora de dejar de conducir. No querías ser esa persona que pone en peligro a otras personas y no las reconoce. "

“Los clientes aprecian que pensamos en el futuro en una emergencia, lo que los hace menos temerosos”, dijo Franco-Cicero.

Los consejeros bien intencionados podrían pensar que educar a los clientes ansiosos sobre la posibilidad de un deterioro cognitivo tiene un propósito valioso. Pero es posible que los clientes no reciban el mensaje con agrado.

“Los clientes tienden a no pensar racionalmente sobre este problema, sino más bien emocionalmente”, dijo Paul Gage, un planificador financiero certificado en Hudson, Ohio. "Hemos descubierto que el uso de datos y estadísticas no es muy útil para sacar a relucir este tema".

En cambio, Paul anima a los clientes a nombrar a un contacto de confianza, a menudo un cónyuge, pareja u otro ser querido, a quien se pueda notificar en caso de una emergencia. Luego, se presenta al contacto designado para que tenga la oportunidad de conectarse antes de que se desarrolle una convulsión. Paul dijo: "Definimos la construcción de una relación de contacto de confianza como una póliza de seguro que el cliente, con suerte, nunca tendrá que utilizar.

Más: ¿Tiene su hospital una sala de emergencias diseñada para personas mayores?

Más: OGM advierte sobre una 'década perdida' para carteras 60/40, ve ecos de 1999

"Estoy aterrorizado, francamente". Conozca a las personas que cuentan con otro proyecto de ley de estímulo



Bridgette Reynard tiene un nuevo hábito desde que perdió su antiguo trabajo.

Justo antes de que la residente de Nueva Orleans de 28 años se duerma, revisa las noticias de cualquier acuerdo de estímulo en Capitol Hill.

Y cuando se despierta revisa su manzana
AAPL,
+ 1,74%

   iPad sobre el mismo tema. </p><div>
   <p>Ella y muchos otros se enteraron esta semana de que el presidente Donald Trump estaba terminando su participación en las conversaciones sobre una segunda ronda de estímulos. En marzo, Trump firmó el proyecto de ley CARES de $ 2.2 billones, que autorizó pagos directos de hasta $ 1,200 a estadounidenses y $ 600 adicionales en beneficios de desempleo semanales para los despedidos.</p> <p>El presidente dijo más tarde en Twitter
    <a data-track-hover="QuotePeek" data-charting-symbol="STOCK/US/XNYS/TWTR" class="qt-chip negative" href="http://www.https://empreadicto.es/investing/stock/TWTR?mod=MW_story_quote" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TWTR,
    <bg-quote field="percentchange" format="0,000.00%" channel="/zigman2/quotes/203180645/composite" class="negative">-0,23%</bg-quote></a>



   estaría abierto a partes de un trato. El secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, y la presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi, reanudaron las conversaciones y el jueves el presidente dijo que las conversaciones fueron &quot;muy productivas&quot;. Más tarde ese día, Pelosi dijo que no estaba interesada en acuerdos parciales, mientras que el líder de la mayoría del Senado, Mitch McConnell, dijo un acuerdo. antes del día de las elecciones era &quot;poco probable&quot;. Trump supuestamente tenía una oferta de $ 1.8 billones sobre la mesa el viernes. </p> <p>Fuera de Beltway, las curvas de negociación dejan a Reynard, y a otros como ella, retorciéndose en el viento hasta un punto precario. </p> <p><strong>Ver también: </strong>Con Trump posponiendo un paquete de estímulo, esto es lo que priorizaría el plan de alivio del coronavirus de Joe Biden</p> <p>La mayoría de los cheques de estímulo se han desembolsado durante mucho tiempo y los beneficios federales adicionales finalizaron en julio. Los beneficios de desempleo adicionales de $ 300 de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias también terminaron recientemente. </p> <p>La tasa de desempleo en septiembre fue del 7,9%. Eso está fuera de las tasas de dos dígitos de la primavera después de la onda expansiva inicial de la pandemia. Pero septiembre marcó la menor ganancia laboral desde que las economías estatales comenzaron a reabrirse; 700.000 personas han abandonado el mercado laboral porque los trabajos son escasos. </p> <p>Cuando los viajes y el turismo se agotaron a fines de marzo, Reynard perdió su trabajo como supervisor de los equipos que limpiaban los alquileres de Airbnb. Ella usó su cheque de estímulo y los beneficios de desempleo para pagar el alquiler y las facturas de servicios públicos mientras buscaba sin éxito empleo en estaciones de servicio, hospitales y otros lugares. 
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    &quot;Realmente me mete en una depresión sin saber mi próximo paso&quot;.
    <span class="r-qt article__inset__pullquote__mark--right">&quot;</span>
  </p>

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      <span class="inset-author article__inset__pullquote__author">- Bridgette Reynard, residente de Nueva Orleans, Luisiana</span>
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   &quot;Realmente me mete en una depresión sin saber mi próximo paso&quot;, dijo Reynard. </p> <p>Mientras tanto, continúan las infecciones por coronavirus. Hasta el viernes, 7,6 millones de estadounidenses se habían enfermado por el virus y se acerca la temporada de gripe.</p> <p>Con otro cheque de estímulo o beneficios de desempleo adicionales, Reynard dijo que podría comenzar a buscar un dormitorio donde ella y su hijo de 9 años pudieran quedarse. Con Reynard incapaz de pagar el alquiler y el propietario dándole un aviso de evacuación, a pesar de una moratoria nacional sobre los desalojos, Reynard y su hijo se mudaron con su madre. </p> <p>Sin más dinero de estímulo, Reynard dijo: &quot;Siento que estaremos atrapados para siempre en esta situación&quot;.
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  <figcaption class="wsj-article-caption article__inset__image__caption" itemprop="caption">
      <h4 class="wsj-article-caption-content">Christine Gaydos, una nueva madre de 31 años y maquinista de In New Castle, Delaware, ha estado sin trabajo desde marzo y ha visto caer sus ingresos familiares mensuales de alrededor de $ 6,000 a $ 1,420. </h4>
  <span class="wsj-article-credit article__inset__image__caption__credit" itemprop="creator">



        cortesía de Christine Gaydos
      </span>
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   En New Castle, Delaware, Christine Gaydos, de 31 años, nueva madre y directora de escena que ha estado sin trabajo desde marzo, ha visto caer sus ingresos familiares mensuales de alrededor de $ 6,000 a $ 1,420. </p> <p>Gaydos utilizó su dinero de estímulo para las facturas del hospital y las necesidades del hogar relacionadas con el embarazo. &quot;Usé este dinero para mantenernos a flote&quot;.</p> <p>Otro cheque de estímulo para ella y su esposo no sería una gran suma de dinero en general, dijo. 
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    “Cuando alguna vez te hayas estirado tanto, eso sería suficiente para asegurarte de que todo está bien. No tenemos que preocuparnos por todo. &quot;
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      <span class="inset-author article__inset__pullquote__author">- New Castle, residente de Del. Christine gaydos</span>
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   Sin embargo, “este dinero sería un gran relleno. Realmente se vería como una red de seguridad. … Si alguna vez te has estirado tanto, eso sería suficiente para asegurarte de que todo está bien. No tenemos que preocuparnos por todo. &quot;</p> <p>En este momento, Gaydos se preocupa por todo, hasta cuánto le costará comprar comida sólida para bebés a medida que su pequeña niña crezca.</p> <p>Sin más ayuda fiscal de los legisladores federales, dijo Gaydos, &quot;las cosas se van a poner mucho más difíciles durante mucho tiempo&quot;. Puede que tenga que saltarse las facturas de las tarjetas de crédito, dice. &quot;Todo lo que pueda hacer sin pagar, no lo pagaré&quot;. </p> <p>La carrera de Gaydos se basa en Filadelfia, y la escena artística de la ciudad sigue el ejemplo de Nueva York, dijo. Las cortinas de Broadway no subirán hasta junio de 2021 como muy pronto.</p> <p>Gaydos, al menos en un momento, ha dicho que espera un acuerdo sobre un segundo paquete de estímulo. Ella no estaba sola. Los recientes picos y descensos en los mercados de valores se han visto impulsados ​​por las expectativas comerciales.</p> <p>Aun así, Gaydos dijo que se sentía &quot;estúpida&quot; frente a sus expectativas. &quot;Me siento como la chica que sigue volviendo al tipo que es una mierda para ella&quot;.</p> <p>Es una situación triste cuando piensa en los legisladores, dijo Gaydos. &quot;Debemos esperar más, porque los elegimos para un puesto de confianza y autoridad&quot;. </p><h6>¿Cuál es el enfoque correcto? </h6> <p>Horas antes de que Trump dijera que estaba poniendo fin a las conversaciones de estímulo, el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, dijo que el país necesitaba más apoyo presupuestario. “Un apoyo insuficiente conduciría a una recuperación débil, creando dificultades innecesarias para los hogares y las empresas”, dijo. </p> <p><strong>Ver también:</strong><a href="http://www.https://empreadicto.es/story/frontline-workers-in-eye-of-pandemic-storm-for-months-now-fending-off-repo-man-11601587260?mod=article_inline" class="icon none">Trabajadores de primera línea en el ojo de la tormenta pandémica durante meses, ahora alejando al hombre de la pensión</p> <p>El setenta por ciento de los estadounidenses dice que el gobierno federal debería realizar otra ronda de controles directos, según una encuesta de Gallup publicada el mes pasado. El ochenta y dos por ciento de los demócratas en la encuesta de 5,000 personas dijeron que era lo correcto, mientras que el 64% de los republicanos y el 66% de los independientes estuvieron de acuerdo. </p> <p>Cada vez más cheques son populares entre el público, pero Adam Michel, analista senior de políticas de la conservadora Heritage Foundation, no está de acuerdo. </p> <p>Un paquete de estímulo al gasto masivo no es la respuesta, dijo. Los cheques de estímulo pueden ir a las personas necesitadas, pero también a las personas que tienen trabajo y se encuentran en posiciones más cómodas. Los hogares de altos ingresos tendían a ahorrar sus pagos de impacto económico, según un estudio.
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    “Nuestros niños tienen que pagar el cheque de estímulo que obtengo y lo depositan en la cuenta bancaria. ... esto es un desperdicio de esos recursos futuros y, en última instancia, les quita la ayuda a quienes la necesitan. &quot;
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      <span class="inset-author article__inset__pullquote__author">- Adam Michel, analista de políticas sénior de Heritage Foundation </span>
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   “Nuestros niños tienen que pagar el cheque de estímulo que recibo y poner en la cuenta bancaria”, dijo Michel. &quot;Es un desperdicio de estos recursos futuros y, en última instancia, les quita la ayuda a quienes la necesitan&quot;. </p> <p>Michel está de acuerdo con más ayuda del gobierno para los desempleados, gente como Reynard y Gaydos. &quot;Este es el tipo de medida dirigida que tiene sentido en este momento&quot;, dijo. </p> <p>Pero otros dicen que con un estimado de 33 millones de trabajadores afectados por la recesión económica inducida por la pandemia, &quot;es una economía terrible suspender las conversaciones de estímulo&quot;. Eso es según Heidi Shierholz, economista senior y directora de políticas del Instituto Liberal de Política Económica. </p> <p>Ella escribió que &quot;los $ 600 adicionales en beneficios de UI semanales apoyaron una gran cantidad de gastos por parte de personas que, sin ellos, tuvieron que hacer recortes drásticos. El gasto hecho posible por los $ 600 apoyó millones de empleos. Cortar esos $ 600 significa eliminar esos trabajos. &quot;</p><h6>&quot;Necesitamos esta ayuda&quot;</h6> <p>De regreso en Nueva Orleans, Reynard espera mientras continúan las conversaciones en Washington D.C.</p> <p>“Necesitamos esta ayuda. Siento que nos lo merecemos porque no nos pusimos en esta situación ”, dijo. </p> <p>Gaydos dijo que la &#39;ansiedad financiera&#39; está comenzando, y esto a pesar de que pudo apartar algunos ahorros en la primera ronda de estímulo y obtener ayuda financiera de su familia. </p> <p>“Estoy aterrorizado, francamente. Trato de mantener una actitud positiva y trato de recordar que esto es solo temporal y que estamos tratando de resolverlo. Siempre da miedo y ni siquiera soy el peor. Hay millones más como yo. Parece que ahora mismo se está olvidando a personas como nosotros ”, dice. 


  </div></pre></pre>

Le cedí temporalmente mi casa a mi hija para protegerla durante mi divorcio. Ahora tengo 69 años y vivo en una casa rodante. ¿Puedo presentar una queja por abuso de personas mayores?


Estimado Moneyist,

En 2009, cuando el mercado inmobiliario colapsó, agregué a mis dos hijas a la escritura de mi casa para no perder la casa por ejecución hipotecaria durante mi divorcio y, en caso de que me pasara algo mis hijas podrían quedarse con la casa.

Fue solo una solución temporal hasta que finalmente pude vender mi casa, y las dos chicas acordaron firmar la escritura. Agregar a mis hijas me permitió usar sus ingresos para calificar para una modificación de préstamo. Yo, no mis hijas, hice todos los pagos. Avance rápido hasta 2019.

Mi hija mayor había recibido más de $ 760.000 por la venta de dos casas que le regaló su ex suegra. Esta chica siempre ha gastado su dinero estúpidamente y tiene un crédito terrible. Incluso con todo ese dinero, nadie lo elogiaría por su terrible crédito.

El Moneyist: Llevamos 42 años casados. Cocino, limpio y me ocupo de nuestras finanzas. Pagó un viaje a París y luego pidió un reembolso.

Esta chica me convenció de que le alquilara mi casa por un año, con la opción de comprar la casa al año. Pude comprar una casa rodante para viajar durante un año y luego regresar y venderle mi casa. Acordamos que le devolvería el dinero que me prestó para la casa rodante de vender mi casa.

Cuando pasó un año mi hija me informó que preferiría que yo le siguiera alquilando y me pidió que sacara otro préstamo para poder comprar una casa. yo mismo. Pero esta es mi casa. Viví allí durante años. No me sentía cómodo con su solicitud, así que dije que no.

Mi hija se negó a salir de mi casa. Su hermana ha dimitido y me ha devuelto su parte de la casa según lo acordado, pero mi hermana mayor se niega a hacerlo y, como está en el acto, no puedo obligarla a salir. . Tengo 69 años y vivo en la casa rodante. ¿Puedo presentar una queja por abuso de personas mayores?

Marie

Querida Mary,

Se arriesga a tener muchos problemas y honorarios legales adicionales si presenta una queja contra su hija por abuso de personas mayores. Dejó de reclamar su casa a sus hijas antes de su divorcio para protegerla de cualquier reclamo de su entonces esposo. El tribunal no apreciaría esto y su estrategia (por imperfecta que sea) dice mucho sobre sus habilidades cognitivas y sus motivaciones, si no su juicio, al hacerlo.

Pero el divorcio es estresante y, al divorciarse en 2009, tuvo dos recesiones: una recesión económica y una recesión romántica. El divorcio puede reducir su patrimonio neto a la mitad y dejar a muchas parejas frente a la perspectiva de restaurar su riqueza. Lamentablemente, confió en que sus hijas harían lo correcto, mientras hacían algo que era éticamente cuestionable en el mejor de los casos. Es shakesperiano al estilo de la Sra. Lear.

El Moneyist:"Estoy más que dolido": cuidé a mi madre durante 12 años. Quiere que mi hermana se haga cargo y no me deje su casa

Si compró su casa antes de casarse, ya estaba fuera del alcance de su esposo. Si no estuviera utilizando los fondos matrimoniales para una renovación o los pagos de la hipoteca, permanecerían separados en lugar de ser propiedad comunitaria. La regla general, que a veces es difícil de seguir: nunca tome decisiones financieras importantes durante un divorcio o después de una muerte, o cualquier evento importante de la vida y / o siempre busque asesoramiento financiero (sólido) antes de hacerlo. .

Su hija ahora es dueña de la mitad de su casa. Podría pedirle a su otra hija que intervenga y haga que su hija cumpla su trato. De lo contrario, podría intentar entablar una "demanda por compartir" para eliminar el nombre de su hija del acto, lo que sería costoso, para poder acceder a su mitad del capital. Dadas las circunstancias, aún tendrá que pagarle a su hija mayor su parte de la casa porque ella es la propietaria legal.

Tu única otra opción: entrar a vivir. Después de todo, esta también es tu casa.

Puede enviar un correo electrónico a The Moneyist con cualquier pregunta financiera y ética a qfottrell@https://empreadicto.es. ¿Quieres saber más?Sigue a Quentin Fottrell en Gorjeoy leer más de sus columnas aquí.

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Siete cambios urgentes necesarios para mejorar la vida de las personas mayores


Considerando el alto número de muertes y casos de COVID-19 en hogares de ancianos y la falta de EPP en estas instalaciones; la reciente incapacidad de ver a sus seres queridos en las comunidades de vida asistida y de jubilados, así como la falta de comunicación pandémica entre muchos operadores y las familias de sus residentes, no es de extrañar que las casas de retiro ahora tengan un ¿ojo negro?

Los baby boomers en particular, los hijos de la mayoría de los residentes mayores y los propios residentes mayores potenciales, a menudo tienen problemas con la forma en que se maneja la industria de $ 250 mil millones y lo que hace. ofrece, o no.

Para muchos, dijo Robert Kramer, el perspicaz fundador y asesor estratégico del Centro Nacional de Inversiones en Vivienda y Cuidado de Ancianos (NIC), "no quieren tener nada que ver", por lo que sucedió durante la pandemia.

En particular, los baby boomers que carecen de experiencia personal en viviendas para personas mayores, dijo Kramer, “vieron principalmente a los ancianos viviendo como los ancianos moribundos; aquí es donde morirás. "

Es por eso que el Consejo Internacional sobre el Envejecimiento Activo (ICAA) reunió a 154 ejecutivos y analistas de la industria de la vivienda para formar un grupo de trabajo y pasó tres meses escribiendo el nuevo informe: Creando un camino para la "siguiente normalidad" en la vida de las personas mayores.

El informe de la ICAA señaló que la pandemia de COVID-19 ha "afectado drásticamente las operaciones de todas las organizaciones de personas de la tercera edad, lo que ha costado puestos de trabajo, miles de millones de dólares en ingresos perdidos y los efectos emergentes del envejecimiento. aislamiento social, deterioro de las funciones cognitivas y físicas, y pérdida del compromiso espiritual y social. Establece lo que el grupo de trabajo dijo que eran seis estrategias para servir mejor a los residentes, el personal y las familias.

Lo que omitió el informe sobre la vida de las personas mayores "The Next Normal"

Pero el informe "Next Normal" dejó fuera un tema esencial en la vida de las personas mayores: la asequibilidad.

Revisé el estudio del ICAA y sus propuestas, entrevisté a sus principales creadores y otros analistas, y leí todo lo que pude sobre lo que realmente sucedió en residencias de personas mayores durante la pandemia y lo que piensan los estadounidenses de este negocio.

Realmente debería decir negocios, porque la vida de las personas mayores es en realidad una variedad muy diferente de tipos de lugares para vivir cuando eres mayor. Van desde el nivel más alto, para personas generalmente sanas (comunidades de adultos activos y vida independiente) hasta comunidades de planes de vida / atención continua (una mezcla de personas sanas y menos) hasta lugares donde las personas son generalmente las más ancianas y menos saludables (vida asistida, hogares de ancianos y atención de enfermería especializada)

“Es absolutamente un nuevo día para la industria; muchos de nosotros estamos lidiando con lo que nos depara el futuro ”, dijo Colin Milner, director ejecutivo y fundador y copresidente del grupo de trabajo de ICAA. "Este es un momento potencial para reiniciar".

Pero es una solución para lo que el editor de Senior Living Foresight, Steve Moran, llama "una industria bastante reacia al riesgo".

Ken Dychtwald, copresidente del informe ICAA, fundador y director ejecutivo de la firma de consultoría e investigación AgeWave, y coautor de "What Retirees Want: A Holistic View of Life's Third Age", dijo el grupo de trabajo especialmente centrado en dos cosas.

Uno fue: "¿Cómo se optimiza la salud y el bienestar de los residentes y el personal?" Y es más que seguridad COVID … Realmente necesitamos mejorar la salud y el bienestar en cinco niveles ”, dijo Dychtwald.

El otro: "La industria misma ha permitido mucha confusión" sobre sus diversos tipos de instalaciones y comunidades, dijo Dychtwald.

Aquí están las seis formas principales en las que el informe de la ICAA dijo que las vidas de las personas mayores deben cambiar, cómo puede suceder o no, y, para tomar prestado de Sherlock Holmes, 'El perro que no ha ladró '(el tema de accesibilidad tácito).

1. Diseñar, remodelar y / o renovar el exterior y el interior de los edificios.

Estas son formas de minimizar la exposición a COVID-19, mejorar la seguridad y proporcionar espacio al aire libre para programas, relaciones sociales y actividades individuales.

Entre las recomendaciones del grupo de trabajo: Instalar sistemas de filtración de aire para reducir la transmisión de virus en el aire; minimizar el contacto cuando sea posible (como puertas automáticas e iluminación activada por voz); crear zonas "favorables al aislamiento"; agregue balcones Juliet para permitir la conexión al aire libre con otros y reinvente los espacios al aire libre para reducir el aislamiento social y proporcionar asientos para individuos, grupos y visitantes.

Algunas de estas cosas ya han comenzado a suceder para evitar el riesgo de contagio. Por ejemplo, Willow Valley Communities en Lancaster, Pensilvania, construyó “Connections Cottages” con aire acondicionado para permitir que los visitantes, separados por vidrios, hablen con los residentes.

"Si soy una persona que se muda a una comunidad, una de las preguntas que tendría que hacerme es, ¿cómo está funcionando su edificio y qué significará eso para mí cuando me mude? ¿aquí?" dijo Milner.

Dychtwald señaló que los rediseños y renovaciones significarían una nueva forma para que las personas vivan en casas de retiro.

"Siempre esperábamos que una de las atracciones fueran los salones comunitarios donde cenaban juntos, miraban televisión o asistían a clases de yoga", dijo. “Es necesario repensar todo esto. Puede haber más cosas que deban suceder en las habitaciones o como parte del servicio personalizado. "

Una posibilidad: huellas más pequeñas. Esto podría significar la creación o conversión de instalaciones de vida asistida en un "modelo de vecindario" con cuatro a 20 camas en cada edificio.

Moran me dijo que el empresario Gene Guarino espera construir 1,000 'academias residenciales de vida asistida' para fines de 2021.

Otra posibilidad es acercar el aspecto comunitario de la vida de los ancianos a los ancianos en su propio hogar.

Esto es lo que Kendal, propietario de comunidades de jubilados sin fines de lucro de propiedad local, está haciendo con su subsidiaria Kendal at Home. Brinda atención domiciliaria, acceso a transporte, asesoramiento nutricional y otros servicios.

“Creo que nuestra industria tiene la capacidad y la responsabilidad de tomarlo todo y dividirlo en partes más pequeñas para ponerlo a disposición de las personas”, dijo Sean Kelly, presidente y director ejecutivo de Kendal. "No todo el mundo tiene que vivir en un solo lugar, con altas tarifas de entrada".

Verificación de la realidad: La casa de retiro promedio en las principales áreas metropolitanas es de 40, dijo Kramer. Estas casas fueron "diseñadas con pasillos estrechos y hasta tres o cuatro camas por habitación", anotó.

Entonces, "va a ser muy difícil" renovar lugares como ese, dijo Moran.

2. Desarrollar personal motivado, atento y apasionado

Esta recomendación incluía evaluar la viabilidad de la dotación de personal "universal"; Reemplazar a algunos trabajadores a tiempo parcial con trabajadores a tiempo completo y proporcionar salarios y beneficios justos.

La dotación de personal universal, dijo Kramer, significa una dotación de personal consistente y eficiente donde los empleados "pueden hacer más de una cosa; pueden cocinar, limpiar y mantener, todo mientras están allí como amigos.

Tratar mejor al personal, dijo Moran, también satisface sus necesidades, especialmente en momentos de estrés como la pandemia. Esto podría incluir la creación de una guardería para sus hijos. O déles comidas para llevar a casa. O estableciendo tiendas en el lugar donde los empleados (y residentes) puedan ahorrar en alimentos.

Como escribí en Next Avenue, algunos operadores inteligentes de vida independiente han encontrado formas inteligentes de desarrollar el compromiso social con los residentes y el personal durante la pandemia.

Moran me dijo: "Una cosa que escuché, y me encanta, es que nunca supieron que tenían tantos residentes que podían cantar, bailar, dar conferencias, enseñar y cocinar. Lo que esto me dice es que existe todo este talento sin explotar en las comunidades entre el personal y los residentes.

Verificación de la realidad: ¿Los operadores residenciales de mayor edad, muchos de los cuales ya se sienten presionados, gastarán el dinero en salarios más altos y mejores beneficios para el personal? Si transfieren los costos adicionales a los residentes, ¿tendrán estas personas el dinero para pagarlos?

3. Proporcionar tecnología para aumentar las conexiones, mejorar la eficiencia y optimizar la salud.

El grupo de trabajo hizo 33 recomendaciones aquí, ya que los operadores residenciales mayores hicieron un trabajo bastante pobre, en general, al brindar a los residentes acceso técnico y capacitación para que puedan comunicarse con las familias. y profesionales de la salud durante la pandemia y se benefician de la telesalud.

Según Kramer, "la atención médica siempre ha ido a la zaga de otras áreas de la tecnología, y la vivienda para personas mayores siempre se ha quedado atrás de la atención médica".

Entre las sugerencias del grupo de trabajo: explorar soluciones tecnológicas para satisfacer las necesidades de los residentes, familiares y personal; proporcionar acceso a Internet de alta velocidad; integrar la telesalud en las operaciones diarias; proporcionar tabletas y computadoras a todos los residentes; investigar a los residentes y al personal sobre sus conocimientos y habilidades tecnológicas; capacitar a algunos residentes para que se conviertan en mentores de tecnología; contratar a un miembro del personal de soporte técnico; mostrar a los residentes cómo usar teléfonos inteligentes para realizar un seguimiento de su salud y ampliar las prácticas de telesalud para incluir a los profesionales de la salud mental y la rehabilitación.

Lirio: Cómo los robots y su refrigerador inteligente pueden evitar que ingrese a un hogar de ancianos

Dychtwald dijo que brindar a los residentes la capacidad y la capacitación para reservar citas de telesalud se ha vuelto esencial.

"Cuando los ancianos necesitan atención médica y no saben cómo utilizar la telemedicina y sus habitaciones no están cableadas y no hay un programa de capacitación para el personal para las tecnologías digitales, puede ser fatal ”, dijo.

Verificación de la realidad: Los analistas de vida senior dudan de que todos los operadores puedan permitirse proporcionar a los residentes tabletas, computadoras o teléfonos inteligentes.

"Creo que depende del tamaño", dijo Milner. “Si tengo una comunidad como The Villages, con 100.000 personas, probablemente eso no suceda. Pero si tengo 100 o 200 residentes, la probabilidad de que eso suceda es mucho mayor. "

A algunos residentes o familias se les podría cobrar por ayudar a pagar para recibir la tecnología, agregó.

4. Desarrollar la cultura del envejecimiento positivo, enmarcada en todas las dimensiones del bienestar.

Esta sección trata sobre una creencia fundamental de la ICAA: el bienestar.

El grupo de trabajo recomendó, entre otros: Elevar al líder de bienestar / estilo de vida al equipo de liderazgo; desarrollar un modelo de “bienestar, propósito y significado para toda la persona”; desarrollar el conocimiento de los intereses, objetivos de bienestar, fortalezas y habilidades de los residentes; considere ofrecer descuentos en el alquiler a quienes participen en programas de bienestar y reexamine las suposiciones sobre el envejecimiento que subestiman las capacidades físicas y cognitivas de los adultos mayores, impidiéndoles desarrollar su verdadero potencial.

Lisa Marsh Ryerson, presidenta de la Fundación AARP, cree que los gerentes senior de vida deben convertirse en "casamenteros" para sus residentes.

Pero el bienestar incluye tanto la salud mental como la física.

El aislamiento que sienten muchos residentes ancianos ha sido extremadamente difícil para ellos.

Un estudio de un hogar de ancianos suburbano de Chicago encontró que el 23% de los residentes perdieron más del 5% de peso, en parte porque las comidas grupales fueron reemplazadas por la entrega a domicilio.

Verificación de la realidad: Con demasiada frecuencia, dijo Kramer, los operadores residenciales y el personal "sienten que está en declive y queremos identificar su declive".

Pero, añadió, "creo que la gente quiere ser conocida por sus dones, talentos, pasiones y deseos de crecer y aprender. Significa preguntarles cuándo se mudarán y cuándo vivirán en la comunidad, "¿Qué regalos traerás?" ¿Cuál es el siguiente paso para ti? ¿Cómo quieres crecer y aprender? "

5. Generar confianza estando preparado para responder a emergencias y eventos imprevistos

Parte de esto es la transparencia, que falta en muchas instalaciones y comunidades de personas mayores durante el COVID-19, en particular los hogares de ancianos y las instalaciones de vida asistida. Y esto es en parte una cuestión de preparación, que también falta.

Entre las recomendaciones del grupo de trabajo: Transmitir información a familias y fuentes de referencia a través del sitio web de cada propiedad, publicaciones en Facebook y redes sociales y correos electrónicos; establecer una línea de ayuda con personal para responder llamadas de emergencia o desastres; construir tuberías para asegurar que haya un suministro adecuado de equipo de protección personal (EPP) en el sitio; mejorar la formación del personal para asegurar sus habilidades de control de infecciones.

Estas ideas son particularmente importantes para las instalaciones de enfermería especializada y asistida. Tuvieron grandes dificultades para obtener suficiente PPE y también tuvieron los peores resultados de coronavirus durante COVID-19.

Ver también: Una nueva forma de pagar el mayor gasto durante la jubilación

En los informes de NIC, alrededor del 4% de los residentes en hogares de ancianos, el 3,3% de los que reciben atención de la memoria y el 2,4% de los que viven en vida asistida dieron positivo, mientras que solo alrededor del 0,3% % de los que viven de forma independiente. Más del 95% de las personas con Alzheimer y otras formas de demencia tienen otra afección crónica, lo que aumenta el riesgo de complicaciones por COVID-19, según la Asociación de Alzheimer.

En contraste, dijo Milner, "hay muchas comunidades de personas mayores que no han tenido ningún caso" de coronavirus.

Verificación de la realidad: Las pruebas de PPE y COVID-19 dependen en gran medida del apoyo del gobierno para las comunidades de ancianos. Pero en la pandemia, dijo Milner, la mayor parte del PPE ha ido a los hospitales. Y, según una encuesta de Time, los suministros gubernamentales de EPP para centros de atención a largo plazo han sido limitados en cantidad y, en ocasiones, inutilizables.

LeadingAge, un grupo profesional de proveedores de cuidado de ancianos sin fines de lucro, dijo recientemente que tres de sus miembros estaban cerrando debido a los costos relacionados con los coronavirus.

6. Actualizar las percepciones para reforzar la nueva propuesta de valor de cada tipo de casa de retiro

¿Los problemas a los que se enfrentan los operadores residenciales de alto nivel son realmente sobre percepción? ¿O la realidad? ¿O un poco de ambos?

El grupo de trabajo recomendó, entre otros, encargado de un estudio que compara el aislamiento social de los ancianos con el de los que viven en otros lugares; contrastar las tasas de experiencia de vida, infección y muerte entre grupos de edad similares en vida independiente, vida asistida y cuidado de la memoria en comparación con otros; posiblemente eliminando el término "comunidad de jubilados" y las palabras "personas mayores" e "instalaciones de vida asistida" y trabajar para cambiar la percepción del público sobre el envejecimiento.

Verificación de la realidad: Incluso los defensores más acérrimos de la vida de las personas mayores están preocupados por cómo cambiar las percepciones, especialmente entre los Baby Boomers.

"Creo que la percepción de la vida de las personas mayores se basa en un modelo muy anticuado", dijo Milner.

Y, agregó, cambiar las percepciones será lo más difícil de cambiar para la industria de la vivienda para personas mayores. “Las percepciones de la vida de las personas mayores no eran tan buenas al principio. Y ahora, con COVID-19, creo que la industria en su conjunto tiene un grave problema de relaciones públicas que debe abordarse ”, dijo Milner.

Dychtwald estuvo de acuerdo.

“Creo que (los operadores residenciales de alto nivel) no están preparados en absoluto para la próxima generación”, dijo Dychtwald. Habla de los baby boomers a finales de los años cincuenta y sesenta.

“He tratado con muchas empresas e inversores involucrados en esta industria y no me impresionó lo mucho que entienden cuán diferentes son los baby boomers de las personas a las que sirven actualmente”, dijo Dychtwald. .

Los propietarios de estas comunidades e instalaciones, dijo Dychtwald, "tienen que eliminar los negativos o se arruinarán".

Otro cambio necesario: asequibilidad

Finalmente, está la cuestión de la asequibilidad.

La encuesta State of Senior Living de 2019 de 200 profesionales de la industria realizada por la firma de planificación y diseño Perkins Eastman encontró que el 90% de los encuestados anticiparon las tensiones financieras de sus consumidores como su principal preocupación.

Lee mas: El caso de recortar la financiación de las residencias de ancianos y sustituirla por un modelo radicalmente diferente

Tres años en una habitación privada en un hogar de ancianos cuestan más de $ 300,000 en total, según la Encuesta de costo de atención de Genworth. Eso es mucho más de lo que la mayoría de las personas de entre 50 y 60 años tienen en ahorros para la jubilación, señala el Instituto Nacional de Seguridad para la Jubilación.

Hoy en día, si tiene suficiente dinero, puede permitirse vivir en una comunidad de adultos activos o en un centro de vida independiente. Las comunidades temáticas de Jimmy Buffett en Margaritaville (que cuestan entre $ 250,000 y $ 400,000 por propiedad, más cuotas de mantenimiento mensuales) han sido extremadamente populares. Pero no todo el mundo tiene el rasguño.

Y si es muy pobre, generalmente puede obtener Medicaid para cubrir el costo de vida en un hogar de ancianos.

Ver: Seguro de cuidados a largo plazo: no existe una buena alternativa

Pero, ¿qué pasa con la gente que Kramer llama "el medio olvidado"? Aquellos que no tienen muchos ahorros para la jubilación, pero tienen demasiados ingresos y activos para Medicaid.

El grupo de trabajo de la ICAA no hizo recomendaciones. "Para ser franco, fue un descuido", dijo Milner, quien admite que ayudar a la clase media "tiene que cambiar".

Es posible que los rediseños de edificios, pequeños desarrollos, mejor tecnología y telesalud puedan ayudar a reducir algunos costos para los residentes.

Pero Kramer cree que es una industria que necesita ser interrumpida, lo que puede conducir a opciones más asequibles.

“Va a haber una gran conmoción en la vivienda para los ancianos, los espacios de atención y la atención de enfermería especializada”, dice. "Nuestra industria está lista para la disrupción externa".

¿Y quiénes podrían ser estos disruptores?

Kramer recurre a empresas que van desde aseguradoras de salud hasta CVS
CVS,
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y Walmart
WMT,
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, que comprende y responde a las necesidades de los clientes mayores. Algunas de estas empresas podrían convertirse en socios; algunos podrían convertirse en desarrolladores residenciales senior.

"Todos están mordisqueando el borde", dijo Kramer.

Abby Miller Levy, cofundadora del nuevo fondo de capital de riesgo para personas mayores y longevidad de Primetime Partners (ex ejecutiva de bienestar), está de acuerdo.

"Veo muchas ideas sobre cómo diseñamos más viviendas modulares en las que podemos reducir el precio y cómo utilizar la tecnología para hacerla más asequible", dijo.

Para 2029, según NIC, el 54% de las personas de 75 años o más estarán financieramente mal preparadas para pagar una vivienda para personas mayores.

"Creo que tenemos que pensar en servir al medio como un paradigma completamente nuevo", dijo Kelly.

¿Cómo será el 2030 para las personas mayores de 60 años? Cómo colisionarán las tendencias actuales y darán nueva forma a la vida futura


En 1982, recuerdo haber devorado el bestseller del futurista John Naisbitt, "Megatendencias: diez nuevas direcciones que transforman nuestras vidas". Hoy, el profesor de Gestión de Wharton Mauro F. Guillén publicó "2030: Cómo las tendencias más importantes de hoy van a chocar y remodelar el futuro de todo" . Igualmente fascinante, por sus predicciones sobre la creciente riqueza de las mujeres en el África subsahariana, el lugar de nacimiento de la próxima revolución industrial. Pero me impresionaron mucho las predicciones de Guillén sobre el envejecimiento de la población y sus implicaciones.

Hablé con Guillén, de 55 años, por qué las personas de 60 años o más serán la clave de cómo cambiará la vida en los próximos 10 años y lo que las personas de 50 a 60 años debería hacer antes de 2030 para prepararse. Puntos fuertes:

Next Avenue: Dice que el mundo tal como lo conocemos hoy desaparecerá para el 2030. ¿Por qué?

Mauro F. Guillén: Sabemos que el número de bebés está disminuyendo y la gente vive más. Y el número de personas mayores de 60 años está aumentando en todo el mundo. Para 2030, se convertirán en el segmento de mercado de consumidores más grande por primera vez en la historia. Muchos de ellos han acumulado riqueza y tienen ahorros para poder permitirse disfrutar de la vida durante muchos años, con suerte.

Dice que las definiciones convencionales de jóvenes y mayores serán obsoletas para el 2030, en parte porque los millennials mayores tendrán 50 para entonces. ¿Me puedes contar más?

Envejecer no es la terminología que deberíamos usar; solo agrega años. Hoy en día, una persona de 65 o 75 años es, en muchos casos, una persona relativamente joven que puede viajar, hacer deporte y disfrutar de todo tipo de cosas en la vida.

Los millennials se están convirtiendo rápidamente en personas de mediana edad. Para 2035 o 2040 veremos las primeras jubilaciones entre ellos.

El significado de jóvenes y mayores ha cambiado por completo en marketing.

"El gris es el nuevo negro"

Dices en el libro que "el gris es el nuevo negro". ¿Qué quieres decir?

Dado que la población mayor de 60 años será el segmento más grande, las empresas y las marcas no tendrán más remedio que pensar en ello por primera vez. Las marcas en general, y la mayoría de los anuncios, no se dirigen a personas mayores de 60 años.

Ver: Los trabajadores mayores de hoy podrían ver los primeros recortes en los beneficios de la seguridad social

Hasta hace dos o tres años cuando les pregunté a muchas marcas de ropa por qué no tenían una fila para personas mayores de 60 años en sus tiendas, me dijeron. decían: "Creemos que esto alejará a otros clientes". Esto es escandaloso. Ahora se están dando cuenta del poder adquisitivo, por lo que están comenzando a cambiar sus formas.

Trabajo para empresas de cosmética, cuidado personal y ropa que intentan que las marcas funcionen para personas de entre 60 y 70 años. Y esta gente no quiere una marca especial para ellos. Quieren ser parte de la comunidad con personas de entre 50 y 40 años.

Pero todavía hay muchas empresas y especialistas en marketing que ignoran a las personas mayores de 60 años. ¿Qué podría hacerlos cambiar sus formas?

Cuando muchas personas cumplen 60 o 65 años, comienzan a decirles a las marcas que han usado: 'Miren, todavía estoy aquí y tengo la intención de seguir comprando, pero No soy el mismo tipo de persona que era cuando mi padre o mi abuelo tenían 65 años. & # 39;

Las empresas empezarán a escuchar a los clientes y deberán adaptarse.

¿Cómo cree que veremos empresas que atienden las necesidades de las personas mayores de 60 años de la manera que no lo hacen hoy?

Robótica e IA (inteligencia artificial). Tendremos que automatizar los medios para ayudar a cuidar a las personas mayores en el hogar. Algunos hogares de ancianos en Japón y países europeos ya están comprando robots para personas que no pueden cuidarse por sí mismas.

Otra área: dos tercios de la población mayor de 60 años tiene activos, pero a medida que se manifiesta el deterioro cognitivo, experimentan abuso financiero. Este es un gran problema. Creo que los bancos no han hecho mucho para ayudar, por lo que Silicon Valley encontrará soluciones.

Lea también: Esta experiencia reveladora me llevó a repensar el lugar del Seguro Social en mi planificación de jubilación.

Se han realizado buenas investigaciones sobre el uso de la realidad virtual (RV) para retrasar la progresión de la enfermedad de Alzheimer y para cuidar a las personas con demencia.

El futuro de la enfermedad de Alzheimer

¿Cree que verá una cura para la enfermedad de Alzheimer en 2030?

No soy un experto en esta área, pero la forma más importante de combatir la enfermedad de Alzheimer es retrasarla. Si podemos retrasar la enfermedad de Alzheimer durante dos, tres o cuatro años, habrá una gran diferencia en la calidad de vida de muchas personas.

¿Si pueden encontrar una cura? Puede que no suceda en 2030.

¿Y el trabajo? ¿Seremos reemplazados por robots?

Creo que todo el mundo debería preocuparse por esto, incluidos los profesores como yo.

La automatización realmente golpea a las personas de 50 años porque es demasiado tarde para que algunos de ellos encuentren otra área de trabajo, reorganizarse y volver a capacitarse. Necesitaremos programas financiados por empresas y gobiernos para volver a capacitar a las personas de 50 años.

Dice que en 2030 más personas trabajarán más allá de la edad de jubilación habitual. Puedo ver por qué podrían quererlo y necesitarlo. Pero, ¿por qué cree que los empleadores estarán más dispuestos a contratar y retener personas a finales de los sesenta y setenta?

La economía del concierto y el trabajo remoto crean el mejor mundo posible para trabajar a tiempo parcial sin dejar de disfrutar de la vida. Y las empresas necesitan trabajadores a tiempo parcial.

También en MarketWatch: ¿Tiene 30 años demasiado para trabajar en medios? Este jefe de publicidad se vio obligado a disculparse después de una línea de discriminación por edad.

De hecho, soy bastante optimista al respecto. Creo que los empleadores mirarán a las personas mayores mucho más que en el pasado en busca de trabajos a tiempo parcial.

Además, las personas mayores de 60 años poseen alrededor del 80% del patrimonio neto en los Estados Unidos, por lo que algunos de ellos tienen dinero para invertir en un nuevo negocio o la capacidad de invertir en un nuevo negocio o la capacidad de hacerlo. # 39; pedir prestado para iniciar un negocio. La economía y la tecnología del trabajo ocasional ofrecen muchas oportunidades para lograrlo.

Colaboración intergeneracional en 2030

¿Qué ve para la colaboración intergeneracional para 2030?

Creo que el mundo en el que más de la mitad de la población tiene más de 60 años significa que es imposible tener una sociedad que funcione, una economía que funcione, sin más colaboración intergeneracional.

Hay una brecha entre mis ilusiones y la realidad, pero creo que a la empresa le irá mejor si avanzamos hacia una colaboración más intergeneracional.

Muchos de nosotros en nuestros 50 y 60 tenemos muchas cosas y eso es un problema para nosotros. Pero verá que tendremos menos posesiones para el 2030. Y usted dice que la cantidad de cosas que podemos compartir, como casas, automóviles y trabajos, podría ser casi infinita.

Es la economía colaborativa. Todo empezó con Uber
UBER,
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y Airbnb y otras empresas, pero todavía tenemos muchos sectores de la economía en los que podríamos hacer eso. Como la ropa: Rent the Runway (un servicio de suscripción que permite a las mujeres alquilar ropa) sigue siendo un nicho; no es el mercado masivo.

Espero que con una creciente conciencia ambiental, si compartimos más cosas, podamos ser más amigables con el medio ambiente. Y a menudo, compartir es menos costoso.

Creo que el potencial para compartir es enorme.

El aislamiento social es un problema creciente, especialmente entre las personas mayores. Pero escribe que el cambio tecnológico lo solucionará. ¿Cómo? 'O' ¿Qué?

Mira Airbnb. Las personas mayores de 50 años son su grupo más grande como anfitriones porque tienen el espacio y tal vez necesitan el dinero. También pueden sentirse solos. Airbnb encuestó a sus anfitriones y descubrió que un sentimiento de soledad es una de las tres motivaciones más importantes para decir que quieren hacer una lista.

Otro ejemplo es la realidad virtual. Hay varias startups en mi libro que utilizan la realidad virtual para ayudar a los abuelos que viven lejos de sus nietos. A los nietos les encanta y los abuelos empiezan a aprender a usarlo y luego les encanta.

Además, odio decirlo, pero el tercer ejemplo es la robótica. Creo que antes de que nos demos cuenta, experimentaremos un boom en los productos de la empresa de la misma manera que usamos la televisión.

Cómo prepararse para 2030

¿Qué deberían hacer las personas de entre 50 y 60 años para prepararse para el mundo de 2030?

Tres cosas.

Primero, no deberían pensar en lo que hicieron sus padres o abuelos a esa edad. El estado de ánimo es realmente importante. Las personas de entre 50 y 60 años están más en forma hoy que en el pasado y tienen mejor tecnología.

# 2: Tienen que darse cuenta de que se convertirán en el grupo más importante de la sociedad y que los políticos les prestarán más atención porque votarán. Tendrán más peso. Pero un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Este grupo tendrá más poder e influencia en el mercado, pero también necesitará usarlo sabiamente. No queremos una guerra intergeneracional.

El tercer punto es no tener miedo de utilizar la tecnología. Estar lo más actualizado posible en todo lo que tenga que ver con la tecnología. Estamos en una explosión tecnológica y algunos de los mayores beneficiarios serán las personas mayores de 60 años. La tecnología tiene mucho que ofrecer.

Escribiste el libro antes de la pandemia. Pero, ¿cómo está afectando la pandemia a su pronóstico? ¿Acelerará el envejecimiento de la población?

Acabo de agregar una posdata. La importancia de las personas mayores de 60 años será aún mayor.

El proceso de envejecimiento de la población se acelerará debido a la disminución del número de bebés nacidos debido a la recesión. Entonces, esta demografía será más grande más rápido.

La pandemia también está intensificando el uso de la tecnología; hacemos más trabajo, juego y aprendizaje a distancia. Sin tecnología, no podríamos haber sobrevivido a esta crisis.

No es que las tendencias vayan a revertirse, pero la pandemia acelerará e intensificará estas cosas. Quizás debería cambiar el título del libro en 2028, porque el futuro llegará antes.

COVID-19 destrozó los sueños de jubilación de estas personas


La pandemia ha afectado a casi todo el mundo de una forma u otra: las personas han perdido sus trabajos, han visto recortes de salarios, se han enfermado o, al menos, probablemente han tenido que dejar de trabajar. vacaciones planificadas.
Pero algunos estadounidenses dicen que esta pandemia tiene el potencial de arruinar sus planes de jubilación y no están convencidos de que vivirán cómodamente hasta la vejez en el futuro, según una encuesta reciente de la revista Personal Finance de Kiplinger. y Alliance for Lifetime. Ingresos. Más de la mitad de las mujeres (56%), el 54% de las que tienen 50 años y el 54% de los inversores con un patrimonio neto inferior a 500.000 dólares ahora confían en su seguridad de jubilación, en comparación con sus homólogos masculinos mayores. y más rico, respectivamente.

El 80% de los estadounidenses mayores no pueden permitirse jubilarse: COVID-19 no ayuda

Más de la mitad (54%) de los encuestados que no están completamente jubilados también tienen menos confianza, en comparación con poco más de un tercio de los jubilados completos, según la encuesta.
La pandemia tiene el potencial de alterar drásticamente los planes futuros de los trabajadores. Los emprendedores corren el riesgo de perder su negocio, ya que algunas ciudades aún sufren retrasos o aperturas limitadas. La floreciente industria de restaurantes de Nueva York solo puede operar afuera en el futuro previsible, por ejemplo. Muchas empresas intentan retener a sus empleados sin dejar de ser rentables. La tasa de desempleo ha alcanzado niveles récord en los últimos meses, y algunos que no han perdido sus trabajos todavía han visto recortes salariales.

No todos los estadounidenses estaban preparados para la jubilación antes de la pandemia. Otra encuesta de Allianz Life Insurance, publicada a principios de este año, encontró que un tercio de las personas dijeron que una pérdida inesperada de trabajo les hizo jubilarse demasiado pronto. y una cuarta parte de los problemas de salud lo han hecho. Aproximadamente 4 millones de trabajadores mayores se verán obligados a jubilarse en octubre, según un informe del Centro Schwartz de Análisis de Política Económica de la New School. La New School también ha dicho que los trabajadores verán una tasa de reemplazo más baja, lo que significa que tendrán menos ingresos durante la jubilación de los que necesitan para mantener su nivel de vida.
Dos tercios de los que respondieron a la encuesta de Kiplinger and Alliance for Lifetime Income dijeron que habían visto erosionadas sus inversiones para la jubilación debido a la pandemia, y casi todos (91%) lo dijeron era importante proteger sus ahorros para la jubilación de la volatilidad. Allianz dijo que más de la mitad de los encuestados dijeron que les gustaría hacerlo con ingresos garantizados, como una anualidad. (Alliance for Lifetime Income es una organización miembro de compañías de servicios financieros que se enfocan en ingresos mensuales garantizados).
Aún así, puede ser más fácil obtener anualidades en planes de pensiones. La Ley Segura, que abarca la legislación de jubilación aprobada en diciembre, facilita a las empresas la autorización de anualidades como parte de sus ofertas 401 (k). Los estadounidenses también pueden comprar anualidades por separado, lo que les permite garantizar una cierta cantidad de ingresos durante la jubilación, según la edad, el tiempo y otros factores personales. Existe una variedad de anualidades, junto con las reglas asociadas con ellas, por lo que es importante que las personas investiguen y busquen la ayuda de un planificador financiero antes de adquirir un producto.

Una caída en el índice salarial promedio de la seguridad social podría afectar a cuatro millones de personas


Entiendo que no todo el mundo disfruta del testimonio de Steve Goss, el actuario jefe del Seguro Social, con tanto entusiasmo como yo. Pero todavía lo encuentro muy útil.
Su última aparición ante el Subcomité de Seguridad Social de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes abordó una serie de formas en que COVID-19 podría afectar el programa y aclaró las implicaciones de una caída en la tasa. Índice de salario promedio (AWI) y cómo la legislación propuesta podría abordar el problema. problema.

El Informe de los Fideicomisarios de 2020 predijo que el AWI, que es igual al salario total del año dividido por el número de empleados, aumentaría en un 3.5% de 2019 a 2020. Pero, como resultado de COVID- 19, es probable que el índice de salarios medios en 2020 disminuya en lugar de aumentar.
Leer: Los trabajadores mayores de hoy podrían ver los primeros recortes en los beneficios del Seguro Social

Como resultado, las personas nacidas en 1960 (que cumplirán 60 años en 2020) podrían ver una reducción permanente en sus beneficios. El problema surge porque las ganancias pasadas y la fórmula de beneficios son ajustadas por el AWI del Seguro Social.
Más específicamente, los beneficios se calculan en dos etapas. El primer paso es determinar los ingresos mensuales indexados promedio del trabajador, lo que implica ajustar los ingresos nominales de cada año hasta la edad de 60 por el AWI y el AWI y el 39, identificación de los 35 años más altos para calcular el promedio. A medida que disminuya el AWI, los beneficios mensuales indexados promedio serán menores.
El segundo paso es calcular el monto del seguro primario – el beneficio pagadero a la plena edad de jubilación de 67 años – aplicando la fórmula de beneficio progresivo del Seguro Social a los ingresos mensuales indexados promedio del trabajador. Los umbrales de la fórmula de beneficios también están indexados por el AWI. Si se reducen los límites, los trabajadores encontrarán una mayor parte de sus ingresos entre tramos con tasas de reemplazo más bajas.
Entonces, ¿qué podría pasar con el AWI este año? Si bien nadie lo sabe con certeza, la experiencia hasta ahora en 2020 sugiere que los salarios totales serán aproximadamente un 10% más bajos que las proyecciones del Informe de Fideicomisarios de 2020 y que la cantidad de trabajadores será. aproximadamente un 1% más bajo que las proyecciones. (El número de trabajadores no disminuye mucho porque el AWI incluye a todos los empleados incluso si solo trabajaron durante el mes de enero). Si se producen estas caídas porcentuales, entonces el 39; el índice de salario promedio será 9.1% (1-90 / 99) más bajo de lo esperado para 2020.
Se necesitan más cálculos para obtener el cambio probable en AWI entre 2019 y 2020. Como se señaló, los supuestos del Informe de fideicomisarios de 2020 implican que el AWI en 2020 equivaldría a 1.035 del AWI en 2019. Sin embargo, debido a la pandemia, el AWI 2020 será solo 0.909 (90/99) del nivel proyectado. Por lo tanto, el AWI de 2020 en realidad equivaldría a solo 0,941 (0,909 x 1,035) del valor de 2019, una disminución del 5,9%.
Suponiendo que se produzcan estas disminuciones, alrededor de cuatro millones de personas recibirán beneficios un 9,1% menos de lo esperado o un 5,9% menos que los beneficios otorgados en 2019. Estas reducciones se aplican durante toda la vida del beneficiario. . Esta pérdida es significativa.
Como resultado, se presentaron dos facturas para compensar estas pérdidas inminentes. Si bien la legislación puede restaurar todo el déficit del 9.1%, ambos se enfocan en eliminar la caída del 5.9% en AWI de 2019 a 2020. Senadores Tim Kaine ( D-VA) y Bill Cassidy (R-LA) introdujeron la "Ley de Protección de Beneficios para Jubilados". Este proyecto de ley no permitiría que el AWI caiga de un año a otro para fines de cálculo de beneficios, sino que utilizaría el nivel más alto anterior, en este caso el # 39; AWI 2019.
La Ley de Corrección y Equidad COVID del Seguro Social del congresista John Larson (D-CT) también eliminaría la reducción en los beneficios debido a la caída en el AWI, pero solo para aquellos que se vuelven elegibles dos años después de la disminución. Sin embargo, el proyecto de ley también prevé aumentos de un año para muchos beneficiarios del Seguro Social y los beneficiarios del Ingreso de Seguridad Suplementario en 2020. Ningún proyecto de ley tendría un efecto significativo en la tarifa. estado actuarial del programa.
Fascinante, ¿no?

Un fármaco común para las personas mayores mejora las tasas de supervivencia de COVID-19, dicen los investigadores


Los medicamentos para la presión arterial alta podrían mejorar las tasas de supervivencia de las personas con COVID-19 y reducir la gravedad de la infección, según una nueva investigación de un equipo de científicos del COVID-19 University of East Anglia en el Reino Unido y publicado el lunes en Current Atherosclerosis Reports, una revista médica bimensual revisada por pares.

Los investigadores estudiaron a 28,000 pacientes que tomaban medicamentos antihipertensivos, una clase de medicamentos utilizados para tratar la hipertensión (presión arterial alta), y dijeron que el riesgo de muerte y una respuesta severa a la infección por coronavirus se redujo para los pacientes sufriendo de hipertensión que estaban tomando angiotensina. Conversión de inhibidores enzimáticos (IECA) o inhibidores del receptor de angiotensina (ARA).

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"Los pacientes con COVID-19 con hipertensión que tomaban medicamentos IECA / ARA tenían 0,67 veces menos probabilidades de tener un resultado crítico o fatal que aquellos que no tomaban estos medicamentos".
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– Investigador principal Dr. Vassilios Vassiliou, profesor clínico de medicina cardiovascular en la Universidad de East Anglia

"Al inicio de la pandemia, existía la preocupación de que medicamentos específicos para la presión arterial alta pudieran estar asociados con peores resultados para los pacientes con COVID-19", dijo el Dr. Vassilios Vassiliou, investigador principal de medicina cardiovascular en la Universidad de Oriente. Anglia's Norwich Medical School, y agregó que las personas con problemas cardiovasculares tenían un mayor riesgo.
Una advertencia importante: Vassiliou ha advertido que su equipo NO recomienda que las personas con COVID-19 comiencen a tomar estos medicamentos, incluso si tienen presión arterial alta. "No podemos determinar si la aparición de tales comprimidos en pacientes con COVID-19 podría mejorar su pronóstico, ya que el mecanismo de acción podría ser diferente", dijo.

Casi la mitad de los adultos estadounidenses corren el riesgo de tener problemas de salud graves debido a la presión arterial alta, según las pautas de American Heart Association News. Se considera que las personas con lecturas más altas de 130 o más o lecturas más bajas de 80 o más tienen presión arterial alta. Esto representa aproximadamente el 46% de la población.
"La evidencia más reciente muestra que las personas con presión arterial alta no controlada o no tratada pueden estar en riesgo de enfermarse gravemente con COVID-19", dijo May Clinic. "También es importante tener en cuenta que las personas con hipertensión no tratada parecen tener un mayor riesgo de sufrir complicaciones por COVID-19 que aquellas cuya presión arterial alta se controla con medicamentos".
"Queríamos saber cuál es el impacto de estos medicamentos en las personas con COVID-19", dijo Vassiliou. "Por eso, analizamos los resultados de los pacientes que toman antihipertensivos, en particular, lo que llamamos resultados 'críticos', como la admisión en la UCI o la entrada al respirador, y la muerte".
Su equipo recopiló datos de 19 estudios relacionados con COVID-19 y los medicamentos ACEi y ARB. El metanálisis involucró a más de 28.000 pacientes y, según Vassiliou, es el estudio más grande y detallado de su tipo hasta la fecha. Compararon los datos de los pacientes con COVID-19 que estaban tomando IECA o ARB con los que no los tomaban.
Despachos pandémicos: "Traté de caminar más de 3 cuadras, pagando el precio con dolor en el pecho y fatiga paralizante": larga recuperación de la mujer del COVID-19
"Un tercio de los pacientes con COVID-19 con hipertensión y una cuarta parte de los pacientes en general estaban tomando un IECA / ARA", dijo. "Esto probablemente se deba al aumento del riesgo de infección en pacientes con comorbilidades como enfermedades cardiovasculares, hipertensión y diabetes. Hemos demostrado que no hay evidencia de que estos medicamentos puedan aumentar la gravedad del COVID-19 o el riesgo de muerte.
"Los pacientes con COVID-19 con presión arterial alta que tomaron medicamentos IECA / ARB tenían 0,67 veces menos probabilidades de tener un resultado crítico o fatal que aquellos que no tomaron estos medicamentos", dijo. -él añade. "Mientras el mundo se prepara para una posible segunda ola de infección, es especialmente importante que entendamos el impacto de estos medicamentos en los pacientes con COVID-19".
Actualización del coronavirus:COVID-19 ahora ha matado al menos a 808,716 personas en todo el mundo el lunes. Estados Unidos tiene el mayor número de casos confirmados de COVID-19 (5.703.561) y muertes (176.808) en el mundo. A nivel mundial, los casos confirmados están ahora en 23,421,944, según datos agregados por la Universidad Johns Hopkins, que, en su mayor parte, no toma en cuenta los casos asintomáticos.
El índice industrial Dow Jones
DJIA,
+ 0,68%
,
el S&P 500
SPX,
+ 0,34%

y el Nasdaq Composite
COMP,
+ 0,41%

terminó más alto el viernes. El acta de la Reserva Federal de la semana pasada instó al Congreso a brindar ayuda adicional para la pandemia, subrayando el desafío de la recuperación económica del país mientras el mundo espera ansiosamente una vacuna COVID-19.
AstraZeneca
AZN,
-1,38%
,
en combinación con la Universidad de Oxford; BioNTech SE
BNTX,
+ 10,18%

y socio de Pfizer
PFE,
+ 0,41%

; GlaxoSmithKline
GSK,
-0,93%

Johnson y Johnson
JNJ,
+ 0,89%

; Merck & Co.
MERK,
-1,24%

; Moderna
RNAM,
-2,00%

; y Sanofi
SAN,
-1,82%

se encuentran entre los que actualmente trabajan en las vacunas COVID-19.

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